机电企业管理导论四章节.ppt
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1、第四章 企业生产管理 生产管理概述 生产过程组织 生产计划与控制 网络计划技术 现代生产管理模式,第一节 生产管理概述 生产过程及其组成 组织生产过程的基本要求 机电企业的生产类型,一、生产过程及其组成 1.生产过程 是指从原材料投入开始一直到成品制造完毕的全部过 程,生产过程既包括物质流,也包括信息流。 2.生产过程的组成 生产技术准备过程; 基本生产过程; 辅助生产过程; 生产服务过程。,3.工艺过程 原材料经过一系列的处理转变为产品的物理过程又称为 工艺过程,可分为三阶段: 生产准备阶段; 零件加工阶段; 装配阶段。,二、组织生产过程的基本要求 合理组织生产过程应实现以下几个基本要求:
2、连续性; 比例性; 均衡性; 适应性。,三、机电企业的生产类型 1.机电企业生产类型及特点 大量生产; 成批生产; 单件生产。 2.不同生产类型在技术与组织上的要求 三种生产类型在技术与组织上的不同要求可如表4-1。,3.改善生产类型的主要途径 大力开展专业化协作; 改进产品设计,提高产品的系列化、零部件标准化、通 用化程度; 采用成组技术,按零件组来组织生产,减少同时期零部 件的品种,增大其批量,从而提高工作地的专业化程度。,第二节 生产过程组织 生产过程空间组织 生产过程时间组织,一、生产过程空间组织 是指要合理地确定劳动对象在空间的运动形式,以及劳 动对象与劳动工具和劳动者的结合方式,其
3、内容包含工厂总 体平面布置和工厂内部生产单位(车间、工段、班组)的布 置。 工厂内部生产单位的布置,常采用的组织形式有: 工艺专业化; 对象专业化; 混合专业化。,二、生产过程时间组织 产品生产过程在时间上的指标是产品生产周期,产品生 产周期是指一批产品从原材料投入生产开始,到全部加工为 成品为止所经历的全部时间,包括劳动过程中的工序加工时 间和因各种原因造成的中断时间。 制品在各道工序上的移动方式主要有三种: 顺序移动方式; 平行移动方式; 平行顺序移动方式。,三种移动方式各有优缺点,选择时应考虑: 企业内各生产环节空间组织形式; 生产类型; 设备调整所需要的劳动量; 工序劳动量大小与零件的
4、重量。,第三节 生产计划与控制 生产计划的内容与层次 年度生产计划的编制 生产作业计划 生产控制,一、生产计划的内容与层次 1.生产计划的主要指标 产品品种指标; 产品质量指标; 产品产量指标; 产值指标。,2.生产计划的层次 长期生产计划; 中期生产计划; 短期生产计划。,二、年度生产计划的编制 1.年度生产计划的编制步骤 调查研究,分析测算; 拟定和优化计划方案; 综合平衡,编制计划草案; 讨论修正批准实施。,2.用线性规划方法制定生产计划 线性规划方法是在满足一定的约束条件下,需求一个函 数的最大或最小目标值的方法。,三、生产作业计划 1.生产作业计划及期量标准 生产作业计划是生产计划的
5、具体化,即把企业生产计划 具体分配到各个车间、班组、工作地和个人,规定各个生产 环节在月、旬、日、轮班以至小时的任务。 不同生产类型企业具有不同期量标准,大量生产的期量 标准有生产线节拍、在制品定额、生产线标准进度计划等; 成批生产的期量标准主要有批量、生产间隔期、生产周期、 在制品定额等;单件生产的期量标准主要有生产周期与提前 期等。,批量与生产间隔期,批量是一次投入或出产相同制品的 数量;而生产间隔期是指前后两批相同制品投入或出产的间 隔时间。 确定批量的两种方法: 以量定期,包括最小批量法、经济批量法、估计批量法。 以期定量。 生产周期,是指产品从原材料投入到成品产出的全部日 历时间。
6、生产提前期,产出提前期是指制品在各生产环节出处的 时间比成品产出时间所提前的时间;投入提前期是指制品在 各个生产环节投入的时间比成品产出时间所提前的时间。 在制品定额是指在一定的技术组织条件下,生产过程中 各个环节为了保证均衡生产所必需的、最低限度的在制品占 用量。,2.物料需求计划 物料需求计划将最终产品的进度计划转化为零、部件的 进度计划和原材料(外购件)的订货计划。 产品结构树,产品可以用树状结构表示其组成。 库存记录; 制造周期。 物料需求计划效益: 原材料和在制品库存显著减少; 对需求变化的响应速度加快,产品转换时间缩短,产品 转换费用降低; 设备利用率得到提高。,3.车间作业计划
7、它是生产计划的最后一个环节,基本功能是在车间(班 组、单元、工作地)内进行具体的任务分配和顺序安排。 车间作业计划本质是排序问题,其一般模型可描述为: 一个加工系统有M台设备,N种待加工工件,工件按一定的工 艺要求和工艺顺序在设备上进行加工。,第四节 网络计划技术 网络计划技术概述 网络图的建立 网络图的计算,一、网络计划技术概述 1.网络计划技术基本概念 是一种关于生产组织与管理的数学方法,是一项用于工 程项目的计划与控制的管理技术。以作业所需时间为基本要 素,运用圆圈与箭线绘制成的网络图为基本手段,来表示整 个工程或者计划方案的状况。通过数学计算方法,确定关键 路线和关键作业,筹划对资源的
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