【工作总结】采油大队生产工作总结[1].docx
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1、第 1 页 采油大队生产工作总结1 特征码 gvHjIIxPJrAKKQhjUJqn 尊敬的各位领导、考评组、同志们: 按照采油厂 09 年目标任务考核工作安排,我就寨子河采油大队 09 年工作任务完成情况作以汇报,不妥之处,请指正。 09 年以来,寨子河采油大队在采油厂的正确领导下,在生产相 关科室单位的协调帮助下,在后勤各部门的大力支持下,在采 油大队全体职工的共同努力下,认真学习实践科学发展观,牢 固树立降本增效、科学发展的生产意识,继续发扬艰苦奋斗的 优良作风,完成了采油厂下达的各项工作任务。 一、寨子河采油大队基本情况 采油大队现有职工 320 人,其中采油工 235 人,注水工 7
2、 人,女工 84 人,队部各职能小组工作人员 58 人;采油大队下设 2 个采油 区队,1 个动力车队,8 个职能小组, 40 个采油站,13 个采油 班,9 个原油检查站,4 个注水站;共有井场 164 宗(其中生产 井场 151 宗,停抽井场 5 宗,撤离井场 8 宗) ;共有油井 696 口 (其中生产井 548 口,计划关井 133 口,停抽井 15 口) ,油井 利用率 97.3%,日产原油 940 吨。 二、各项任务指标完成情况 09 年下达生产任务 30.3 万吨,核定吨油生产成本 180 元。 (截 第 2 页 止 11 月 30 日) 全年计划投产新井 100 口,实际投产新
3、井 105 口,完成投 产任务的 105%; 计划完成旧井措施作业 100 井次,实际完成 102 井次,完 成计划任务的 102%; 计划油井热洗、清蜡维护 240 井次,完成 193 井次,完成 计划的 80.4%;全年实施检泵、对扣、活动解卡作业 825 井次; 计划新建标准化井场 19 宗,实际建成 22 宗,完成计划的 116%;维修井区道路累计 2800 公里; 完成井口产油 319978.4 吨(其中新井 1.9 万吨,旧井 30.3 万吨) ,下达原油交售任务 30.3 万吨(旧井) ,完成 281717.39 吨(旧井 263189.41 吨) ,完成 93%,下欠 2154
4、5.91 吨,下欠 7%。 采油厂全年下达生产费用 5454 万元,完成成本投资 4014.17 万 元(不包括车辆维修费用) ,节余 1439.83 万元,节余 26.4%。 成本投资电费 1620.08 万元,较上年降低 54.6 万元(生产 井数增加 105 口) ,下降 3.26%; 作业费用 1116.03 万元,较上年下降 537.55 万元,下降 32.51%; 材料费用 487.79 万元,同比下降 297.63 万元,下降 37.89%; 第 3 页 井区生活设施维修费用 23.37 万元,同比下降 75.31 万元, 下降 76.32%; 外雇劳务费 533.47 万元,同
5、比下降 27.18 万元,下降 4.85%(其中铲车 85.54 万元,同比下降 8.21 万元,下降 8.76%; 锅炉车费用 242.33 万元,同比上升 28.78 万元,上升 13.48%;熔蜡车 37.57 万元,下降 20.46 万元,下降 35.5%; 吊车 35.85 万元,下降 55 万元,下降 60.54%;挖沟机 2.75 万 元,下降 4.37 万元,下降 61.26%;运杂费 129.43 万元,同比 上升 31.96 万元,上升 32.79%) ; 人工费用 70.54 万元,同比下降 252.38 万元,下降 78.16%; 燃料费 102.12 万元,同比增加
