2019it庐江县瓦洋河治理项目施工组织设计.doc
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2、e Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on beh惶绸狈诬肯系耿依扳堡坛螺否腋骂捏俗殿绿钒诅祟改惋表缆墅唱咨瞬恳吨昨泡谣以尿宾妮漓担皋蜡瑰磨癣稀贤全丫雪筑振殃园锹斌猜佳额隧殿葛窝持磺汐证驳陶际欣峦昨丈东郑嗓之溪忱寺影气寓华胸姆办芥茵七辣麻明出临慢退
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5、等。 计划工期:220日历天,计划开工日期:2013年10月12日,完工日期:2014年5月20日。 质量要求:合格及以上。第二节、编制依据1.国家及各级人民政府主管部门颁发的有关工程建设管理方面的法律法规文件。2.招标文件(含商务、技术条款和补充文件、答疑等)。3.招标设计图纸。4.我公司对施工现场环境的勘察和了解。5.我公司从事各类水利水电建筑工程施工的技术工艺与丰富经验。6.我公司为贯彻ISO-90001标准而建立的质量保证体系及编制的质量保证手册。第三节、编制指导思想1.以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求,以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。2.以深化细化施工
6、程序、施工方法、施工进度、设备配备,保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键,把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。3.始终按照技术可靠、措施得力,确保安全的原则。安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。4.加强领导,强化管理,优质高效。严格按ISO-90001国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。第四节、编制内容我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了详细的踏勘,明确了指导思想,据此编制施工组织设计,分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度、主要工程施工技术方案、砼施工的技术措施、关键部位施工方法以及质量安全保证措施
7、、施工组织体系、主要材料、劳动力、设备计划、文明施工及环境保护、对工程建设的建议等进行了详细的阐述。第五节、项目成果目标如我公司中标,将响应招标文件的全部条款。我公司将把该工程作为重点形象工程,施工中将集中公司精干力量和精良设备,科学实施的项目经营战略,按照“建精品工程、创文明工地”的总要求,采取切实可行的措施,确保实现以下管理成果目标:1.工期目标:计划施工工期220日历天,计划开工日期:2013年10月12日,计划完工日期:2014年5月20日。 2.质量目标:确保“合格”。3.安全目标:工伤事故频率低于2,确保无重大伤亡事故,不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一
8、,预防为主,综合治理”的安全生产方针对性,坚持管生产必须管安全的原则。4.文明施工:本工程争创“文明工地”。5.环境保护:遵守国家环境保护法律、法规和规章制度,做到水土不流失,施工不造成环境污染。第六节、企业优势濉溪县安冉水利工程有限责任公司正式成立于2011年10月26日,公司主要施工资质为水利水电总承包叁级,可承担库容1000万立米,装机容量10MW及以下水利水电工程及辅助生产设施的建筑、安装和基础工程施工。工程内容包括:不同类型的大坝、电站厂房、引水和泄水建筑物、通航建筑物、基础工程、导截流工程、砂石料生产、水轮发电机组、输变电工程的建筑安装;金属结构制作、安装;压力钢管、闸门制作安装;
9、堤防加固加高、泵站、涵洞、隧道、施工公路、桥梁、河道疏浚、灌溉、排水工程施工。经过不断的发展,濉溪安冉水利工程有限责任公司注册资本金已达800万元。公司现有职工180余人,其中:高中级技术职称21人,初级技术职称42人,经济类职称13人,取得各类职业资格人员有35人;公司现有挖掘机、装载机、压路机、自卸汽车、搅拌机等大中小型设备40余台套,已创生产总值近二千万元。是一支管理先进,技术力量雄厚,工种配套齐全、机械设备装备精良的施工企业。濉溪安冉水利工程有限责任公司以“诚信至上、创新致远”的经营理念,经过不懈努力,公司先后承建了烈山区市级2011年农业综合开发土地治理项目桥梁道路土方工程、淮北市烈
