某集团战略规划管理流程.ppt
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1、战略规划管理流程 诊断与优化方案,2004年06月,机密,此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。,问 题,原 因,改进建议,1.变多头管理为集中管理,将战略规划与战略管理职能集中到同一部门 2.明确流程中各个部门的职责、权力,达到闭环管理 3.减少审批环节,充分发挥董事会的战略决策作用 4.加强战略规划的跟踪管理和动态调整,成飞战略规划流程的问题、原因与改进建议,1.战略规划职能分离,缺乏统一的战略规划管理部门 2.规划编制缺乏深入的战略研究和系统的分析方法,降低了公司战略对环境的适应性 3.战略规划审批流程过长,董事会未能发挥战略决策的主导作用 4.缺失
2、实施检查和监督考核环节,1.公司没有专门的战略规划管理部门,缺乏专业的战略规划人员 2.战略规划粗放,可执行性差 3.战略规划管理缺失 4.战略规划的执行差,战略规划管理流程的主要环节,信息收集,规划编制,规划审批,规划实施,收集公司内外部信息,包括:上一年度公司战略规划年度滚动目标执行情况,航空产品市场变化情况,公司人力资源状况,公司财务资源状况,内外部环境变化情况等,进行公司内外部环境研究 对公司上一年度战略滚动计划和经营计划的实施情况进行分析 编制战略规划初稿,报董事会专门委员会讨论审核 战略规划制定部门修改战略规划初稿 董事会专门委员会重审修改稿 战略规划方案提交决策层审批,相关部门根
3、据战略规划分别制定年度经营计划、营销规划、人力资源规划、财务规划 相关职能部门组织战略规划的实施,成飞长期规划制定(管理)流程现状图,计划处,科委决策室,根据上级文件精神,明确编制要求,收集有关信息,职代会,其他相关部门,科技委,总经理办公会,编制或修改公司长期规划草案,审核,审议,提供相关资料,董事会,一集团,审批,报一集团备案,审核并提出修改意见,编制五年规划,说明:根据成飞公司文件规定与访谈结果整理,战略规划职能分离,缺乏统一的战略规划管理部门,战略规划缺失实施监督与反馈调整环节,降低了长期规划的指导性和可行性,规划审批流程过长,董事会未能发挥主导作用,成飞五年规划制定(管理)流程现状图
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- 关 键 词:
- 集团 战略规划 管理 流程
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