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1、有效的时间管理和执行力,温馨提示: 扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。,如何提升您的领导能力 -有效的时间管理和执行力-,一、有效的时间管理,茫,盲,忙,管理者的现状: -上班是工作、下班路上是工作的延续、回到家是工作的深入,甚至不惜剥夺睡眠、漠视健康、放弃亲情和友情,国际新闻,1、伊拉克战事吃紧: 布什总统-在农场打高尔夫球 2、美国城市被淹、大量人员被紧急输散: 布什总统-正在农庄放水,据国外权威机构调查,发达国家的职业经理: 1.休假时间是国内的37倍 2.收入是国内830倍 3. 时间效率高出810倍,管理人员 平均每8分钟就要被打扰 一次 平均每
2、星期花费在会议里的时间多达 10个小时 用于阅读的时间占1/3 (包括e-mail各种报告和信件等),经理人的工作四象限,重要 不紧急,不紧急 不重要,紧急 不重要,重要 紧急,第一象限:首先完成的工作,减少出现概率,第二象限:花主要精力和时间去做,第三象限:通过做好工作计划和授权,确定时间的游戏规则,尽量减少该象限的工作时间,第四象限: 原则上不做,第二象限工作法的指导要点,设法保证第二象限的工作 消除克服第三、四象限的工作 只有做好了第二象限的工作,才能减少第一象限工作的出现概率,大石头理论,排出优先顺序: 一袋鹅卵石 一袋碎石子 一袋沙子 一大瓶水,优先顺序法 (ABC工作法则),A:类
3、代表最重要的工作,不能授权给他人 B:类代表次重要的工作,但可以(或部 分)授权给他人 C:类工作虽说价值颇微,但在工作中所占的份额最大(常常工作),ABC分析法并非只是让我们完成A类工作,完全放弃C类工作,而是遵照优先原则,把它们分成级别,按照先后顺序排列,以便当天完成。,典型个人精力曲线图,(完成B类任务),伯拉图的80/20理论,就是抓住那些虽然只有20%,但在总成效中却占80%的比例的“关键少数”,并集中全部时间完成,实行“时间聚焦”。,每天三个10分钟,早上一个10分钟: (工作任务、优先顺序) 中午一个10分钟: (检查、调整、落实) 下班前的10分钟: (检查、总结、补缺),二、
4、不打折扣的执行力,1.为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? -执行力不足!,2.为什么好的决策总是一而再.再而三地付之流? -执行力不强!,这是为什么?,3.为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题? - 执行力遗失! 4.为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10 ? -执行力黑洞! 5.为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怨员工,员工怨高层? -执行力危机!,从中国民企的平均寿命和财富100,指出一般企业领导人的通病,2003全国企业平均寿命是2.4年 五年来中国的富豪有9成被淘汰,外电述评,中国人有能力把航天员送上太空 但且没有能力治理假货,国人对执行力的态度,1、马马虎虎
5、、差不多就行了 2、别人也都是这么做的,致加西亚的信 “别问加西亚是谁,只管把信 送 给他” ? -罗文精神-,执行力的典范,别问加西亚是谁?,只管把信送给他。 我们通常会问: 1、加西亚是谁? 2、加西亚住在哪里? 3、我怎么去找加西亚? 4、如果加西亚不在怎么办? 5、我什么时候去? 6、我是坐飞机、火车、汽车还是-?,“没有任何借口、只管执行” 合理的要求是训练 不合理的要求是磨练,美国西点军校的信条,美国西点军校 近200年来,有三位总统、五位五星上将、3700多名将军及无数的精英人才来自西点军校。 在全球500强里面,有1000多名董事长,2000多名副董事长,总经理、董事一级500
6、0多名来自西点军校。,海尔13条 不要把公司的东西拿回家 不要在厂房内随地大小便,任何“目标”都不会自动实现 目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里 目标要从“细节”上寻求“方法”,细节决定成败,何为 领导的 “三力”,皇冠上的明珠-6,如果把GE的管理经验称之当今世界最具魅力的管理经典的话,那么支撑它的就是-6西格码,迪安-脑力风暴案例,问题: 医院要求检验中心缩短提交报告的时间 满足客户需求的最佳答案是第二天早上医生就能拿到前一天样本的检验报告 次佳答案是第二天下午拿到报告 不能接受的答案是第三天才能拿到检验报告,关键因子 运用脑力风暴法列出所有可能影响流程时间的因素。 员工素质较
7、差,效率较低 设备保养不到位,有时无法使用 客户从开单到样本送达时间太长,有时送至中心的样本偏多,来不及检验 流程不合理 公司会议太多 培训不够 有时试剂缺货 报告出来后没有及时送达 医生配合不够,采用(柏拉图)找出关键因子,流程不合理,原有流程:,改进后的流程,各位 :请记住!,人是有感情的 管理是无情的 制度是绝情的,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年,是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源,为企业提供综合性的总裁教
8、育、管理层训练、企业咨询和投融资服务,为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角,服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国,通过专业的服务与客户共同成长,为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨: 我们将继续集古今中西之智慧,追管理科学之前沿,探中外之文明,培育实业精英,兴举中华商道,致力于创造学术新知,崇尚知行合一精神,站在历史高度,四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世,育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益,建一流名院,成就世
9、纪恢宏,为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案,课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类,共计160余门。拥有的特色课程项目包括: 1、针对公司总裁开发的课程:商界新锐高级研修班商界创业领袖高级研修班 2、针对公司接班人和高层开发的课程:商界精英实战班 3、针对公司中层管理人员开发的课程(共4大类):市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程:团队责任、感恩、执行力特训营 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班:与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班,THANKS FOR WATCHING,公司地址:深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话:400-8765-011 联系传真:0755-26525911 官网:http:/,温馨提示: 扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。,
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