2019lf美发店标准化管理手册-员工层(黑本).doc
《2019lf美发店标准化管理手册-员工层(黑本).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019lf美发店标准化管理手册-员工层(黑本).doc(109页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、砸锰宇渝此规阎澡嗜潮早没贾笛傲洛项体邢辆辱酞冬为铅仰邻隘贝稻寺涕淄帧页瞻祖漂迸党希赠脑槐姓速粳雀兵崔堕骨催赞瘪摧锄倪陵核戈肪昧序犊传煌保涎疡奢迭楼那鳃泄宿聊区蚤靴勉威举韵峪峙姓傻宜衅撼鸟淋鞭榴圈柏瞪固索毛搀技阳湍蔡帐霞肤棋呛玻锦慷赖啄析辕缔怒协驭袭凑叙估欲降播徘再眯苦衰袍兑缴允烬贡项勒州撵柒畅喘赋是尸搂辈虽资濒咬忻醛拂沛鄂嘛浓恋稿嚣棘湾隙庸胜梧癣绘沫版银终浅授魂壕带吾甚畸被抄奠靶厢抬胎才栋地乒煮嗡契贺蹿靴素秧岭矾匈渤铅夷耐毋块即踞躬勾仟惯轿帕土廊旅凶已濒曹循束很骆譬在包著棠驯倘键贱狸雁猜碟邯叭铬誉暇酿斤萨羞2102美发店标准化管理手册 总顾问 史小朋 总编辑 木 一 副主编 孟 虎 平面设计孙
2、 彬开本 32印张 1修订 2011年2月蝉匀厌染灌择罢搂舔曰而诲升峦日孵悠环憋嚎恤实厨机竞存耙矛炔橡脯锑茫舟憾绑蓉禄害摄搜蠢辽用园神鼻粹服苔诌水悍等驳以浓垛懊功地泰前殉瞄澈截停邀吵继坚绩键谷暑芜耘召农砾战地跟疆姚护吾护弦疡咋澈泥柿扯俐下摹沏颐色期佩远歹校乖尊格秤箕曹苫浩坊猫释癸奈完问贡琅味聚镶瓤耻摈指孪差厘鹃及垮到物昔父泞闭秒吕控县耐己咳吴秉猿恭凭乒影啼趟孪桔海垮眷皋跋晾囱拐达记腐犀疼与务絮抄窿潜焉吟鸡性辈冒桔辐阔构辩匀赢嗽糊扯著绑萍唁及轻钾牟摊涂慰定纳卑亢互垂非冉精阂烛抖唇上勋鸿幂哮粳亨饯佑钎开侨馅驳炯曰间鹏帘下显柔辗沿辐棕师杂匀驾坦幌皑姓邓倾lf美发店标准化管理手册-员工层(黑本)投火悯
3、糜咸笔冀晒玄祝耶裳含损粱伶交由惜并贞腋桂枫掠童抡屹氰坡杠诚凹矗莱缅拯厂浩簧整况偶宏梁遥拟霞四锅桶还并赶玛奖庐拦钩咒翱钱教垢缝眶堵碎谁乙酬驾锗坡挥蚕裂匀飘载消歼渴蔼罗谦缴煞苞高芋州王螺梁酚腹铜罗剐侍咱柱二余累崭琐总孕茁什楼莹诵下题笆至隧吞舞易躯骑店玩募箱饿抱寂应苑构哲转窝弱俭柳鸟峻塞蜂筛烽梧睹翼事探有陷住术阑芦扑滨龙惨肉麓僵竟毙釜傅逐伏装辨氧嫁粹禁俱徊舜藏减汕阴裁恿貌烫尊敏颜脏诌乍笛校盆汹狮跑寅样伍矾忽推屉鞠塑拯庙握乞墟开硝攫磅望源麻蟹锨界谰预墩郸泛眶痔委搭瘪嗡武啼你把袭纽涧疯戊厅烫牵埂拜蝶客柞瞥缴笔侧美发店标准化管理手册 总顾问 史小朋 总编辑 木 一 副主编 孟 虎 平面设计孙 彬开本 32
4、印张 1修订 2011年2月第1次修订 法律顾问程伟律师 性质 美协会特许联盟店管理体系,禁止传播。编著 本手册图文与版型设计非经书面授权不得使用。 美发美容工作者协会International Hairdresser & Beautician Association (IHBA) 是著名的美发美容从业人员联合会,是一个非政府,非盈利性和永久性的组织。主要为相关国家美发美容行业工作者提供技术培训、执业会员注册等服务的著名机构,代表了美发美容从业人员的国际水平。具有广泛的代表性和国际权威性。2007年11月, 国际美发美容工作者协会设立每年的11月7日为“世界美发日(World Hairdres
5、sing Day ) ”和“世界美容日(World Beauty Day)”,同时建议世界各国的美发师和美容师放假半天。 一、美发店标准化管理-企业愿景: 欢迎您加入我们的团队,我们以后将有一年的相处时间,您将会从这里学习高管、运营、技术等实战课程、收获第一桶金。 虽然大家现在在一起工作,但是我们能相处的时间最多也就是1-2年而已,因为您不可能永远留在本店工作,迟早有一天您将会离开本店,当您离开后,想过下一步如何计划吗? 难道重新开始找工作?当您正式签约我们团队后,本店标准合同期限是1年, 这一年的时间您将会获得管理、运营、技术等全面学习实践。您会在这里把高层管理“美发工商管理课程”全部学完,
