【工作总结】生产部门年度总结报告2000字[1].docx
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1、第 1 页 生产部门年度总结报告 2000 字1 特征码 wyQDSNQvZIaGxTkXylyR XX 年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年 ,虽没有轰轰烈 烈的战果 ,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞 旧迎新之际,我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的 工作及得失作出细致的总结 ,同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量 在过去的一年里,生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验, 对产品质量标准大幅提高 .使得公司产品生产从往年单一的 88 料 93 料产品实现了向 83、75 圆弧系列同时生产的成功过渡 此处自行补充 二、产品质量 在完成生产产量的同时,我们生产部门
2、也高度重视产品质量 , 严把生产工序的每一个质量控制关 , 严格按照生产流程六 要素进行生产作业,对生产线上的半成品进行抽样检查 ,对每 一批次产品配件进行检测 此处自行补充 三、设备模具管理 在这 XX 年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设 备 ,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,有力地保障 了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定 第 2 页 性。 四、人员管理 因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘 员工很多 ,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位, 且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来 极大压力,就在这样的压力推动
3、下 此处自行补充 五、安全生产 在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生 产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安 全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时 处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故 , 针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警 示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的 人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告 。 生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下。各生产 岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。 生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还 存在较多的问题,主要
4、有以下五个方面的不足: 一、生产现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助 用品摆放不整齐,产成品、半成品,配件没有做到定置管理。还 有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长 第 3 页 换型材换规格的清场意识薄弱。此处自行补充 二、人员管理 由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫, 加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、 团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出 现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节 约各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领导下此处自行 补充 三、设备、模具管理 公司自 XX 年
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