2019hq热轧厂酸洗池加固施工方案.doc
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2、位:上海金厦建筑安装工程有限公司 建设单位:宝盅篱爷芒酷坛干戍摹故或锐肿双疏尤厦阑厦鸦帛常墒卵恕袭幢莲哉谢旅杰匣筐澳懂饵慨巫敢蛋吝足价越镜圃嗅兴沽壁媒衍赚辖娇交督锗圣珠凿谤勤垛娇掘眯爽辛尾眼芝液啃萎喜亢碎货泵蜘注滞修身揖婚占嘻尘皋詹陌么婿痒记告生撑骆御晃在狡袄彦稻惦渺字唁佐膀瞥熟俞盐稀预候忧酉持忽邱潞框园掷盲铂未廉舆怒犹怒躺邢沂绒入节积芹敝贫戌梳柄速刻筑凸低教盲燎批绎仰出尘泳键维刘微涵蚜婴血回骋锨搞汛撮奶哭橙瞻说柏喝蹬笛猪昌尚姑镊围环淆撵伪固脆捆葡耗猴蔷辜桃洋厘英儡蚤霞岳生盒唐侵真串慎谬靶狐拄窝屁洪奠帖蛮港辨蔷止锗如鞠跌位谤炬风哲奠镰悲算舔展整般炸皂惕 hq 热轧厂酸洗池加固施工方案纱鄙忠峭良
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4、永乐编制人:俞永乐 审核人:徐兴忠审核人:徐兴忠 编制单位:上海金厦建筑安装工程有限公司编制单位:上海金厦建筑安装工程有限公司 建设单位:宝钢特钢有限公司建设单位:宝钢特钢有限公司 甲方项目负责人:甲方项目负责人: 编制时间:编制时间:2015 年年 3 月月 目目 录录 第一章、工程概况第一章、工程概况.3 一、工程概况 .3 一)一)项目简况项目简况3 二)二)基本概况基本概况3 三)三)总平面布置总平面布置5 四)四)主要工程内容主要工程内容5 五)五)现场施工条件现场施工条件5 二、编制依据 .6 一)设计有关资料一)设计有关资料.6 二)现行规范规程和有关技术规定二)现行规范规程和有
5、关技术规定.6 第二章、第二章、现场管理机构设置及职责现场管理机构设置及职责7 一、一、现场管理机构设置现场管理机构设置 .7 二、二、主要管理人员职责主要管理人员职责 .8 一)一)项目经理项目经理8 二)二)项目副经理项目副经理8 三)三)项目总工程师项目总工程师9 四)四)施工技术主管施工技术主管9 五)五)监控管理主管监控管理主管10 六)六)计划财务主管计划财务主管10 七)七)材料设备主管材料设备主管11 八)八)综合管理主管综合管理主管11 第三章、第三章、施工总体部署施工总体部署13 一、一、施工组织指导思想施工组织指导思想 13 二、二、施工总体开展程序施工总体开展程序 13
6、 三、三、主要施工机械及材料选择主要施工机械及材料选择 13 四、四、施工准备施工准备 13 一)一) 、 施工场外协调施工场外协调.14 二)二) 、 现场准备现场准备.14 三)三) 、 技术准备技术准备.14 四)四) 、 施工组织准备施工组织准备.14 第四章、第四章、施工总进度计划及保证措施施工总进度计划及保证措施16 一、一、工程进度安排设想工程进度安排设想 16 一)一)施工周期施工周期16 二)二)项目总体项目总体16 二、二、具体施工进度计划(附进度计划表)具体施工进度计划(附进度计划表) 16 三、保证施工进度计划措施三、保证施工进度计划措施 16 一一)管理保证措施管理保
7、证措施16 二二)施工进度计划管理体系施工进度计划管理体系17 三)施工人员保证措施三)施工人员保证措施.18 四)四)技术保证措施技术保证措施18 第五章、第五章、主要工程施工方案主要工程施工方案19 一、施工测量工作一、施工测量工作 19 二、池底、池壁、池顶表面砼凿除、清洗、清理工程施工方案二、池底、池壁、池顶表面砼凿除、清洗、清理工程施工方案 19 三、池壁修复、种植钢筋、绑扎钢筋网片三、池壁修复、种植钢筋、绑扎钢筋网片 19 四、模板工程施工方案四、模板工程施工方案 19 五、填充料浇捣工程施工方案五、填充料浇捣工程施工方案 19 第六章、第六章、现场施工总平面布置及管理现场施工总平
8、面布置及管理20 一、一、施工总平面布置施工总平面布置 20 一)一)办公及生产设施的布置办公及生产设施的布置20 二)二)施工用电布置施工用电布置20 三)三)施工用水布置施工用水布置20 四)四)现场垃圾处理现场垃圾处理20 五)五)通讯布置通讯布置20 二、二、现场总平面管理现场总平面管理 20 一)一)科学的规划科学的规划20 二)二)平面管理体系平面管理体系21 三)三)平面管理计划的实施平面管理计划的实施21 四)四)平面管理重点平面管理重点21 主要施工资源配置计划表主要施工资源配置计划表 21 一、一、现场主要计量检验工器具配置计划现场主要计量检验工器具配置计划 21 二、二、
