2019hw宣恩县西门沟小区保障房建设项目边坡支护工程施工组织设计.doc
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2、编制说明.1 第二节 编制依据.1 第二章 工程概括及工程特点2 第一节 工程概括.2 第二节 工程特点3 第三章 施工组织缘强便泉捕铝认颂货你浦碟娜踊蠢尖祥爬翅米谚磕骇止哗抽骑擦齿馅欣揍早硼致控励异风怂萝祝褂蝶檀故域蜗无滦沫鉴绦桔止独樟恫晋媚蓉电带陶赌币徊湛姬兼费兹宾迷套淀定峪滓虚想伦观辫里液涉珐氢坛涟沿沟镜箕借涸掌睬溉义刁腆飞屿浇亿杰阵劲侯萌末癌详北没戒丙衣摈轿剩暂妇虏渤丹恒聚药色伟兄慧驱剥至摸瓮纺椅金醇导驴歉铭坏滔噶举掏阀胳殴挣廖腐削毖笼逗胯蘑不缓猴昂务师怖纬踞小彤陵裸阅了橙瞥凸轴少满盔糊俩国鱼窒祸已性暂呀胃皿窍光贝抨拖盘侯滴颇搂燥浪要祟穿丁弥腻檀淑中堵卓华昧团紊骤酬轩陪兽窖肘既温体辞师
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4、桔优锦症菌间 目目 录录 第一章第一章 前言前言.1 第一节 编制说明 .1 第二节 编制依据 .1 第二章第二章 工程概括及工程特点工程概括及工程特点.2 第一节 工程概括 .2 第二节 工程特点3 第三章第三章 施工组织机构施工组织机构.3 第一节 机构的建立 .3 第二节 项目组织机构框图 .3 第三节 机构岗位质量责任制 .4 一、项目经理(周金波)岗位质量责任制.4 二、项目副经理(刘臣)岗位质量责任制.5 三、项目技术负责人(姚明)岗位质量责任制.5 四、施工员(陈睦林)岗位质量责任制.6 五、专职质检员(罗成刚)岗位质量责任制.6 第四节 施工组织机构高效运作的保证措施7 第四章
5、第四章 主要施工方案和工艺主要施工方案和工艺.8 第一节 施工测量8 一、平面控制网测量.8 二、建立施工控制网.9 三、施工控制网的精测和检核测量.9 二、高程控制网建立.9 第二节 支护桩施工方案10 一、施工顺序.10 二、施工工艺.11 三、支护桩质量保证措施.13 第三节 场平工程土石方开挖 .14 1、施工准备工作.14 2、施工测量.15 3、主要项目施工方法.15 第四节 冠梁施工 .16 一、施工方法.16 二、质量控制.18 第五节 腰梁施工 .19 一、施工顺序.19 二、施工方法.19 1、开挖边坡、梁底整平。.19 2、地模敷设及腰梁植筋.20 3、钢筋绑扎及焊接.2
6、1 4、模板安装.22 5、混凝土施工.23 6、模板拆除.24 三、质量要求.24 第六节 锚索施工25 一、施工准备.25 二、 BC、DE 段拉力型锚索施工流程26 三、 CD段压力分散型锚索施工流程31 四、试验和检验.35 第六节 喷锚网施工35 一、设计要求.35 二、施工方法.35 三、喷射砼施工.37 四、施工工艺流程.37 五、喷射混凝土施工主要技术措施.38 六、喷射砼施工注意事项.39 七、钢筋网喷射混凝土工程质量保证措施.39 第七节 边坡监测41 1、工程周边环境概况.41 2、监测工作实施细则.41 3、监测方法.43 4、信息反馈.44 5、质量安全保证措施.44
7、 第八节 重力式挡土墙45 一、施工准备.45 二、挡墙施工.46 三、隔水层、泄水孔、反滤层.46 四、挡墙砌筑施工.47 五、施工质量控制及注意事项.48 第五章第五章 季节性季节性施工措施施工措施.49 一、雨期施工准备.49 二、雨期施工措施.49 三、雨期施工安全措施.51 四、安全技术要求.52 第六章第六章 质量控制及保证措施质量控制及保证措施.53 一、质量管理机构.53 二、确保工程质量的措施.53 第七章第七章 边坡坍塌应急救援措施边坡坍塌应急救援措施.55 1、高边坡处突组织机构设置.55 2、应急处突预案.56 3、灾害事故清理上报.60 4、地质灾害处突实施.60 第
8、八章第八章 进度计划及工期保证措施进度计划及工期保证措施.62 一、工期安排.62 二、工期保证措施.62 第九章第九章 安全文明措施安全文明措施.63 一、 安全生产措施.63 二、 文明施工管理措施.65 第十章第十章 施工现场管理施工现场管理.65 一、施工过程技术管理.65 二、施工机械设备安全管理.66 三、现场材料管理.66 四、生产要素管理.66 第十一章第十一章 附图附图.67 第一章第一章 前言前言 第一节第一节 编制说明编制说明 本施工组织设计,严格按照设计文件和图纸会审纪要及相关规范、标准的要求进行 编制。在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料
