精益管理的基础工具1ppt课件.ppt
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1、精益管理培训,2011.12.26,精益管理的基础工具-(1) -6S与目视化管理,实现精益生产的十大招数,精益管理的基础工具 实现精益生产的十大招数之一 -6S与目视化管理,一、6S管理,1. 6S的定义 2. 6个“S”之间的关系 3. 推行6S的意义 4. 5S的定义和实施要领 5. 安全管理,1. 6S的定义,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,2. 6个“S”之间的关系,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,3. 推行6S的意义,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限
2、 公 司,5S,?,4. 5S的定义和实施要领,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,.整理,把“要的”和“不要的”分开,“不要的”扔掉。,不需要的物品全部扔掉!,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,什么是“要的”?怎么处理?,?,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,什么是“不要的”?怎么处理?,?,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,不用的手套、砂纸、破布,坏的工装、夹具、刀具,过期的、变质的物品,精度不准的计量器具,未受控的、过期的文件,坏的垃圾桶、包装箱,过时的报表、资料,无使用价值的,江 门
3、市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,不生产的零件、半成品,无保留价值的样件,多余的办公桌椅,停产的原材料、零部件,不使用的物品,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,取放不方便的工具盒,过多提前配送的零配件,作业时需要经常开关的门窗,隔墙、 栅栏,造成拥堵的物品,非必须的私人用品,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,什么是整理,?,正确答案:,把“要的”和“不要的”分开,将“不要的”扔掉。,整理的目的是什么,?,腾
4、出空间,空间活用,减少碰撞; 防止误用、混用、误送物料; 减少库存,节约资金; 塑造洁爽的工作场所。,正确答案,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,“杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下面”属于“5S”中的哪一项要处理的范围,?,整 理,正确答案:,整理是根据物品的()来决定取舍? A、剩余价值 B、使用频率 C、占用空间 D、购买价值,B、使用频率,正确答案:,整理主要是针对( )不被浪费? A、时间 B、空间 C、工具 D、包装物,B、空间,正确答案:,把“要的”,以方便使用的形式定位、定向、 定量摆放,并做好标识,使现场一目了然。,A,B,C,D,.整顿,江 门 市
5、标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,在最佳范围内工作,A,平面图,平面图,平面图,定义 (前提条件 : 直立在作业范围内 ,脖子腰膝等关节部不弯曲、不扭转),江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,不扭腰、 不扭屁股、 不垂肩 不抬手 (不露出手肘),作业的原则,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司, 不走动, 不搬运, 不蹲下, 不转头,一步0.6秒,蹲下1.6秒,转头 90 0.6秒,向后180 90 横向90 正面,
6、7个不是提高效率的基本,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司, 不跷起脚, 不敲打, 不取出放进,手 20 1秒,员工在舒适的现场,工作效率也会提高,部件的取与放,7个不是提高效率的基本,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,OK,什么是整顿,?,正确答案:,把“要的”(有用的)物品,以方便使 用的形式定位、定向、定量摆放,并做好 标识,使现场一目了然。,整顿的“3要素”指的是什么,?,场所(摆放在什么位置?) 方法(怎么摆放?) 标识(什么物品?数量多少? 一目了然),正确答案,“物品或区域无标识”属于“5S”中的哪一项要处理的范围,?,整 顿,正
7、确答案:,整顿是要排除 什么浪费,?,减少(直至消除) 查找物品的“时间浪费”。,正确答案:,判断题: 仓库保管员清楚物品放在哪里, 不做标识也没有关系。,整顿的作用是什么?,(1)提高工作效率; (2)减少寻找时间; (3)及时发现异常(如丢失、损坏); (4)作业要求一目了然; (5)作业标准化(不同的人去做,结果一样)。,正确答案:,?,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,识别 浪费 、 发现 异常 和 解决问题 最好的工具和方法。,(整理、整顿)的目的,不会发现问题和解决问题的班长,是不称职的班长! 不会发现问题和解决问题的干部,是不称职的干部!,3.清扫,清扫
8、就是清除工作场所内的脏污, 并防止污染的发生。,清除脏污, 保持场所干净、明亮; 保证设备运作正常; 稳定品质!,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,“谁使用谁清洁(管理)” 是属于“5S”中的哪一项范畴,?,清 扫,正确答案:,清扫的作用是什么,?,无尘化、问题显露化。,正确答案:,“清扫”要求必须养成好的习惯:,每天抽出至少五分钟来清扫你的工作场所,不能等“明天”。,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,4. 清 洁,要经常保持整理、整顿、清扫的3S状态。,不进行整理、整顿是不行的。 只是偶尔进行清扫也是不行的。 整理、整顿、清扫要定期进行。,
9、就是说,要保持车间的清洁,一定要彻底进行3S,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,什么是清洁,?,经常保持高水准的 现场整洁和组织良好的工作场所。,正确答案:,清洁的作用是什么,?,(1)维持作用:将整理、整顿、清扫后取得的 成果维持下去,成为公司的制度; (2)改善作用:对已取得的良好成绩,不断进 行持续改进,使之达到更高的境界。,正确答案:,5. 素 养,通过各种宣传教育手段,提高员工的 文明礼貌水准,养成良好的习惯,严格遵 守各项规则。,5S就是从素养开始做起,做到有素养而结束,训练每个员工: 养成良好的习惯, 并遵守规则做事。,江 门 市 标 杆 企 业 管 理
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