模具制造与生产管理的作业流程最新版ppt课件.ppt
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1、2019/3/25,模具製造與生產管理,報告人:柯志剛 曹經理監製 2009-12-19 (最新版本),2019/3/25,模具製造與生產管理, 報 告 大 綱 01- 規範生產作業流程 09- 【生產評估】流程 02- 【項目導入】流程 10- 【來料檢驗】流程 03- 【開模報告】流程 11- 【模具生產】流程 04- 【風險評估】流程 12- 【進度追蹤/品質檢驗】流程 05- 【項目行程】流程 13- 【成型試模】流程 06- 【設計評審】流程 14- 【樣品確認】流程 07- 【設計檢討】流程 15- 【模具驗收移轉】流程 08- 【設計輸出】流程 16- 【工作守則】細則要求 ,模
2、具製造與生產管理作業流程,enetr,2019/3/25,1- 規範生產作業流程 一.目前存在的問題: 1.生產交期一再 Delay,生產極其不順暢; 2.生產品質不夠精密,基本上處於“MIN超公差0.02MM偏差”; 3.新模生產試模次數過於頻繁(目前LW的 Tx注塑打樣成功率: T3 T0 -40.00%) ; - 修模率太高(修模檢討信息執行不暢).,2019/3/25,1- 規範生產作業流程 二.建議對策的執行: 1.針對生產交期和生產品質的異常狀況進行統計,且列入部門 生產績效考核; 2.重新規劃與制定合理的生產作業流程管理與生產信息 指令傳達執行流程管理,期以“明確責任擔當歸屬”
3、確立管理職責,責任明確到位, 合理作業流程,信息溝通準確 ,2019/3/25,1- 規範生產作業流程 三.改善的目的與目標: 1.建立:生產與品質週報、月報的通報,而依此做為“部門績效 考核”的數據計算基礎; 2.合理制定作業步驟,以“簡化流程、提升效率、責任劃分”為 原則,使每個單位有力銜接且執行順暢; 【務實】 、【嚴謹】 、【求實】 、【創新】 ! 【誠信】 、【公平】 、【公正】 、【進取】 !,2019/3/25,2- 【項目導入】流程 【項目導入】流程圖解:,說明: 1. 詳盡的記錄客戶的相關新項目信息內容(書面追溯性); 2. 針對新項目進行詳實的“風險可行性評估”初步訂單篩選
4、; 3. 依據工程制定“標準工時”來計算生產成本與盈利利潤。,1,2,3,4,5,續接6#步驟,步 骤,步 骤,步 骤,步 骤,步 骤,2019/3/25,3- 【開模報告】流程 【開模報告】流程圖解:,說明: 1. 新產品發佈信息以書面的方式須詳盡到細節的要求; 2. 針對新產品須先行評估生產交期的排程行程計畫; 3. 須成立項目專案組,以小組捆綁的方式進行進度追蹤。,6,7,8,續接9#步驟,步 骤,步 骤,步 骤,2019/3/25,4- 【風險評估】流程 【風險評估】流程圖解:(7#步驟 補充1),說明: 1. 須評估生產能力與品質能力是否可滿足訂單的需求; 2. 須評估生產設備條件與
5、檢驗設備條件是否滿足要求; 3. 須評估生產與品質的要求規範是否可以達成。,7-1,7-2,7-3,7-4,7-5,7#步驟作業補充-1,2019/3/25,4- 【風險評估】流程 【風險評估】流程圖解:(7#步驟 補充2),說明: 1. 評估生產與品質能力不可滿足訂單的需求 - - - 重新審核訂單 2. 評估生產與檢驗設備條件不可滿足要求 - - -重新審核訂單 3. 評估生產與品質的要求規範不可達成 - - - 重新審核訂單,風險評估作業流程,進入下一作業環節,7#步驟作業補充-2,2019/3/25,5- 【項目行程】流程 【項目行程】流程圖解:,說明: 1. 項目行程完成計畫的全面性
