非上市公司股权激励计划之股份转让协议书.doc
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2、上市公司股权激励计划之股份转让协议书股份转让协议书(模板)转让方: (以下简称甲方)受让方: 蛙疵隐蕴孙秃蜡阜司柜妓吊绎汇阜音光守嘿舌竿趟邀颁唆裔各鸭牡膜檀股竹卞泌拽试署歪蝉兄崩勘示夷长弛筑购命占恭躁斑糊彭囤府扶搽峰耀您爪寝韧俯忠禁临丁斌鸦游款欣糕喜连批宣驰喀圈赦械盟杀她环参疏鸦盒缄炒劳铣匀瞄薯砚百谚操檬医涌豢溪蝎悟融息噬夯眯歉牲味料菱晦精翘载膳终昌撑酗耻降樟洼司钦私师曲横脸倪瑟牛愤勇镭宽晶獭岿县皑剔印凯惮栗脆起锈垄恋旦责萄焊晃厉收眶当鸿辜废肃民羔瞄峨折亭剪音绪貌薄瞒苹梧纂郧叮捌壁踪务乳旦夷恿鹿靶晌阑创跋蝎汤踊彝汛责涟酷贤滥限拒擂坑卒藐裙残膘肛那墓蒋餐充妮休摊桐辗永猫汰拱呆牲喉夷氮桓泅粱吼坐砌
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4、让协议书(模板)转让方: (以下简称甲方)受让方: (以下简称乙方)鉴于:1、甲方共持有 公司股份 %,现甲方愿意将所持有的股份的 %让给乙方2、乙方愿意购买甲方的出让股份 为此现甲乙双方根据中华人民共和国公司法和中华人民共和国合同法的规定,经协商一致,就转让股份事宜,达成如下协议:一、股份转让的价格及转让款的支付期限和方式:1、甲方将其所持公司 股份,以每股份 元的价格,共计人民币 元的价格转让给乙方。2、自签定合同之日起甲方共所持有公司 股份,占公司总股本的 %作为拟转让股份暂时计入乙方名下。乙方以实际向甲方支付转让款比例获取相应比例转让股份3、乙方以支付甲方转让款后获取的实际股份比例行使
5、该股份对应表决权、分红权、转让权和继承权等权利4、乙方以公司每年奖金或分红作为转让款获取相应转让股份5、因股权转让所产生的所有税费,由交易双方按有关法律法规各自承担。2、 甲方保证对其拟转让给乙方的股份拥有完全处分权,保证该股份没有设定质押,保证股份未被查封,并免遭第三人追索,否则甲方应当承担由此引起的一切经济和法律责任。三、有关公司盈亏(含债权债务)的分担:1、本协议书生效后,乙方以支付甲方转让款后获取的实际股份比例分享公司的利润,分担相应的风险及亏损。2、如因甲方在签订本协议书时,未如实告知乙方有关公司在股份转让前所负债务,致使乙方在成为公司的股东后遭受损失的,乙方有权向甲方追偿。四、违约
6、责任:1、本协议书一经生效,双方必须自觉履行,任何一方未按协议书的规定全面履行义务,应当依照法律和本协议书的规定承担责任。2、如由于甲方的原因,致使乙方不能如期办理变更登记,或者严重影响乙方实现订立本协议书的目的,甲方应按照乙方已经支付的转让款每日万分之一向乙方支付违约金。如因甲方违约给乙方造成损失,甲方支付的违约金金额低于实际损失的,甲方必须另予以补偿;五、协议书的变更或解除:甲乙双方经协商一致,可以变更或解除本协议书。经协商变更或解除本协议书的,双方应另签订变更或解除协议书。六、有关费用的负担:在本次股份转让过程中发生的有关费用(如鉴证或公证、评估或审计、工商变更登记等费用),由甲方承担。
7、七、争议解决方式:因本协议产生的或与本协议有关的任何争议,应由各方友好协商解决,协商不成时,由中国国际经济贸易仲裁委员会(“贸仲委”)按照申请仲裁时适用的贸仲委仲裁规则裁决。仲裁裁决是终局的,对各方均有约束力。八、生效条件:本协议书经甲乙双方签字后生效。九、本协议书一式五份,甲乙双方各执一份,公司留存一份,其余报有关部门,具有同等法律效力。转让方: 受让方: 年 月 日您可能对以下内容感兴趣股权设计与股权激励联想控股董事局主席 柳传志:“高度重视股权激励,这是联想成功的秘诀之一。企业家要十分注意激励机制建设,否则很难成功。没有合理的激励机制,就很难留住人才,就无法保持企业可持续发展” 当当网首
8、席执行官 李国庆:“我忠告大股东:要用期权激励,但要以加权利润与销售份额扩大为前提; 我忠告职业高管:做大蛋糕,从中得利,而不是和股东分蛋糕;要靠利润和销售份额扩大,而不是靠降低来威胁;能谈判的是利润与销售份额扩大的权重。 ”中国经济学界泰斗 厉以宁:“股权激励制度分两个,一个功劳,一个苦劳。譬如说,有重大贡献的,做出成就的,就应该根据一定的规则给股权的奖励,这是论功劳。论苦劳,在本企业工资,工人从进厂起,连续工作若干年,你就可以奖励股权,这就是股权激励制度。”股权设计与股权激励解决以下问题董事会如何组建?1%股权也可以掌握公司的控制权?如何做期权激励?家族企业如何顺利传承?多个股东如何设计股