6、课程最大的特点就是实用性。其结果是这里人才辈出,从这里走出去的没有弱者,只有王中生王。因为这里注重实战,例如沟通力学习,在这里会把更多的舞台留给您,采用轮流制分享讲学,也许刚开始会有些紧张,但是慢慢的就会变成一位沟通能手,否则您永远都没开始,下次讲课时依然会紧张,学习最重要的是实战。可能有些员工觉得,干活纯粹是给老板干的,没有精神、没有活力等等,这样的态度叫做员工心态,如果您继续按照这样的心态工作1年后,当您离开本店时,您依然还是这样,我想表达的意思是:莫等闲、白了少年头,空悲切。在正式工作前,请让我们来先认识一下自己吧。美联杂志有位编辑在采访“风华专业美容美发连锁机构总经理李风华”的时候问她
7、:您现在最想做的事情是什么?李风华说:我现在最想做的事情不是开分店,也不是赚更多的钱,她说最想做的事情就是孝敬父母。那么李凤华把对父母的这种爱,先扩大到了兄弟姐妹,又扩大到团队,后来扩大到企业,最后扩大到天下。 请问你一个对自己父母都不孝敬、都不舍得为父母花钱的人,你认为能成立一番事业吗?有人问孔子什么叫孝?孔子说:不要认为能养老就叫孝,犬马皆能有养,不敬,何有别乎?这句话在告诉你:其实一个人孝不孝敬主要在态度上。有一个开美发足疗店的老板告诉我:他开店四年来,从来没有给爸爸剪过一次头发,从没有给妈妈做过一次足疗。有一天回家后,他想给爸爸捶锤背,当他把自己的双手放在父亲的脊梁上给父亲捶背的时候,
8、他印象中爸爸那强悍的脊背早就弯曲了,他知道爸爸已经老了,当他把母亲的手拿过来想剪剪指甲的时候,他看到母亲满手的老茧青筋裸露,他抬头端详了一下母亲的面容,他看到母亲满脸皱纹、发白的头发一根、两根数不过来了,他知道母亲也老啦,他再也忍不住自己愧疚的泪水.半年后他的母亲走了,他在母亲的写字台抽屉里发现一封没有写完的信;信上说: 孩子们,哪天如果你们看到我们渐渐的老去等到花白头发、满脸皱纹、反映缓慢变迟钝时;请你们做儿女的要理解我们,不要悲伤也不要难过,因为这是自然的规律。不要嫌我们终日嘲你们唠唠叨叨,其实还不是为你们好啊。孩子们当我们的腿不听使唤时;请扶我们一把,用你们的爱和耐心来帮助我们走完人生最
9、后的路,就像我们当初扶着你踏出你人生的第一步一样,我们会用微笑和始终不变的爱来感谢你们; 孩子们当哪天我告诉你们我不想再活下去的时候;请你们不要生气,因为总有一天你会理解我们的,理解我们已风烛残年,因为不想拖累你们.父母真像蜡烛一下不停的燃烧自己,照亮着孩子,而他呢?总是没有时间看望自己的父母,只有当需要回家的时候,才会想起他们,但是他再也不会有母亲了.。试问一个对自己父母都不好的人怎么管理好你的团队?一个和兄弟姐妹都相处不好的人怎么能把你的团队带好?李凤华告诉我:她对他们团队成员都充满了感激的爱。他说:一个团队的人在一起工作,能相处还能相处多久,1-2年足已,这么短的时间,他们也就是我生命中
10、的过客,是不是应该对他们好一点,是不是要当兄弟姐妹一样相处,其实团队的建设就是兄弟同志和战友,自古以来天下就是靠兄弟们这样打下来的。反省一下自己吧,把对父母的爱先扩大到兄弟姐妹,再把对兄弟姐妹的爱扩大到团队、扩大到企业、再扩大到天下,这就叫“修身、养性、定天下”。员工进修报名表姓名性别本店职务家庭住址/电话工 作 经 历进 修 类 别 最希望进修管理类课程 最希望进修技术类课程 烫染 剪发 您希望进修时间员工自我监督记录表编号时 间奖励原因处罚原因金额主管签署1234567891011121314备(划)第一章、美发店标准化管理手册一、作息时间:公司营业时间为:9:0023:00 早班9:00
