2019mc杜林一中施工组织设计.doc
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5、4、项目质量保证管理措施5、质量通病防治措施6、施工进度计划7、保证工期的主要技术措施第四章 施工准备第一节、施工技术准备第二节、物质条件准备第三节、劳动力准备第四节、现场施工准备第五章施工现场平面布置及施工总平面管理第一节、施工平面布置第二节、施工平面管理第六章 主要分部分项施工方法及质量保证措施第一节、工程测量第二节、土方工程第三节、钢筋工程第四节、模板工程第五节、混凝土工程第六节、砌体工程第七节、外墙保温工程第八节、装饰装修工程第九节、屋面工程第十节、给排水及采暖工程第十一节、电气工程第十二节、质量保证措施第七章、季节性施工措施第八章、施工过程控制1、材料进场检验试验计划2、过程检验试验
6、计划3、工程质量检验评定计划4、记录控制5、成品保护第九章 健康安全与环境1、环境因素及危险源的确认2、应急准备与响应3、安全技术措施4、环境技术措施5、突发事件的应急措施6、对违规事件的报告和处理7、应收集的信息及其传递要求8、与工程建设方的沟通方式第十章 施工管理应形成的记录第十一章 安全生产制度1、班组安全活动制度2、现场消防管理制度3、施工平面布置图的管理制度4、文明施工管理制度5施工现场管理6、女职工和未成年工特殊保护制度7、施工现场安全警示标志的使用管理制度8、安全防护用品及机械设备的检测制度附表1 质量管理体系职能分配表附表2 环境管理体系职能分配表附表3 职业健康安全管理体系职
7、能分配表附表4 拟投入的主要施工机械设备表附表5 主要施工材料用量计划表附表6 劳动力配置计划表附表7 试验、检验仪器和工具配备计划附表8 主要材料进场检验试验计划附表9 过程产品试验计划附表10 过程检验计划附表11 临时用地表附表12 重大危险源控制计划清单附表13 重要环境因素清单附表14 职业健康安全目标、指标和管理方案附表15 环境目标、指标及管理方案附表16 施工平面图附表17 施工现场排水网络图附表18 施工现场安全标志平面图第一章 编制依据本施工组织设计根据施工图纸,并参照有关规范、规程、标准及相关的政策、法规等。1、施工图纸:沧县杜林回族乡第一中学教学楼、实验楼工程施工图纸2
8、、工程测量规范GB50026-20073、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20115、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 2011版6、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20018、屋面工程质量验收规范GB50207-20029、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201010、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200212、建筑内部装修设计防火规范GB50
9、222-9513、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200114、机械设备安装工程施工质量验收规范GB50231-200915、混凝土强度检验评定标准GB/T50107-201016、建筑抗震设计规范GB50011-200117、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200518、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200019、混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201120、工程建设标准强制性条文建200085号21、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200122、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-201123、建筑施工安全检查评分标准JGJ59-201124
