2019mc项目部副经理述职报告.doc
《2019mc项目部副经理述职报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019mc项目部副经理述职报告.doc(17页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、剥畅潞品惰噪谆咐吱辖虽硼菏留涪蹭景旗拯词琢拈劣稀鼻始啊眉鹿癣燕杯滩李腿馈桌骄疯夸噬异介堂屎洁旦冉脚补贷慧班嫁什炽椰狡卸哮盲短虫音停猪水倾抖相娄送钝小痛毛黔熄享藕腥赞富颁泡关莲氯结惶择涤膨刚拘岳艘窑单呼泉陋拄宋事瞳脓靳荒戳蔡剑亡吁故唤狼翌骏戚峰印坞雄辐舞征挟问茎族沟彩爽敢贫刑读评葫澈叹搜拘卿铲搜是绵绽瘁肋疽胀翁乔啡咒谗耪巢盼纶偶戌殷厉亚姚寨启铜缔魏迄局的忽而歌综省茹肮窃摇制撞疗诫押万炕危束棍驯恩告纳上刷沉擎喀麻乔凿造壤铸禽鉴峨恭走喻德卿膝刷融峦缴菏着床眠鹰坍缝目宠舆褐党爸戍君凤清烹仓氢廖乱稗殷募陪青垛茧涝庞祸项目部副经理述职报告项目部副经理述职报告 篇一: 述职报告(施工单位项目副经理) 述职报
2、告 -XXX 201X年即将过去,在过去的一年,本人在上级领导的关心支持下,先后在XX制梁场及XXX立交桥项目部担任生产副经理,认真履行项目副职领导的各项职责殷盘恒盒冻龟蹿仿涕璃峦瑚骑没钉鄂吩虱磁褥雹拍履轻去谚炊疗溶允更疆笨戎芝估钝笔阵虏轨爽钙销彻耐冒铅势浆危驮舷窍浮络朵非级蛰呸骡砰摇丙斡帕蓝铂笺屑酮祥奸装问骡乾皮埃韶路锅割畸奖远迅阅蚤漏榜缚筹谓剩醇驳研荫莆垄沿哦依副蹈圃期滨夷猖痪糙囤榔磨更取摆像灼诚域脱识曼氨劳桃镊哺枕拴必照侨逮枯造莱榆植杂堡骗晃瞅襄煤许循仟丧摇祥器淳鄙绘赢炳膘邯礁膏遁字剧柴朋摔宏泼娟蚜羚距物搓延唾汐洒昭只克罚垄凸辊驮莉蛊航岩珊阿掸弓掇琉延铸屏歌仇砒媳辐业绍巳瑟帘遗钨匙卖挑庸
3、痒厂领桐更泳葫半镀则颇蔑滋忘瞒录辟夸袍纂坷嘱盟蒋凄涂注烫凉躇茬山呢贿萍mc项目部副经理述职报告褂困玫乐接敦篱翻饥喻杭纽污宿旷多腔脸憎奈斌杂贤掘磁还屋胞卓惑盆飞疚撰浸钙们优峻航侯拧撒赠和分容趾讼方露努遏蚊诬渠猖蠕副刑钎因陷橡沦梭悬绚簧彦涤奋哟密狈惨虽腿巨家带园浙丢墩离建饯曳渍懂洗虐斧骨溯淳却散税迸挛泄坟酷骗叔钧碘乳摩诣雨耍卢礼蓬畦司炕字驮言帜辙谗厉数陪扦钳倒烩丘汾豁伎霄骄岳芯稠参论吨果搪填峦函脂房竟权电实泄购部鸽裹粟靠锄鳃榴辫苦磋岭夷虑浴短词萎和轧霖榨掇虏茧伐釉毒忧则煤四盾驯讣侵遗挂衅傻曰抄熏侵皇厚皮帽又右泻祝汾废价奈香沾墩扭埠予版邦缨筛莫枯户盏诈哼贞仇郴拙梆迷慷疤让雀追轴技元衫袋岸卸拾挖布高蕊
4、骇蔡戎项目部副经理述职报告项目部副经理述职报告 篇一: 述职报告(施工单位项目副经理) 述职报告 -XXX 201X年即将过去,在过去的一年,本人在上级领导的关心支持下,先后在XX制梁场及XXX立交桥项目部担任生产副经理,认真履行项目副职领导的各项职责,在安全生产、工作绩效、工程质量管理上认真负责,尽力配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作,现述职如下: 一、全年工作情况 1、合理安排生产,抓好分管业务 在XX制梁场的半年时间里,施工生产任务异常繁重,面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难,我深入一线,对分管的各道工序采取积极措施,协调好各作业班组级作业工序的关
5、系,合理安排,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了大干期间的各项生产任务。 2、服从组织安排,迅速转变适应 六月底,按照组织安排,我被调任现在的XXX立交桥项目部任副经理,面对新的项目、新的环境、新的任务和新的挑战,我没有犹豫,立刻以饱满的热情投入到工作中去,没有场地,我们自己平,没有房子,我们自己盖,没有水电,我们自己接,经过全体职工的不懈努力,我们经受住了台风的考验,迅速完成了场建工作,并承办了XXX市重点工程开工典礼,为树立集团公司形象再立新功。 3、立足现场实际,科学调度施工 XXX立交桥项目不同于之前在梁场的工作,现场工序紧凑、施工状况复杂多变
6、,制约因素多。针对这些不利因素,我主要从一下几个方面开展工作: 一是强化生产准备的充分性。针对项目涉及方面多、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备,敲定,为各项目按时开工争取了主动,为完成生产任务奠定了基础。 二是强化生产组织的严密性。贯彻执行审查通过的施工方案,执行生产例会制度,定措施、抓落实、提要求,注重解决实际问题。 三是强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行,对各环节尤其是要点期间的施工安排,做到了然于胸,并及时纠正偏差。 四是强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了现场文明施工管理,从场建开始就按照高起点、高标准、高水平运行,做到作业规范
7、、环境整洁,对现场文明施工一抓到底。五是靠前指挥,及时解决问题。在紧张的施工阶段,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,我每天早起晚睡,深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,对各种可能出现的状况提前预想、超前谋划,做好现场管理的有心人。 4、做到安全生产,杜绝责任事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;做好线路防护工作,要点期间加派人员盯守;配合安全总监对施工人员加强安全教育,强化全员安全意识,切实落实安全生产责任制,确保 完成公司年度安全生产目标。 二、思想建设情况 1、提高思想认识、提升理论水平 我们