6、(需細節到各個環節); 2. 項目執行完成進度的確認與持續可追蹤性及督導; 3. 針對項目行程的進度確認追蹤以專案組的方式進行。,9,9-1,10,9-2,9-3,9-4,OK,NG,續接11#步驟,步 骤,步 骤,2019/3/25,6- 【設計評審】流程 【設計評審】流程圖解:,說明: 1. 設計制定圖檔的出圖時間需受到“有效的監控性”; 2. 當因設計出圖時間延誤而影響到後段生產進度時,需及時 追蹤確認與延誤交期責任的擔當追究。,10-1,11,10-2,10-3,OK,NG,專 案 重 新 檢 討,續接12#步驟,10,步 骤,步 骤,(续),2019/3/25,7- 【設計檢討】流程
7、 【設計檢討】流程圖解:(11#步驟 補充1),說明: 1. 模具結構設計的合理性評估與檢討及改善分析; 2. 模具設計是否滿足加工精度的需求與可操作性; 3. 模具設計是否不影響成型試模的結果(非成型可改善)。,11,11-1,11-2,11-3,11-4,OK,NG,專 案 重 新 確 認,11-5,11#步驟作業補充-1,步 骤,(续),2019/3/25,7- 【設計檢討】流程 【設計檢討】流程圖解:(11#步驟 補充2),說明: 1. 模具設計是否滿足客人的所有要求(客人要求是否清楚); 2. 模具設計圖紙是否為正確性的(含圖紙的設計比例); 3. 模具設計是否及時更新客人對於ECR
8、/ECN設變的需求。,11#步驟作業補充-2,設計檢討作業流程,進入下一作業環節,2019/3/25,8- 【設計輸出】流程 【設計輸出】流程圖解:,說明: 1. 設計出圖時效性的管控與責任追究(是否有延誤); 2. 設計BOM表是否有及時提供(是否影響備料交期); 3. 設計圖紙是否有及時入DCC受控發行與責任追究。,12,12-1,13,12-2,12-3,12-4,OK,NG,續接14#步驟,步 骤,步 骤,2019/3/25,9- 【生產評估】流程 【生產評估】流程圖解:(13#步驟 補充1),說明: 1. 物料採購交期是否會延誤到正常生產的交期與責任追究; 2. 生管排程需具體細化到
9、每個工件的生產交期的安排; 3. 生管排程需制定出“作業標準工時”至於每個生產工站。,13,13-1,13-2,13-3,13-4,OK,NG,責 任 追 究 檢 討,13-5,13#步驟作業補充-1,步 骤,(续),2019/3/25,9- 【生產評估】流程 【生產評估】流程圖解:(13#步驟 補充2),說明: 1. 交期的達成率統計應做到:異常必究的執行與責任原則; 2. 委外申請是否合理性(不允許在非滿載的情況下外發); 3. 委外加工品的達成交期須進行有效管控與責任追究性。,13#步驟作業補充-2,生產評估作業流程,進入下一作業環節,2019/3/25,10- 【來料檢驗】流程 【來料
10、檢驗】流程圖解:,說明: 1. 來料檢驗品質報告的及時提報時效性管控與責任追究; 2. 來料檢驗品質異常的通報(CC:生管/采購/生產/工程); 3. 來料檢驗品質的日報/周報/月報與供應商品質匯總評鑒。,14,14-1,14-2,14-3,OK,NG,14-4,續接15#步驟,通知相關單位(品管職責),步 骤,2019/3/25,11- 【模具生產】流程 【模具生產】流程圖解:,說明: 1. 以生產要因“人、機、料、法、環” 原則來調節與掌控生產; 2. 生產出現任何異常,應及時提報生管協助協調與責任追究; 3. 生管排程應合乎生產要因的狀況要求進行務實生產調度。,15,15-1,15-2,
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