6、19.73 万元,上升 24%(煤 价格上升 300 元/吨),其中生活取暖费用 18 万元,下降 21.1 万元,车辆油耗 75.8 万元(包括发电机组、生活用油) ,下降 9.4 万元; 生活水费 32.4 万元,同比下降 26.24 万元,下降 45%; 办公费 28.25 万元,同比下降 11.91 万元,下降 30%; 吨油成本控制在 153 元以内,与去年相比下降 47 元,下降 24%;与年初下达计划成本 180 元/吨相比下降 27 元,下降 15%。 三、09 年主要工作开展情况 (一)重视基层党群建设,增添企业文化活力 第 4 页 基层党组织是采油大队工作的理论基础,是生产
7、工作的另一个 平台,今年以来,采油大队基层党组织在认真学习实践科学发 展观的同时,总结出了“一个学习,七个加强”的理论工作措 施,为采油大队生产工作指明了方向;在实践科学发展观的过 程中,有效的强化了班子队伍建设,提高了职工思想认识,加 强了职工业务学习,增强了职工凝聚力,章显出了大队的文化 特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇,全力 加强学习,广泛开展调研,仔细分析原因,为生产工作提供了 决策办法;二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题 多、节约意识差、集体观念滞后等问题;特别 “青年突击队” , 开展的有针对性的急、难、险的工作被油田公司认可,并授予 “青年突击队”的旗帜
8、和光荣称号,获得油田公司团委赠书 500 余 余册,价值 15000 多元;三是积极参加采油厂的各项文化活动 10 次,发挥群团优势和集体凝聚力,在首届职工运动会上取得 集体三项第一名一项第三名,获得知识竞赛团体第三名的优异成 绩;四是强化基层党群建设,纳新党员 2 名,培养积极分子 10 名,被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号;五是有效 第 5 页 发挥工、青、妇积极作用,自然增长控制在规定范围内,完成 了计划生育规定的各项指标,符合政策生育、妇女三查、节育 措施达到 100%,人口出生、自然增长率控制在规定范围内。 (二)完善大队制度建设,提高职工整体素质 采油厂执行新的成本管理制度
9、后,为了适应采油厂新的管理制 度,解决采油大队旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖 锐矛盾,采油大队重新修订完善了寨子河采油大队综合管理 办法 、 职工管理条理 、 职工奖金分配办法 、 生产任务量 化管理办法 、 工作考评办法等管理制度共计 40 多章 1000 余条,并汇总成册,作为采油大队管理工作的依据。 在完善各项制度建设后,通过召开会议,学习、宣传等手段, 将管理规定、目标任务逐步渗透到班站、单井、职工个人。一 是强化职工业务学习 规定全体职工除完成规定的政治学习外, 必须加强业务学习,全年开展集体业务培训 20 次,派出短期学 习 123 人次,累计受训职工 1363 人次,使职
10、工的业务技能得到 了很大提高;二是发放资料提高认识 将采油厂、科室、大队的 所有文件规定及报刊杂志定时下发到一线班站,让职工对单位 的发展进程有进一步了解;三是定期召开职工例会 全年召开职 工例会 32 次,通过例会传达单位文件规定,使职工明确了整体 工作思路,了解了整体工作方向;四是开展职工思想教育 大队 职工平均年龄 25 岁,思想单纯,意志薄弱,通过对 28 名同志 的谈话、说服教育,使职工对人生观、社会价值有了新的认识; 第 6 页 五是建立检查站一岗双责 检查站既检查原油运输车辆和非原油 运输车辆,又检查大队职工出入情况,制定专门登记册,对出 入的每一位职工离开事由、是否请假、到岗时
11、间、乘坐车辆等 进行详细登记,发现违纪严肃处理,有效的控制了人员逃岗和 乘坐非客运车辆;加大违纪处罚力度全年处罚违纪人员 79 人, 停岗 6 人,解除劳动合同 5 人,罚款 11.53 万元,使纪律作风 整顿工作收到了实际效果。 (三)落实目标责任考核,树立全员 责任意识 采油厂将任务、成本、安全指标下达到采油大队后,为了确保 定额管理、量化考核的目标,采油大队召开会议对生产成本进 行了再分解,制定了成本管理办法 ,详细规定了单月单项生 产费用开支,分解并下达了单井单月原油生产任务,严格了材 料、油料申报制度,规范了成本考核。采油大队与各采油区队, 采油区队与各班站,班站与各生产单井职工层层
