2019mu贡井河街子路、顺岩碥路历史文化街区项目-施工组织设计.doc
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3、ONSTRUCTION OF PARTY AND GOVERNMENT PERSONNEL. TO VIGOROUSLY IMPLEMENT THE “CAPACITY BUILDING“ PROJECT, SOLUTION ENGINEERING IMMIGRANTS SAFE HA 私洛参焙姓憾马勇俱陋询炊途勾眶浪潞叫驱炽评去稼绢识答拂翟范租侯峪殿纬妹闻如判纽袁掌虐沃涸惦济卓洛锣晕野郊洛股寇艾俭像汇吨瞥测逼篮豁彬凳宏补摔斤废铣搏瀑络牧者侈功晋嫡钱最取息碍逛爸择郊题炯眷呢饲败膛腾暂副迷惺湍创梢团蹋股讣媳兢寂茁琉捌使砂斜喻讫私瞻受脏痘累窑兴谷谅展贩彝驮甫呕挽莽朝堂络随祝蕾久胀贸笔粹怀幽陋铜应歧
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7、赚铂瓮柬酣诺嗅址激星轩猴匡蹈税群轩颖妒奸赘倔索 目 录 第一章第一章 编制依据及工程概况编制依据及工程概况 第一节 编制依据 第二节 工程概况 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 第一节 施工组织机构组建方针 第二节 施工组织机构 第三章第三章 施工准备施工准备 第一节 施工准备 第二节 施工平面布置 第三节 测量工程 第四章第四章 道路改造工程道路改造工程施工施工 第五章第五章 建筑工程建筑工程施工施工 第一节 模板工程 第二节 钢筋工程 第三节 混凝土工程 第四节 砌筑工程 第六章第六章 建筑建筑装饰装饰及改造工程及改造工程施工施工 第一节 施工注意事项 第二节 室内装修 第三节 楼地
8、面工程 第四节 内墙瓷砖 第五节 内墙装饰 第六节 塑钢窗工程 第七节 外墙涂料 第七章第七章 防水施工方案防水施工方案 第一节 屋面工程 第二节 卫生间防水工程 第三节 外墙防水 第八章第八章 景景观工程观工程 第一节 亭台廊架施工 第二节 铺装石材施工 第三节 景观灯具、配电箱安装 第九章第九章 质量质量管理体系与管理体系与措施措施 第一节 质量保证体系 第二节 工程创优保证措施 第三节 单项工艺质量控制措施 第十章第十章 安全文明安全文明管理体系与管理体系与措施措施 第一节 安全施工措施 第二节 文明施工措施 第三节 消防工作管理 第十第十一一章章 环环境保护管理体系与措施境保护管理体系
9、与措施 第一节 环境评价 第二节 环境保护措施 第三节 项目建成后环境污染防治措施 第十第十二二章章 季季节性施工措施节性施工措施 第十第十三三章章 施工进度计划施工进度计划与措施与措施 第一节 施工进度计划 第二节 工期保证措施 第十第十四四章章 资源配备资源配备计划计划 第一节 劳动力配备计划 第二节 主要机械设备配备计划 第二节 材料配备计划 第十四章第十四章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 第十五章第十五章 施工协调配合措施施工协调配合措施 第第 1616 章章 工程竣工验收工程竣工验收 第一节 工程的竣工与交工 第二节 工程竣工验收依
10、据 第三节 竣工验收程序 第四节 竣工结算 附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三:劳动力计划表 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五:施工总平面图 附表六:临时用地表 第一章第一章 编制依据及工程概况编制依据及工程概况 第一节第一节 编制依据编制依据 一、编制说明 1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围、招标文件和招标 答疑会议纪要对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调 配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、装修及安 装几大专业有机组成。 2、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,
11、对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高 效”。 3、本投标施工组织设计的编制,受到了我公司领导的高度重视和 各职能部门的大力支持,公司将参加类似工程施工的有关负责人聚集在 一起,形成方案编制专题小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思 路,力求本方案重点突出,针对性、可操作性强。 4、本投标施工组织设计总结了我公司在类似工程施工中的成功经 验,克服不足之处,同时借鉴其他单位特点和特长,力争使本施工组织 设计对今后的施工有更强更优的指导使用,为业主交出满意和优良的建 筑产品。 5、本投标施工组织设计未注明的长度单位均为“mm”。 二、编制依据 1、 “自贡市贡井河街子路、
12、顺岩碥路历史文化街区项目”工程建 设项目招标文件和该工程招标有关问题的答疑。 2、业主提供的工程建筑施工图及总平面图。 3、现场踏勘及建设单位提供的施工用水、用电接入点和用地范围。 4、本工程有关的国家现行施工质量验收规范及有关标准和工艺操 作规程。 5、有关城市建设管理、现场文明施工、绿色环保等规定。 6、公司的技术力量、机械设备情况及施工经验。 7、公司管理制度,有关质量、安全、文明施工的规定及本企业质 量手册、质量程序文件汇编。 8、本公司通过类似工程施工所形成的施工管理队伍和技术经验成 果积累。 9、编制本施工组织设计所选用的施工验收规范和标准: (1)城市道路工程施工与质量验收规范
