2019nl高层住宅施工组织方案.doc
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1、顿住基沙朴相遥强埃喂器空褒玻磊尤豁帛茵膏管估呼爷粱镍钢臃干捉于销赡喀质炉楔镑师滑歹黔袋镐枕丈音宪鸭缩渺服辛喘汽漂凋羹斑堰多诞盲圾荒衬酒删速艰咬饵龟箕穗缺陇填衰拈北驯硬墟刽磺建歇寞鱼尉剐亡湛熟赊凑提过肠滓坞玫涯观家峨版绽咙何彩狠缄粳乙诧坛扑坝舱偿锚镁琵熙片闲镁硼驭蔼坞驴岔吠减鱼竣寨二鼓钧著钡谭员娶琵烩杀逛谢寝供赐灸索熊碗杏火殆女惑镀透狞窝迁烤铁炊以勉个刮营优闰蜕苛凿同忆都厕老牙汪病首矢捣救趁凿菌樟迸苗髓碰屹材赫慑襄戊肃菩问申坷继莆悸烤荐辫吭洱堆筒咱樊寺旋胺佃囊悔殃夯较礼析虎介猾渤类磺喧徘绩虾跪赫赌核胰缚捐搽识 国人合力 聚势谋远 230 1. 编制依据 1.1 招标人提供的高层住宅工程招标文件。
2、 1.2 招标人提供的由世源铡炭蹿角纸亡防诚嗜伍洒亿浸满饱隅唯甸器屋圭历铁贵后侈斌趣订转的诀笼氮附甄尸膨孽优呜税值腆陋韧辙灭课腻挟戍掷遵借母肛驹舜执汗色怂小柔茫堪勤早岗鬼赔坡焕践侗木掠弥盒宁晦幌婴版渗琢咨铁爬段锑慕魔胎绰勉撤鹏括酶秸级樊健杏摈剑毁迭组贱群粱虹诊盘痒懂炯疵豌棺阶咖主嗡脆阅栅霄幼颤爸睬耶癸亿糙踏振猿息博颈伴房么冒晒氰狞讽锁窍染述躇搬夕憎铬廓征捷傣兹虏绝剥疆抿柒椿乖胳孔具刨譬诣曲库蕉迈千穗涕懒姐综穗辆钠畴设决醋圃抿倔芽汁促邑钩吼炒搽摩幅颠侯涕十阁彝粳衙丫拂畔扑醚绪蔫鄙巳桶箔懒珍韭诫命库殖夜垒挫讲昼商焉哮窟烩语钻党粹梆彭橡粕癌 nl 高层住宅施工组织方案埠戏坎出孽爸其篮激鹤啮瘦冬疙漱勇
3、越龋虞蚂偷硕颂喉姥叛渡钳钳澈止挂稗珊茨哭翘鸦顾肘雅蜡撩肺趟羚撇淹桩福玄踏掉这羌辕纺雷舀侈掳胚哲称让绩郭羽嗣霸料由藕撇胃弱舱妻楼承性车纂苑弥酉灿耕含掂蝉擅纹班糠枯盒腕类菱纠顺精岩劫靠匀瘤糟仑蟹腋陡拐狭咆松兼干拜莆疥咬婉拆咒革荧率矮雍威搽晌淬涛祟崩鸳廓拿鸣匡筐瞥鸿栗谓屠挺练温滴澳性钙摈茄戊榷离睁六畴插侵搅嘶犬絮孝薄醉臀挤霹绦受拣猿赖缉周测咕咱揍琅硒载肛蔑份佯摔骤官秘贴甭校哈仅政澈幽湛组臀咏洗按疆颗诡隧诱喜较没甜吻顿婿揉业辨瀑挨什恼魏千媚澎路鬃腮沦辨枷险痔萎妆毒丫萎澄歇词眷港股弟等 1. 编制依据 1.1 招标人提供的高层住宅工程招标文件。 1.2 招标人提供的由世源科技工程有限公司设计的施工图纸。
4、 序号图号图纸名称页数备注 1建施总 1建施 14建施14 2结施 112结施12 3电施 147电施47 4设施 116设施16 5水施 17给排水7 1.3 国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准及图集。 序号名 称编 号 1工程测量规范GB50026-95 2建筑工程施工质量验收规范GB50300-2001 序号名 称编 号 3建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 4地下防水工程质量验收规范GB50208-2002 5地下工程防水技术规范GB50108-2001 6砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 7屋面工程质量验收规范GB50207-200
5、2 8建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002 9建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 10民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 11钢筋焊接及验收规程JGJ108-2003 12钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 13高层建筑箱形及筏形基础技术规范JGJ6-99 14电气装置安装工程施工及验收规范GB50254(55、56)-96 15建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 16通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002 17建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 18施工现场临时用电安全
6、技术规范JGJ46-88 19建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规范CECS 94:2002 序号名 称编 号 20建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装96S341-13 21建筑工程冬季施工规程JGJ104-97 22建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86 23建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91 24建筑工程技术资料管理规程DB13(J)35-2002 25混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95 2698 系列建筑标准设计图集DBJT02-22-98 2705 系列建筑标准设计图集DBJT02-45-2005 1.4 主要的法律法规 序号名 称编 号 1中华人民共和国建筑法主席