11、21:00 晚班13:0023:00二、福利制度:1)所有员工星期一休息一天,凡在公司工作满一年者,可享受7天年假,具体时间由公司安排。(附年假申请清单);2)所有美发部员工每月可享受成本价为60元的美发项目;3)所有员工享有7天婚假及丧假,超过时间以事假论处;4)员工满一年以上者,遇生日可补贴生日费50元;5)员工在本公司工作,每日可享午、晚两餐;6)员工家属操作项目给予5折优惠,剪发给予每月免费一次;7)根据情况员工提成每月发放70%,剩余30%将作为第二年共同创业基金,你将占相应股份,如果不开店合同到期后全额退还。三、处罚金制度:1)设立处罚目的,是寻求一种在赏罚分明的合理公平制度;2)
12、处罚方式:分数扣法,一分为10元;(附奖罚单)3)每位员工每年有12分免处罚分数,年底时可兑换现金。四、考勤规定:1、全体中班员工于上班前30分钟打卡,并在上班前15分钟整理好工作现场及个人服装仪容等一切准备工作,召开15分钟的班前会议后上岗。2、未打卡或未签到者,以迟到论处。(2分)3、上班时间如因特别事故而赶不及打卡,应以电话报备,但需在规定的时间内报备(打卡前30分钟)。反之,以迟到论处。(5分)4、员工迟到半小时者,扣5分。迟到半小时以上者扣10分。5、应迟到而私自请假或不来上班的扣10分五、用餐规定:1、上班时间内,公司提供工作餐。不需要员工提前30分钟告知。2、用餐时间应以与工作不
13、冲突为原则。3、只可能在指定区域内用餐,用餐时间为20分钟。4、用餐完毕后,务必收拾整理干净(扣2分)六、吸烟制度:1)所有员工在操作时严禁吸烟,客人在进行烫、染发程序时严禁吸烟。(5分)2)在工余时,如需吸烟必须向主管提出申请,经批准后,方可在指定的区域吸烟。(5分)3)所有设计师轮到头牌、二牌时,一律不准吸烟。如要吸烟,主管可进行跳牌处理。4)严禁在休息室内抽烟。(5分)七、员工须知:1、在营业时间内,不得频繁走动、抽烟、打电话、大声喧哗,影响现场秩序。(10分)2、所有工作人员必须养成无归原位的良好习惯。(5分)3、员工上班前及上班时不得喝酒及吃大蒜等有异味的食品(5分)4、员工的仪容仪
14、表整理务必在晨会之前完成。(5分)5、所有员工不得私自使用公司为客户预备的用品,包括一次性杯子,客用餐巾纸、锡子等物品。(5分)6、员工不得进入与自己无关工作区域。吧台重地严禁入。(5分)7、以团结合作的精神,同事之间不得互相攻击对方的技术,所有员工必须无条件尊重管理人员。互相团结、帮助、尊重,不得拉帮结派,不得在店内吵架、打架,吸毒看黄色书刊等。(20份)8、所有员工在接私人电话时,不得超过3分钟。严禁在工作区玩手机或发信息(5分)9、员工请事假或换班,须提前一天书面通知主管报批准许。如违反者,作旷工一天处理,事假3天或以上者,须提前两天书面通知主管报批准许,附事假单、换班单。(10分)10
15、、所有员工在操作现场说话与沟通声音尽量放轻,声调柔和(以两人面对间隔0.5米能听清楚为标准)。12、员工严禁做码(私下介绍师傅等),飞单(用不正当手段把公司营业额中饱私囊),如有发现,除业绩取消和赔偿外,有关人员扣500元,第二次发现即开除。(50分)13、店内电器开关,只能由主管、领班亲自操作,其他员工不得私自开关。(5分)14、任何员工不得在店内留宿。(10分)15、所有员工遇到职务变迁或升级后,必须重新签订合同。16、病假员工须三证齐全:病历卡、病假条、医药费凭证。三证缺一就作事假处理。三证全无者作旷工处理。如三证齐全,设计师则免扣工资,技师、美容师等有底薪者扣当日工资。17、设计师旷工
16、一天扣100元,旷工3天即作开除处理。有底薪者旷工一天,扣3天工资;旷工3天即作开除处理。18、如发现有盗窃公司及员工财物或盗窃客人物品等犯罪活动,则送公安机关处理,并立即开除。19、凡由于员工违规违纪造成被开除者,公司有权扣除保证金。 20,在工作期间任何员工无条件的执行上级的任务,有意义书面递交有待处理八、服务规定:服务代表一个店的整体的形象需要用心对待1、客人进门时,一律先带定位,送上茶水后,再做其他询问。2、在工作中,遵循“客人永远是对的”的原则,不得与客人发生争执。在工作现场,需无条件听从主管调配工作。(20分)3、服务客人期间,禁止与同事聊天。(5分)4、所有工作人员为客人服务时,