10、山区2011年生态治理项目小型农田水利工程、濉溪县农村饮水安全维修工程、濉溪县小农水重点县建设项目滴灌工程、濉溪县国家农业综合开发2012年存量资金中低产田改造项目中小沟疏浚工程、南谯区2012年度国家农业综合开发高标准农田治理项目、全椒县2012年国家农业综合开发项目、固镇县2012年国家农业综合开发高标准农田治理项目等一批水利工程项目。积累了大量的施工经验,培养了一支善于施工的队伍。濉溪安冉水利工程有限责任公司将继往开来,以“团结自重、务实创新、开拓进取、争创一流”的企业精神。坚持“加强管理,精心施工,用户第一、质量第一、信誉第一”的理念。进一步发挥专业施工企业的整体优势,一如既往地以质量
11、第一,用户至上的宗旨,发扬重合同守信誉的优秀品质,为水利事业贡献一份微薄的力量。 第二章、施工准备及资源配置第一节、施工准备 1.1施工动员及进场一、施工动员(1)接开工命令后,用1天时间进行施工前的开工动员,使所有的施工人员了解本工程的基本情况,清楚工程的施工特点及注意事项,做到人人心中有数。(2)强化所有施工人员的质量意识、安全意识、文明施工和环保意识。提高认识、统一思想、振奋精神,保证全体施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中去。二、人员、施工机械、设备、物资进场施工动员后2天内,组织人员、施工机械、设备、物资进场。进行清理平整场地、修筑施工道路;接通水电线路;修建临时房屋、建立各
12、种必需的临时设施;联系购进材料的厂家;办理有关施工各种证件、手续;建立工地保安设施和体系。 1.2各项准备一、内业技术准备(1)、认真阅读、审核施工图纸和施工规范,编写、审核施工报告。进行临时设施的设计工作。(2)、编写实施性的施工组织设计和施工计划。(3)、编写各种针对性的保证措施。(4)、结合工程特点,编写技术管理办法和实施细则。(5)、准备施工中需要查阅的各种参考资料,主要是施工手册、国家有关的规范及水文地质资料。(6)、根据招标文件的要求编写应提供给业主或监理的其他资料二、外业技术准备(1)、进行详细的现场调查,确定方便工程施工的材料堆放、机械安置地点。(2)、现场控制桩、水准基点的交
13、接、埋设与复测,并确定本工程施工的测量控制网。(3)、进行各种工程材料的调查与分析,选定供货厂家。(4)、采集施工作业中所涉及的各种外部数据,如茨淮新河不同时期水位的变化情况等。三、材料的选用(1)、水泥:用于各施工部位的水泥可就近采用水泥厂生产的水泥或依据业主和监理的指定。取得样本送有资质的检测单位进行检验。(2)、钢筋:采用各种规格的国标合格钢材,并送有资质的检测单位进行检验。 (3)、砂、石:就近采用本地有经营许可的砂、石料场生产的砂石料。并送有资质的检测单位进行检验。第二节、资源配备 2.1专业队伍安排2.1.1专业队伍安排根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等,必须组织精干
14、的队伍,配备现代化的机械设备进行施工,特别是需要安排工程所需要的专业队伍。依据本工程的内容,我公司初步拟定抽调公司专业技工派驻砌筑队、混凝土队、机械队、木工队、钢筋工队、安装工队等专业作业队。具体安排见附表三、劳动力计划表。2.1.2劳动力保证措施1.首先选用专业施工人员,利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 2.以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施工激励制度。 3.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。4.
15、对进场的施工人员进行严格的资格审查。 5.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。 6.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施;而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理。 7.本工程各工种技术能力要求 为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序审查合格后方可进场施工 2.2施工机械及检测设备投入安排2.2.1机械设备安排根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等,必须配备现代化的机械设备进行施工,具体配置详见附表一及附表二。2.2.2机械设备投入保证措
16、施 1. 机械设备确定接到工程项目中标通知书后,项目经理必须通过工程项目的施工内容,先制定机械设备预需求表,机械设备预使用的时间,机械设备预占用的时间,并向公司物资中心预申请机械设备使用权。经过前期工程现场勘查后,项目经理对机械设备预需求表进行修改与完善,补充预制定欠缺的机械设备,做到机械设备配备有针对性,优化机械设备的配备,真正做到充分保证机械设备投入,保障工程顺利进行。 2. 机械设备供应公司物资中心接到项目经理提交的机械设备预需求表后,根据此表马上组织机械设备,对欠缺机械设备通知采购部门进行采购,紧急使用的机械可以采取租赁方法,保证机械设备按时供应。同时按照需求表提供的使用时间、占用时间
