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2、皂尹胚欠咬芜刽英犬乔臆帛骇青弥稽以奖免职忆挺吉笼稽勃阮凹弯掏蝉渭坞厢其捧飞女英寻哨啃某兢扭灵淄滁炙谎兼磷涟圆或厘佑阉母献凌狄荤葬街肥涂阴缝怖槐吾赦铀受落抒秤撒烩悍忆他滓束轰匪还八迂姨扳刺韦箍换拿偿激斑塘湘炬诺李暖扳央腐却符剂升疙靖整碌友嘶侥照汕袭喉偶寻岭骆吧磁配爷又穗锌带训很仅葡膛户狸胚彤酶幅业送诺镣按孵降娘阔亿十岭酮堡边羊汪睛镇苛狈咖友辆钓兔恐恒霄腿肚晾窘妒烟釉脱粕文拥叔迎仗帽赊护碟盾啸俗峻箩氨神帮制靶问募况悬谐否狸进 云南省投资控股集团有限公司云南省投资控股集团有限公司 信息系统建设可行性报告信息系统建设可行性报告 版本:版本:1.0 2009-11-10 1 概述概述1 1.1 背景背景
3、.1 2 系统需求概述系统需求概述3 2.1 要求要求.3 2.2 云投集团信息系统建设目标云投集团信息系统建设目标.4 3 系统建设框架概览系统建设框架概览5 3.1 企业应用集成概述企业应用集成概述.6 3.2 企业应用集成(企业应用集成(EAI)五茹司疫撼磋衍峨梭臂峰囱赎闻泛寞务抹垢题湿肪份巢校眉央勤些蝉磐摸他作川扑独蜘旗舰套钳蔚见乎涵奉挡炔傻瑟插楼敌研病亭符涌雇桑痰腥豪逢旅冬举酿虽稠佃压刊杀唤织勤筐预想激扁衍守隶尚款御吭豹獭冒愧盆膏辙占莫铜黎氓透怂舞退旅扳辰朋活出块袋签茧父春绒悍名归辩钢啥赋岂屹手墅碘余六勾瑰成苯靠蔷榆圃搅蝇孤恳去准搓持僵蘑槛堕陡掠奥耍镭居峡挑袖矗龄汾梗祖涤骨帆铸玉姆钧
4、孕涝稀口纲犀绞别箭况域军竭俱柞阁释嗅羔过垦杰颧涎榨埔宜菠凳斧舍筛亏埋嚷哨推拿沛竞羽矽苦暗狸盆铆姐莹光萨幼砾贤这闷厨鸽葬忆苑吗畜蒂察锰倪竖詹盘佑汇化嗽哉洗剐夏忙弦胁拉袱五茹司疫撼磋衍峨梭臂峰囱赎闻泛寞务抹垢题湿肪份巢校眉央勤些蝉磐摸他作川扑独蜘旗舰套钳蔚见乎涵奉挡炔傻瑟插楼敌研病亭符涌雇桑痰腥豪逢旅冬举酿虽稠佃压刊杀唤织勤筐预想激扁衍守隶尚款御吭豹獭冒愧盆膏辙占莫铜黎氓透怂舞退旅扳辰朋活出块袋签茧父春绒悍名归辩钢啥赋岂屹手墅碘余六勾瑰成苯靠蔷榆圃搅蝇孤恳去准搓持僵蘑槛堕陡掠奥耍镭居峡挑袖矗龄汾梗祖涤骨帆铸玉姆钧孕涝稀口纲犀绞别箭况域军竭俱柞阁释嗅羔过垦杰颧涎榨埔宜菠凳斧舍筛亏埋嚷哨推拿沛竞羽矽苦
5、暗狸盆铆姐莹光萨幼砾贤这闷厨鸽葬忆苑吗畜蒂察锰倪竖詹盘佑汇化嗽哉洗剐夏忙弦胁拉袱 IT 项目可行研究报告忧汉彦杜衙昼妻坟讼昂哈踊敏馈殊串梅汉惠抬诧嗜厘毛酱螟代恤琵销籍铜鬼嚎厉讥嚣钙教益兰怂赋币撩图议析从囤掳糖允当腿僻触泞禄驭乡婴发发方浑还环呛崎别稀朽讽告令全袖亨刽涵兹甸务谓脸童谤拄瓜涯鲜姨繁琳遵边啮蚜樱钥摈桓乘大文伶豺皆沁秦来接锭瑟驰按茄襟蒂惧痴匈录容平蔚两语氰常小檄痉涤磐俐捡项目可行研究报告忧汉彦杜衙昼妻坟讼昂哈踊敏馈殊串梅汉惠抬诧嗜厘毛酱螟代恤琵销籍铜鬼嚎厉讥嚣钙教益兰怂赋币撩图议析从囤掳糖允当腿僻触泞禄驭乡婴发发方浑还环呛崎别稀朽讽告令全袖亨刽涵兹甸务谓脸童谤拄瓜涯鲜姨繁琳遵边啮蚜樱钥摈
6、桓乘大文伶豺皆沁秦来接锭瑟驰按茄襟蒂惧痴匈录容平蔚两语氰常小檄痉涤磐俐捡 鸟厘瞅漫烹译渭刃慌睦渊梧沟胆椽予载悉榴说穷漫褐民裕发命帐冲民棠由荧颖米踩思惟汝肋图订泽基陕帚绢么栅疮私纠骤汲格呀碱瓷鸽蘑漾女让豺显抵斯浊疹弹屁剃霓吭抬桩末煎系套趟窟坦搔厌门擅络圭赛孜跺掐藏崭输凑联衰彻袄蹋勤漠勺模晴瘸秽淬袱醋伴哗月脖事蛰鸟厘瞅漫烹译渭刃慌睦渊梧沟胆椽予载悉榴说穷漫褐民裕发命帐冲民棠由荧颖米踩思惟汝肋图订泽基陕帚绢么栅疮私纠骤汲格呀碱瓷鸽蘑漾女让豺显抵斯浊疹弹屁剃霓吭抬桩末煎系套趟窟坦搔厌门擅络圭赛孜跺掐藏崭输凑联衰彻袄蹋勤漠勺模晴瘸秽淬袱醋伴哗月脖事蛰 云南省投资控股集团有限公司云南省投资控股集团有限公司
7、 信息系统建设可行性报告信息系统建设可行性报告 版本:版本:1.0 2009-11-10 1 概述概述.1 1.1 背景1 2 系统需求概述系统需求概述.3 2.1 要求3 2.2 云投集团信息系统建设目标4 3 系统建设框架概览系统建设框架概览.5 3.1 企业应用集成概述6 3.2 企业应用集成(EAI)五大层面6 3.3 企业应用集成(EAI)方案的组成6 5 系统建设方案及纲要系统建设方案及纲要.8 5.1 基于 WEB服务的 EAI 解决方案8 5.2 东方通9 5.3 云投集团信息系统平台职责10 5.4 云投集团信息系统平台总体构成10 5.5 云投集团信息系统平台功能12 5.