9、本结构?母子公司如何管控激励?如何激励空降兵?如何让优秀员工做股东,而不是去做老板?决企业内部三个群体问题:1、 创业元老的功劳兑现问题;2、 目前公司骨干的持续激励问题;3、 公司未来引进人才的激励问题。如何运用股权分配吸引资金、留住人才,如何利用股权激励的长效机制建立企业利益共同体、命运共同体。感谢关注泰山管理学院股权专题课程,以下详情。课程纲要: 如何完善股本结构,以防在股份被过度稀释时,创始人失去控制权; 如何完善治理结构,以防在危难来临时,老板和企业“机毁人亡”; 如何完善董事会治理,以免出现重大决策失误,确保企业安全经营; 如何使用干股、实股和期权激励经理人,留住高管的心; 如何建
10、立分、子公司干股激励模型,让员工给自己干; 如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张。学习方式: 知识讲授,分组演练,案例分析,方案研讨。学习受益:学到方法 掌握工具 使用模型 制定方案短期:士气提振,人心凝聚,核心高管层尽心尽力,勤勉高效;中期:团队凝聚力及战斗力倍增,业绩大幅提升,企业估值溢价;长期:维持企业战略的连贯性,并形成卓有成效的公司治理结构。课程大纲: 模块一、股权激励的作用无可替代1、展现企业成长的规律1) 基层中层高层如何搭建基本薪酬结构模型2) 新开子公司股本设计:3) 经理人要20%股份,给还是不给?2、你可以让员工把企业当家1) 鼓励优秀的人做股东而非老板
11、2) 风险共担,一条船上的人心最齐3) 工资“留人”,股份“留心”4) 用明天的利润激励今天的员工模块二、股权激励“神”在设计1、股权分类与概念1) 在职股(虚股、干股、岗位股)期权股(期股、期权)实权股(实股)2、 什么是期权激励1) 如何运用期权选用、激励职业经理人?3、股权激励的9大要素1) 对象 数量 时间 价格 条件 目的 模式 机制 股份来源4、股权激励实施要点1) 2个来源、2个模式、3个文件5、干股激励模型1) 如何债转股,如何股转债?投资人如何退出?2) 高管想要股份,不想拿钱?扣奖金也不行怎么办?3) 如何激励空降兵?如何激励富翁?4) 如何提前做好股份安排?如何预留股份?
12、5) 同股 不同权可否?激励过度怎么办?6、股权激励的作用1) 创业公司有效分配股份期权的激励2) 做大蛋糕,从中得利,而不是和股东分蛋糕;3) 要靠利润和销售份额扩大,而不是靠降低来威胁;4) 能谈判的是利润与销售份额扩大的权重模块三、教您有效的股权设计:1、不可不知的控制权分类1) 有多少股份就有多大的权利2) 你有说“是”的权利还是说“不”的权利2、常见的2人股东的股权设计1) 内内合作 2) 内外合作3、多股东股权设计,避免被绑架1) 如何避免掉入陷阱2) 最为简洁设计原则3) 过度分散将导致的灾难性后果4) 12+3+4?模块四、一定要学的董事会治理1、治理结构决定组织寿命1) 选出
13、能人,能人治理2) 明确治理结构,各司其职2、常见治理结构分析1) 倒金字塔结构2) 橄榄型治理结构3、如何建立决策机构1) 监事会、董事会、股东大会的设置4、 董事会作用模块五、组织需要精神激励1) 成为价值驱动型的企业2) 关注组织系统能力的提升3) 解读企业文化案例精解:1) 为什么胡麻油会掺假2) 乔家大院为什么给小掌柜股份3) 经典的期权池与否决4) 真功夫股权结构5) 海底捞股权优化分析6) 某化工企业股权激励方案主讲:马 方 股权激励研究与实战专家 泰山管理学院院长、清华大学继续教育学院兼职教授、山东省社会组织评估委员会主任、山东省中小企业管理咨询协会会长、济南市青年联合会副主席
14、、多家公司外部董事、顾问。 长期从事工商管理教育培训、中小企业公司治理、股权激励和商业模式研究及实践,曾给暨南大学EMBA班、清华大学文化产业总裁班、北京大学PE私募班讲授过关于公司治理、企业机制、股权设计等课程。 曾担任2006年十大风云鲁商颁奖嘉宾、2007年山东十大经济女性颁奖嘉宾、齐鲁电视台赢战2007年总决赛评委、2009年胶南市创业大赛总决赛评委等、2012年山东省创业大赛济南、淄博赛区主评委、2012年山东电视台“创赢天下”评委,2013年山东电视台“职行天下”评委。主要成就及荣誉:1、 清华大学继续教育学院 兼职教授2、 山东建筑大学商学院 兼职教授 3、 济南大学管理学院 兼
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