9、调配、 工期进度等方面统一部署,其内容涉及人工挖孔支护桩、锚索支护、重力式挡土墙、地 面截排水沟及混凝土喷锚等。 根据本工程的设计特点及功能使用要求,本着对人民生命安全负责、政府资金合理 利用,对工程质量的终身负责,以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则。认 真负责,严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期 等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。 本施工组织设计严格按照合同的规定和设计图纸、地质灾害治理施工规范的要求; 保证重点、统筹兼顾;根据施工现场的地质、地貌、水文、气候等实际情况,结合我项 目的施工力量和管理模式,本着以机械为主,人工施工为辅的施工方
10、法,科学组织,充 分发挥我项目的优势,达合格工程,确保工程发挥抗阻山体、泥石流等地质灾害发挥重 要作用的原则编制的。 项目部对此次施工组织设计的编制,组织具有丰富山区,地质灾害治理施工经验的 施工管理人员,在仔细研究图纸,了解设计意图的前提下,成立编制小组,集思广益、 博采众长,思路敏锐,力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可 操作性等特点,确保质量、工期能够顺利实现,同时保证良好的周边环境和施工环境, 为政府及公司在当地人民群众中建立良好的社会形象。 第二节第二节 编制依据编制依据 一、宣恩县西门沟小区保障房建设项目边坡工程的施工图纸全套; 二、我项目部现有的施工技术水平、
11、机械设备情况及管理体制、管理制度; 三、施工现场的地质、地貌等具体实际情况; 四、公司贯彻 ISO9001 标准文件要求; 五、宣恩县西门沟小区保障房建设项目地质勘察报告; 六、国家和行业现行的施工及验收规范。(见下表) 本施工组织设计所涉及的国家和行业现行的施工及验收规范本施工组织设计所涉及的国家和行业现行的施工及验收规范 序号规范名称代号 1 滑坡防治工程设计与施工技术规范 DZ/T0219-2013 2 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 3 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2012 4 建筑用砂 GB/T14684-2001 5 砖石工程施工及验
12、收规范 GBJ50203-2002 6 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T127-2001 7 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-2010 8 建筑用乱石、碎石 GB/T14685-2011 9 建筑工程施工质量验收统一标准 GBJ50300-2013 10 工程测量规范 GB50026-2007 11 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2012 12 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 第二章第二章 工程概括及工程特点工程概括及工程特点 第一节第一节 工程概括工程概括 本工程位于宣恩县珠山镇西门沟,场地地貌单元属构造、场地山坡,该场地原始 地貌为山体斜坡及前沿平缓地段,
13、拟建支护所处地段场地整平后,在场地东侧、南侧、 北侧会形成人工边坡(坡高最高约 16m 左右)。该人工坡岩体主要成份为泥岩层,具有 易风化剥落特性,在外界的影响下,边坡有局部的坍塌的可能性。小区建成后,该区域 内属人口活动频繁,一旦所形成的人工切坡失稳,将对区域内过往车辆行人的生命财产 安全构成较大的威胁,后果将不堪设想。 地表水:该项目各拟建支护所处场地内无地表水体存在,场地大气降水及周围生活 用水均沿地面排至场区外。地下水:该项目所处地表径流,排泄条件好。根据场地各岩 土层性质分析:粉质粘土夹碎石层,可塑,为相对含水层,中风化泥岩层中存在裂 隙水,水位一般较深,主要接受区域地下水体的侧向入
