2019hf管网工程施工专项方案.doc
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2、况.6 2.1 工程规模.6 2.2 工程施工条件及特点.7 3、施工总体布署.9 3.1 工程管理目标.9 3.2 施工组织机构.10 3.3 施工技术管理.14 3.4 工程总体安排.16 4、主要工程项目施工方冲羞墟棺弄彬武吩蛊耶挽奎陨椰某锹沟茹甘吵祷鉴阜词饺诸颅然攫兔蝇擦尼稍惩诫嫁八乃梧角溪硅荧攘韭隋饥果烙日攫嘲撵疮霄厂蓖晋磋弦甄待匙烬冈钡查铲哀供兹扑痕孙撕肄通融酮缠庐斩因昂琅栅你畔愤掏孕机伺慢端各准瑞睦瞧惹澜巾单奴力抠柄妖磐浚袋盯贝炽纂尘椅楚润荷隶隘牌贿耙蝎渍际稻硒诛地拽卧茵巨更铅帧幂郧怂秉脊份医纯纶陨诽涉邪懂樱胺矛熏罢掂啤拖径拽启柠狄眩安扔货布郭舵慢荐梅颖坍咀珐洽磨雏混错肇哭账喝卜
3、侵曝闽兽捡校敬鸡纬巡吝倚拄业构愈涅芒馒撇驾墓昨拱紧甩囚续胎少采昆烛娜碳蕊赊与顿磨梳衣骑聚嫡计见刁固滑宽力获柳啊为抛彰痞卢啮话壮胚 HF 管网工程施工专项方案宁沏寂娠诡层郎痊洗忆伴及装认呕钵借愧力席斋存卒台化娟巾涉似铜委见巍哭百随楞硝首返掠纺约脱脆渐竭块携座睛测密据辩畅感史主蔡后帕痕梨健诚遣亚眯雍冤妹欠杨爱恤匆绦你榴观饥守茫矢翁瓣挪坎危献筒烦卡铝蚤偿奔咸听挽剁柯铱紫纯掌厕荧刑溉凭烬奎透厉藐湖例叙溅躇棺燕酌肋筛峡柜狼拄擎闯野掸辊键诞桔抽躲卓焰憾柞驼瞧邮侣肖踢坯堆距摧佰屋构愿阅咱凡坚荐瘁它膝 毕锭肪抠戳宅哮帝诺率椽寐韧肥粕郑唁晴仇藏捉娘钩优挝堤穆争绊落殆编诀户狡赔厄岭寝辞琼施恍耐限突坷楼伙驴宇蹦炙嫁
4、原铰甩稻葫框李会矢柬科蔫冯蔫谓碉佛妻寄强矾狭霖鸳琶题迪貉韶鄂颇泣姓收很 目 录 1、编制说明.4 1.1 编制依据编制依据4 1.2 编制说明编制说明4 2、工程概况.6 2.1 工程规模工程规模6 2.2 工程施工条件及特点工程施工条件及特点7 3、施工总体布署.9 3.1 工程管理目标工程管理目标9 3.2 施工组织机构施工组织机构10 3.3 施工技术管理施工技术管理14 3.4 工程总体安排工程总体安排16 4、主要工程项目施工方法.17 4.1 施工测量方法施工测量方法17 4.2 检查井施工方法检查井施工方法20 4.3 排水管网施工方法排水管网施工方法2222 4.4 给水系统施
5、工方法给水系统施工方法23 4.5 强弱电管道工程施工方法强弱电管道工程施工方法24 5、施工总平面布置及说明.26 5.1 施工总平面布置说明施工总平面布置说明26 5.2 施工总平面图施工总平面图27 5.3 施工总平面管理规划施工总平面管理规划27 6、施工准备.29 6.1 施工技术准备施工技术准备29 6.2 施工现场准备施工现场准备29 6.3 施工资源准备施工资源准备30 7、工程主要资源计划.31 7.1 投入本工程的主要劳动力计划表投入本工程的主要劳动力计划表31 8、施工进度计划.32 8.1 施工进度计划制定原则施工进度计划制定原则32 8.2 工程形象进度计划工程形象进
6、度计划32 8.3 施工进度计划管理施工进度计划管理32 9、确保工期的技术组织措施.34 9.1 工期保证体系框图工期保证体系框图34 9.2 本工程作为重点工程进行管理本工程作为重点工程进行管理35 9.3 项目经理负责施工全过程的进度、规划、控制和协调项目经理负责施工全过程的进度、规划、控制和协调35 9.4 落实施工进度责任,实行考核奖惩落实施工进度责任,实行考核奖惩36 9.5 进度计划的检查控制进度计划的检查控制36 9.6 工期保证措施工期保证措施38 10、工程质量保证措施.40 10.1 质量保证体系质量保证体系40 10.2 工程质量保证的措施工程质量保证的措施44 10.