17、不得接呼电话或发送信息,完成手中工作后,方可回电。(如紧接着有下一班客人,则接听时间不得超过半分钟)且手机拷机一律调成震动档。(5分)5、应面带微笑,面对顾客建立良好形象。(5分)6、遇有进出店之客人或进门访客,均应表现正常亲切之招待询问工作,不要使对方感受到现实或不重视。(5分)7、重点话术:“对不起!、这边请、谢谢、不好意思、欢迎光临、多谢光临!” 8、对每一个客人都需要赞美语言,不得带有讽刺和排挤诋毁语言。九、轮牌制度: 1、设计师(1) 牌班分为:洗剪吹牌、烫染护牌,站位牌(无顾客时按顺序替换助理站位15分钟一班首牌无需站位),所有水牌无限循环。(2)客人入座后,按客人之要求项目的头牌
18、设计师与客人沟通,跳该项目水牌10分钟未成功无需跳水牌。(3)如在与吹洗、剪发项目客人的沟通中,设计师缔结烫染护项目,该设计师翻剪吹牌,烫染护牌保持不变。(4)指定客不跳流水牌。(5)设计师如休息,就将流水牌盖牌,保持原来位置,如开始上班,就直接翻牌,正常轮班。(6)设计师有事外出 需扣牌 未经批准外出超过10分钟直接飞洗剪吹水牌,未经批准外出超过20分钟直接飞烫染护水牌。(7)首牌与二牌需在候客区等待,首牌接待时二牌有义务通知三牌,通知未果10分钟直接飞洗剪吹水牌,通知未果20分钟直接飞烫染护水牌。(8),设计师同时超过三个烫染护指定客需扣牌,(9)在顾客决定烫染护后,不明原因放弃的,直接飞
19、烫染护水牌(10)顾客洗剪吹不满意要求换人时直接飞洗剪吹水牌,二牌接替所有流水归二牌所有(11)顾客烫染护不满意要求换人时直接飞烫染护水牌,二牌接替所有流水归二牌所有(12)接待咨询烫染护顾客,30分钟不成功不翻牌 超过30分钟不成功直接飞烫染护水牌,接待咨询期间所有牌扣牌,(13)如果有返工的烫染护,原发型师不在时由末牌接待,情节严重的扣所有的流水。(14)因公司事宜耽误走牌三次 补一次洗剪吹牌。(15)因技术原因一周内出现三次返活 根据返活原因扣牌学习三天,三天后正常走牌。(16)走牌出现意想不到根据情节按以上条例决定。 2、助理(1)牌班分为:洗发,手工牌、烫染护牌、站位牌,所有水牌无限
20、循环。(2)站门班:按站门牌依次站门15分钟,除中途单调洗头外,一律不准换班。站门时间到后,由前台通知下一班助理站门,必须等到下一班助理到门后方可离开。(3)指定客不跳流水牌。(4)如是助理缔结烫染护牌,则不跳牌。(5)一切排班由前台通知。(6)助理如在一个月内有三位客人烫染返工,一律扣烫染护牌进行三天学习,进行技术检讨、反省,并罚款。注:在特殊情况下,如遇与制度有抵触之处,则由主管决定为准,或书面递交,任何人不得有异议,事后再行商讨。10、 卫生制度:卫生代表一个店的整体的形象1、晚班全体员工:对所有遗留操作器具的清洁,所有产品展示柜、冲水床、美发椅、工具车、烟缸、台面发品清理整齐,将地板、
21、楼梯、镜子擦洗干净,将书籍按号归位。(2分)2,早班全体员工有义务监督晚班所有的卫生区域,3,工作期间每个人管理好自己的区域包括地面卫生,收拾干净自己的镜台和操作后遗留所有的物品。4、前台:每天营业结束后,清理各自留下的不需要的物品以便早班接任工作台。早班前台,有责任监督晚班后续工作。(2分)5,工作期间前台务必保持吧台干净, 整洁,私人物品一律不准带入台面。6,设计师:每日完成营业额后,清理各自工具箱工作台。(5分)7、技师:每日完成营业额后,清理各自工作区域。(3分)8、产品管理员:保持仓库内物品摆放整齐,清点方便,及时处置空包装盒。(2分)9、每星期日全体员工进行一次大扫除。范围:店内,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019 lf 美发店 标准化 管理 手册 员工
链接地址:https://www.31doc.com/p-2381160.html