精准供应链管理训练.ppt
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1、精准供应链管理训练,陈亮主讲,什么是供应链及供应链存在的问题是什么?什么是战略采购以及如何做好战略采购?如何管理好上下游的关系为整条供应链服务?为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在,如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理?只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险,提高企业供应链的运营价值,从而建立起急速高效的供应链为客户服务,从而取得供应链上的核心竞争优势!,课程安排(如果课程过期,可拨打我们的课程热线咨询最新时间),2013年10月18-20日 广州 【参加对象】 总经理、副总、采购总监、物流经理
2、、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师 【费 用】 ¥4500元/人 (含培训费、教材、中餐、茶点等) 【课程热线】4OO-O33-4O33 (森涛培训,公开课提前报名可享受更多优惠) 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务,欢迎来电咨询, 课程主要内容,第一天:供应链管理核心与库存控制 供应链管理的核心理念 1.什么是供应链? 2.供应链的问题 3.啤酒游戏实战与”长鞭效应” 4.什么是供应链管理 5.供应链的流程 6.世界上的供应链类型比较 7.标准供应链运营参考模型 8.全球供应链的演变 供应链预测与库存控制 1.预测与预测系统影响库存控制 2.预测游戏-德尔菲法 3
3、.推动式和拉动式生产系统 4.库存控制系统流程 5.库存管理与控制的中心问题 6.经济订购批量(EOQ) 7.EOQ与JIT 8.判断库存控制有效性的绩效评估,第二天:供应链战略,存货驱动成本与供应链 1.存货驱动成本及结构 2.利用存货驱动成本做分析 3.什么决定了HP的转折点? 案例分析: HP IT产品供应链 4.产品制造销售的金字塔 5.功能型与创新型产品与供应链的匹配 6.设计理想的供应链/库存系统 7.案例分析:四川长虹电器 供应链战略采购与供应管理 1. 战略采购的核心理念与特征 2.供应链中的商业关系 红黑商战游戏 3.什么是供应商关系策略? 4. 买方与卖方关系有这么复杂吗?
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