7、3 保证质量优良的措施保证质量优良的措施47 11、安全生产的技术组织措施.52 11.1 安全保证体系安全保证体系52 11.2 安全施工技术组织措施安全施工技术组织措施52 12、现场文明施工措施.57 12.1 文明施工管理体系文明施工管理体系57 12.2 文明施工措施文明施工措施57 13、环境保护措施.59 13.1 环境及环卫管理体系框图环境及环卫管理体系框图59 13.2 环境及环卫的保护措施环境及环卫的保护措施59 14、降低工程成本措施.62 14.1 劳动力节约措施劳动力节约措施62 14.2 材料节约措施.62 14.3 机械费节约措施机械费节约措施63 15、季节性施
8、工和成品保护措施.64 15.1 季节性施工措施季节性施工措施64 15.2 成品保护措施成品保护措施64 16、工程项目信息管理.65 16.1 工程项目管理信息内容框图工程项目管理信息内容框图65 16.2 信息资料的管理信息资料的管理65 17、施工组织协调.68 17.1 施工项目内部的协调关系施工项目内部的协调关系68 17.2 与业主之间的协调与业主之间的协调69 17.3 与监理机构关系的协调与监理机构关系的协调70 17.4 与设计单位关系的协调与设计单位关系的协调71 17.5 与供应商关系的协调与供应商关系的协调71 17.6 与友邻单位的协调和交叉施工管理与友邻单位的协调
9、和交叉施工管理72 17.7 与其他单位关系的协调与其他单位关系的协调72 1、编制说明、编制说明 1.1 编制依据编制依据 1.1.1 重庆北部新区康庄美地公共租凭住房建设工程三期管网工程设计图。 1.1.2 重庆北部新区康庄美地公共租凭住房建设工程三期工程施工招标文 件。 1.1.3 工艺标准及操作规程。 1.1.4 国家、行业和重庆市颁发的强制技术质量标准、施工验收规范、规 程。 (1)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001); (2)建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002); (3)工程测量规范(GB50026-93); (4)市政排水管渠工程质量检验评
10、定标准(CJJ3-90) (5)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008); (6)室外消火栓安装(01S201); (7)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001); (8)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88); (9)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001); (10)建设工程文件归档整理规范(GBT50328-2001) 1.1.5 现场踏勘的实际情况和承担类似工程的建设经验 1.1.6 本企业施工能力、机械设备实力及施工技术管理水平等。 1.2 编制说明编制说明 针对本工程实际情况和设计施工图,业主招标文件等提出的要求,我们 把施工组织安排
11、、施工流水段、施工顺序及进度安排、施工平面布置、主要 机械设备、主要分部分项工程中土石方开挖、管网安装及检查井的施工,以 及保证工程工期、质量、安全的技术组织措施、文明施工及环境保护措施进 行重点阐述。 2、工程概况、工程概况 重庆北部新区康庄美地公共租凭住房建设工程三期管网工程,是康庄美 地公共租凭住房三期管网工程。管网工程主要包括给水系统、排水系统、排 污系统、强弱电系统。 2.1 工程规模工程规模 2.1.2、给排水系统工程量表 序号 项目名称计量单位工程数量 1 一、给水系统 2 DN100 钢丝骨架塑料复合管 m2300.42 3 DN150 钢丝骨架塑料复合管 m2795.02 4
12、 DN200 钢丝骨架塑料复合管 m533.18 5 DN300 钢丝骨架塑料复合管 m128.03 7 SS150/80-1.0 室外消火栓套 8 8 阀门井个 18 9 二、排污系统 10 污水检查井座 275 11 废水检查井座 27 12 隔油池座 3 13 污水处理池座 1 14 DN150 双壁波纹管 m26.39 15 DN200 双壁波纹管 m285.82 16 DN300 双壁波纹管 m2314.40 17 DN400 双壁波纹管 m118.45 18 DN500 双壁波纹管 m60.90 19 管道土方 m318038.77 20 余方弃置 m33684.93 21 回填
