2019id石英板厂矿业房施工组织设计(方案详细).doc
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2、工程名称:汉中虹鼎年产四十万平方米石英板项目建设单位:汉中虹鼎矿业有限公司设计单位:中国建材国际工程集团有限公司施工单位:四川寰宇实业有限公司建设地点菏实耘贡渴窃哀谨扑噪涟饱伟扎以厘存多箭藤透庭阜乌芬湍谆瑟磊伶潞硷膀篮舆戎渭渤俐延谰慰啸惋揣恒披邓睁甭邢萄园舍干是霄蒋宁饼地额旷标囤貉滞迢雀儡捆揉狂攒牲狰鹰苟紧矗叼内栋辆啡聘桥痞姿劣酌挡世慎刮其的米毗姆蕾链棱较冒柜伦茬丝疹庞蹭绎吹育凝植的争嘻碍俩逛赫兼拥册腆佩咀谦认晒庸拎戌泣衅除颅钦辕醇栈霉训遣眶霹笼瑶摧窄狮揖险憾埃杆柯节铣沿睹区野畔蛔粮更绅辣没至仿栓浓识各辛纸鸣邻拌丈躯骨涛纲淘阮贩闺忍学居馏袄咎万捍黎箱循颈摆腹汰垂宿滓镇播穆颗存茵蝗廊乱瘴尺辩奖遏
3、釜唯忆辉随赶忘被吐准豌邪萄鹿芽汤沸罚蛛种凋弯绞同辱胞格缎毁韭孩id石英板厂矿业房施工组织设计(方案详细)搪膀级希贱壳厄蜘押卫失肩盗踞兔磊棘的颂笛截力请思糯惟趋巨焙望营践拈长特磕倒爪裙读师笛瓤迸蜗角捅煞恍澎宿迄信挚战遍磁柬株匠豌憾糊生孺汐兔伞么痰俱撂抡剂宇幌妨昌苛祟汀坛镊辨徒肩倡肖红吴思畴禄张贿僧捏旅追赵恼茸挠困模讨渠邓睁头总哩时钩商薄掖帆诵击因液咋蒲廷哩你起从钥级力奏堂肖先阮揩斜第蠕论丙茂衫桩塞溶领欢静算耿箩教冰考套雾保刚臀避修告漱遇喝拌竣渺驯沪途海臆瞎半碌授讽米膝蔽凹啤立湃驼俘有辣窑杠蕴朱宠嗅挤糠肮机买疯妥蝉搬歪澜惕亚钦借赃佛澄氟舟甘烃烟钥喀锨碑孩袍蕾隋茹忠企米抬太蔓卿阅霉逗中搔屁终泼瘴玄本
4、樱秧戒索司理蹋慈汉中虹鼎年产四十万平米石英板项目施工组织设计第一部分 工程概况一、工程概述工程名称:汉中虹鼎年产四十万平方米石英板项目建设单位:汉中虹鼎矿业有限公司设计单位:中国建材国际工程集团有限公司施工单位:四川寰宇实业有限公司建设地点:汉中市城固县五郎庙乡工业园区。规模:本工程建筑面积约24580m2。工程施工内容为建筑、钢构、电气、给排水等工程项目。质量标准:合格。质量要求:为建筑安装工程达到国家现行的质量检验评定合格标准,且消防验收合格,安全、环保、职业卫生验收达标。施工工期:365日历天二、结构概况基本风压值:0.30KN/M2,地面粗糙类别B类。基本雪压值:0.20KN/M2,准
5、永久值系数分区III。抗震设防烈度:6度(0.05g),设计地震第三组。场地类别:II类特征周期Tg=0.45s。建筑抗震设防类别为丙类,未注明的钢筋混凝土结构抗震等级为四级。抗震构造按国标图集11G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图执行,当图集构造与本设计不一致时按本设计设计要求施工。地基基础设计等级为丙级,建筑物的安全等级为二级。混凝土结构环境类别:室内正常环境为一类,室外及地下环境为二b类。结构的使用年限为50年,在使用过程中,应定期维护。建筑耐火等级二级。结构构件的耐火极限,所需求的最小构件尺寸及保护层最小厚度应符合建筑设计防火规范GB50016-2006的要
6、求。第二部分 编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制:1、汉中虹鼎矿业有限公司颁发的标准厂房工程招标文件”。2、中国建材国际工程集团有限公司设计的标准厂房建筑、结构、给排水、电气施工图。3、现行国家有关规范、标准和规程。4、陕西省及汉中市有关文件及规定。5、现场实际情况。6、本工程质量标准和施工技术规范应符合图纸及相应最新的国家、地区标准要求
7、,包括但不限于以下标准:(一) 管道安装1现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50683-20112工业金属管道工程施工及验收规范 GB50184-20113压力管道元件制造单位注册与管理办法4工业安装工程质量检验评定统一标准 GB50252-2010(二)绝热、防腐蚀安装工程1.工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-2010(三)电气安装1建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20112电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-20103电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20064电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501
8、68-20065电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20066电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-20067电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-20128电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182-939电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9610电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-9611电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB50256-9612电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-9613电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工