10、、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9125、混凝土结构工程施工规范GB50666-201226建设工程质量管理条例27、中华人民共和国建筑法28、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图29、按河北天昕建设集团有限公司管理制度汇编,编号:2013年3月1日第二版相关规定执行。第三章 工程概况根据具体施工设计图纸、勘查报告及相应设计文件等施工依据,我公司根据对工程的深入了解制定该施工组织设计。建设单位:沧县杜林回族乡第一中学工程名称:沧县杜林回族乡第一中学教学楼、实验楼工程设计单位:沧州市建筑设计研究院工程地点:该工程位于沧县杜林回族乡工程简介:沧县杜林回族乡第一中学教学楼、实
11、验楼建筑总面积为14654,五层结构形式框架结构;计划工期2013年6月,计划竣工日期2014年4月工期335天。1.结构设计概况:1.1基础:主楼采用钢筋混凝土条形基础,基础底板标高-2.2M,基础垫层厚100。混凝土强度等级:1) 基础垫层C10,基础梁板C30砼;2) 基础梁顶标高-0.800(一层、二层)范围框架柱C35砼;标高3.9007.800,三层以上范围框架柱C30砼;标高7.80019.500;3) 构造柱的砼强度等级C20。 4) 砌体:-0.600以下采用MU10实心水泥砖,M5水泥砂浆砌筑;-0.600以上采用M3.5砌块,M5混合砂浆砌筑(当环境类别为二a时,砂浆类型
12、为M5水泥砂浆)。外墙为250厚加气砼砌块墙体,内墙为200厚加气砼砌块。2、建筑设计概况:2.1楼面:陶瓷地砖地面、陶瓷地砖防水地面。2.2屋面:屋面为不上人屋面,屋面采用焦渣找坡,粒径控制在5-40mm,其中不应含有有机物、石块、土块、矿渣块和未燃尽煤块。屋面突出部位及转角处的找平层抹成平缓的半弧形,半径控制在100-150mm,弧度要求一致。卷材天沟在防水层下面加铺卷材一层,雨水口周围加铺卷材两层,水落口周围直径500mm范围内坡度大于等于5%。高聚物改性沥青卷材防水屋面,防水等级二级,屋面保温为100厚聚苯乙烯泡沫板。2.3顶棚面:混合砂浆、水泥砂浆。2.4内墙面:内墙为乳胶漆墙面、混
13、合砂浆墙面。2.5外墙:外保温用50mm岩棉板做保温隔热层,外墙面颜色由按甲方指定选用。 2.6门窗:断桥铝合金门窗。2.7本工程设计六部疏散楼梯。3.给排水及采暖工程简介给水管材均采用PPR管,热熔连接S5级。排水管材立管采用U-PVC双臂中空内螺旋消声管,排水横支、干管采用芯层发泡PVC-U排水管。暖通部分:采暖形式为散热器采暖供回水温度为95/70,热源由室外锅炉房集中供给。4. 电气工程简介包括配电系统、电力系统、照明系统、防雷接地系统。低压配电系统接地形式采用TN-S系统,工作零线(N)和接地保护线(PE),自低压开关柜开始分开,不再相连。本建筑为三类防雷建筑,屋顶易受雷击的部位设置
14、避雷作为接闪器10镀锌圆钢,利用建筑物结构柱内四根主钢筋(12mm)作为引下线,本工程强弱电接地系统一设置,即采用统一接地体,利用建筑物结构基础作为接地装置,要求总接地电阻R10,若达不到要求,应加接人工接地体。第四章 施工部署1、项目部设置项目部经理由分公司提名,董事长批准,项目部其它管理人员由项目经理提名,报公司施工安全部按公司岗位任职资格条件进行审查,符合要求后组建。如下表项目经理:安全员预算员保管员资料员材料员质检员技术员施工员各专业队组2、项目部岗位职责:项目部管理人员岗位职责见公司管理体系文件相关规定。3、目标策划及分解质量目标目标分解1、质量目标合格1、控制工序质量合格率100%
15、2、原材料合格率100%2、施工承包合同履约率100%1、工程质量达到合格2、在合同约定工期内完工3、在质量保修期内进行及时保修4、按施工组织设计进行组织及施工3、工程竣工后顾客意见反馈率100%1、顾客意见回访率100%质量目标:合格。开工日期:2013年 6 月 15 日,竣工日期:2014年 4 月 20 日,总日历总工期:335天。力争提前交工。安全、文明施工目标:杜绝重伤及以上事故发生,轻伤不超过一起。环境目标:环境控制各项指标达标。4、项目质量保证管理措施在本工程的施工过程中,我公司将运用先进的施工技术,科学的管理手段,严谨的工作作风,按管理制度汇编文件要求进行管理,以管理制度汇编
16、控制施工的每道工序,保证全过程均处于受控状态。4.1、质量保证体系形成以公司分公司项目部为主的三级质量保证体系。4.2、组织措施1.建立高素质、强有力的项目经理班子。项目经理部选用有丰富施工经验的人员担任主管,为实现质量目标提供有力的组织保证。2.我公司总部各有关部门将对项目经理部管理、技术等方面进行支持。对项目经理部的工作进行定期、连续的检查、帮助和督促,协助项目经理部进行工程建设的各种协调工作。3.按标准及企业质量管理制度的要求制定完善的切实可行的质量计划,对所有管理人员、施工人员进行强化质量意识的教育。以“质量第一”为主线展开宣传,贯彻以质量为本的思想。1)一个中心,以人为中心,加强对人