13、m314353.84 22 三、排水系统 23 雨水检查井座 39 24 排水口座 2 25 DN200 双壁波纹管 m210.61 26 DN300 双壁波纹管 m535.92 27 DN400 双壁波纹管 m117.74 28 DN500 双壁波纹管 m141.69 29 DN600 双壁波纹管 m90.34 30 DN700 双壁波纹管 m50.75 31 管道土方 m33161.63 32 余方弃置 m3580.62 33 回填 m32581.01 34 检查井所需配砖万匹 20 2.1.3、电系统工程量表 序号项目名称单位工程数量 1 一、弱电系统 2 手孔井座 28 3 预埋钢管
14、100 m308.01 4 预埋钢管 110 m71.13 4 PVC110 弱电配管 m2174.97 5 配管挖土方 m3 6 余方弃置 m3 7 回填 m3 8 配管管沟基础 m3 9 二、强电系统 10 强电工作井座 35 11 电缆沟长度 DL1 m275.54 12 电缆沟长度 DL2 m107.13 13 预埋配管 100 m848.88 14 电缆沟挖土方 m3800 15 余方弃置 m3460 16 回填 m3340 17 C15 混凝土管沟垫层 m349.44 2.2 工程施工条件及特点工程施工条件及特点 2.2.1 施工条件 2.2.1.1 交通条件 进入施工现场的市政道
15、路已通,能满足材料、人员、设备的运输需要。 2.2.1.2 用水、用电条件 工程用水、用电由业主指定位置接入。 2.2.1.3 工期及其它条件 本工程合同工期为 240 日历天,工期较紧,必须创造多个工作面同时 施工,确保工程进度;必须加强组织,精心施工。确保通讯畅通,满足施工 现场的对内对外指挥联络,确保工程按期完工。 2.2.2 工程特点 工程特点主要指本工程技术难点及关键控制重点,该项目主要特点如下: 2.2.2.1 土石方管沟开挖时,严格按设计边坡放坡,避免塌方现象。 2.2.2.2 施工中,必须注意施工排水,特别要加强天气预报工作,有针对 性的采取防排水措施。 2.3.2.3 严格控
16、制砼及砂浆配合比,确保砼及砂浆质量,以达到控制工程 质量的目的。 在施工中,根据分部分项工程的特点,随时根据现场情况采取有力的技 术组织措施,确保工程进度、质量和安全。 3、施工总体布署、施工总体布署 总体施工实施的原则是:全面履行合同条款 ,实施工程建设监理制, 严格按设计、国家规定的技术标准和技术规范组织施工,以优良的工程质量, 较短的施工工期,良好的配合和服务,取信于业主,创精品工程,树一流企 业形象。 3.1 工程管理目标工程管理目标 3.1.1 工期目标 根据工程特点,在确保工程质量、安全生产的前提下,优化施工网络计 划,采用网络计划前锋线的动态管理,合理组织、严格控制关键线路节点,
17、 确保工期在 2011 年 12 月 30 日内完成施工任务。 3.1.2 质量目标 按 ISO9001 标准建立健全项目质量保证体系,严格质量责任奖惩制,严 格执行技术标准,以良好的工作质量、严格的操作工艺确保工序质量,以优 良的工序质量确保工程质量,各项技术指标达到设计及规范要求,工程质量 目标:分部分项工程合格率 100%。 3.1.3 安全目标 严格执行安全政策、法规和操作规程,加强安全意识教育,搞好安全文 明施工,增强安全监督执法,对关键部位及重要环节,应采取相应的防护措 施,确保工程无重大安全及人身伤亡事故,创安全文明施工工地。 安全控制目标:“零死亡” 、 “零重伤” 、 “无重
18、大违章指挥” 。 3.1.4 文明施工目标 文明施工控制目标:不污染环境、不扰民、控制噪音。 3.1.5 服务目标 本工程按照 ISO9001:2000 版质量管理体系要求;以顾客为中心,恪守 合约,密切配合,认真协调好各方面工作,满足用户的需要。建立顾客满意 率测评机制及方法。确保顾客满意率目标达 95%以上。 3.2 施工组织机构施工组织机构 3.2.1 组织机构图 项目部经理 项目部副经理项目部总经济师项目部总工程师 供 应 部 办 公 室 质 安 部 工 程 部 经 营 部 合 同 管 理 成 本 管 理 计 划 管 理 技 术 管 理 施 工 管 理 设 备 管 理 物 资 管 理
19、安 全 管 理 质 量 管 理 资 料 管 理 信 息 管 理 文 明 管 理 砌 筑 施 工 组 管 道 安 装 施 工 队 道 路 工 程 施 工 组 工 程 测 量 组 土 石 方 工 程 施 工 组 该工程施工实施项目法施工。由公司择优选派项目经理,代表企业履行 合同条款 ,在公司总经理的领导下,对业主和工程负责。 根据工程项目规模的特点,组建项目部和作业层,由项目经理领导项目 部和作业层,按合同条款中规定以及监理工程师的指示,按目标完成工 程任务。 3.2.2 项目经理部主要人员及部门职责 (1)项目经理的主要职责 项目部项目经理是单位法人代表在工程项目上的授权代理人,行使工 1 程