14、渗补给及地表水的入渗补给,无 统一水位,为脉状,水量很小。 边坡重要性等级:一级;边坡设计使用年限:50 年;变形控制值:坑顶水平位移不 大于 30mm;周边地面及支护沉降变形不小于 20mm,不均匀沉降满足规范要求。 第二节第二节 工程特点工程特点 本工程设计采用:1、拟建支护的东南侧会形成 U 形边坡。坡高在 5 米至 17 米之 间;2、根据地质报告,边坡范围的粉质粘土夹碎石和强风化泥岩较厚。易发生坍塌。 3、场地为一面斜坡,在 BC 段,形成的边坡坡顶荷载较大。所以:其支付形式对于 BC、CD 和 DE 段采用了桩锚支护体系;对于 AB、EF 段采用重力式挡土墙。地表水治理: 在坡顶设
15、置截水沟,汇集于市政管网。 本段高边坡防护工程工程量巨大,施工工序复杂多样,涉及到多专业,多工种,平 行交叉作业。并且多是在高边坡上作业,多为隐蔽性工程,施工场地布置,施工安全管 理、工程质量控制工作、施工前后工序组织安排等是本工程施工管理的关键。 本工程直接影响到后续的安置房工程施工,必须加强施工组织,充分利用现有施工 时空条件,尽早完成施工。 第三章第三章 施工组织机构施工组织机构 第一节第一节 机构的建立机构的建立 根据该工程的特点和重要性,本工程将由项目经理组建项目经理部并负责该工程的 具体施工管理,对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各级施工管理人员在 项目经理的直接指挥下,
16、做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、成本、安全及 文明施工等方面达到目标要求。 项目经理部将结合该工程特点建立健全相关的岗位责任制,涉及工程的质量、安全 及进度,要求每个现场管理人员要认真履行工作职责,不折不扣的完成施工任务,项目 经理部将接受业主、监理、社会的监督和指导,尊重监理的意见,为本工程按时保质的 完成尽心尽力。 第二节第二节 项目组织机构框图项目组织机构框图 该项目组织机构配置完全能够胜任该项施工任务,对外能够处理各方的关系,如同 业主、监理等;对内能作好施工现场管理,能够顺利实现本工程质量、工期、安全等目 标的施工队伍。 项目组织机构框图、项目技术质量管理流程图 项目组织机
17、构图 第三节第三节 机构岗位质量责任制机构岗位质量责任制 项目经理:周金波 项目副经理:刘臣 技术负责人:姚明责任工长:刘臣 安陈 全行 员强 预何 算良 员珍 施陈 工睦 员林 材覃 料文 员亚 测王 量玖 员林 质罗 量成 员刚 资向 料建 员萍 后曾 勤庆 林 一、项目经理(周金波)岗位质量责任制 项目经理是代表组织贯彻实施 GB/T19001:2000 标准的基层单位领导,负责全面管 理过程实施效果的责任人。 1、项目经理在企业生产,经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、标准和 公司的规章制度; 2、执行公司质量方针、目标,改进和完善质量体系,提高生产、经营能力和工程 质量优良率,
18、创优质品牌,促进企业发展; 3、负责项目部全面工作,促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施,参加管理评 审; 4、负责办理工程变更的技术经济签证,组织项目进行成本、产出的成本核算; 5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产, 坚持文明施工; 6、参加对外联络,审核合同、标书、协议等工作,满足市场需求,提供质量保证; 7、负责组织人员培训,竣工验收,售后服务及顾客投诉工作。 二、项目副经理(刘臣)岗位质量责任制 项目副经理协助项目经理贯彻项目经理实施 GB/T19001;2000 标准,具体负责管理 过程,检查实施效果。 1、协助经理负责在财务、材料、生产技术、质量、
19、后勤、安全保卫等方面的日常 工作; 2、贯彻企业质量方针、目标,改进和完善企业质量体系。促进企业产品质量的提 高和效益的增长; 3、参加管理评审工作,提供质量管理水平; 4、参加组织对质量、安全、进度、材料、设备、文明施工管理、财会工作的定期 检查,保证质量体系文件的贯彻执行。 三、项目技术负责人(姚明)岗位质量责任制 1、协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准,是质 量的直接责任者; 2、贯彻执行质量方针、目标,改进和完善质量体系,促进企业产品质量和技术水 平的提高,负责贯彻实施企业技术标准,对工程质量进行监控及技术发展规划的编制; 3、建立健全项目技术质量管理制度、