17、的质量教育和管理,充分发挥人的积极性。2)二勤:指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到勤看、勤管。3)三不放过:质量管理过程中,问题原因查不清不放过,责任者未受到教育不放过,没有防范措施不放过。4)四个百分之百:对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底,施工中百分之百跟踪,施工材料、施工完毕百分之百检查,发现问题百分之百纠正。5)端正思想、严格质量管理、严防违章蛮干、严密组织计划、奖优罚劣。4.项目的专职质检员持证上岗。质检员不但要掌握相关的质量标准、检验方式,还要对作业班组给予质量管理方面的指导。5.按照以技术进步保证施工质量的原则,我们建立并贯彻技术先行的有效措施,通过编
18、制施工组织设计、单项方案技术交底,自上而下,从宏观到具体的指导所有参建人员,通过编制各个阶段的施工组织设计及各阶段的施工方案,为质量管理工作创造条件。6.成立成品保护组织机构,编制成品保护方案,组织专门的成品保护队伍,为保证“一次成优、减少返工”,创造了有利条件。7.各种材料订货必须物美价廉,货比三家,宁缺毋滥,从具备资质的厂家和正规的渠道采购,建立技术、质量、工长、材料包括作业级组成的验收小组,保证不会有一个不合格产品用到工程中去。8.在整个施工过程中,按工种、工序开展不同规模的质量竞赛活动,比水平、比速度、比节约,在过程中,互相学习,交流经验,取长补短。既提高操作者的技术水平,又提高工程质
19、量,激发施工人员的积极性,充分发挥他们的创造性。4.3、管理措施1.建立质量管理责任制,明确分工职责,落实施工控制责任,使项目班子成员各司其职,各负其责。2.确立为用户服务,用户至上的观点,决不把问题留至下道工序。坚持实行自检、专检、交接检三检制度。各检验批、分部分项工程的施工质量,以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方案及技术措施严格执行质量管理制度,及时尽早发现问题,解决问题。3.建立质量例会制度,对各分项工程的质量进行有效监督,开展质量竞赛和质量交流活动,及时预防发现纠正质量问题。4.各分项工程要制定出相应的质量标准,实施计划及保证措施。实行质量一票否决制度,所有工程要在保证
20、质量达标的前提下完成,未达标项目不能通过内部质量验收。5.提高检测标准和覆盖面,彻底杜绝隐患,保证所有外观质量,除三检制外,工程质量管理部门对主要的分项及分部都必须进行高密度、拉网式的全面检查,一切以数据说话,对质量问题以一当十,严肃处理,从而最大限度的保证工程质量。按照国家规范,工艺标准、设计图纸和技术交底中的质量要求,组织样板间和分项样板工程的操作,经甲方、监理、技术负责人、质量负责人、工长等联合检查鉴定后,再进行大面积的施工,做到一次成优。为了更好的调动每个操作者的积极性,便于监督检查,在做每一分项工程之前将所有使用的材料挂牌,标明规格、尺寸、负责人、日期,施工中除按以上标牌检查外,还要
21、挂出专用牌,内容包括分项工程的负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等。施工完毕要将该道工序的负责人、质量情况、日期写清,做到责任清楚,检查方便。6.在该工程的建设中,我们要求必须实行标准化,严格执行国标、部标、企标。实行标准化,可使工程的施工、技术、质量管理工作有了标准和依据,做到有章可循,有法可依,从而使一切工作标准化,制度化和规范化。此外在各项的工作中,必须严格遵守各种施工程序、工作规程、质量标准等。4.4、技术措施加强原材料、半成品入场检查复验制度,特别是钢材、水泥、外加剂等材料,不但要有材质证明,而且要经复试合格后才能使用。原材料和半成品应按品种分开存放,标识清楚,防止混用。主体施
22、工设置垂直控制点,主体各角为主控点,用激光经纬仪测控,工地设专职测量员每栋楼两名,负责全面主控和抄平、放线工作。在装修工程施工中严格执行质量“三控制”,即控制工序要求,控制内外线角,控制细部处理,切实做好样板引路,执行挂牌制,做到分项挂牌,操作人员名字上墙,加强责任心。施焊人员必须持证上岗, 施焊前必须做焊接试验,合格后才允许焊接。试件单和施焊部位验收单应填写施焊人员姓名。1.钢筋工程原材料复试按规定送试,并应符合设计及规范规定。钢筋机械连接操作人员必须经过培训持证上岗,各种连接均应按规定抽取试样做试验,符合规范要求,方可隐蔽验收。钢筋要堆放整齐,防止污染和锈蚀,使用前必须除去锈迹,沾了油污的
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