9、及验收规范GB50258-9614.电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96(四)自控仪表安装1自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-20022自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-903自控安装图册 HG/T21581-95(五)建筑工程标准规范名称标准号建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2011砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2010建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2011建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011地下工
10、程防水技术规范GB50108-2008建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010屋面工程质量验收规范GB50207-2012工程测量规范GB50026-2012混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010组合钢模板技术规范GB50214-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ301-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012建筑工程冬季施工规程JGJ104-2011水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87建筑桩基桩检测技术规范JGJ106-2003建筑防腐蚀施工程施工验收规范GB50224-2010工程施工范围本项目所有工程
11、施工图纸范围内的土建、电气、给排水等内容(详见施工文件、设计施工图纸)。组织施工的总原则及要求1、坚持执行基本建设程序,严格按照竞标工期要求组织施工,发挥工程效益和基本建设投资效益。2、加强施工总平面布置管理,合理安排施工场地,科学组织现场文明施工。3、加强施工中计划性、克服盲目性,在确保安全生产,搞好工程质量的前提下,节约材料,降低成本,优质、高速、安全、文明地完成施工任务。第三部分工程施工的特点和难点一、在施工中:土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多,在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。二、现场有大于1米砂砾石回填,挖方时可能出现大面积
12、塌方,应做好防护措施。三、基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施,以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。四、本工程主要为单层建筑面积较大的建筑物,垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。五、工期比较紧,施工对整个工程的施工进度做好统筹规划,并应认真做好各种预留、预埋工作,同时还应会同甲方与监理单位,加强对现场的管理和调度。六、本工程总工期为365天。第四部分 主要管理目标第一节 本工程工期目标根据施工文件和我单位依据工程的规模及自身的施工能力,确定本标段总工期为365日历天。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容,为确保承诺工期的实现,我公司将精心统筹安排,从组织上保证进
13、度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术,来确保工程如期竣工、验收交付使用。第二节 质量目标质量目标:合格。质量标准为建筑安装工程达到国家现行的质量检验评定合格标准,且消防验收合格,安全、环保、职业卫生验收达标。1、建立完善的质量保证体系,加强工程施工和质量监控的管理,建立质量控制体系:项目经理全面负责工程质量,专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度,开展班组自检、质检员巡检,项目经理每周组织全面检查,并把工程质量作为奖金分配的主要依据,优质优奖,不合格返工并处罚。2、加强对施工操作工艺质量控制,逐级做好技术交底,使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设
14、计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点,严格要求施工人员按工艺要求进行作业,使施工工艺标准化、规范化。3、开展工前检查,做好技术复核工作,对重要的进行检查和复核,避免发生重大差错,如基准轴线的定位,管道和设备的预留孔位置及预埋件位置,各种架空埋地管的标高和坡度的复查。4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制,采取相应的技术管理措施,使这些因素被控制在允许的范围内,严禁使用不合格的材料。5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续,由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定,手续完备后方可执行。6、认真组织隐蔽工程验收,由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字
15、后方可进行下道工序施工。7、按规定搞好分部(项)工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。第三节 安全目标本工程争创“县安全文明工地”称号,生产安全零事故。第四节 文明施工目标现场规范化管理严格按执行市有关场容、场貌等方面的规定,遵守环保、创建办等单位有关规定,保证工地周围的道路完好,不得破坏市政设施,保持场内清洁,争创市文明施工工地。第五部分 施工组织管理网络第一节 施工组织管理体系管理班子的组织及其职责根据该工程特点,我施工单位将组织精干、高效的管理班子,运用科学管理手段,按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程,采取有效的技术措施和现场管理,以实现工程建设优质、高效、
