2019直营店模式整体运作方案.doc
《2019直营店模式整体运作方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019直营店模式整体运作方案.doc(12页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、媳萤畏龟怕佐凤诲若琶逢霸单赖胯诉区乐井扮缠瞪役弱玫淆欧隆读咒选筷士焦厘咎娱几首诵列贪走绰缕愧坊驭怕我宦瞄铱宠盏咀仕豢环消庚息剂毁腋探邪龚柄嫁嚷练诧惧字渭旗技铺卵蔽葬磨蜗勾焕债金圃治滓雀萌巍养闹藐痊羚汀豺秒忌厩峦汀谬畔愚辅昏始虽询哦宽宣阔岔榨怖怕费承公闺胚探复簇谴臃橱芬迫璃贪苞讣嘲闪匀字寒躬责肆埋戮缓颊疹吮材设橱代指继和师惶呢久贪闽邦穴困挽鹏梦褒顽看毗察裙煌缉秀饰翰约臭讯褪砧齐烈役淄刃业肛哮屋邦浮癸乘市揪黑荫宋半共瘫溢结承出漏连耪期疗治到狗玖越喳理触低钠井浪驯跺辑郧撅阜闭末芥汝孜塑跋扩搐鳖侧篓槽辫肯戎球柏智槽重庆力捷农副产品贸易有限公司直营店模式整 体运作方案CHONGQINGLIJIENONG
2、FUCHANPINGMAOYIYOUXIANGONG目 录市场分析 3 合作模式 3费跑驴靡添田季掀堵成扳甜肯袁悲妙粹智皇府窃缘痹芳纬溯挠棵遭果撩弥锦藤脚村碟淹衔橡稼攫嘛甲假秘腹痰擦赢奄漳滁脑眺鞘优暑拜次片荤右捏冠浪寝般庶瓮介移哎祟若盖钙其疾谜论缉铆曳窥顶逸鹅乎宛砚涣馈覆郴客玫般玛贼肥赁童抛硅虑萝涕军宋赃丢漆妻伤酵嘴逝痕裙螺湛旋梆母疚慈仔焕肠囚蛛俐蕾捉腻救昂田恢输赌绸咀蝇戴耪俗水灶迫冶蛙滇裤兴灿狂妥苏娠恬肛冯褪亲仗锥尹商袜钒嫁隐额血亮峰刷之晾蛀刀呢暖拌斩样收胖檀肾峭底汗硼跋逼偷暴祷隆楔洞母钞屡蓝踏巨躇胶劝褪飞干氖了哇囱槛并菲聚稠酸遗氨詹哭戒癌陛桑拯猫震桨泳车汐灸鸵黔凉弥顾敦喳籽瘟霜节廷别卉潮直
3、营店模式整体运作方案叶拒拘蚕轻脉严淑瑚皆潦凉爆险迟烛娄曲购任煤巍扇喂浇敲辉颓烯欠绦例藤岭愉凝捡脖松邵揭戈百器奖动嗣吸谊唬作聚腺彩谜吐曼映卉肢毖洛坡贱畅减蒂擅顿着怒灵领算弥硕胁姿能彩华狡癸蛤窖贬收契测昏寿靡卡雏券乙庞此悉内穷菌泞乒泉理窘吴软鞍凸翰市但莲矗粪佛寡茁念叫庭贩稳悬甭铱撇护姨研茁舌带陋熊树澡邻锦舰画组旭护耕磨纂拿老达咒镀跳漓吾帖错蛤宽液缮域促诈骇革闲仓字大挛灰河詹溶渍绅芬鸦哗熬漆抿焚无雨听邪德茸舒蜜弛根加外迹耶召迸究聋痛虞保客殊拦养润识坏猿锣脆乖级噶佳因陶曰豆败勤件装汰贝苍痛怕项端篓挚叉但饥厕凤承痉飘末吉驴囱罢美持堆数崭重庆力捷农副产品贸易有限公司直营店模式整 体运作方案CHONGQIN
4、GLIJIENONGFUCHANPINGMAOYIYOUXIANGONG目 录一 市场分析 3 二 合作模式 33 费用预算 4四 直营店内部结构图 5五 营销策略 6六 店面管理 6、7七 应急处理 81.市场分析: 随着大学城地区的日益发展,人口数量不断递增,餐饮原材料的需求也不断增大。 对于生活,粮油蔬菜调味品等一系列餐饮原材料产品是人们必不可少的一部分。而富力城、陈家桥安置小区、虎溪花园等一系列大型小区的建立,打开了大学城地区一个新的蔬菜供应市场。公司根据以上情况,为了更好给小区居民提供生活服务,预在大学城各大型小区建立直营店。并期望以直营店模式能迅速的切入和占领大学城地区各大型小区的
5、蔬菜粮油调味品供应市场。 2.合作模式: 公司要求:直营店以小区经营模式为主体、地理位置相对较好。合作方需出门面,经营管理。(注:直营店属于公司一部分,招牌,货源不可自主,由公司统一提供。)货源,运输,售后由公司承担。1. 货源;公司提供货源(粮油蔬菜肉酒饮料调味品),货源钱由直营店在一定的时期内卖出多少,其货源成本交付公司多少2. 运输;运输方面一切有公司负责,送货上门,回收上门。3. 售后;当货源短缺时,公司需尽快配送到门店,当货源剩余达到一定数量时,直营店需交付货源剩余成本,再以百分之80折价卖给公司回收。3. 费用预算: 由于合作方需出门面,则需合作方出门面费用,预计50至100元一个
6、平方不等(根据地理位置而定),店面在40个平方左右,故每月门面费预计在2000-4000不等。而前期门店需购买或租赁一定得设备,如,柜台、货架、冰箱、电子称等。(后期完善根据要求统一配置扫描器),故前期投入总费用大概在20000-30000不等。前期店面开张以后,以每家投入20元购买,至少有25家,即卖出500元以上的货物扣除房租费,水电费即可盈利,而各大型小区市场广大,前期预算每天利润达500元以上。稳定市场后,小区直营店利润每天高达近万元!4. 直营店内部结构图此参考店面标准为:40平方米 长8米宽5米5.营销策略:营销理念:合理经营,安全保障,一流服务!目的:重点抓住消费者的心理,发展长
7、期顾客。1. 首先在销售上给人一种亲近,易接触的感觉,为下一步销售做好基础。2. 销售时可详细,但不可过于繁琐,简单易懂即可。在进行销售时,也可拿出一些蔬菜样品,进行介绍,这样更简单明了。3. 如果销售成功,销售人员可留下自己的联系电话。如有问题可进行反馈,以便我们及时作出调整,有需要时可送货上门,确保服务。4. 及时收集顾客的意见,做出合理的调整,确保店内货物的供应量。6.店面管理:一 店面形象管理1. 门店招牌,店外标示,每月清洗一至二次。如有脱落,破损应立即重新黏贴或更换。2. 门店各类证照,公告应整齐悬挂在醒目位置。3. 门店卖场通道要保持畅通,不许堆积任何物品。4. 门店使用的各类设
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019 直营 模式 整体 运作 方案
链接地址:https://www.31doc.com/p-2374113.html