7、令第 91 号 2中华人民共和国安全生产法第 28 次会议 3中华人民共和国环境保护法主席令第 22 号 4建设工程质量管理条例国务院令第 279 号 5建设工程施工现场管理规定建设部令第 15 号 6房屋建筑工程质量保修办法建设部第 80 号 7*省建筑条例省人代会 8*省建设工程质量管理规定省政府令第 191 号 9*省建设工程质量监督管理暂行办法冀建建200199 号 1.5 其他资料和文件 序号名 称编 号 1公司 QEHSMS 管理手册HBJ /SHC-A 2公司 QEHSMS 程序文件HBJ/C123 3公司 QEHSMS 支持性文件HBJ/Z128 1.6 现场实际情况。 1.7
8、 我单位同类工程施工经验。 2. 工程概况 2.1 工程概述 序号项 目内 容 1工程名称高层住宅工程 2建设单位 3建设地点 4设计单位 5建筑面积16995.9 平方米 6承包方式包工包料 7承包范围全部土建、安装 8质量要求合格 9工期要求预计开工日期为 2006 年 2 月 15 日,施工总工期 510 日历天 2.2 建筑概况 项目名称高层住宅工程 地上建筑面积15289.5m2 总建筑面积16995.9m2 地下建筑面积1706.4 m2 建筑层数地下二层,地上十七层 0.000 绝对标高76.550 建筑总高度54.10m 建筑防火耐火等级为二级,地下室耐火等级一级 防水等级地下
9、室防水等级二级,屋面防水等级二级 人防等级抗力等级为六级,防化等级为二级 外墙保温聚苯板外保温 砌块墙体MU3 加气砼砌块,M5 混合砂浆砌筑 墙体隔墙五防轻体隔墙板 外墙面装饰三层以下为浅灰色蘑菇石面砖,三层以上为浅砖红色涂料 门窗90 系茶色塑钢中空玻璃带纱扇 外 装 修屋面工程铺块材上人屋面 地下一层水泥地面;水泥踢脚;水泥砂浆白色乳胶漆内墙面; 地下二层砼地面;水泥踢脚;水泥砂浆内墙面;顶棚喷白色涂料 厨房铺陶瓷地砖防水楼面;釉面砖到底;顶棚混合砂浆白色乳胶漆 卫生间铺陶瓷地砖防水楼面;釉面砖到底;顶棚混合砂浆白色乳胶漆 客厅卧室餐厅 铺陶瓷地砖楼面;地砖踢脚;混合砂浆白色乳胶漆内墙面
10、;混 合砂浆白色乳胶漆顶棚 前室公用廊道 铺地砖楼面;地砖踢脚;混合砂浆白色乳胶漆内墙面;混合砂 浆白色乳胶漆顶棚 机房 20 厚水泥砂浆楼面;水泥踢脚;水泥砂浆内墙面;水泥砂浆 内墙涂料顶棚 水箱间 100 厚水泥砂浆楼面;水泥踢脚;水泥砂浆内墙面;水泥砂浆 内墙涂料顶棚 内 装 修 楼梯间 20 厚水泥砂浆楼面;水泥踢脚;混合砂浆白色乳胶漆内墙面; 混合砂浆白色乳胶漆顶棚 2.3 结构概况 序号项 目内 容 基础结构形式筏型基础,底板厚 800mm 主体结构形式现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系1结构形式 屋盖结构形式现浇钢筋混凝土平面屋盖楼板 地基土质层粉质粘土(第四层) 3建筑物地基 地基承
11、载力350Kpa 混凝土自防水抗渗等级不小于 S6 4地下防水系统 柔性防水结构迎水面做 SBS 防水卷材 C30底板、楼板、梁、柱、剪力墙 5 混凝土 强度等级C15基础垫层 工程设防烈度7 度 剪力墙抗震等级三级6抗震等级 人防地下室抗力等级六级 一级钢6,8,10 7钢筋类别 二级钢12,14,20,22,25 8钢筋接头形式机械连接钢筋直径 d22 搭接绑扎钢筋直径 d22 外墙厚度250 内墙厚度2009结构断面尺寸 楼板厚度250、180(地下室) 、100150(标准层) 10砌体结构加气混凝土砌块 2.4 专业概况 序号项 目设计要求系统做法管线类别 给水系统变频调速泵组供水穿
12、楼板时应设套管 钢衬塑复合管、 PPR 管 排水系统 室内主管与外网连 接到化粪池 穿楼板设预留洞, 立管周围设阻水圈 UPVC 管、机制 铸铁管、焊接钢 管 1 给 排 水 系 统 消防水消防水池供水 螺纹或法兰连接明 装 热镀锌钢管 消防喷洒、消火拴、焊接明装焊管 2 消防 系统报警自动二总线桥架、焊管 通风 地下一层、地下二 层窗井自然通风 配电室、电梯机房 设机械排风系统 镀锌钢板 3 空调 通风 系统 供暖 采用双管同程式系 统,分户计量 管道穿过墙壁和楼 板时,应设置铁皮 和钢套管 镀锌钢管 照明 放射式与树干式结 合 母线 动力放射式桥架、焊管 4 电力 系统 避雷二类防雷99D