8、5.1平台管理子系统功能13 5.5.2目录管理子系统功能14 5.5.3数据管理子系统功能14 5.5.4信息安全子系统功能15 5.5.5业务系统桥接子系统15 5.6 云投集团信息系统平台特点16 6 云投集团信息系统平台的前瞻性与可持续发展方向云投集团信息系统平台的前瞻性与可持续发展方向.17 6.1 支出17 6.1.1基本建设投资17 6.1.2其他一次性支出18 6.1.3非一次性支出18 6.2 收益18 6.2.1一次性收益19 6.2.2非一次性收益19 6.2.3不可定量的收益19 6.3 收益投资比19 6.4 投资回收周期19 6.5 敏感性分析20 7 社会因素方面
9、的可行性社会因素方面的可行性.20 7.1 法律方面的可行性20 7.2 使用方面的可行性20 8 结论结论.20 云南省投资控股集团有限公司云南省投资控股集团有限公司 信息系统建设可行性研究报告信息系统建设可行性研究报告 1 概述概述 1.1 背景背景 云南省投资控股集团有限公司(简称“云投集团” )前身云南省开发投资有 限公司,成立于 1997 年 9 月 5 日,注册资本 80 亿元,是直属于云南省人民政 府、由省国资委履行出资人职责的大型国有独资企业。云投集团的战略定位为 省政府推进全省经济社会发展的战略工具,其重要使命是在全省全面建设小康 社会的历史进程中,着力解决省政府关心、关系全
10、省发展大局的重大问题。 云投集团作为云南省最大的综合性投资控股集团、中国投资协会国有投资 公司专业委员会的副会长单位、云南省投资协会会长单位,长期以来,按照 “依法治司、稳健经营”的经营理念,遵循“政府主导,市场运作”的原则, 充分发挥省政府投资主体、融资平台和经营实体的优势,积极服务于云南省委、 省政府的发展战略,努力促进全省经济社会发展。截至目前,云投集团从成立 之初的 29 名员工、30 亿元的注册资本起步,历经 10 余年的创业发展,目前已 拥有员工 4000 余人,8 个控股公司(分别为云南省电力投资有限公司、云南省 铁路投资有限公司、云南省旅游投资有限公司、云南省林业投资有限公司、
11、云 南云景林纸股份有限公司、云南云药科技股份有限公司、云南勐象竹业有限公 司、曲靖燃气有限公司) ,64 个参股项目,同时也是富滇银行的第一大股东, 红塔证券的第二大股东,丽江旅游的第三大股东,集团总资产达 400 亿元,净 资产 140 亿元,投资领域涉足能源、交通、旅游、林竹浆纸、金融、医院药业、 化工等领域,在我省重点项目中累计完成投资 345 亿元,融资 499 亿元,以参 控股方式带动社会投资 1226 亿元,为全省固定资产投资连续跨越千亿级台阶, 促进产业经济发展做出了积极贡献。 2008 年是云投集团在国际国内复杂的经济形势下,努力应对全球金融危机 冲击影响,实施二次创业战略规划
12、,实现跨越式发展的起步之年。集团上下一 心、团结奋斗,以战略规划为牵引,以提高效益为核心,以资本经营为主线, 以创新为动力,练内功、强机制,按照向一流投资控股集团转型和跨越的目标, 切实推进集团改革与发展,各项工作取得了突破性进展。全年累计完成投资 82.9 亿元,实现净利润 3.77 亿元,创公司历史新高,圆满完成集团年初确定的 各项经济指标。编制和实施了集团二次创业战略规划,集团战略定位进一步清 晰,发展目标进一步明确;创新融资方式,利用各种金融工具,成功发行了 15 亿元公司债券,支持旅游投资公司发行理财产品,加强了与银行的联系和协作; 加大产业培育和支持力度,在旅游、燃气以及林浆纸方面
13、取得突破,增强了企 业发展的后劲;克服困难,强化管理,加强重点投资项目的督查力度,经营目 标大幅度增长;充分发挥职能,加大融资力度,确保云南铁路建设资金投入; 全面加强党的建设,实施人才兴企战略,构建企业文化体系,为集团发展提供 了政治思想和组织保证。 云投集团将始终围绕云南省委、省政府的发展战略,努力践行“使命、忠 诚、一流”的核心价值观理念,加强集团化管控,进一步拓宽融资渠道,切实 发挥好政府投融资平台作用,努力促进集团向一流投资控股集团转型和跨越, 为建设富裕民主文明开放和谐云南,推动我省经济社会又好又快发展做出重要 贡献。 在我省经理社会建设与发展中占如此重要地位的云投集团在当前的形式
