【工作总结】银行部门经理年终工作个人总结[1].docx
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1、第 1 页 银行部门经理年终工作个人总结1 特征码 UGXqzGnwPwbyurRofwYz 转眼一年又到年尾,因为工作需要,XX 年 1 月底至 10 月初, 我在 xx 支行个人业务部担任部门经理。根据行党委的工作思路 和 xx 支行个人业务发展的现状,确立了“注重传统业务,狠抓 新业务,围绕新的经济增长点,促进个人业务收入的稳定快速 地增长”的努力方向。具体工作汇报如下: 一、推动存款、贷款的稳定增长。 在行党委的正确领导下,通过开展“春天行动”和“夏日 激情”等各种劳动竞赛活动,周周督、天天催,推动储蓄存款 和个人贷款业务稳定增长,在全行员工的共同努力之下,到 9 月末储蓄存款在年初余
2、额的基础上,净增万元,完成分行下 达计划的 64.1%,各项贷款比年初净增万元,使近年来 xx 较 好的“江临天下”和“山水江岸”两个楼盘落户 xx 农行。 结合 xx 长江航道的优质运力,配合市分行三农个人金融业 务部的调研,出台了中国农业银行市分行个人船舶按揭贷 款管理办法(试行) ,xx 支行成为首批可以开办个人船舶按揭 贷款的支行。作为水上运输的大县,我们又多了一个新利润的 经济增长点。 二、推动三农工作的持续发展,全力降低三农贷款的风险。 第 2 页 以“农商通” 、 “惠农卡”和“小额贷款”作为支撑点继续 推动三农工作。收集农商通资料 120 多户,4 月份组织农商通 安装使用培训
3、会,一次安装农商通 60 台,开通小额取现农商通 20 户,拓宽惠农卡的用卡环境。 与分管行长到三个三农网点实地摸底调研,针对“小额农 贷不良贷款的增长”的现状和农户的实际情况,制定并落实 “起诉一部分,震慑一部分,上门催收一部分,暂缓一部分” 的方案,对于小额农贷的不良贷款,进行严防死堵。通过各种 方法,全县共收回 180 万元,不良率控制在 5%以下。 三、狠抓新业务发展,理财产品和黄金销售实现零的突破。 针对金融市场的新变化和客户的需求,从客户利益出发, 推动理财产品的营销。首先自己带头营销理财产品 250 万元, 其次制定了理财产品的奖励办法,再把理财产品的精神对主任、 大堂经理和客户
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