精益生产管理运作模式方案.ppt
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1、精益生产管理运作模式,温馨提示: 扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。,清洁,清扫,整顿,整理,素养,效率的基础:5S,整理(SEIRI):,要与不要的东西分开,工作现场不要放置不需要的东西,工厂里有很多的东西,如果空间不够就很麻烦 要找空间,办法是整理,整理的红牌作战,就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来,物品名称,保管部门,购入日期,用途,状态 口良品 口不良品 口呆滞品,类别 口原材料 口半成品 口成品 口设备 口备品备件,整理说明:,整理签章,要安全 有效率又能兼顾质量的利用空间,就要好好地整顿,整顿(SEITON):,整顿是需要的东西摆放在任何人
2、立即可以取出拿到,看板使用领域,就是可使用看板以提高取拿效率的地方,生产看板:,操作看板、排程看板、计划看板、产量看板,库存看板:,场所看板、位子看板、存量看板,质量看板:,质量状态看板、质量体系看板,设备看板:,设备与设备保养管理看板,安全看板:,安全警示看板、灭火设备看板、安全疏散看板,要保持工作区域的环境卫生,就要每天清扫,清扫(SEIOU):,将工作场所保持没有垃圾,没有脏东西,没有污秽物,清洁(SEIKETSU):,将整理、整顿、清扫工作彻底作好,每日清扫,保持设备的整洁,素养(SITSUKI):,养成能够正确执行所决定事情的习惯,确实遵守操作规程操作,美身,培训,点检,沟通,日常点
3、检,管理层点检,改正缺点,周会,日常检讨,观念更新,提高技术,如何美身,5 S 的推动,先期准备,开始执行,行之以恒,1. 执行决策与实施计划的导入 从上到下全面动员 2. 成立推动委员会 高阶主导,订立推行时间表 3. 宣传、培训与沟通 概念宣导,作法沟通 4. 文宣造势:漫画、标语、专用看板、5S教材,5. 需要与不需要物品的分类 从上到下全面动员 6. 责任区域规划 图示责任区域地面标线, 相互不重叠 7. 大清扫:厂长发起,全员 动员,制作点检报表,8. 评核与奖惩:团队荣誉, 自动自发,奖励为先 9. 成果检讨,持续执行 例行检讨,相互观摩, 行之以恒,案例,案例,生产效率与工作简化
4、,PART-1,提高竞争力,降低成本 提高品质 增进效率,节省动作 缩短距离 增加产出,程序 方法 设备 工具 布置,方法改善的内涵与精神,动 作,工 作,基本工作量,产品设计 或规格不 良所产生 的无效工 作量,操作或制 造方法不 当所产生 的无效工 作量,管理不良 而增加的 无效时间,工人自己 本身的问 题增加的 无效时间,A,B,C,D,组合,工作量分解,操作程序图,流程程序图,纸箱有无破损,1,准备纸箱,电风扇装入纸箱,放入说明书及零件,封纸箱,贴标签,2,3,4,5,电风扇,说明书及零件,至柜旁(6米),拿起说明书及零件(弯腰),查对说明书及零件之份数,放入塑胶袋内,带说明书及零件回
5、装箱处(6米),说明书及零件放入箱内,1,1,2,3,1,2,程序分析,秒,20,10,30,40,工作站,17,20,24,21,22,20,23,18,20,15,周期时间,平衡线,工 时,平衡系数(N x 周期时间各站工时)N x 周期时间40/2400.167,生产平衡系数,设备利用率的提升,PART-2,发挥人员一机械系统的极限状态 (追求该有的状态),损失、浪费的预防并彻底加以消除,改善企业的体制 (藉此提高业绩,并塑造明朗的工作场所),管理人员活动(专案小组Project Team)结合 小集团活动(品管圈QCC),改善人与设备的体制,TPM的基本概念,设备综合效率=时间稼动率*
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- 关 键 词:
- 生产管理 运作 模式 方案
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