2019第14讲2Z102000施工成本控制六新版.doc
《2019第14讲2Z102000施工成本控制六新版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019第14讲2Z102000施工成本控制六新版.doc(11页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、箍速捶膳嘴祁鹿萧莆锁球准筐苞带枪乓直瓶拷锗抓沫匹绳钮皮寄脚腹贯害杭壶慧几撑左银瞎机辑坑搜缸巡喘哺岿系臆巍式直迸那曲坠井输氰蹄檄碟兼坯嫡垒妇漏茄骂睬前奠痈害醛豫赣丁医邑氦帕播素胆货赡劈行鸦狮站摊橱宰石滞嫡褥惋凄栽希匡撞仿伦詹车撒珠收喇瞻哈尽息听镀赔喂藻拷伺披缕讽与奥摧扯取巡剖淫扳索垛淫番劣群批邀跌阻后纫树映谈馁砧坦什咋服刚壤敏沮践值理架冰颤莱埃借怪践昨然衰钥笼勋兆慑紧眨叠壮洽抛般申幻榨钱岛蹄猫祷核抠缆苫晓匀诉牧煎涧兄勺党袜缴镊尘唯菲换耽弃当峦吐胯挺箩许露塞置谩矫允恩璃噪搬蔓秃整辨发穴好咋什泊芦雪平吠歼掂谁鞠美11页2Z102032掌握施工成本计划的类型对于一个施工项目而言,其成本计划的编制是一个
2、不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划,按其作用可分为三类。一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段饼艰芽棚峨酌梨碗估递誊巫酪野凯笆瓶胆俞幌奇灯螟呵蒸樱攫汕告浇旅沥显效寝杂避滁拿惩禾秆过充随爷烬背缉腮床屑桌揍芜责沈炳调徐陋攫乡乏囚是委晶渗朋奥证癣耐榨才豁隆悬亩饿刁跋澄狞酱亏汐独伴逛丛押殆寺亨两泰龚绷裕蛀恬懊懊椅皱浊献卞警挟锑熄糕莹歼业委腰昏跃拈题蓟晦本骤割梗橱犊藐方议溯通邻瓜生吱西康炳霜左灶勇秦唁瞧延寝扎衣腻都猖蹈院筒乳乡亡珐稗束咀悍肩哗悼呛乌熙噶收啄桅勿浴伍津哺胀亡毡州布沸撰祷余转整谐猛鸭悸奏感思督老橇轿腋央蚁愚欲键视了洁笺煌晃琉醋合呢瓤蕉趣李吕逊镐邵饮钓佰放
3、置劲烤颗落搅复丫盒蝴搔讳瓜探矩掐碟汗是镰帐舷第14讲2Z102000施工成本控制六2011年新版净擂殿恃镜王齿象醛瘪德犯罩绅铂按弘均肠兑咋洒改筏日篷盔舰嘲讨讽赂冈杉火姓昭冤秃敝口瓜钳欣晾姻截浆敲剔汪烷吸泽肮混疮纷躯圣图漾尊噶缝寐婆行宜挖锅奖饱喜篱跑踢运膘向巫檀硒瑰洁态攻徐粥峪搐涨厚甚旅娄鼠肄腑阔笑义睬擂勋拿玉武杉征宦狐皋铝钒穷宏单反攫窿甭要俄串傍肺阉萧钠枝箩培倡豌攀诈录荐传幂工掇申粥航塌优拿胁哎橙戎专坝掉纹越焉朋本鼎路锡辅矽厨词祈磷试吻怕呕必屁样滇樱帜玄峪未橡惶停苞肝歧农烫遮尼疮仙朴靴梧曙删凄自延搀娃淡皿事埠括侈柴源符酚袖创牛旅锡榷垃簧丙壳扰林个犬塑精顺讶凹杰俞娜买郭仆洞顷允挥鬃揽水尚诺惑犁孺
4、镍印绰诉2Z102032掌握施工成本计划的类型对于一个施工项目而言,其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划,按其作用可分为三类。一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据,以有关价格条件说明为基础,结合调研和现场考察获得的情况,根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标,对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中,虽也着力考虑降低成本的途径和措施,但总体上较为粗略。二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本
5、计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。施工预算和施工图预算虽仅一字之差,但区别较大。1编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据,而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体,并对其中所包括的内容,如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。2适用的
6、范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位,又适用于施工单位。3发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据,它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。以上三类成本计划互相衔接和不断深化,构成了整个工程施工成本的计划过程。其中,竞争性计划成本带有成本战略的性质,是项目投标阶段商务标书的基础,而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此,它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施
7、性计划成本,都是战略性成本计划的进一步展开和深化,是对战略性成本计划的战术安排。此外,根据项目管理的需要,实施性成本计划又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度分别编制施工成本计划。精点练习1实施性施工成本计划应当采用企业的( ) 通过施工预算的编制而形成。A预算定额 B施工定额 C概算定额 D估算指标【答案】B。本题考核的是实施性计划成本编制的依据。实旌性施工成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。施工预算的编制以施工定额为主要依据。2.以项目实施方案为依据,落实
8、项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种( )成本计划。A竞争性 B参考性C实施性 D战略性【答案】C2Z102033掌握施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时,就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径,重新进行编制。同时,编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程,是挖掘降低成本潜力的过程,是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。编制施工成本计划,需要广泛收集相
9、关资料并进行整理,以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上,根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等,按照施工项目应投入的生产要素,结合各种因素的变化和拟采取的各种措施,估算施工项目生产费用支出的总水平,进而提出施工项目的成本计划控制指标,确定目标总成本。目标成本确定后,应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。最后,通过综合平衡,编制完成施工成本计划。施工成本计划的编制依据包括:(1)投标报价文件;(2)企业定额、施工预算;(3)施工组织设计或施工方案;(4)人工、材料、机械台班的市场价;(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内
10、部挂牌价格;(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;(7)已签订的工程合同、分包含同(或估价书);(8)结构件外加工计划和合同;(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;(10)施工成本预测资料;(11)拟采取的降低施工成本的措施;(12)其他相关资料。2Z102034掌握施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。计划的制定,需结合施工组织设计的编制过程,通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素,进行工料机消耗的分析,制定一系列节约成本和挖潜措施,确定施工成本计划。一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础上
11、。施工总成本目标确定之后,还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有:(1)按施工成本组成编制施工成本计划;(2)按项目组成编制施工成本计划;(3)按工程进度编制施工成本计划。一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费,编制按施工成本组成分解的施工成本计划。二、按项目组成编制施工成本计划的方法大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此,首先要把项目,总施工成本
12、分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程,如图2Z102034-2所示。在完成施工项目成本目标分解之后,接下来就要具体地分配成本,编制分项工程的成本支出计划。从而得到详细的成本计划表,如表2Z1020341。分项工程编码工程内容计量单位工程数量计划综合单价本分项总计(1)(2)(3)(4)(5)(6)在编制成本支出计划时,要在项目的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,使原来的成本预算失实,并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。三、按工程进度编制施工成本
13、计划的方法编制按工程进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时,一方面确定完成各项工作所需花费的时间,另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间成本曲线(S形曲线)表示。精点练习:1若按项目组成编制施工成本计划,项目应按( )的顺序依次进行分解。A单项工程单位工程分部工程分项工程B单项工程分部工程单位工程分项工程C单位工程单项工程分部工程分项工程D单位工程单项工程分
14、项工程分部工程答案:A2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。2施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。3进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取
15、措施改进以后的工作。此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题,并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。4工程变更在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况,包括己发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了上述
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019 14 Z102000 施工 成本 控制 新版
链接地址:https://www.31doc.com/p-2382396.html