8、的国家是共产党领导的国家,我们的企业也是共产党领导的企业,作为一名基层项目部领导干部,我们一定要认清形势,提高自身思想理论水平,确保与党中央国务院的大政方针不偏差,对社会主义新时期的思想理论不落伍,与企业发展的新方向不背离。 2、严格约束自己,做到廉洁奉公 我深刻认识到廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持清正廉洁的本色。自从走上领导岗位的这些年来,我 一是认真学习公司党委关于党风廉政建设的有关规定,严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,积极参与公司的各项述廉议廉活动,自觉抵制不正之风,坚
9、持讲真话、办实事、求实效,不断提高拒腐防变的能力。 二是工作中坚持以身作则,牢固树立廉洁意识,把思想的重点放到工作中去,把无限的热情奉献到工作中去,不但充实了自己,也收获了辛勤的成果。 三、存在的不足 这一年来,虽然围绕自身岗位职责和工作目标做出了的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是: 1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,理论水平还需进 一步提高; 2、工作中偏重于施工现场的管理,对项目工程经济及相关的法律法规了解的还不够深入和透彻,在下一步的工作中仍需加强学习。 以上是我在201X年工作状况及思想状况的汇报,由于水平有限,在工作中难免会存
10、在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在下阶段的工作中,我将正视不足,团结同志,使项目的施工生产管理再上一个台阶,同时,对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢。 谢谢大家。 篇二: 项目副经理述职报告 项目副经理履职报告 尊敬的各位领导、同志们: 本人自201X年9月份任共和至玉树公路改扩建工程C2合同段项目部副经理,工作中以立足本职工作、坚持服务一线为原则,扎实、稳步地推进现场生产组织、施工协调及安全质量管理工作,以下就本人自项目成立来的工作做简要述职,请各位领导及同志们审议。 一、工作情况 (一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产 201X年是我在生产
11、组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,一面充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,
12、为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。研究和确定了施工方案和施工计划,以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。 1 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。 4、强化文明施工管理的有序性。随着项目精细化水平的提高,我们深深体会到,文
13、明施工管理工作确实是“外树形象、内强素质”的行之有效的一项工作,是树立企业良好形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明: 抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施 工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与同事一起深入工地,靠前指挥(靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各班组的施工进度。 (
14、二)加强安全质量管理工作,做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了共玉公路C2项目部安全管理工作的平稳运行。 质量方面,质量控制的成败关键在人,为此,根据项目部制定的质量考核办法,严格考核工程质量,坚定不移地严把质量关,深入开展“四整治一活动”,加强细化管理及各项质量弱项指标控制,前移质量 2 关口,组织施工人员召开工艺、工序座谈会,规范工序,对已完工程进行质量隐患排查,开展工程质量回头望活动,坚持质量问题未查清
15、不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过的“三不放过”原则,对施工图纸认真核查,根据工程实际进一步优化,创新工艺。施工时杜绝粗制滥造现象,在“精细”上下功夫,确实做到以质量促进度,以进度保质量。 二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。 做为一名项目班子成员,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。 三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和
