fa预应力空心板梁长拉控制力、伸长值计算实例.doc
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1、预应力空心板梁张拉控制力、伸长值计 算 书一、说明:(1)、本工程有20m空心板梁264片和13m空心板梁189片。 (2)、 空心板梁采用后张法,两端对称张拉,张拉程序为:0初应力(10%k)初应力(20%k)103%k(持荷2分钟)k锚固;(3)、张拉机具:千斤顶采用YDC-1100EB型,锚具采用YM1500-3、4、5,钢铰线孔道采用金属波纹管制孔,(千斤顶标定报告附后)。二、计算:根据实际检测:预应力钢铰线公称直径为15.24mm/根,平均伸长率(%)为5.67%,平均弹性模量Ep=1.953105Mpa,截面积Ap(mm2)为140mm2,极限抗拉强度标准值(RY)平均1953.3
2、Mpa,极限荷截273.7KN,后张法预应力筋理论伸长值及预应力筋平均张拉力计算取:张拉控制力20m中板采用设计值781.2KN;20m边板采用设计值976.5KN,13m中板采用设计值为585.9KN;13m边板采用设计值781.2KN。弹性模量1.953105Mpa,截面积140mm。计算公式取自人民交通出版社2000年出版公路桥涵施工技术规范的P129、P339。理论伸长值计算公式: 平均张拉力计算公式:式中:L预应力筋理论伸长值(mm)Pp预应力筋平均张拉力(N)L预应力筋的长度(mm)Ap预应力筋的截面积(mm2)Ep预应力筋的弹性模量(N/mm2)P 预应力筋张拉端的张拉力(N)X
3、 从张拉端至计算截面的孔道长度(m)从张拉端至计算截面曲线孔道部分切线的夹角之和(rad)K孔道每米局部偏差对摩擦的影响系数(取0.0015)预应力筋与孔道壁的摩擦系数(取0.225)1、 20m空心板理论伸长值计算: 20m中板(根据设计图纸已知L1=9.882+0.55=10.432m L2=9.83+0.55=10.38m)(N1): (N2): 理论伸长值:(N1):(N2): 20m边板(根据设计图纸已知L1=9.882+0.55=10.432m L2=9.83+0.55=10.38m)(N1): (N2):理论伸长值:(N1):(N2): 2、 13m空心板理论伸长值计算:13m中
4、板(根据设计图纸已知L1=6.350+0.55=6.90m L2=6.360+0.55=6.91m) (N1): (N2): 理论伸长值:(N1):(N2): 13M边板(根据设计图纸已知L1=6.350+0.55=6.90m L2=6.360+0.55=6.91m)(N1): (N2):理论伸长值:(N1):(N2): 三、张拉控制应力与压力表对称读数:千斤顶及油压表校验后的线性公式为:05#顶:Y=0.055494x-0.6706#顶:Y=0.055374x-0.26张拉控制数据见下表:下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!谢谢!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为
5、是一门综合艺术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力:有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车,不合适的人请下
6、车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果
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