机电企业管理导论第六.ppt
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1、第六章 设备和物资管理 企业设备管理 企业物资管理 物流管理,第一节 企业设备管理 概述 设备综合管理 全面生产维修,一、企业设备管理概述 1.设备和设备管理 设备是生产或生活上所需的机械、装置和设施,是固定 资产的主要组成部分,是工业企业中可供长期使用,并在使 用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。设备通常有 机械和动力两大类生产设施。 机械设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础,也 是企业生产力发展水平与企业现代化程度的主要标志。,设备管理是指对设备的寿命周期实行综合管理,即以设 备为研究对象,以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、 经济、组织措施,对设备规划、设计、制造、安装、使
2、用、 维护、修理、改造、更新,直至报废的全过程活动的科学管 理。设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面。 设备管理对于企业的生产经营活动的意义: 是企业产品质量的保证; 是提高企业经济效益的重要途径; 是搞好安全生产和环境保护的前提; 是企业长远发展的重要条件。,2.设备管理的历史沿革 设备管理发展大致经历如下阶段: 事后维修阶段; 预防维修阶段; 生产维修阶段; 各种设备管理模式并行阶段。,3.主要设备管理模式简介 苏联的计划预修制; 美国的后勤学; 英国的设备综合工程学; 全面生产维修。,二、设备综合管理 1.设备综合管理的基本要求 基本要求是“一生管理、两个目标、五个结合” 设备的
3、一生是指设备从规划、设计、制造、安装调试到 使用、维修、改造,直至报废及报废后为止的全过程。 设备综合管理以追求设备寿命周期费用最低,设备综合 效率最高为目标。 五个结合即设计、制造与使用相结合,维护与计划检修 相结合,修理、改造和更新相结合,专业管理与群众管理相 结合,技术管理与经济管理相结合。,2.设备综合管理的基本内容 基本内容包括 选择和购置所需设备; 组织安装和调试设备; 合理使用设备; 及时检修与精心维护设备; 掌握时机并及时改造和更新设备; 设备其他的日常管理。,设备前期管理又称设备的规划工程,是指设备从规划开 始到投产这一阶段的管理。 外购设备的选型是一个极为重要环节,应考虑因
4、素: 设备的效能; 设备的可靠性; 设备的维修性; 设备的耐用性; 设备的安全性; 设备的经济性; 设备的环保性; 设备的操作性。 设备选型一般经过预选、细选和选择等三次选择方法。,设备在使用过程中,受环境、使用方法、工作规范、工 作持续时间等影响,其技术状况会发生变化而逐渐降低工作 能力。 合理使用设备应做好: 充分发挥操作工人的积极性; 合理配置设备; 配备合格的操作者; 为设备提供良好的工作环境; 建立健全必要的规章制度。 设备使用应贯彻“三好”、“四会”、“五项纪律”。,设备状态管理是通过完善设备检查手段,采用先进的诊 断仪器帮助维修人员早期发现设备异常,迅速查明故障原 因,从而实现有
5、计划、有针对性的按状态检修,以缩短检修 时间、减少生产损失,降低维修费用。设备状态管理的主体 内容是设备状态检测和设备故障诊断。 设备点检是利用人的感官或简单的仪表工具,按照预先 指定的技术标准、定人、定点、定期地对设备进行检查的一 种管理方法。 设备点检一般分为日常点检、定期点检、精密点检。,设备诊断技术是定量地掌握设备状态,预测设备的可靠 性和性能,目前国内外用于机械设备故障诊断技术方面的检 测、分析和诊断的主要方法有振动和噪声诊断法、油样分析 诊断法、温度/压力/流量/功率变化诊断法、应变/裂纹及声 发射诊断法。,设备修理是设备技术状态劣化到某一临界状态时,为恢 复其功能而进行的技术活动
6、。 设备维修方式一般分为: 事后维修; 预防维修,包括定期维修、状态检测维修; 改善维修。,三、全面生产维修 1.TPM的概念和特点 又称全员生产维修,是日本前设备管理协会在美国生产 维修体制的基础上,综合运用各种设备维修理论,经日本 Nippondenso电器公司试点后于1971年提出的。 TPM与其他生产维修机制相比,特点是“三全”,即全 效率、全系统和全员参加。,2.TPM的主要内容 TPM理论基础,它是以系统工程、可靠性工程、工程经 济、环境科学等为基础,涉及企业管理的多方面,如生产制 造、内部事务管理、质量管理、生产运作管理、现场管理等。 TPM的八大支柱:焦点改善、自主维修、专业维
7、修、早 期管理、个人提高、事务管理、质量保证、安全健康与环境 因素。 TPM的主要目标是“全效率”,即全局设备效率,它等 于时间开动率、性能开动率与合格品率的乘积。提高全局设 备效率的主要途径是限制和降低七大损失。 TPM的基石是5S,即整理、整顿、清扫、清洁和素养。,第二节 企业物资管理 概述 物资消耗定额管理 物资储备管理,一、概述 1.物资管理概念 物资是物质资料的简称,包括全部生产资料和生活资 料,物资主要是指生产过程中消耗的原料、材料、燃料、辅 助材料、工具和设备等。 企业物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的采 购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用 和综合利用等
8、一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。 物资管理主要包括物资供应计划的编制、物资订货和采 购、物资消耗定额的制订和管理、物资储备量的控制、仓库 管理、物资节约和综合利用等工作。,2.物资管理任务 现代生产型企业物资管理工作的任务是: 根据企业的生产经营任务,编制企业物资供应计划; 控制合理库存储备量,减少物资积压,加速资金周转; 组织好物资的保管和发放工作,监督和指导生产部门节 约使用物资,不断降低消耗以降低产品成本; 搞好市场调查,择优选择物资; 健全物资管理制度,加强物资人员业务培训,不断提高 物资管理水平。,3.物资管理组织机构 我国制造企业物资管理组织形式主要有: 一级管理制; 统一
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