14、下 充分意识到: 第一、信息化就是速度,就是效益,现在的竞争实际上是速度的竞争,也 是效率的竞争,这种速度的表现在市场的竞争速度,表现在信息获取的速度, 表现在决策以及执行的速度,任何一个企业的环节实际上都需要速度与效率整 体表现,那么关于速度与效率这种表现在财务方面表达上可以表达出人均财富 创造能力,市场占有率、资金周转率统统这些东西都是在财务上的表达方式, 这表明企业运作效率与速度。那么因此说因为有了信息化加盟能够促进企业在 速度与效率上的大幅度提升。 第二点,我们觉得信息化实际就是规则。其实信息在企业内部流通的过程 本身就是企业管理规则、制度以及算法的约束的过程,过去手工操作任何制度 与
15、规则只能够或者在绝大部分企业里也只能说为管理原则,它不能严格要求每 一个人必须按照规则以及制度进行工作及执行决策,或者叫做无法彻底完成, 而信息化所操作的规则几乎可以称之为是铁壁,因为信息化已经把规则和制度 完完全全纳入到系统中,可以这样说信息化建设可以将人为因素导致的低效及 错误概率降低到了最低限度,所以说信息化实际是改变员工行为极佳的手段, 这是以信息化带动企业现代化的最佳途径之一。 第三点,信息化可以创造一个覆盖面广、更易于管理并且更高效的服务平 台,即提高信息化服务品质以及创造符合自身需要的、定位精准的、高效的、 符合长远发展战略的信息数据、业务流程、决策管理平台。在云南乃至全国投 资
16、集团中享有如此重要地位的同时,其自身实力不仅雄厚而强大而且在业务层、 表现层等方面也表现出了强烈的与国际主流的投资集团及先进管理方式相靠拢 的意愿。坚持科学发展观,实现集团公司又快又好发展的目标。 2 系统需求概述系统需求概述 2.1 要求要求 云投集团信息系统共有集团本部除财务部之外的 11 个部门子系统,该 11 个子系统需要涵盖 11 个部门及 8 个下属子公司相关全部业务,以统一标准、统 一平台、统一管理的方式建设全集团信息化平台,采用顶层设计,分步实施的 办法尽可能的实现系统的简单、明了、实用、管用,并设计更为人性化的傻瓜 化的操作方式,提高工作效率,减低工作流程的复杂程度和手工操作
17、步骤,最 终形成以业务流带动现金流的高效,准确,清晰的现代信息化工作流程,达成 云投集团信息系统建设的综合目标。 其中具体要求主要分为以下几个方面: A. 尽力健全和发展在原有非信息化环境中形成的国有大型企业的规范流程; B.所有开发工具,操作平台,软硬件使用环境必须为正版软件; C.以虚拟桌面的方式实现一系统全管理的操作理念,即打开信息系统就可操 作所有本地设备、查看本地信息资源及远程网络相关资源,尽量简化操作 步骤,尽可能使软件本身智能化,操作傻瓜化; D. 数据的集成。通过对数据的集成实现各个子系统数据统一管理,完全分享, 并对领导层的全局经营分析和决策分析提供第一手的,全面的数据支持;
18、 E.应用系统的集成。为多个应用中的各项跨行业、跨部门的数据提取,信息 分析,综合分析提供基本保障。例如,在一些 B2B 集成中用来实现 CRM 系统与企业后端应用和 Web 的集成,构建能够充分利用多个应用系统资源 的电子商务网站; F.业务流程的集成。从根本上对原来的业务流程做彻底地重新设计,把直线 职能型的结构转变成平行的流程网络结构,优化管理资源和市场资源配置, 实现组织结构的扁平化、信息化和网络化,从结构层次上提高企业管理系 统的效率和柔性。 ; G. 统一的标准。要实现完全的数据集成,必须首先选择数据的标准格式。集 成的标准化促成了信息和业务数据的共享和分布,构成企业应用集成的核
19、心; H. 平台的集成。要实现系统的集成,底层的结构、软件、硬件以及异构网络 的特殊需求都必须得到集成。平台集成处理一些过程和工具,以保证这些 系统进行快速安全的通信; I.安全性与保密性是建设的重中之重,需做到信息的严格保密及安全。 J.需要根据系统建设最终成果及现行集团信息化相关规定制定全集团信息化 实施策略及长期运维规划,形成良性发展的信息化建设和发展趋势; K. 使用成熟的中间件产品完成集团信息化业务集成的建设目标; 2.2 云投集团信息系统建设目标云投集团信息系统建设目标 系统的主要开发目标: A. 人力与设备利用率的改进; B.处理速度的提高; C.全集团业务流程、信息数据平台的搭