9、现场主要施工机械配备计划现场主要施工机械配备计划 21 三、三、主要劳动力配置计划主要劳动力配置计划 22 第七章、第七章、确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施24 一、质量管理体系一、质量管理体系 24 二、质量预控及检测程序二、质量预控及检测程序 24 三、薄弱环节的预防措施三、薄弱环节的预防措施 25 四、质量保证措施四、质量保证措施 25 第八章、第八章、工程施工安全、消防管理目标及措施工程施工安全、消防管理目标及措施26 一、安全、消防管理目标一、安全、消防管理目标 26 二、安全、消防管理标准二、安全、消防管理标准 26 三、安全、消防管理体系三、安全、消防管理体系
10、 26 四、安全、消防技术措施四、安全、消防技术措施 29 一)临时用电一)临时用电.29 二)机械使用二)机械使用.29 三)其他安全、消防措施三)其他安全、消防措施.30 四)安全、消防责任制四)安全、消防责任制.30 第九章、第九章、文明施工管理目标及措施文明施工管理目标及措施32 一、文明施工目标一、文明施工目标 32 二、文明施工管理体系二、文明施工管理体系 32 三、文明施工管理措施三、文明施工管理措施 32 第一章、工程概况第一章、工程概况 一、工程概况 一)一)项目简况项目简况 工程名称:热轧厂酸洗池改造 建设单位:宝钢特钢有限公司 施工单位:上海金厦建筑安装工程有限公司 建设
11、地点:热轧厂 工期要求:总工期为 20日历天。 二)二)基本概况基本概况 本项目位于特钢热轧厂酸洗厂房内,酸洗池长为 20 米,宽 4.7 米,深-7.1 米,分 A 池和 B 池,共两只,钢砼结构,原酸洗池因受酸的长期侵蚀,致使池底、池壁、池顶 表面砼腐蚀磨面、酥松、脱落,池壁裂缝渗漏,急需对池底、池壁进行加固、修理。 对 A 池作加固性修理,对池壁、池底表面砼腐蚀磨面、酥松、脱落,池壁裂缝渗漏 进行修补,表面再铺设环氧树脂防腐层。 对 B 池进行整体性修复,加设塑料防腐板内衬。采用 20mm 厚塑料防腐板,塑料板面 层与原钢砼池壁间采用内膨胀螺栓连接。原池壁面种植钢筋、绑扎钢筋网,塑料板与
12、原 池壁间浇注 50mm 厚 KY-20 专用灌浆料。 工艺流程:工艺流程: 池壁、池顶凿除、清洗池底施工脚手架搭设裂缝补嵌安装锚筋 安装防腐板(专业单位施工)模板制安填充料浇筑模板拆除脚手架 拆除现场清理竣工验收 酸洗池深度-7 米左右,为确保施工质量,便于防腐板安装及填充料浇捣,所以需分 层段施工,每层段施工高度以 12 米为宜,待防腐板安装完后,再进行模板制安,以 确保表面平整、牢固,塑料板面层不变形、不扭曲。 操作要点:操作要点: 1、此酸洗池为有盖密闭池,所有作业人员必须选择年轻力壮,身体素质好,并经 专业培训考试合格的工人才能进入现场施工作业。在进入池内作业前,必须有能环部对 池内
13、有毒有害气体进行测试,并提供危险源辨识及应对措施。在确保绝对安全的情况下, 以书面形式通知施工单位进行下池作业。 2、本次施工是在有限空间内施工作业,所以照明器具必须在 36V 一下,潮湿区域 照明采用 12V 照明灯具,施工所用电动设备必须一机一闸,并带有自动断路装置。 3、为了吊运建筑材料及通风换气,需在池顶位置开设临时施工洞,便于物料运输, 洞口尺寸为 2.5 米长*1.5 米宽。洞口开设时需保留四周钢筋,以备修复时钢筋连接。洞 口四周设置钢结构临时围护,确保安全。 4、对池底、池壁表面腐蚀磨面、酥松、脱落的砼需凿除,清洗,凿除面积约占 45%左 右,厚度在 515左右。裂缝开裂处用抗渗