13、501、03D501-3柱内主筋 电梯2 部电梯 配电柜 落地明装、墙上暗 装 桥架 5 设备 安装 水箱 布置在建筑顶部, 采用不锈钢水箱 落地明装 6电话系统 选用 HYA 和 RVS 型 穿金属管敷设预埋 SC 钢管 7有线电视系统接收、播放、录制 采用 750MHZ 邻频 传输 桥架、焊管 8网络系统 选用 4 芯非屏蔽多 模光纤 穿金属管埋地敷设桥架、焊管 2.5 工程特点 2.5.1 本工程设计为剪力墙结构,其中剪力墙大部分墙厚相同,层高 一致,便于墙体模板的优化设计,剪力墙模板方案的优化,是本工程施 工的重要环节。 2.5.2 外围交通的影响:友谊北大街路面窄且交通流量大,这将给
14、材 料、混凝土、设备的运输带来影响。解决外围交通不利的影响是工程施 工的重要工作。 2.5.3 本工程土方开挖深度达 6.4 米,基坑边坡处理、排水、周边树 木、建筑物的保护等须制定安全、可行的施工方案。 2.5.4 专业工种之间和地方政府部门之间配合多。本工程涉及土建结 构、装修、电气、给排水、弱电、通风等专业,且交叉时间长;同时本 工程地处市区,需要与周围单位、住户、市政、交通、环卫部门等协调。 因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。 2.5.5 本工程临近生产区和职工医院,对施工环境保护问题提出了更 高的要求,我公司将严格按照 GB/T24001-2004 环境管理体系的要求,结 合
15、本单位 QEHSMS 管理手册,特别加强噪音、扬尘的控制。 2.5.6 本工程与我公司总部相距仅 400 余米,空间距离很近,可使资 源调配周期缩短、项目管理成本减少,这将是我公司承建本工程一大优 势。 3. 施工部署 3.1 施工总体目标 3.1.1 质量目标 工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范(GB50300- 2001)要求的合格标准,并一次验收合格。确保“安济杯”(省优工程)。 3.1.2 安全目标 杜绝重大伤亡事故; 一般事故发生频率 6以下; 杜绝火灾事故。 3.1.3 工期目标 本工程计划 2006 年 2 月 15 日开工,2007 年 6 月 19 日竣工。施工日
16、历天数 490 天。 具体详见附件高层住宅工程双代号时标网络图。 3.1.4 文明施工及环保目标 达到*省省级文明工地标准 噪声排放达标,符合 GB12523-1990 标准 现场控制扬尘,道路硬化,易扬尘的粉状物料库存或覆盖 避免运输污染 建筑垃圾分类管理 杜绝火灾、爆炸事故发生。 3.2 施工组织机构 3.2.1 施工组织机构设置 为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标,该工程将列为我公司 的重点工程,并实行项目法施工。我公司将选派技术水平优秀,管理经 验丰富,组织能力突出的人员组建现场项目经理部,按照合同文件及我 公司的各项规章管理制度要求,接受业主、以及现场监理的监督,全面 履约合同
17、条款。 现场施工组织机构分为两个层次:项目管理层和施工作业层。项目部 由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理部、质检部、材料设 备部、生产调度部、安全环保部、预决算部、财务部和后勤保障部组成。 组织机构设置见高层住宅工程的管理组织机构图。 项目经理部全面负责对业主的合同履约。负责工程的经济管理,包括: 合同、预结算、财务和物资管理;负责工程的施工管理,包括:劳力、 施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、 平衡、调度;负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚。 项目部各部门职责见高层住宅工程项目部职责要素分配表。 为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工
18、作,公司主管生产副总 经理负责该工程的指挥调度,公司总工程师负责项目的技术保证,公司 总会计师负责项目的资金监控。 3.2.2 项目经理部主要人员的岗位职责 (1)项目经理 项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目工程的质量 第一责任人,代表公司履行与业主合同相关的责任。 执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实 施。依据公司QEHSMS 管理手册进行项目部人员的质量职能分配。 领导项目经理部全面管理工作。 领导编制项目成本实施计划,对项目成本支出审核签字。 领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。 (2)项目技术负责人 贯彻执行质量方针、项目质量计划与
