目标管理ppt课件.ppt
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1、目标管理,2007年6月版,哈佛案例:目标的威力,25年后,青 年,让我告诉你,给人的行为设定明确的方向,使人充分了解自己每一个行为的目的,使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理安排时间,迫使自己未雨绸缪,把握今天,使人能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨每一个行为的效率,使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来,使人在没有得到结果之前,就能“看”到结果,从而产生持续的信心、热情与动力,为什么要进行目标管理,检视你的目标管理,分享,你是这样吗?,将没有量化、没有时限的“想法”当成目标,将目标建立在现实可能性上,而不是建立在自己的憧憬上,依据现有的信息确立目标,而不是先确立目标,然后再寻找帮
2、助目标达成的信息,更为关注当前问题,而忽视掉对于未来更为重要的问题,目标变来变去,有效目标的特征,S,T,M,A,R,Specific 具体的,Measurable 可以量化的,Achievable 能够实现的,Result-oriented 注重结果的,Time-limited 有时间期限的,M,A,R,T,讨论,目标设定的七个步骤,第一步,第三步,第四步,第五步,第六步,第七步,第二步,正确理解整体目标,制定符合SMART原则的目标,检验目标是否与整体目标一致,列出可能遇到的问题和障碍,列出实现目标所需要的技能和障碍,列出为达成目标所必须的外部资源,将目标书面化,剥洋葱法,大目标,小目标,
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