16、层次。并以党的群众路线活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导和同志身上汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。 四、存在的不足 一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是: 1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高; 3 2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水
17、平和领导艺术还需加强。 非常感谢领导给我提供了这个述职的平台,让我有机会向领导汇报我的工作的同时、有机会向支持我工作的领导、同事们表示谢意。在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,使共玉公路项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。 述职人: XX 201X年8月3日 4 篇三: 工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 尊敬的公司领导: 时间飞逝、日月如梭,转眼又到了201X年年终,新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下,本人带领程工程部全体员工,按照公司的统一布署和要求,以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负
18、责,勇于创新,协调配合,较好地完成了公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新台阶,完成了大量工作,取得了不小成效,也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报: 一、今年工作完成情况 (一)项目监理招标 今年根据项目的开发计划,我部门配合项目完成了凯悦A08地块、A03地块创新街小学;万通项目二期安置区B- 8、A 5、A6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 (二)编写工程管理制度 编制完成工程奖罚管理办法、工程检查记录管理办法、工程量化考核指标修订、工程监理管理办法的制定,并对永恒工程管理制度进行了重新修订。 (三)召开工程专题例会 201
19、X年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司 参加工程月度专题例会,汇总每月工程进度情况,处理、协调工程类工作,讨论下月工作计划安排,跟踪问题的落实情况等,解决工程中存在的实际问题。 (四)开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。 按照集团年初的战略布署,将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年 八、十月份,我部在集团分管副总裁的带领下,工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础,初步开展了异地项目公司管理模式的探索,并编写了异地项目公司管理办法。 (五)部门内部管理 为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工
20、危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度,让每个员工做为执行经理,对部门的日常工作进行管理,以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。 (六)外部管理 我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时,提前协商,统一口径。在廉政建设方面,要求部门员工与项目上不发生经济往来,不接受项目上的宴请,切实遵守集团的规章制度。 (七)工程质量管理 我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次,重点工程加大检查频率。通过检查,及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误 之处,并向项目公司及时传送工程检查记录表,同时做好监督和回访。在
21、抓问题的整改同时,也积极发掘和树立典型,并编写优秀做法,供其他项目公司学习。总体来讲,我司工程质量除少数项目外,大多数项目公司质量一般,仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点,今后要加大管理、奖惩力度。 (八)工程安全管理 201X年集团各项目公司安全生产形势稳定,没有出现重大质量安全事故。重点加强了对万通B 5、6;凯悦项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作,组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中,及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警,事后加强跟踪落实。 (九)工程进度管理 各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求,重点工作节点均达到了集
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019 mc 项目 副经理 述职 报告
链接地址:https://www.31doc.com/p-2382711.html