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1、第 1 页 采购人员月度总结报告 特征码 MXRBRuygqLGoFiGOZTbq 采购人员月度总结报告范文篇一 在公司又一个月过去了,感觉在公司里一天天成长,同样, 每天也感到非常充实。在谷主任的教导下,感觉自由又向采购 这份职位走进了一步!下面,我将九月份个人工作总结汇报如下, 敬请各位提出宝贵意见及建议。 在七月的采购过程中,先后出现了询价难、厂家出货难两 大问题:再向部分厂家询价时,绝大部分厂家报价总报过高价 格或不报价。针对这类情况,需对产品的原材料价格和工艺有 所了解,才能获知厂家的最终价格或最底价格,所以在询价前 需对产品的材料及工艺要求了解后再询价,另外,往往我们询 价的产品仅
2、只有一种模糊的产品样子,并没有实际的产品,对 于这种情况,需问部分厂家或贸易商,先了解产品后再询价, 这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程 中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到 货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环 节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个 第 2 页 环节,我们都会认真研究,商讨办法。 另外对于厂家出货难的情况,一般厂家总是以为我司交货 期可以延迟,所以往往在交期上作最后按排,这样时间一久给 工厂行成了一种惰性,这也是工厂拖延我们货的最主要原因, 这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响,此类问题虽然 在七
3、月份已经发现,但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的 现象,似乎根本没有什么解绝,在这个月里,合同签定之前, 先和工厂沟通,在确定交货期后再签定合同,如再有拖延交期 问题,并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。 最后,感谢公司领导和同事对我的帮助和教导,我会在下 个月工作中,不断努力学习、努力工作,做好个人工作计划, 希望大家齐心协力,更希望公司蒸蒸日上! 采购人员月度总结报告范文篇二 来到 xx 公司从事 xx 采购工作已有一个月时间,在此期间, 感触良多,想法也多,现在对七月份的工作感悟如下: 1.身为采购员,应第一时间完成领导交代给我们的工作, 在完成领导吩咐工作的同时,应多总结汇报
4、,多和领导交流沟 第 3 页 通; 2.要有预测能力,把自己的定位提高。想象:自己不单单 是一个采购员,把自己想象成采购主管、采购经理,时刻试想 采购主管、采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是 什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部 门、各供应商是怎么沟通交流相处的?他们的工作是什么? 3.把手头上的工作做好做细致,不断的优化采购业务,要 让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做,我们不仅要把 工作做好,还要做细致,想想什么方法更好?有什么更好的方案?在 完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域,扩大自己 的知识面处理食物的能力; 4.对待供方来料异常,必须严
5、格控制。不管是现在做还是 以后去新的公司,面对质量异常,在生产允许的情况下全部安 排退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道 怎么做为止; 5.和供应商沟通、和各部门沟通,必须坚持自己的原则, 树立正面威严的形象; 第 4 页 6.要有“可以刁难供应商的习惯,让他们知道自己该怎么 做” 7.别做老好人。 采购人员月度总结报告范文篇三 一、采购计划执行情况及货物质量 新增会所及异地采购: 采购效率及错误采购处理结果 本季度累计采购量*,其中错误采购*,更换*, 退货*。 二、采购渠道建设及供应商管理 采购渠道 三季度采购物品次数*,其中*%采购来源于本埠批发 商,*%采购来源于超市,
6、*%采购来源于互联网信息,*% 第 5 页 采购来源于异地供应商。 在以本地供应商为主要供应渠道的基础上,部分物品已逐 渐利用异地汇款及互联网信息采购,其中*、*、*类 物品已经建立了长期稳定的合作模式,且能够保证货物质量、 数量及交货时间,合格率*%,申请部门满意度达*%。 提升供应商管理 目前供应商资讯信息及来源采购员市场调查。电子 商务及互联网查询供应商处获得。传播媒体。其他。 2.供应商调查表设计与应用 三季度采购部完善了部分表格,其中采购部与总裁办共同 研究了供应商调查表已经初步作用于供应商评估前的参考, 并作为印证供应商提供信息真实性,初步了解供应商的实力及 潜能,以作为采购部门的
7、参考。3.采购物品明细及供应商档案 的完善 三季度通过采购部与总裁办的共同协作,重新修正完善了 采购部原有采购物品明细的品种及类别,新增采购物品*种, 第 6 页 删除*陈旧、不符合规范的杂品。使该明细更加合理,查询 更加便利。 根据供应商开发与评估流程,三季度新增供应商*家, 剔除不合格供应商*家,有力整合了零散杂品的集中采购, 并且相应建立供应商档案。 三、提高员工培训计划执行情况 三季度在制定相关采购培训计划后,因此季度公司开设会 所较多,部门人员工作量较大,在采购管理、专业知识及公司 相关制度方面未能系统全面的进行培训,本次培训预计下季度 开展。 四、梯队建设 1.由于公司业务不断扩展,预计今年北方地区将有 6-8 家 美容会所开业,采购部目前人员架构(3 人)在满足本地会所采 购任务还将负责异地会所及新增会所的采购任务,在增加个人 工作量的同时极大的降低工作效率,并且因异地采购、价格差 异、及运输人力成本费用大幅增加,交货时间也难以保证。本 部门已通知人力资源部招一名外埠采购员,能够适应长期出差, 第 7 页 并且懂一定室内设计、后期内饰采购。 2.定期培训部门人员的能力,对调轮换采购职能,在部门 能力范围内,始终让人员梯队保持一个良好的状态,不至于出 现人才断层。
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