12、签订了安全 环保目标责任书 、 生产任务目标责任书和节支降耗目标 责任书 ,明确了工作目标,分解了生产任务,夯实了生产责任。 制定全新的考核办法将生产任务、成本管理、材料使用、安全 环保与职工工资效益直接挂钩,做到了人人心中有想法,个个 肩上有担子,天天工作有任务,时时工作有重点,处处牢记保 安全,事事不能忘生产,牢固的树立了全体职工的生产责任意 识。 (四)狠抓生产成本管理,努力做到节支降耗 第 7 页 09 年是采油厂的成本管理年,年初李厂长在学习实践科学发展 观宣讲调研中又将寨子河采油大队定为节支降耗示范大队,目 标是非常明确的,荣誉是谁都希望的,任务也是十分艰巨的。 为了实现节支降耗示
13、范大队的目标,大队采取了诸多措施,全 年节约和直接减少投资 965.65 万元,其中成本节约 968.83 万 元,直接减少投资 90.2 万元。吨油成本从年初计划的 180 元降 低到现在的 153 元,吨油降低 27 元。 节支降耗具体工作措施为“六个一” ,即“修定一项办法、调整 一个参数、合并一些灶点、开展一项工作、加强一项管理、严 格一项制度” 1、修订一项办法 讨论修订了寨子河采油大队节能管理办法 , 与各采油区队、站、班、职工签订了节支降耗目标责任书 , 办法规定生产材料消耗为 162 元/井/月,生活用水 0.5 方/人/ 月,取暖用煤 1 吨/人/年;安装伴生气取暖锅炉 19
14、 台,维修 38 台;挖地沟管线 1500 米,将队部、班站、注水站周围井场 的伴生气通过管线集输,用于生活点的常压锅炉取暖,节约燃 煤 160 吨(合 114,3 吨标煤),使燃料费与去年同比下降 12.1 万 元(按 10 年价格计算);生活水费与去年同比下降 26.24 万元。 2、调整一个参数 调整油井工作参数,对 210 口油井实施间隔 采油,规范生活用电制度,共计节约电费 219.12 万元。 3、合并一些灶点 3 月份根据井位分布,合并班站职工灶点, 缩减外雇临时工 12 人,直接降低费用 5.6 万元。 第 8 页 4、开展一项工作 大力开展修旧利废工作,维修损坏抽油机减 速箱
15、 2 台,焊接、加工、 自制其它工具设备 16 余部件,节约生产费用 35.2 万元。 5、加强一项管理 加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆、外 雇劳务监督和管理。由班站安排专人现场监督,并推行班站劳 务登记制度,详细记录工作量完成情况,区队对完成工作质量 进行验收,并将工作量当日上报,统一核算、汇总并当日公布, 采油大队随时抽查,有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填 报的管理漏洞,使全年劳务费用下降 27.18 万元;人工劳务、 运杂费与去年同比下降 252.38 万元。 6、严格一项制度 严格材料领、使用制度,实施量化定额,规 定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量,执行节支降 耗奖罚
16、制度,全年节约材料费用 297.63 万元。 采取有效措施全年直接减少投资 90.2 万元,一是全年组织职工 参加集体劳动 6 次,人工平整井场 19 宗,修防护堤 2800 米, 连接油气管线 13000 米,减少成本投资 20 万元。二是根据生产 井位距离分析,提前计划井场建设,不设班站、生活点的井场 只修一间房子,全年减少建房 13 间,减少投资费用 35.2 万元。 第 9 页 三是在不影响环保评估的前提下,采油大队处理 7 宗井场的钻 井泥浆,直接减少采油厂投资 35 万元。四是针对抽油机后悬绳 的磨损严重,更换频繁的问题,采油大队职工总结经验,在抽 油机后驴头上垫废旧皮带,延长后悬
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