精品PPT课件--房地产技术和管理-李豪.ppt
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1、李豪: -资深房地产营销策划专家,从技术走向管理,讲师:李豪 课程简介:从技术走向管理课程主要针对房地产及相关行业设计团队的管理者,通过授课、互动、案例、视频等方式的培训,如何转换思想从一名优秀的设计人员成长为优秀的管理人员,并掌握相关的管理技巧,树立领导风格。 课程时间:2天 课程对象:房地产设计团队管理人员、设计院管理人员、中基层管理干部,课程收益: 认识技术人员与管理人员的本质上的区别与差异; 学习管理者应具备的管理素质与管理技巧; 掌握团队管理、时间管理、沟通技巧、目标管理等管理工具和技能; 学习和掌握一名优秀的管理者如何建立自己的领导风格和领导能力。,课程大纲: 1管理者的角色 何谓
2、管理 主管的角色定位 主管的素质要求 认识权力与责任 技术型管理的特点 设计人员与管理人员的特质 设计经理常见的问题 设计经理的4D原则,高效团队建设 何谓是团队 团队管理的基本要求 团队九种角色的管理 九种角色基本特点 团队九种角色的管理与协调 团队的激励管理 团队的冲突管理 授权和时间管理 授权管理 管理者的授权与非授权 授权误区 授权程度 时间管理 事务的分类与管理 常出现的时间陷阱 多线程的工作方式 时间管理工具 目标管理 关于目标管理 有效设定目标SMART PDCA目标计划管理 决策管理 决策的过程管理 决策的两个有效工具 T型评估法 六顶思考帽,管理者的沟通技巧 沟通的作用 沟通
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