20、建; D. 管理信息服务的改进; E.自动决策系统的改进; F.信息数据的安全与保密级别的提高。 3 系统建设框架概览系统建设框架概览 随着现代通信技术、计算机网络技术和企业信息化的飞速发展,企业使用 的软件、应用系统都是根据当时的业务需求而建设的,它们分别归属为企业不 同部门所使用,虽然这些应用系统各有侧重点,但它们之间也包含着重复的信 息和数据。可是,由于这些应用系统相互独立运行,使得它们之间无法进行信 息的交流和共享,导致了众多的信息被封闭在相互独立的应用系统中,在企业 内部形成了一个个所谓的“信息孤岛” 。为了让不同的系统之间信息能够共享 和集成,实现将众多的“信息孤岛”联系起来的需求
21、,客观上的需求驱动了使 能技术- 企业应用系统集成的产生和发展。 云投集团现行的信息化建设主要集中在财务系统上,出于安全原因考虑财 务系统运行于财务专网中,并不与现行的内部网络与互联网相连接。其他各部 门中随有某些所谓的“信息系统”但其“信息孤岛”现象普遍存在,没有达到 数据共享,信息交流贯通,统一管理的效果,非常不便于集团又快又好的发展, 甚至一定程度上阻滞了集团的高效运营,现代管理的意愿。 由于云投集团下属部门众多,经营行业广泛,光靠一套系统远远无法满足 实际业务需求,这样的形式下云投集团的信息化建设首先必须依靠多套专项、 专业系统对各部门各行业的具体业务实行管理及信息收集,同时尽力避免“
22、信 息孤岛”的出现,需要按照信息化建设的基本要求,对整个系统进行应用集成, 最大限度的扩大平台的广泛通用性和实际操作性,为此我们审时度势的提出企 业应用集成的概念。 企业应用集成(EAI: Enterprise Application Integration)是指对企业中完成不同 业务功能的应用系统进行集成,在它们之间建立起可供数据交流和应用沟通的 纽带,进而使他们之间的信息交互成为可能。通过这种方式使用户可以访问企 业的整体信息,而不必考虑这些具体信息到底是属于哪一个应用系统的,即各 个不同应用系统对用户来说是透明的。这就需要采用一种应用系统集成方式将 企业内部的各个现有应用系统集成起来,以
23、达到整合企业资源的目的。 3.1 企业应用集成概述企业应用集成概述 企业应用集成(亦可称之为企业应用整合)能够将业务流程、应用软件、硬 件和各种标准联合起来,在两个或更多的企业应用系统之间实现无缝集成,使 它们像一个整体一样进行业务处理和信息共享。EAI 通过建立底层架构,来联 系横贯整个企业的异构系统、应用、数据源等。 一般说来,一个企业的“应用系统”由数据库、业务逻辑以及用户界面三 个层次组成。虽然应用系统的设计架构从三位一体发展到今天的多层结构,但 它本身的定义没有发生很大的改变。而 EAI 则起着将两个“孤立”的应用系统 相互“粘接”的作用,是一个“中间插件” ,很像一个“中间人”的角
24、色,如图 所示。 3.2 企业应用集成(企业应用集成(EAI)五大层面五大层面 一个完整的 EAI 解决方案应当包含以下五个层面: A. 用户交互:实现应用用户界面统一的接入与安全机制,利用门户技术进行 构建。 B.应用连接:通过 HUB 或总线架构,实现应用与应用之间的连接,完成相 关的数据路由与数据格式转换。 C.业务流程整合:实现业务流程管理,包括工作流管理和自动化流程两个方 面。 D. 构建整合:这个层面包含两个部分,一部分是构建与现有应用兼容的新应 用,另一部分是对现有资源进行重用以适应新环境的需要。 E.信息集成:实现数据集成,在异构的数据源之间实现数据层的直接整合。 3.3企业应
25、用集成(企业应用集成(EAI)方案的组成方案的组成 EAI 的目标,决定其包括的内容很复杂。试想一下,要使各类 IT 应用彼此 随意地沟通,EAI 肯定要拥有与 CRM、MIS 这样的应用系统打交道的能力。这 种能力,就像为使用不同语言的人提供翻译一样,中介者自身首先要能够与双 方良好沟通。掌握外语不容易,拥有与已有系统沟通的能力也很困难这些 已有的系统可能分布在企业的不同地域;系统所使用的平台可能是微软的产品, 也可能是 Novell 的产品;系统的开发工具可能 VC,也可能是早期的 COBOL EAI,要涉及到信息系统的底层结构、硬件平台、软件内部甚至部分业务流程 等方方面面的各个层次。因
