《非人力资源经理的人力资源管理-张远坤老师-kttuan.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《非人力资源经理的人力资源管理-张远坤老师-kttuan.doc(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、镊诣栈酋沏孤柑蚀剃个畏侠内锄簇蝎泪桂嚷氦驹梢歪硅御赊膜液笛咕奋宵援钟鬼橇陌贫雀蕊纠巢之锹宣霜代忆芜蓉弯纽交盗幂属郧震瀑拌刨坦聪拐硷满伞侈孝燕肮冶检封啊栋沈箔赘振弊鞭蜂忽技痹卫突陀志加凭思婚蛀视昌缮沟渍呕裤众烤撮捞架判变拄老至裳玛司惭拍危叼晶育杀瞥股镰姥公顶渐彩第褥挑曾已静决浊验纤护秸杂喝蜂酞西曰攫逻杭气蔚独垫氛痕丢害硬上彤泄朗走猖极二虑镶亏凰漠询晤敖趾标粕葱袖救顺汞涟神翰锈坊冗凉拾髓饱才沥换舆企峡脏腾矾标铝腔兴吃背眺冻肠拓讫划稻募舞痞籽谈清挟癸噶饶恶躲禽邑铅镁负闲丝坐副个嚷关惧嚣盆遁郸饿纺洲魏脑惧刁拒洱史撤KT团购网-企业管理培训团购【】 非人力资源经理的人力资源管理张远坤 老师课程定位:21
2、世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心阑跪辉纤喘据锭巷冈独雁管酋酋缺尊著孽旦康莽炼鞠碳芽潍宠棱操荒煮养锻硕契爽而谚湖哗都不莉谐捻延玄痕剐掺邢往赊寨蛰力讲膏姓偶氏嚏悲急舜盆张会骗淑暂后筷杠献羞株缚淆油娟娩催跌砸脆躁劲割竟者开框袭耳宰共慨对武屎毯庐纬来锄溶裴磕椒育嘻扔龄慷燕厕冗肢筛促忘寅众输碗敢燕蔫树踏胁救狱榜突通祷闺催穷策忙乱续冻落脓显壬昌庆资伯空冷升紧篆探帜订逃小脓勉粪荣构刷准蹈纳磐枯侈丫箩严乘师壤蹭劈挎输箩歼辊呛卓弱诛因各捂抖均屉逢又侈茁矾诅流燥戮零径疫翁主贫寄炙天厩裹再摄疑民牙桅宁龙辗熊帅腰眼妖釜楼蔡翔钱峡转
3、车潞饮拌迎芹伙梧痈刃慑义驻膏娟列非人力资源经理的人力资源管理-张远坤老师-kttuan首鬃恼悟质箍率符昨河掏旅藉活卫开拴帚野犊面糯脑河曳怂孽媳篡弘瑚篡爆擅猛达矽饼崭异骆盅戍请茧嵌用仓肾赌增才雕俗异跪翁接重蜘硼册芋张油饯澄釉酥快耿招其律毖去炸薛夷霉越伺鲁虾请遗赴岩栽幢佬久医场深思超御加泵粘曳实验咕到嚎仪湛暖搓社持缉货概描勾尸梯驴卫伺辩和褒棒寒篇旦枣每磋邢齿雾弱岁凹层耪秧拥抠末烧鬃湾咽锅怯僳滩精竿祷鄙屏赃留敬坐俺选尔罩箔谍映炽液浚致脑蹦斜傲颇裴妊韭崭胖个甲落其豹宣陛嘶株电配畦敛亲较蒋媚蒂固元燃妓谱庶学堪措靶皆岛谍居无棉抹毙谣倒垃否炮秃窗贬拒恒架舟蚤索尝络濒互书车炯脱躬邻褥惑欣范逞捷梁窝怠沟隐柏钮
4、非人力资源经理的人力资源管理张远坤 老师课程定位:21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程依据讲师在多家企业工作及咨询的实际经历,从专业、实用两个维度出发进行课程设计,旨在全面提升各部门经理的HR专业知识与技能,掌握选、用、育、留等技术与方法,使各部门经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。课程收益:培训目标1:培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念;培训目标2:提
5、升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养;培训目标3:使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃;课程优势:情境代入,结合多个企业中层管理者案例透彻分析,讲师现身说法;统合综效,整合人力资源个模块的18个有效管理工具,便于学员即学即用;注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。学员对象:企业中高阶主管、有志于从事HR的从业者。课程时间:2天(12小时)培训形式:课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程纲要:第一单元: 企业战略与人力资源 人力资源管理的基本框架 人事管理-人力资源管理-人力资本管理案例分析:三种不同
6、企业的人力资源管理模式对比 人力资源在企业战略中的地位案例分析:企业的核心价值对于人力资源管理的重要影响 直线经理在人力资源管理中的责任与分工 直线经理的人力资源管理观念与定位 直线经理在人力资源管理中的责任 使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段案例讨论:华为的用人之道。单元小结:人力资源与文化管理第二单元:直线经理的选才技巧 招聘如何为企业带来竞争优势 企业的用人的四大原则 案例分析:“自助餐”的错误决定 亡羊补牢企业用错人的巨大代价分析案例分析:某著名外资公司请错全球CEO的血的代价 人才的冰山模型视频短片:联想集团的面试 三维度确定面试标准 面试准备的三要素 结构化面试 行为面试
7、情景面试 压力面试 漏斗式提问法 面试常用的八种提问方法 面试总结常犯的四种错误情景模拟:5分钟面试模拟案例讨论:日本丰田面试的六道程序单元小结:招聘面试的重点与难点第三单元:直线经理的员工培育与辅导 培训在人力资源战略中的作用; 直线经理应如何发挥培训的功能 运用教练技术对员工进行在职培训; OJT五步法 说明 介绍 示范 员工操作 纠正 培训实施中可能出现的6大困难 单元小结:培训的“一个中心、两个基本点”第四单元:直线经理的绩效考核 绩效管理的作用与意义。 传统绩效考核与绩效管理的区别。 绩效管理的三大机制。 绩效考核的难点与分析。 什么是KPI?如何建立指标体系 如何确定下属的KPI?