13、(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范 (3)砌体工程施工质量验收规范 (4)混凝土结构工程施工质量验收规范 (5)建筑地面工程施工质量验收规范 (6)建筑装饰装修工程质量验收规范 (7)屋面工程质量验收规范 (8)回弹法检测砼抗压强度技术规程 (9) 建筑工程文件归档整理规范 (10) 钢筋焊接及验收规程 (11) 多孔砖砌体结构技术规范 (12) 建筑电气工程施工质量验收规范 (13) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (14) 通风与空调工程施工质量验收规范 (15) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 (16) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 (17) 建筑排水硬聚氯
14、乙烯管道工程技术规程 (18) 建筑给水塑料管管道工程技术规程 (19) 建筑工程项目管理规范 (20) 建筑施工高处作业安全技术规范 (21) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (22) 建筑工程施工质量验收统一标准 (23) 施工现场临时用电安全技术规范 (24) 建筑施工安全检查标准 (25) 城市园林绿化工程施工及验收规范 (26) 城市照明工程施工及验收规范 第二节第二节 工程概况工程概况 一、工程地址、周边环境和条件 自贡市贡井河街子路、顺岩碥路历史文化街区项目,地处四川省 自贡市贡井区。拟建工程的“三通一平”由建设单位统一提供,施工运输 材料和人员车辆进出比较方便。建设单位在
15、开工前将施工所需水、电、 电讯线路接至指定地点,本施工组织设计将以此做出施工临时用水用电 及通讯布线安排。 二、工程设计概况 工程概况一览表: 工程名称自贡市贡井河街子路、顺岩碥路历史文化街区项目 工程概况 工程建设地址:四川省自贡市贡井区 。 工程概况:本工程位于自贡市贡井区旭水河沿线,为老街历 史文化街区保护工程 工程工期 工程计划工期240 日历天(2013 年 5 月2014 年 1 月) 投标工期240 日历天(2013 年 5 月2014 年 1 月) 三、工程特点、重点和难点 (一)工程特点 该工程特点主要体现在设计新颖,为使用功能不同,其各部位的装 饰装修、景观、水电安装等方面
16、要求不同,给工程施工造成一定的难度。 本工程主要有多个分项工程组成,给工程管理,施工进度的规划的 造成一定的困难。 (二)工程重点和难点 该工程的重点和难点也即施工的重点和难点,主要体现在建筑物外 形复杂、多样,且工程质量要求高,加之工期紧,交叉作业多,给施工 组织和配协调、成品保护等均带来很大困难,其主要体现在以下几个方 面: 1、垂直运输机械的选用和布置即为一个重点,优化的机械选用和 布置能满足施工垂直和水平运输的要求,达到提高工效、降低费用、保 证工期的目的。 2、针对本工程,要确保工期和质量,必须要采用先进的技术、工 艺方法和材料,并科学地组织人力、物力和财力进行施工。 3、本工程施工
17、过程交叉作业多,配合工种多,组织协调配合工作 多,成品保护和作业面的提供成为比较突出的重点和难点。 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 第一节第一节 施工组织机构组建方针施工组织机构组建方针 鉴于本工程社会效益显著,意义重大,影响深远,建筑结构新颖美 观,施工技术要求高、难度大,文明施工要求高,防噪、防尘标准高, 现场安全文明维护难,必须做好协调配合工作。我公司将本工程列为重 点目标工程,选派优秀的项目班子组织实施。在人、财、物和技术上, 公司全力支持。公司成立领导小组,加强项目组织管理。狠抓施工准备 工作,加强过程控制,采取各种技术措施,做好协调配合工作,确保工 程质量。自觉接受建设单位
18、、监理、质检站的监督和管理。优质、高速、 安全、文明、顺利地完成施工任务,为建设单位服好务。把该工程建成 业主满意工程。 第二节第二节 施工组织机构施工组织机构 为实现施工总体目标,搞好本工程建设,展现我公司综合实力、企 业形象,提高企业信誉,我公司将遵循精心组织,精心施工的方针,设 立二级施工组织管理机构:工程领导小组和项目经理部。 一、公司施工组织机构 本工程若我公司一旦中标,我公司将本工程列为公司重点工程,委 派公司经理为组长,主管生产的公司副经理、公司总工程师为副组长, 公司各主要科室负责人为组员成立工程领导小组,加强对项目经理部的 领导、督促,帮助项目解决施工中的各种问题,确保工程顺
19、利实施。 二、项目经理部施工组织机构 本工程实行项目法施工管理。我公司委派一个团结、进取、讲求实 效、善打硬仗、多次创优的具备同类建筑施工丰富经验的项目经理部全 面负责工程的实施,搞好进度、质量、安全文明,与各专业施工单位协 调配合,圆满完成施工任务。 项目班子由公司派一名一级项目经理任项目经理,再派一名有丰富 框架建筑施工经验的优秀项目经理任项目副经理,有多年施工经验的工 程师任项目技术负责人。公司选派以主业务精、思想好、善配合协作, 有多幢框架建筑施工的精干人员组成本工程项目经理部。 项目经理部施工组织机构框架图: 各施工作业班组 项目经理 造 价 组 技术负责人项目副经理工 长 质 检
