【工作总结】采购年终工作总结结尾模板[1].docx
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1、第 1 页 采购年终工作总结结尾模板1 特征码 cDPIsPlpsoembqWQYpmn 20xx 年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点,按照“巩固成果, 开拓创新,与时俱进,依法采购”的原则,本着“价格更底、 效率更高、质量更好和服务更优”的要求,努力提高供应保障 能力,各项工作稳步提升。 一、工作完成情况 根据站党委统一安排,我们采购二室主要担负军区机关物 资集中采购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的情 况下,始终把完成采购任务放在首要位置,一切工作围绕采购 工作这个中心来开展,圆满完成年度采购计划,采购总量稳步 有升,创历史最高水平。截止到 10 月 31 日,全年实际完成采 购额
2、万元。共招标采购次,竞争性谈判采购次,询价采购次, 单一来源采购次。共签合同份。一是采购范围进一步扩大,采 购物资 20 大类,70xxxx 个品目,其中办公自动化设备采购万 元,医疗设备采购万元,机电产品采购,装备采购万元,军训 器材采网-找文章,到网购万元,增幅显著,均创历史新高。 二是采购规模逐步扩大,采购经济效益明显。全年百万以上采 购项目余个,充分体现规模效应,共节约资金万元,节支率达 第 2 页 到。三是灵活运用采购方式,全年合计通过公开招标方式完成 采购总量的,竞争性谈判采购完成采购总量的,询价采购完成 采购总量的,单一来源采购完成采购总量。四是在“规模、规 范”的基础上倡导“诚
3、信服务” ,打造军队采购的 “诚信”品 牌,全面推动军队采购向纵深发展。全年采购无论是从采购的 “质”上看还是“量”上看,都得到了上级机关的充分肯定。 二、基本做法 一是注重市场调查,为保证采购能采到质优、款新、价廉 的货物,以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规 则,更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响。今 年进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去 认识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系, 供货商产品利润的构成,如怎么返点、怎么奖励等“底牌” 。对 采购项目达到 1xxxx 元以上,我们尽量先考察,后采购,变被 动接受为主动出击,因此在采购过程中
4、我们总能够争取到采购 的主动权。如在采购兵种部台式机,由于市场调查情况熟悉, 知道一次性采购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌,和供 应商很想占领部队这个巨大市场的心理,因此我们在谈判时完 全掌握了谈判的主动权,使每台机器下降了多元,取得明显成 效,受到采购人的一致好评。连供应商都直摇头说,部队人谈 判太厉害,不按套路出牌。 二是树立服务意识,做为物资采构机构,我们认为坚持优 第 3 页 质服务是得到部队认可的唯一途径,不断强化自身建设,大打 “服务牌” ,想采购单位所想,急采购单位所急,主动加强沟通 协调,推进上下联动采购,极大提高采购效率。对所有的采购 项目,按日跟踪掌握其实施采购运行时间
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