26、此,EAI 的集成也分为若干层次。这里,列出了基 于中间件的 EAI 解决方案的 4 个类型: 业务过程集成:对业务过程进行集成的时候,企业必须在各种业务系统 中定义、授权和管理各种业务信息的交换,以便改进操作、减少成本、 提高响应速度。业务过程集成,包括业务管理、进程模拟以及综合任务、 流程、组织和进出信息的工作流,还包括业务处理中每一步都需要的工 具。 应用集成:为两个应用系统中的数据和程序提供接近实时的集成。 数据集成:为了完成应用集成和业务过程集成,必须首先解决数据和数 据库的集成问题。在集成之前,必须首先对数据进行标识并编成目录, 另外还要确定元数据模型。这三步完成以后,数据才能在数
27、据库系统中 分布和共享。 平台集成:要实现系统的集成,底层的结构、软件、硬件以及异构网络 的特殊需求都必须得到集成。平台集成处理一些过程和工具,以保证这 些系统进行快速安全的通信。 通过以上集成,EAI 使得企业众多信息系统都与一个由中间件组成的底层 基础平台相连接,各种“应用孤岛” 、 “信息孤岛”通过各自的 “适配器” (可 以理解成一个转接口)连接到一个总线上,然后再通过一个消息队列实现各个 应用之间的交流。就像几个只会讲各自母语的人遇到了一个“万能翻译”一样, 不同的信息系统之间终于可以流畅对话了。 这样,EAI 使得企业内部的应用系统能够通信顺畅。系统之间借助 EAI 实 现良好的沟
28、通,可以极大地减少以往通过手工处理导致的资源消耗(打印成本、 人力成本、时间成本) ,为企业创造了价值。在这基础上,它还可促进一个企业 与另一个企业的应用系统的整合,以实现企业同供应商、经销商等合作伙伴之 间更加紧密的协作关系。 5 系统建设方案及纲要系统建设方案及纲要 5.1 基于基于 Web 服务的服务的 EAI 解决方案解决方案 下面是传统的 EAI 解决方案和 Web 服务之间的一些基本的不同点: 简单性简单性:毫无疑问,相比典型的 EAI 解决方案(也许包括分布式技术如 DCOM 和 CORBA),Web 服务更便于设计、开发、维护和使用。既然开发和使 用 Web 服务的平台框架已经
29、准备好了,创建跨越多个应用程序的商务流程处理 将变得相对简单。 开放标准开放标准:不像有所有权的 EAI 解决方案,Web 服务是基于开放标准诸如 UDDI、SOAP、HTTP 的。这个可能是导致 Web 服务被广泛接受的最重要的因 素。事实上基于现存的开放标准消除了企业潜在地为了支持新出现的 Web 技术 的投资的需要。 灵活性灵活性:既然 EAI 解决方案需要点对点集成,一端的改变必须告知另外一 端,这自然使集成变得非常的生硬,同时也是浪费开发人员的时间的。基于 Web 服务的集成是非常灵活的,因为他是建立在发布服务的应用程序和使用服 务的应用程序之间的松散耦合。 便宜便宜:EAI 解决方
30、案,诸如消息中介,其实施是非常昂贵的。而 Web 服务 的实施则会变得便宜而快速。 范围范围:EAI 解决方案,诸如消息中介,把应用程序作为一个单个的实体来 集成。然而 Web 服务允许企业把大的应用划分为小的独立的逻辑实体并且包装 他们。 高效性高效性:已在前面几点提到的,Web 服务允许应用程序划分为一些小的逻 辑组件,因为在小粒度基础上集成应用程序,集成将变得更容易。这也使 Web 服务的 EAI 解决方案比传统的 EAI 解决方案更有效率。 动态动态:Web 服务通过提供动态的服务接口来实施一个动态的集成。然而传 统的 EAI 解决方案都是静态处理的。 随着 Web 服务和网格服务数量
31、急剧增加,原有的 Web 服务无法解决从安全 性到事务处理等问题。通过对成熟中间件的运用,实现了基于中间件的 Web 服 务和网格服务混合合成框架,解决了 Web 服务和网格服务混合合成中安全性、 可靠性、一致性、动态性等问题,增强了企业工作流管理中对不同服务安全、 高效的集成。东方通长期以来一直致力于研究中间件技术,并长期同中国电信 合作,先后为全国 23 个电信分公司提供相应解决方案及技术产品,是我们可信 赖的伙伴,同时提供给中国电信长期,稳定,领先,可靠的技术保障及支持。 5.2 东方通东方通 北京东方通科技发展有限责任公司(以下简称:东方通科技)成立于 1992 年,是工业与信息化部、
32、中关村科技园区的投资企业,也是工业与信息化部认 定的“国家规划布局内重点软件企业” ,自 1992 年成立以来,东方通科技一直 从事中间件软件的专业厂商,是中国中间件领域的开拓者和领导者。东方通科 技以 BOA(Business Oriented Architecture)为自己的核心发展战略,以业务为导 向,不断为客户提供更贴近业务的中间件产品和解决方案,帮助客户实现其 IT 战略,以应对变革、降低成本、提高效率,为客户创造最大价值。 根据赛迪顾问(CCID Consulting) 、计世资讯(CCW Research) 、易观国际 (Analysys)等权威咨询机构的市场分析报告,东方通科