14、注浆液进行高压注浆,裂缝约占 15%左 右,所有垃圾及时外运,确保施工现场整洁、有序。 5、钢筋网片与原池壁采用 B10 膨胀螺栓连接牢固,内膨胀螺栓的顶端离池壁面不 少于 30mm,上下垂直,表面平整,螺栓种植完毕后,交专业防腐单位安装完防腐板。 6、本次池壁破损修补及塑料板与池壁间填充料采用 KY40 灌浆料,塑料板与池壁 间厚度约为 4050mm 厚左右。 本工程特点:本工程特点: 1) 、危险因素 本次施工区域是在-7 米左右的有限空间内作业,本池内含有有毒、有害气体,及残 留酸液,进入池内施工前,必须对池内进行清水清洗,置换空气,并用相关检测设备对 池内的 PH 值进行检测,在达到安
15、全标准以后,方可进入池内进行施工作业,施工作业 过程中要确保空气流畅。 2) 、难度大 本次在密闭池内施工,施工区域小,垂直高度深,因在池内施工,考虑无法利用机 械设备直接浇筑,只能人工用勺子一点一点进行浇捣,对建筑材料运输,施工作业带来 极大的不便,增加 15%人工降效费。施工区域危险因素大,施工措施费用按 2.8%计取。 安全文明专项费用按 3%计取。 3) 工期紧 本工程计划工期为 20 天,争取提前完工,施工过程全是靠人工操作,费工费时。 所以,必须作好充分的准备,合理利用交叉时间作业,配备足够的作业人员和机具。 4) 优势 我公司常年在特钢施工,对地缘人脉相对熟悉,本次施工地点与我公
16、司基地相距 较近,物料运输近,所以对本次施工较为方便,我公司有信心有决心的承接本次加固修 缮任务。 三)三)总平面布置总平面布置 本次项目属于旧池加固项目,现场主要堆放一些少量,模板,脚手架钢管,所以 不设专门用房,三通一平现场已具备条件,现场用电、用水根据现场就近管线敷出。 四)四)主要工程内容主要工程内容 1、脚手架搭设; 2、池底、池壁、池顶表面砼腐蚀磨面、酥松、脱落凿除、清洗、清理; 3、锚筋种植; 4、防腐板安装(专业单位施工) ; 5、模板制安; 6、填充料浇捣; 7、拆模、拆脚手架; 8、现场清理、竣工验收。 五)五)现场施工条件现场施工条件 1、 本次在密闭池内施工,所以需取得
17、相关证书及符合相关施工条件后,方可进行 施工作业。 2、按照施工平面布置图设置,堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占 场内道路及安全防护等设施。 2、 设置现场专职管理人员。 3、 施工现场设置醒目的标牌,标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、 项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号,并设安全生产管理 制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部建筑工程施工现场管理规定 的要求。 4、 施工现场的主要管理人员进入施工现场,佩带统一的工作胸卡。 5、 建立文明施工的施工责任制,划分区域、实行挂牌制、责任到人、做好施工现 场的安全保卫工作,在现场周边设立围挡
18、设施。 6、 施工现场用电线路,用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规 范和安全操作规程,按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。 二、编制依据 一)设计有关资料一)设计有关资料 二)现行规范规程和有关技术规定二)现行规范规程和有关技术规定 1、工程测量规范 GB5002693; 2、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002; 3、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 4、建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB503032002; 5、建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001; 6、建筑工程施工现场供用电安全规程 GB5019493;