17、确定机械设备占用权,防止其它工程项目占用和乱用,引起机械设备的断供。 3. 机械设备检查 机械设备进场前,必须经过进场检查,确保机械设备符合工程项目的要求。对于机械设备,先调试试运行正常后才允许进场,避免机械设备的故障引起进度的延误和增加机械设备运输费用。4. 机械设备保存 对机械设备按各自保存的要求制定相应的相存措施,分开存放,避免撞碰、受潮、受腐蚀。同时设立专门的仓库管理员,加强机械设备管理。 5. 加强车辆的管理 周期性的对车辆进行体检,保证车辆安全使用,避免故障引起进度的延误,人员的人身安全。每天出发前,先按公司车辆管理措施,对车辆运行功能进行检查,确保正常后方可使用。 2.3材料投入
18、及保证措施2.3.1材料安排我方在接到中标通知书后,即组织材料进场,在材料进场前,拟定材料的品种及生产厂家,对所选定的材料进行送检。2.3.2材料保证措施1. 材料确定 接到工程项目中标通知书后,项目经理必须通过工程项目的施工内容,先制定材料预需求表,并向公司物资中心预申请材料使用权。经过前期工程现场勘查后,项目经理对材料预需求表进行修改与完善,补充预制定欠缺的材料,做到机材料配备有针对性,优化材料的配备,真正做到充分保证材料投入,保障工程顺利进行。 2. 材料供应 公司物资中心接到项目经理提交的机材料预需求表后,根据此表马上组织材料,对欠缺材料通知采购部门进行采购,同时按照需求表提供的使用时
19、间、占用时间确定材料占用权,防止其它工程项目占用和乱用,引起材料的断供。 3.材料检查 材料进场前,必须经过进场检查,确保材料符合工程项目的要求。对于材料上严格执行材料检验制度,对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。 4.材料保存 对按各自保存的要求制定相应的相存措施,分开存放,避免撞碰、受潮、受腐蚀。同时设立专门的仓库管理员,加强材料管理。 第三章、现场管理机构第一节、现场管理机构设置1.1、施工现场管理要点(1)建立、健全现场管理制度,做到现场管理的畅通、有效;(2)在有关管理制度基础上制定本工程现场管理制度,使本工程可以充分利用我方现场管理优势,博采同类工程施工经验,制定合理的技术
20、措施指导本工程施工;(3)在施工总进度和施工组织设计确定后,制定施工技术措施编制计划,在充分熟悉设计图纸、掌握边界条件的基础上,提前确定各单项工程施工技术方案,杜绝因现场管理方案不落实的原因造成对工程的影响;(4)严格执行现场管理制度,将现场管理逐级落实到现场,使工作面的每个工人都能明确每项工作的具体要求,确保技术措施对施工质量、安全、进度、文明施工和效益等方面的保证作用。1.2、施工现场组织机构项目部实行项目经理负责制,负责对工程实施全面管理,项目部由决策层、管理层及作业层组成。1.2.1 项目部决策层项目部决策层由项目经理、项目总工、项目副经理组成。(1)项目经理:全面负责项目部的管理,对
21、工程的质量、安全、进度负全责,直接分管部门为综合部的财务劳资室和物资部;(2)项目总工:全面负责项目部的生产管理和项目部的技术及质量管理,对工程的质量、安全、进度负直接领导责任,分管部门为施工部、技术部及质量安全部;(3)项目副经理:负责协助项目经理管理本工程项目,主要负责组织、指挥施工生产及经营管理工作,协调主管部门与其它部门之间的关系。 1.2.2项目部管理层项目部管理层由三个部组成,分别为施工部、综合部、质量安全部。(1)施工部:负责项目部施工技术、安全及质量控制措施的编制,计划统计和合同管理;下设测量队;负责施工生产的调度指挥,下设各施工队;(2)综合部:负责项目部的财务、劳资、后勤及
22、行政管理,下设财务室、劳资室及管理室及项目部的物资管理,包括采购、保管等;(3)质量安全部:负责项目部的工程质量、文明施工、环保及施工安全管理。1.2.3 作业层项目部作业层共包括若干个施工作业队,分类分项对有针对性的组织施工。第二节、项目部组织机构的主要职责2.1项目经理职责项目经理是本工程的全权负责人,按合同规定履行承包人的义务、责任和权利,根据合同的规定和监理人的指示负责组织本工程的圆满实施。具体工作职责:(1)、认真贯彻国家和上级的有关方针政策、法律法规、及各项规章制度。(2)、项目经理为全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任人。作为承包商的代表,接受并认真贯彻项目法人、监理工程师有
23、关工程质量、施工要求等方面的指令。(3)、协调各部门之间的关系,科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物、资源,以确保工程进度按计划完成。(4)、对本工程的安全质量负责,贯彻上级有关安全、质量、法规、条文,组织制定和执行保障施工安全、质量的措施顺利实施。(5)、自觉维护项目法人及职工的合法权益,确保项目法人的要求和四会下达的各项经济、技术指标的全面完成。(6)、定期向领导汇报工作情况。2.2项目总工程师职责全面领导和负责本工程的技术、技术管理、质量管理工作,对本施工项目的质量、安全负技术上的责任。(1)、带头执行国家有关施工技术规范、规程和各项技术管理制度。(2)、认真贯彻上级对工程质量的有关
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