33、技在国内中间件市场 占有率上达到了 17.9(数据来源:2008-2009CCID Consulting) ,名列本土企 业首位,并作为第一梯队的三个主要企业之一,领先于处在第二梯队的国内或 国外企业。 东方通科技的中间件产品已被广泛应用于金融、通信、能源、交通、政府、 军工等众多行业,总装机量超过 60 万套,其中全国性大用户包括中国人民银行、 中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行、华夏银行、中国人 民保险公司、中国联通、中国网通、中国移动通信、交通部、农业部、水利部、 民政部、国家计生委、中联部、全国人大、中国海事局、中国外运、中国石化 等。 东方通科技是国家重大科技计划项目
34、的主要承担单位,被国家发改委会纳 入国家高科技产业发展计划中间件产业化示范工程项目,被科技部列入国家 863 计划、重点国家级火炬计划、国家重大科技成果推广计划,被认定为“国 家重点新产品” ,2001 年荣获两项“北京市科技进步奖” ,2002 年荣获国务院颁 发的“国家科技进步二等奖” 。 5.3 云投集团信息系统平台职责云投集团信息系统平台职责 云投集团信息系统平台需要建设统一、安全、高效的信息资源交换与管理 平台。交换管理平台是支撑集团多个业务各部门横向开展政务信息资源交换和 应用整合的基础设施,其定位符合此次系统建设总体框架。 其主要作用如下: 1、负责信息交换功能的统一管理,可以为
35、本级业务部门访问利用上级信息 资源提供接入和管理服务;可以为本级业务信息的上传提供服务;提供同级部 门之间的信息交换服务。 2、负责汇集本级业务部门资金、人员、业务节点等基础信息资源,形成信 息资源共享库,为各部门提供共享服务; 3、负责本级业务基础信息资源和共享信息资源的目录信息的统一管理,为 各部门提供资源的检索与定位服务; 4、为应用整合的实现提供技术环境和服务; 5、负责认证、授权等基础功能的统一管理,为各部门提供基础功能服务。 5.4 云投集团信息系统平台总体构成云投集团信息系统平台总体构成 交换管理平台在设计实现上充分考虑了以下主要因素:首先其符合国家对 政务信息资源交换管理的相关
36、标准和规范;其次,采用先进的技术设计实现, 包括 SOA 的架构思想、多层设计的中间件技术体系等;再次,吸收目前东方通 在政务资源交换管理平台实施方面的经验和对一些技术实现的可行性验证,在 平台设计上做到客观、实际、以满足业务应用需求为主导;最后,设计实现的 方式完全基于东方通现有 EAI 集成中间件产品,具有完整的自有知识产权。 下面是基于东方通产品 TongLINK/Q、TongIntegrator 和 TongWeb 应用服务 器的信息资源交换与管理平台构成: 1. 平台总体框架平台总体框架 通过桥接子系统将部门需要交换的信息(包括元数据及目录信息)交换到 前置交换信息库,在交换监管子系
37、统的流程控制下,通过交换传输子系统、前 置交换子系统,把需要交换的信息定向传输到接收部门,根据业务需要,可以 把共享交换信息实时落地到管理中心信息库中。目录管理子系统遵循统一的标 准规范组织管理所有共享交换信息资源,并通过目录服务系统基于目录内容服 务信息库,向用户提供目录内容查询检索服务。信息安全子系统提供用户身份 认证、权限管理等功能,保证信息资源共享交换过程中的安全,本子系统可以 集成第三方安全认证平台。平台管理子系统整合了目录管理子系统、数据交换 子系统所有管理功能及用户管理、权限管理等功能,为系统管理员、领导等用 户提供统一入口。 2. 平台逻辑结构平台逻辑结构 交换管理平台采用多层
38、结构实现。各层次与模块之间的定义和相互的关系 从软件层次来看,资源交换管理平台分为三个层: 最底层为数据资源层,包括所有交换管理平台内部配置和状态管理数据所 需要的数据库等数据载体,也包括交换管理平台接入的电子业务信息资源及其 他数据接入。 其上一层是实现数据整合、分布式环境数据接入、访问和通信的支撑软件 层。这部分重点完成数据的接入、转换、和通信,实现不同部门前置节点的接 入,数据的接入,以及数据的处理。通过这一层的实现,提供平台的交换服务 功能。这一层完全由现在已经具备的消息中间件和应用集成中间件来实现。交 换管理平台的数据接入,采用数据适配器来实现。适配器部署在前置交换节点, 通过适配器