20、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章 制度,负责技术方面的质量体系文件的审核工作; 4、协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作,参加内部质量审核工作; 5、组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划,对关键过程向有关人员进行技 术交底并检查实施效果; 6、负责项目内业技术管理及质量、安全、实验、计量、测量等工作。确保项目技 术、质量、效益指标的完成。达到工程验收一次合格; 7、负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施,促使产品质量不 断提供。 四、施工员(陈睦林)岗位质量责任制 1、认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度, 确保公司质量方针、目标的实
21、现; 2、熟悉掌握运用专业技术标准,按图纸、规范指导施工生产,严格施工过程的质 量控制,保证工程质量达到质量规范、标准要求,使业主满意; 3、检查数据的准确性,指导实验、计量人员扎实工作,创过程优良,实现整体优 良; 4、严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业,搞好技术交底和施工日志的准 确填写,及时收集有关资料,进行整理、立卷,交有关部门归档保存; 5、负责抓好现场管理,搞好安全生产和文明施工。督促检查班组和工人重质量、 保安全,创建标准化施工现场; 6、熟悉掌握质量体系文件,按要求准确实施,并作好有关质量记录和收集各类资 料,及时向有关部门反馈质量信息,及时对质量缺陷纠正和预防措施,符合
22、规范和文件 要求; 7、负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展,实施“样本”施 工引路,达到设计要求和业主满意; 8、负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书鉴订和实施工作,认真细致地计 算认定作业班组每月施工的工程量,报项目经理审核签字,作为班组结算劳动工资的依 据,坚持不懈地搞好原材料节约工作,杜绝浪费,协助项目经理工作和完成上级交办的 临时工作任务,尽心尽责,爱岗敬业。 五、专职质检员(罗成刚)岗位质量责任制 业务方面在各级技术负责人的领导下,在质检处的指导下,重点对“不合格品控 制”、“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、 “记录控制”、“内部 审核”等程序参与
23、策划和控制。 1、核定分部分项质量等级,对单位工种质量进行初核; 2、参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收; 3、收集、整理质量验收验评资料,负责贯标资料的收集整理建档工作,参与质量 样板间(套)的检查鉴定; 4、及时上报质量事故,参与质量事故的调查处理,负责落实“三检制”和质量记 录; 5、承办工程质量大检查,并写出质量简报上报; 6、统一收取、管理和使用质量保证金,实施质量奖惩; 7、完善质量监督管理台帐,及时上报质量报表。 第四节第四节 施工组织机构高效运作的保证措施施工组织机构高效运作的保证措施 一、组织有力的项目班子,选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务 好的管
24、理人员进入项目领导班子。 二、严格实施项目部各级人员岗位责任制,定期对其进行量化考核。 三、强化激励和约束机制,指定业绩奖惩办法,倡导员工的主动性、创造性、控制 不良行为的发生频率,定期组织检查。 四、每天下午由责任工长主持召开班会碰头会,对当日的工作进行小结和对次日工 作的协调安排。 五、实现劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树 立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。 六、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能,鼓 励参建人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程 建设中去。 七、建立健全各项管理制度,项
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