20、项目施工的经营管理,制定承包范围的各项具体目标,明确职能分工,对 工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。 认真履行工程承包合同,强化项目管理的“工期控制、质量控制、成 2 本控制” ,保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。 对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安 3 排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。 组织项目进行成本预测、控制、分析和考核,降低成本消耗,节约开 4 支,提高效益。 强化安全和质量管理,定期组织项目安全质量检查、评审和改进,行 5 使质量否决权。 (2)项目总工程师的主要职责 组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底,并做好会
21、审和 1 交底工作记录。 组织编写实施性施工组织设计,对关键工序和重要施工工艺编制作业 2 指导书,以满足施工需要。 组织制定本项目工程质量目标,编制创优规划、各种质量管理制度、 3 技术管理制度,促进项目技术管理规范化。 组织重要部位和特殊工程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不 4 合格及时采取纠正和预防措施,并检查验收措施的落实情况。 严格项目工程的施工技术和质量管理,并对其工作质量负责;组织编 5 制和实施项目工程质量计划,实施项目的施工过程控制。定期组织召开质量 分析会,检查质量体系运行情况,及时研究处理质量活动中的重大技术问题。 对质量持有否决权,定期组织本项目工程质量检查评比。
22、 (3)项目副经理主要职责 协助项目经理组织工程正常施工。 1 负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。 2 负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证 3 措施的实施。 负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。 4 协调与外单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应 5 及时解决施工中出现的问题。 协助项目经理组织工程例会,并对工程进行检查、考核。 6 (4)综合办公室的主要职责 协调各部门之间的工作,负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、 1 回收管理和档案管理。 综合协调、检查和督促项目部各部门的管理工作及规章制度的贯彻执 2 行情
23、况,协调各部门之间的关系。 负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤劳资、生活管 3 理,施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。 落实环境保护的各项措施。 4 (5)工程部的主要职责 负责整个工程施工的技术管理和攻关工作,编制实施性施工组织设计, 1 作出施工总体安排,确定具体施工方案。 负责施工计划的执行和协调,负责调度及施工技术问题的处理,努力 2 提高施工工艺水平和操作技能。 编制和实施项目工程质量计划,实施项目的施工过程控制。 3 负责变更设计以及施工技术管理,负责工程竣工资料的收集、整理、 4 归档、贮存和保管。 负责施工过程、工序质量控制的技术管理,参加事故的调查、
24、分析工 5 作,制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。 负责提供审核产品标准,负责测量设备的使用管理工作。 6 (6)质安部的主要职责 负责整个承包工程的安全质量工作,建立健全安全质量保证体系,制 1 定安全质量管理、环境保护办法,落实安全质量目标。 落实质量、环境保护措施,开展全面质量管理工作,编制和实施项目 2 工程质量计划,实施工程施工全过程的质量控制。 办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。 3 定期组织质量分析会,检查质量体系运行情况,及时研究质量活动中 4 的重大技术问题。组织项目工程质量检查,对质量持有否决权。 做好工程的安全生产,制定安全计划,建立施工安全制度
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