绩效管理的渐进式联动优化.ppt
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1、,绩 效 管 理的渐进式联动优化,绩效管理中的十大核心问题 问题一:绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术,没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用; 问题三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致绩效管理的核心目的不明确;,问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任; 问题五:组织、团队、个体之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 问题六:绩效管理指标没有重点,体现不出对关键业绩的关注和员工行为的引导;,问题七:
2、不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系,过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全; 问题八:一套考核指标无法体现对所有员工的牵引; 问题九:绩效管理成为奖金细分的手段; 问题十:绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯的成为绩效考核,阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥;,成功实施绩效管理的关键 建立的绩效管理体系必须以符合企业和人员特点为前提基于企业现状与人员特点 解决方案:渐进式联动优化,业务,管理,离散,聚焦,人为,规范,考核:基于工作/任务/活动 管理:投入/行为符合性,职责,考核:基于计划 管理:能力/协同效果,考核:基于目标 管理:职业化,考核:基于战略的KPI设计/
3、分解 管理:竞争的价值,设计与选择绩效管理模式的关键涉及要素有两个业务与管理,静态业务: 辅助性人员质量与时效 生产规程与效能,动态业务: 营销人员速度与竞争度,中间业务: 管理人员准确与支持度,基于任务/活动,界定与安排任务活动 界定完成结果 过程沟通与反馈 结果考核 改善跟进,适合的企业: 小企业、业务离散-人治 适合的人员: 工作比较离散的低层次人员,基于计划,制定计划首先考虑:什么是我们真正想追求的结果 设定清晰的目标,制定行动计划 执行并监控计划的执行情况定期检查和修正,并及时进行反馈 让员工参与计划的流程 一旦建立了计划流程,就应该坚持向前看并贯彻执行下去,需要对计划本身 进行考核
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- 关 键 词:
- 绩效 管理 渐进 联动 优化
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