19、 7、施工现场临时用电安全技术规范 GJGJ4688; 8、建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001; 9、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091; 10、建筑施工安全检查标准 JGJ5999; 第二章、第二章、 现场管理机构设置及职责现场管理机构设置及职责 在接到业主通知的当天进场,全面履行工程合同范围内的施工及管理任务,在工 程项目建设过程中全面推行项目法管理责任制,以确保整个工程在施工全过程中具有连 贯性,从而为工程施工的全面管理、协调、控制创造有利条件。 现场的管理机构严格要求,实施项目经理负责制的管理模式,除具备常规的施工 技术要素外,项目经理是工程进度、质量、安全、文明、
20、成本的第一责任人,代表公司 行使一切法定责任。 我公司将成立项目经理部,以我公司的质量方针及该工程的质量为目标,竭诚为 业主服务。力争做到:“施工准备阶段为业主着想、施工过程对业主负责、工程交工让 业主满意”的行为准则。 “高效、奉献、快速、优质、安全、文明”完成本工程的施工 任务。 一、一、现场管理机构设置现场管理机构设置 现场组织机构框架图现场组织机构框架图 项目经理 副经理、项目技术负责人 项 目 核 算 员 项 目 材 料 员 项 目 机 电 员 项 目 质 检 员 项 目 安 全 员 生 活 后 勤 员 项 目 试 验 员 各工种工长 操作层 项 目 施 工 员 二、二、主要管理人员
21、职责主要管理人员职责 一)一) 项目经理项目经理 作为工程进度、质量、安全、成本的第一责任人全面策划、负责管理本工程项目 的施工运作,实现质量、安全的目标,执行我方质量认证的质量手册、程序文件和管 理规定。确保工程项目的顺利建成。 1、根据项目组建部门下达的工程项目质量计划编制任务书,依据公司的质量方 针和程序,组织质量策划,编制工程项目质量计划,按规定程序报批,并对实施情 况进行督促检查和评价总结; 2、根据签订的工程承包合同,对生产经营活动进行有效的控制; 3、组织编制和申报项目施工组织设计; 4、按时参加业主召开的联系会议,反映设计、材料、设备供应情况,了解建设 资金,掌握预付款和工程进
22、度款拨付情况,保证施工按合同及业主要求完成; 5、按时组织召开项目经理部各种会议,检查工程质量、施工安全、计划进度、 材料构件及设备供应、工程分包,及时解决施工过程中存在的问题; 6、向建设公司主管领导和归口管理部门请示汇报工作,争取上级领导和部门的 支持、帮助; 7、定期检查项目经理部各部室质量保证体系运行情况和统计报表编报情况,加 强信息交流和管理; 8、认真组织好工程交工验收工作,工程交工验收和结算后组织好工程总结和办 理好保修期责任的转移手续。 决定项目管理的资源、人员等的配备,代表我方全权负责施工资金的运作。控制 工地成本,合理调配、使用项目资金。做好项目管理人员的人事管理工作。 二
23、)二) 项目副经理项目副经理 协助项目经理全面策划、组织施工现场的各项生产活动,合理调配劳动力、机械 设备、材料等资源。负责安全生产管理体系的工作和施工项目的生产管理与组织活动, 严格按施工方案及施工规范要求组织生产。负责施工现场的环境保护和标准化管理,争 创文明工地称号。 1、编制项目开工报告; 2、组织编制和组织实施施工进度计划; 3、负责生产要素按设计、施工和规范标准进行配置; 4、审批物资采购计划和构配件加工计划; 5、负责施工现场安全保证体系的建立和运行; 6、负责质量审核中有关纠正和预防措施的组织实施; 7、配合技术负责人做好项目交工验收。 三)三) 项目总工程师项目总工程师 全面
24、负责工程项目技术、质量的生产要素,具体策划、指导工程仪器的使用与管 理工作。大力推广新技术、新工艺、新材料,处理工程施工中各种技术问题,负责项目 质量管理组织体系的工作。 1、对项目经理负责; 2、负责组织编制工程项目质量计划以及在项目中的实施; 3、负责组织编制项目施工组织设计(含总设计) 、施工准备工作计划、交工验 收工作计划;负责审批施工方案、作业指导书、设备调试、设备试运转方案等技术 文件; 4、对工程施工准备、实施施工、交工验收全过程质量活动的控制、监督、管理; 5、对进场物资的合格性控制负责; 6、对分包工程质量的监督、检查、控制负责; 7、对设计和合同有特殊要求的工程和部位,组织
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