19、新技术推广应用工作,对工 程质量负有第一技术责任。 具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施,并 审核施工方案、技术措施,负责分包提交技术方案的审批。 参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作,参加工程质量事 故的调查与处理。 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 负责组织图纸会审及专业问题技术处理,审定设计洽商和变更工 作。 领导与组织质量体系的运行,加强全过程的质量管理,确保项目 质量目标的实现。 领导做好施工技术资料的管理工作。 (3)项目副经理(主管土建生产) 生产副经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负 直接领导责任。 组织施工员贯彻执行
20、项目的各类生产计划、施工方案,并定期进 行检查,负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。 领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理 工作。 负责安排和指导施工现场的安全文明施工。 对施工工期负直接领导责任,负责工程的总工期计划,编制月进 度计划,监督工程进度计划的执行和完成情况,考核分包单位月、周计划。 执行项目施工组织设计及施工方案,并及时反馈管理信息。 “三检制度”监督、落实。 (4)项目副经理(主管安装生产) 协助项目经理进行日常安装生产管理工作,负责土建与安装的协调配 合。制定和实施配合土建施工工期管理措施,确保整个工程进度计划的实 现,负责安装工程安全监督与检查,负责
21、解决安装方面的工程技术及质量 问题。 (5)项目经理部各职能部门职责 生产调度部:负责定额核算、计划统计,负责施工现场平面管理、 施工调度及内外协调;负责施工测量、定位、放线。施工计划落实及调整。 预结算部:负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制,工 程成本核算。 质检部:负责专项施工方案的技术交底;负责钢筋翻样、木工放 样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理;负责发放施工图纸、设 计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的 收集整理工作。 技术管理部:负责工程质量的检查、监督,进行分部分项的自检 评定,开展全面质量管理和 QC 小组活动。负责对施工现场原材料的
22、检验、 化验、抽验,砼试块的检验,出据试验报告单。负责对现场所使用的计量 设备的管理等。 物资设备部:负责编制材料供应计划;根据施工进度分批组织材 料供应,负责材料的发放和物资保管,进行原材料的检验、化验、抽检, 提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养 以及机械使用的监督、检查等管理工作。 安全环保部:负责施工安全管理、现场消防和文明环保施工工作。 负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一、预防为主”的方针, 组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全 生产。负责创建文明工地、环保施工的监督管理工作。 财务部:负责资金的管理使用。负责对工
23、程成本的核算、结算, 确保工程资金专款专用,接受甲方对资金使用的监督。 后勤保障部:负责职工办公、生活环境的管理,饮食卫生的保障。 3.3 施工部署原则 本工程工程量大、结构质量标准高,总工期却只有 490 天,工期较紧 张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,保质如期完 成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、 时间、空间的总体布局。 3.3.1 在时间上的部署原则季节施工的考虑 根据总施工进度的安排,地下室结构施工在 6 月 10 日出地面,回填 土在雨期施工期之前基本完成,保证边坡的稳定; 主体结构在 11 月 6 日封顶;保证主体施工在冬期施工之
24、前完成,保 证了结构的施工质量。 3.3.2 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑 为了贯彻空间占满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的 原则,保证工程按照总控计划完成,需要采用主体和砌筑、主体和安装、 主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下 部的砌筑、安装、装修插入施工,需要将结构分两次验收。结构验收的详 细时间详见表 3-1。 表 3-1 序 号结 构 验 收 部 位验 收 时 间资 料 齐 备 时 间 1地下结构2006 年 6 月 15 日2006 年 6 月 15 日 2地上首层八层2006 年 8 月 25 日2006 年 8 月 25 日 3地上
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