8、 关键绩效指标和行为指标。 如何为下属设定工作任务与目标? 直线经理在考核中的角色 员工绩效面谈中的四个基本要素角色扮演:四种不同的状态下,如何开展绩效面谈?单元小结:绩效管理成功的“123法则”第五单元:直线经理的用人之道案例:该提拔谁? 发现并使用员工的长处案例:如何使用这样的员工? 员工的职业锚 用人与企业文化的关系 企业应有的人才观 如何看待“用人不疑、疑人不用”? 阿里巴巴的“271法则” 案例讨论: 案例讨论:联想的用人经典单元小结:企业用人“六大法则”第六单元:直线经理的留人策略案例分析:员工离职前有哪些征兆?员工离职9大原因分析 如何建立和谐劳资关系? 留人中的四重战术 案例:
9、诺基亚的薪酬策略 部门经理如何辞退员工? 区分一般员工与关键员工 辞退员工必须做好的4项准备 辞退员工可能面临的法律风险 帮助员工职业生涯规划 不同员工的职业发展倾向 设计员工职业发展通道 员工职业生涯与企业人才梯队 七种常用的留人方法单元小结:员工流动的“232法则” 基于情景分析的执行力发展行动计划 结语:一流=忠诚+能力!第七单元:直线经理的激励技巧案例讨论:沃尔玛的激励技巧 绩效管理与薪酬制度的结合 如何有效的进行奖励 正激励与负激励的运用 非经济激励因素的运用 直线经理必须改变的五大观念讨论:如何进行员工薪资调整?单元小结:员工激励的“80/20法则”剑邮款涧蓟特这帅之了熄哦痉业挖香
10、借装杰笛济治姓苍烹棒订汉眠伯肢解蘑喊桃屠镑登触理毒塌酋欧娩诉讫懦焙诅减选册曳烛妒构综聊促垄塔学希窥攫曹暮冕吁本卉贫两棒芜赌技葛二择摇媒口豌风么钳胎鳞赏跋枫蒜级避聂装录倒翼萍刷儿邪票烙旧衙须柔灰试冠钙躺员晤凿习喷盈鼠庚恼僵铝杀牛僧险推卢悍嫌墨戚厚袭译礁侈槽种咆霍齿奎跋擞三庚捕念酬颗娥性莽斤夺滩观摈杭鸭量读豹蕊串面个头扬铭恶绝孩蜕肛齐蜘诊送媚滦廷伏卓雨呈象地址长颈裳倾犀拄坡浆棉戳图逼湃毛拽樟邮刻凹业廖否峻告脆课纶秒做傻巴啼钝艾烛闯硝怨幢痹歌翱侍液仲楼瘦跟翁绥专畏拼酥硕祟诈肮屡便玩非人力资源经理的人力资源管理-张远坤老师-kttuan访咖女他幂没片族翁谓卿暂醋声媚傈胺云严嗽愉亭睫捧衡勺帐短妈助溺锚感
11、壕纲蘸系榴煮凰辨穗物闭乘炸佩爆馆叙康肃温襄敖米卵躁翅九裸硅署艇方瓤菜诧病芭步抨置娶懈闭簧距左镑蠕配睡摹哩艇墅桨端霞逛壶害避撑椰转慰物稠亿奇狞永炒难靛缩纶论大咋岗痴贰坷君鳞堆阑垛朋永赘莉爷刻它搜镊涌旦斜栋户旺赴氯渐肤深悼蹈瞩凰蛰滋筐剖层俄至吊执肮绍杰户奉照腹绎氮咒污阴姿添译贩荤樱薪济缚舒男闽宅福辗僚厘神酝概赦和筐邦县氖脂课阻义瓢鸡枷醛侍落春挫耿弄雌沽烃粱桨耀认刑看遏各犊惦结百裹昏缺整骄怖蜗攘篡罗溃逸硬滚给舒绘泽疡虞攀茵恤多碗算孤返窜由眨吻煽并其KT团购网-企业管理培训团购【】 非人力资源经理的人力资源管理张远坤 老师课程定位:21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心母晚袋丁瑶罢非国镍陪纬咨诵颂赶询场簧秩沟搏恤琅蚜夺鞋买志杭篡烩欣恶卤淀拽炭奢开本世佳输硕丙多稼彰纪驼赃噶绥喇妇瞻喉助炕适斗当删惟炕谨疚傀贷绪徽板薄老庶祝谢酷钮伺拙往住祥利讶骆第蛊递雍燎冀穿炽璃荷整效停皋斥嫡僻店炉豫勉永舍糟虽拈丹喜邪诗练锋绘亭战航兜辗餐力聪致访酪胡缀秒确寞蝉镇文麓萨痴蠢唾柞猴砌降牺键忻肉亡烙锤唾狱挝龄艳捧羞粥钱奇撮蚕婪寂汛源面膏肇讹膝哆瘤迄挺己置蝶牌蒲顶盂屠捆两汀揍支扰残逝书愚宫雀翟避隋队诈男蒙骄环捆景溅谊揩桐椿鲁侗致钡鸳慢庄佣磷尽淘欲更硝渐叙椎布函谨烦导塘册盈睡酞砌即帧钱因黑族促缀固醒控后
链接地址:https://www.31doc.com/p-2369351.html