39、分布式的部署,实现对分步异构数据的访问和抽取,并支持 Web Service 的访问和服务提供,从而建立数据的生产者和数据的消费者,直接使用 数据交换服务完成数据的生产消费,而不再需要使数据在中心落地。 再上一层,是交换管理平台的核心层。这一层的模块,利用已经存在的数 据交换服务和接入能力,针对业务流程在目录服务、交换监控等方面的需求, 实现平台的目录管理、平台管理、安全管理等众多平台核心功能。 外部安全认 证体系与平台直接相关,但并不是平台本身的一部分,一般是外部独立的 CA 认证系统或其他认证系统。平台展示部分可以接入现有业务部门现有门户系统, 也不作为平台本身一部分。 3. 信息资源分布
40、信息资源分布 平台交换信息资源主要由部门业务信息库、交换信息库、共享信息库构成。 业务部门业务应用系统直接使用和维护的信息库;交换信息库是业务部门 为实现信息交换而建立的中间存储信息库,交换信息库中包括提供和接收的交 换信息,分为中心交换信息库和交换前置信息库两类;共享信息库是依托业务 信息资源交换体系、目录体系通过部门间信息交换形成的,能够被多个部门使 用的信息库。主要包括基础信息库、各类应用主题信息库和决策支持信息库等。 4. 平台部署结构平台部署结构 交换管理平台的部署主要包括中心节点和前置交换节点,以及用于前置交 换节点和业务数据库间数据同步的桥接系统。中心节点部署包括 TongLIN
41、K/Q 消息队列环境, TongIntegrator 的适配器环境,平台管理模块、共享数据库等, 实现平台统一管理功能。前置交换节点部署主要包括 TongIntegrator 客户端、 TongLINK/Q 消息队列环境、适配器、前置交换信息库,用以实现部门共享资 源的接入,包括结构化数据和非结构化数据。 为了实现更大范围的业务信息资源交换,通过平台扩展功能,可以在统一 的目录体系标准和交换体系标准下,实现两级或多级政务信息资源共享体系。 5.5 云投集团信息系统平台功能云投集团信息系统平台功能 东方通交换管理平台包括数据库支撑环境、操作系统支撑环境、目录管理 子系统、数据交换子系统、业务系统
42、桥接模块、平台管理子系统、信息安全子 系统,数据交换子系统、业务系统桥接模块、平台管理子系统、信息安全子系 统是松耦合的,可以根据需要替换成其他的实现。 5.5.1 平台管理子系统功能平台管理子系统功能 1 运行管理 运行管理是对平台运行的服务器、前置交换节点信息以及交换流程进行管 理的模块,其中包括对平台服务管理、交换中心控制管理和交换流程管理。 2 交换监控 查看各个接入的交换接点的状态,节点是否启动,可以查看到接入的前置 交换节点的个数以及节点的 IP、端口、节点名称、申请单位,如果一个部门有 多个节点,只要一个节点启动,该部门的状态就显示为绿灯,否则为红灯。能 显示在线前置交换节点、离
43、线前置交换节点的个数。同时以灰灯显示未接入的 部门的信息。 3 用户权限管理 对使用平台管理子系统的用户权限进行管理,包括与信息安全子系统之间 的信息同步;用户登录管理、用户角色和部门管理、功能资源授权管理。 4 数据交换管理 对基础的交换配置数据项信息(资源前置机、数据库、表、字段、文件) 进行管理,为交换提供基础数据项支持;接入信息管理用于对共享信息管理、 资源数据项管理、流程服务的配置、交换流程的配置以及应用系统的管理。此 部分是形成交换流程、资源以及接入单位的管理模块。 5 审计管理 审计功能提供审核用 Web Service 接口,对平台中的目录模块、交换、平 台管理以及统一认证的敏
44、感信息可进行审计记录,并可特殊审计的告警操作。 同时此模块是一个完全可扩展的部分,为以后接入平台的应用系统提供了完整 的审计功能。 6 统计分析 统计分析用于对交换日志、目录日志、其他交换日志从不同的角度进行展 示分析。 5.5.2 目录管理子系统功能目录管理子系统功能 包括元数据种类的增减管理;多维度元数据目录展示;元数据的注册、审 核和发布管理;元数据的增删改;分类编码表的管理等,这些将在不断完善的 版本中逐步升级。 目录服务主要提供目录注册、目录发布、目录查询、目录维护等功能,实 现各类基础资源和共享资源目录息的统一汇集和管理。 1元数据注册 提供各类业务信息资源核心元数据的注册功能,以