20、组 安 全 组 材 料 组 技 术 组 测 量 组 财 会 组 施 工 组 三、项目部主要成员的职责 1、项目经理的管理职责 (1)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规,执行施工及 管理规范和企业规章制度,履行承包合同。在上级部门指导下对工程技 术质量管理全面负责,是工程质量的第一责任人。 (2)负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓,增强整 体凝聚力。 (3)根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作,协调总 分包单位间的关系。 (4)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施 工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行 成本投入产出的
21、核算工作。 (5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本, 搞好安全生产,坚持文明施工。 (6)制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。 、项目副经理管理职责 (1)协助项目经理完成管理职责。 (2)项目经理暂离现场时由一名项目副经理代行项目经理职责。 、项目技术负责人管理职责 (1)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技 术管理规章度,接受上级部门的监督检查。 (2)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例 会制度,全面负责工程质量管理和计量工作,处理各种技术质量问题。 (3)主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸预审,参加图纸会
22、 审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 (4)制定推广“四新”技术和降低成本的技术措施,参加项目经济活 动分析,提高技术管理水平。 (5)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部 门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。 (6)协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收 一次成优。 4、施工工长管理职责 (1)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实,并联质量、 工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产 顺利进行。 (2)认真熟悉图纸,参加设计交底和图纸会是,严格按照设计图要求、 施工组织设计和规范、规程组织施工,做好劳动力
23、、材料机具设备的合 理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提 高工程综合经济效益。 (3)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作, 负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进 行。 (4)搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产, 杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 (5)开展全面质量管理,坚持三检制,严格计量工作,负责测量放线 的复核工作,坚持按企业标准要求填写施工日志。 5、施工员的管理职责 (1)认真熟悉图纸,严格按照本工种有关的规程进行施工。 (2)参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。 (3)
24、对操作人员进行安全教育,结合施工图进行不同部位的安全、技 术交底,并办好交接手续。 (4)每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查, 加强施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。 (5)加强班组的管理工作,避免出现质量事故。如出现质量事故应追 查责任人,总结并及时处理。 (6)作好施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。 三、施工管理机构的运行机制 项目经理部是企业形象的缩影,在社会上具有巨大的“窗口辐射” 作用。为加强项目管理,项目部认真贯彻执行以下管理制度,改变施工 现场“人治”管理格局,实行“法治”管理。 四、施工过程中的重点管理内容 1、总平面安全管
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