绩效管理执行步骤.ppt
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1、,绩效管理执行5步骤,目录: 一、破冰动员大会 二、转训 三、绩效沟通会 总讨论流程及组织架构 分部门内梳理讨论职能,流程,各部门岗 位职责及KPI 总各部门主管再次明确部门职责划分 四、制定模拟薪酬 五、绩效导入成果大会,一、破冰动员大会,内容:绩效动员大会 形式:全员参与培训 目的:破冰,统一全员思想、走出绩效误区,关于设立绩效管理导入委员会及任命的通知 公司各部门: 为进一步完善公司绩效管理体系,理顺公司的管理流程,明确各岗位的职责,经公司办公会研究决定特设立绩效管理导入委员会,负责组织导入先进的绩效管理体系并全面展开实施,委员会人员如下: 主 任:梁友 副主任:张春、晓君 委 员:肖文
2、、孙怡、王彬、沈策、李丽 办公室主任兼绩效专员:王洪 附件 :绩效管理导入委员会岗位职责制度及导入计划 主题词:设立 小组 任命 通知 XX公司 2009年7月12日印发,XX公司绩效导入管理委员会,案例,案例,案例,XX公司绩效动员大会会前准备,XX公司绩效动员大会会前准备,案例,游戏规则,传下去游戏,10人站成一列,将一组数字和字母组合的编码从第一个人 依次传到最后一个人准确无误,准确传递并时间 最快的团队为赢家!,比赛目标:,游戏规则:,每组10人站成一条线小组成员不许转头和 向后看任何人不许发出声音, 不许利用身体以 外的其他任何物品。,奖惩规则:,团队中有一人违反规则者,立即判输,并
3、 列最后一名对第一名团队给予每人一份礼品, 对最后一名全组每人做20个俯卧撑。,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11,A B C D E F G H I J K L,例:,B 3 G 9,B 3 G 9,绩效动员大会,绩效能带给我们什么,案例,数字传递前的规则说明,我们自己讲,案例,二、转训,内容:分模块转训 形式:全员参与培训 目的:全员学习4*8绩效管理,统一思路,清晰的战略目标,组织架构,每个岗位明确的目标,完成目标的方法和措施,目标评估检讨,岗位职责关键绩效指标KPI,薪酬激励荣誉激励,绩效管理的障碍和误区,建议:各个部门主管讨论自己精通或擅长的模块进行转训讲解,在此环节
4、到引入绩效PK机制,评选出最优秀内部讲师等等,转训,我们的目标结构小房子,我们职责、kpi是否合格,案例,三、绩效沟通会 总讨论流程及组织架构,内容:各部门主管讨论公司大流程及组织 架构 形式:部门主管会议 目的:优化公司流程及架构,各部门理清各自岗位职责,三、绩效沟通会 分部门内梳理讨论职能,流程,各岗位职责及KPI,内容:讨论内部流程,各岗位职责及KPI 形式:部门内部会议 目的:优化内部流程,理清各岗位职责 详见附件:部门绩效手册-空白模板 建议:在部门内讨论时,可以投影出来,大家一起讨论,填写。,一、副总经理室绩效管理,技术,采购,生产,销售,目标分解,组织架构,完 成 措 施,岗 位
5、 职 责,总经办 (行政 人事),财务,质保,岗 位 目 标 责 任 书,副总,XX公司案例,岗位职责,岗 位:副总经理,关键绩效指标,岗位职责关键绩效指标KPI,副总经理室,产值目标 利润目标,1、协助总经理主持日常工作; 2、负责技术、质保、采购、生产的监督与沟通协调工作; 3、及时了解各部门的运行,落实各部门的目标实现; 4、负责编制四大部门的目标、职责等各项制度; 5、落实新产品的开发工作及编制企业发展制度目标; 6、牵头组织分析、仲裁协调各种质量纠纷,落实整改措施; 7、完成总经理交办的其他事情。,案例,利润 目 标,副总经理目标,副总经理岗位目标责任书,产值目标,的目标结构,目标结
6、构,案例,部门业绩目标细分,案例,完成目标的方法和措施,加强计划的落实率,严格按绩效考核制度来落实。,按月实行计划控制。,及时根据生产任务, 调整合理计划, 保证全年计划的达成。,产 值 目 标,案例,部门业绩目标细分,案例,完成目标的方法和措施,开发与世界先进水平同步的汽车电机。,抓住外部环境扶持的机遇。,确保体系运转, 控制产品质量。,将得原材料的价格,控制成本。,利 润 目 标,细化材物料成本核算科目,提高退货电机零部件利用率。,严格控制库存资金,合理调度资金,加快资金周转率。,案例,副主任 岗位目标责任书,副总经理岗位目标责任书,案例,三、绩效沟通会 总各部门主管再次明确部门职责划分,
7、内容:再次明确部门职责划分 形式:部门主管会议 目的:优化内部流程,理清各部门职责,四、制定模拟薪酬,内容:参考历史财务数据定各部门薪酬分配比例,各部门根据比例及KPI制定模拟薪酬 目的:将KPI与薪酬挂钩,提高员工积极性,案例,案例,薪酬级别一览表,案例,计算方法,执行人,模拟工资单,五、绩效导入成果大会,内容:展示总结公司导入情况 形式:全员参与(如总结会、年会) 目的:全面导入绩效,提升全员效率 案例:XX公司绩效成果展示,公司绩效会议管理制度 1目的 分析、评估目标完成情况和重点工作进度,对问题和差距制定解决措施和方法,推动公司经营目标的实现,并促进公司目标体系和绩效的持续改善。 2参
8、加人员 董事长、公司高管和各部门部长。 3职责 人力资源部负责会议议程安排、会议纪要整理等工作,办公室负责会议场地和设施的准备。 4会议的制度保障 4.1 会议时间:每月第一个星期六上午9:0012:00; 4.2 会议主持人:总经理; 4.3会议记录:绩效专员; 4.4本会议不得请假,如有特殊情况,须授权部门一个职务代理人参会; 4.5缺席会议者每人100元赞助,迟到者乐捐10元; 5绩效评估表 5.1各部门于会议前一天16:30完成绩效评估表,统一交给总经理,电子版本发送到人力资源部; 5.2该表格为绩效管理循环表格,对照目标,对照过程,对照结果,循环往复。,一个会议制度,案例,6会议控制
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