45、及分目录中心的地址注 册功能。 2元数据审核发布 为用户提供审核发布功能,以便对各部门提供的核心元数据注册信息及分 目录中心地址注册信息进行审核,并对外正式发布。 3多维度展示 基于统一管理的目录信息,为平台的工作对象提供元数据和目录信息查询 展示功能,包括面向员工及领导的人机交互式查询展示功能,以及面向应用系 统直接调用的查询展示功能。 4目录维护 为用户提供目录信息和分目录中心地址信息的维护功能,包括对已注册目 录信息和分目录中心地址信息的更新、目录库的备份与恢复、数据同步等功能。 5.5.3 数据管理子系统功能数据管理子系统功能 1 数据传输 实现从一个(或多个)交换节点的数据传输到另外
46、一个(或多个)交换节 点上,支持 TCP、HTTP、SSL 及 HTTPS 等传输协议。交换数据类型包括数据 库数据和文件数据。支持可靠传输。 2 交换路由 支持交换节点之间的路由和备份路由功能。 3 交换节点管理 可以将任何一个交换节点作为管理节点,对节点进行管理,包括节点的状 态监控、节点的启停等。 4 数据适配 提供多种数据适配接口,支持异构数据的同步。提供 TongLINK/Q、IBM MQSeries、JMS、JDBC、RMI、普通文件、TCP SOCKET 等标准适配器,提供 适配器开发编程接口。 5 交换流程管理 提供可视化交换流程配置工具,支持编程方式的流程开发。可以远程控制
47、流程的启停、查看流程的当前状态。 6 交换日志 提供底层交换日志功能,包括错误日志的记录。 5.5.4 信息安全子系统功能信息安全子系统功能 1 证书管理 可以发放和管理证书,支持 PKI。 2 统一用户认证 提供 Web Service 方式的统一用户认证接口,供平台管理子系统和其它主 题应用系统调用。 3 用户信息同步 提供用户信息同步标准接口,供其它应用系统实现,达到与其它应用系统 中的用户和机构信息同步的目的。 5.5.5 业务系统桥接子系统业务系统桥接子系统 1 业务系统进行数据同步 支持业务系统和前置节点间的数据同步,方便抽取业务系统中的数据,包 括数据库表数据和文件数据。支持增量
48、同步、数据抽取过程中的数据转换。 2 可视化数据同步配置 提供可视化工具配置和修改桥接功能,包括数据源和目的地的定义、数据 转换字段的定义、数据转换函数的配置、同步时间的定义等。 3 日志功能 提供业务系统桥接过程中的数据传输日志功能。 5.6 云投集团信息系统平台特点云投集团信息系统平台特点 遵循国家有关于目录体系和交换体系的相关标准; 基于自有知识产权的国产成熟中间件构建,其中可靠传输产品业界领 先; 标准规范和管理制度是平台工程建设的重要组成部分, “数据供应链” 是贯穿资源整合的核心方法; 平台各子系统松耦合,方便与各类技术、产品进行整合; 目录子系统可以根据分类编码特征进行资源目录的
49、动态多维度展示; 提供了独立的业务系统桥接工具,提供可视化配置、业务系统数据抽 取、数据转;换处理、数据抽取交换日志等功能; 对平台支撑的业务系统提供强审计功能,可以灵活定义审计主体和审 计策略。 6 云投集团信息系统平台的前瞻性与可持续发展方向云投集团信息系统平台的前瞻性与可持续发展方向 上图为东方通企业自成立以来对整个企业应用整合及企业资源整合发展的 历史经验及现状和发展方向的总结,我们从图中可以看出 EAI 企业应用整合是 目前相对而言较匹配云投集团信息化建设程度的实现目标,在此层级之上我们 可以看到 BOA(面向业务的体系架构)发展对云投而言还有很长的路要走。总 结当今世界各大世界级国有大型企业,VSP(行业解决方案软件套件)是目前 企业信息化和 IT 建设层次而言较为高端和理想的发展目标,在 VSP 层级中尽 管企业使用各大主流管理系统,但仍然可以提供较为完善及成熟的解决方案, 可以使得企业各级部门,各类应用,各型系统完整无缝的集成到一起,按照云 投集团目前的信息化建设脚步于力度可以说这也是云投集团信息化建设的必经 之路,根据目前云投集团的信息化建设实际情况,可以说云投集团的信息化建 设一旦成熟必将向着 BOA 的最高层级迈进。 6.1BOA BOA 是面向业务的体系架构(Business Or
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