【工作总结】生产部第三季度工作总结范文.docx
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1、第 1 页 生产部第三季度工作总结范文 特征码 AwfOTvWddLbcxqbmDdLC 公司领导: 20XX 年一季度生产部的工作主要:围绕公司公司存货管理、质 量月活动、消耗月活动,及时满足销售定单的需求、产销协调 为工作重点,全面开展各项工作,现就生产部一季度工作总结 如下: 一、产销协调方面: 1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产 计划完成- 率进行点图统计、分析,掌握销售提货动态; 2、和销售部沟通,坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划” ,根据实际生产情况调整日生产计划,在保证生产订单完成和 销售提货所需的前提下,集中安排单品种生产,减少品种切换, 生产部季度
2、工作总结。 3、 ,每天早上 9:00 时前及时上报成品库的产、销、存报表, 及时为销售提供产、销、存信息数据,保证销售相关数据传递, 在每天成品库库存日报上,明确库存酒的酒龄,以便于销售根 据库存及时与客户进行沟通,组织销售。 第 2 页 4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物采购 工作,将奥运版的商标损失降到最低; 二、存货管理方面 (一)瓶箱管理 1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放,规范; 2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施; 3、完成瓶箱动态日报表的运作,坚持瓶箱动态日报表; 4、完成瓶箱货位的责任到人; 5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点;完成对 1
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- 工作总结 生产 第三 季度 范文
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