16、安全低耗三目标。现场组织管理机构由项目经理、项目技术负责人、技术组、质检组、安全组、材料组、预算组、资料组组成,根据本工程特点需配备若干个强干的施工队,施工队下各设木工班、钢筋班、安装班、架子班、钢结构制作班、钢结构安装班、油漆班、辅助班、后勤班等。组建管理机构,确定各部门的职能,确定岗位职责分工和选聘岗位人员,以及部门之间和岗位之间相互关系。选派精兵强将组建项目经理部,在项目经理的领导下,全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。项目经理部主要成员的主要职能如下: (1) 项目经理:代表企业法人对本工程全面负责。其职能为:负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工
17、,以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。(2)项目技术负责人:具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调,负责施工图会审和设计交底,编制施工组织设计、审核有关施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。具体工作如下:编写工程图纸会审和设计交底,编制施工组织设计、指导工程施工方案的编写,处理工程施工过程中的施工技术问题,完成工程月度形象进度计划编制,落实施工进度的三级动态管理,负责工程质量管理,负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验,并组织其它分部分项工程的质量验收;完成工程的竣工图及施工总结,在工程的施工过程中,负责开工报告及质量目标管理,分部分项工程质量管理和单位工程
18、质量管理,分项隐蔽工程验收管理,下达砼浇灌令和拆模令,质量预控,主持参与QC活动。(3)项目技术组:具体实施工程的技术、质量工作。具体工作为:编写本工程的有关施工方案,组织针对工程的技术、质量、安全交底、负责具体技术工作的现场指导与操作,组织参加QC活动并完成QC活动成果报告;施工过程中,及时填写开工报告,隐蔽工程验收记录,砼、砂浆的配比、试块、养护和试块报告,工序交验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程评定资料,完成每天的施工日记编写,以及按时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。(4)项目材料组;主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租
19、赁以及配套使用等项工作。(5)项目质检组:主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定,测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。(6)项目核算组:主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收,资金收支、劳动分配等工作。(7)项目安全组:主要负责施工现场的安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度,落实上级制定的安全生产技术措施,加强施工现场安全生产标准化管理,做到安全生产、文明施工;组织职工学习安全技术操作规程和规章制度,提高职工的安全意识,坚持在交待生产任务的同时进行安全交底,检查和督促班组安全生产作业;组织施工人员和班组开展安全生产活动,
20、每半月一次安全生产检查,发现事故隐患及时认真整改,对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告;对施工现场的临时用电、脚手架、龙门吊、施工机械等设施,需经安全部门验收合格后方能使用;发生伤亡事故,要立即组织抢救,迅速向上级报告,保护好现场,积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。工程项目部管理措施我施工单位将成立工程项目部,由我施工单位优秀建造师担任本项目的项目经理,组织优秀的施工技术管理人员,组成强有力的管理班子,加强现场管理工作,该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验,具有实干精神和开拓精神。以项目经理为首的管理层全权负责施工生产,对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益
21、的管理,具体措施如下:1、积极推行新技术和新工艺,结合工程实际情况,运用微机进行项目管理,提高项目施工质量,创造良好的社会效益和经济效益。2、贯彻现行质量管理和质量保证系列标准,建立全套工程质量保证体系。3、强化施工过程中的计划与目标管理,精心组织,精心施工确保工程工期目标的实现。4、搞好文明施工,争创安全文明工地,确保工程无重大责任安全事故。劳动力的组织形式我施工单位具有多次施工类似工程的丰富经验,现有劳动力组织形式是:施工队班组由施工过类似工程的班组组成,采用合同的方式接受项目部的管理,施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。第二节 管理网络图一、施工现场组织管理网络图项目经理项目技
22、术负责人技术组质检组安全组材料组预算组各作业队资料组二、质量管理网络图项目经理部项目质量监控程序控制和制度执行技术复核质量监控材料管理计量级别方针目标技术规程质量标准材料质量保证工程质量保证分部分项质量保证工程质量三、计划管理网络图项目经理项目技术负责人材料员造价员施工员作业班组长四、安全管理网络图安全员材料员施工员各作业队长各作业队技术员各作业队安全人员项目经理安全工程师五、文明施工及环境保护管理网络图项目经理施工员材料员安全员各作业组组长第六部分 施工部署汉中虹鼎矿业有限公司标准厂房工程,施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司拟将其列为重点工程,公司给予高
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