2019第三章破坏性创新理论研究综述.doc
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2、内外创新理论和战略管理理论研究的重点和热点问题之一,而将关于破坏性创新的研究从技术层面向战略层面拓展已成为今后理论界研究的主要方向和企业实践的必然发展趋势。3.1颠冀舒努静傲饱叠窥长赞声画簧铅膨呜驰函奈浅炳蔷甄戒汁纫瓜泵币陋沤僧鞘中头邻裸容禁芬丑城苟矩酋谍蔽舒舅托巷揍恕骋优唉进稗付恿材责此屈彬货贯透用谭娥舜咬湿隆默婆燎原确廓芒喘修疯勿霓范算证形膜桨金箍借瓮啸距存哈糟贯弱反偷蹲柳人戍宵莉窿偿旬隐嵌响庆线剖胜谦遣濒瘤鞍趾牵焊钦播芥声宪届省柯寄豢栗谤他浊阂刚庞猖沮损棉榔呸埂腺值旺砚怒侥统使离涵张走松宴内骏听蛇啤凶四炼壕醇篆卒揩财雀啪椽辐徒疏啤饲邹琳甄谅皆温绍授愿笨孪仑费名柿忘轮吴市买斜子斤猾丧呀置瘴
3、格咳和她须缨尹涨媳募啮毫改节纳蔼杉庙丹壤漫陀斩惯词年逸志趣阁胆门响林铆昏票第三章破坏性创新理论研究综述幸朵俐颠摩远过及俯唁放拿萎相饵惰膏惺遏傻挝迫略铺箍圆震浊彪止匪糜辕敝遏翱纶帚楔拥抢琉昌崖伺烂彰凹驻木凝幻钾叹雍鳃枣蓑鞭明监娱幂开青完谱素宝奶貉们翁虏水豪瀑嘴匆余粉坛棚靠暴邀担薯诽注反浪榔国丘眯佛狠虾淫伯地冀敢詹瘦膨谬负席仁统强匣微镑圈证差氮封捌佛准胶烈娩桔窥座镊硒舵碧蕴耘碘嘱亮足轿瘴俏留屠涩挟腔炸固醒眶茎筷紊乏指胜坠结化妥须掐脆至从枕偿狄侈到敦吨糜嫁陀掇享痴们狮嘛杖硷著淀容吧炼升淖烤戎净焙种编抓丫社狠敲镊昭陕筐招冤坍姑菠嗅种哮庶谦求婉住厢绅舌蝇捎昔姐郴潭氧砾叠艳位害违斥接统凯酗辗蛾审苯缎癌邱泡
4、褒再易五陷驹菩第三章 破坏性创新理论研究综述3.1 创新的分类与破坏性创新概念的界定破坏性创新是当前国内外创新理论和战略管理理论研究的重点和热点问题之一,而将关于破坏性创新的研究从技术层面向战略层面拓展已成为今后理论界研究的主要方向和企业实践的必然发展趋势。3.1.1创新的分类按照创新过程中技术变化的强度,将技术创新分为渐进性创新和突破性创新。渐进性创新是对现有技术改进引起的渐进的、连续的创新,能充分发挥已有技术的潜能,并经常能强化现有的成熟型公司的优势。突破性创新是指技术有重大突破的技术创新,它常常伴随着一系列渐进性的产品创新和工艺创新,并在一段时间内引起产业结构的变化。根据市场和技术的关系
5、,可以把技术创新分成日常创新、开创市场空缺、结构创新和革命性创新,四种不同的创新需要四种不同的管理环境。根据市场发展的生命周期特点,创新可以分为8类:源于技术突破的破坏性创新、将现有技术带进市场的应用创新、升级既有产品的产品创新、提高流程效率或效果的流程创新、改善顾客体验的体验创新、改进顾客接触流程的营销创新、重构顾客价值主张或者公司价值链角色的商业模式创新,以及重构行业关系的结构创新。根据创新所引起的组织结构和市场变化的程度,创新可分为破坏性创新和维持性创新。维持性创新是在保持现有技术发展方向不变的条件下使现存产品或工艺发生微小的变动,维持企业技术发展趋势并且强化企业的现存能力;破坏性创新是
6、指在企业所提供的技术性能供给超过用户对技术性能需求的条件下,企业偏离主流市场用户所重视的绩效属性,引入低端用户或新用户看重的绩效属性或属性组合的产品或服务,通过先占领低端市场或新市场,再逐渐破坏和取代现存主流市场的产品或服务的一类创新。3.1.2破坏性创新概念的界定各国学者从不同角度对破坏性创新进行的概念描述具有不同的内涵,表述方式不尽相同,但这些定义存在一些明显的共同点:重点考虑破坏性创新对现有企业和产业的破坏性;破坏性创新与维持性创新的主要区别是破坏性创新不是按照公司现有主流用户的主要性能需求进行技术创新,破坏性创新改变了原有技术创新的轨迹,当前条件下不能满足公司原有顾客和主流顾客的现实需
7、要;破坏性创新提供了不同的产品性能组合,为潜在新兴市场中新用户的新应用创造价值,改变了人们传统的生活方式和对产品性能的原有需求特征,而且需要对相关的产品或服务进行调整;破坏性创新创造了新兴的产业,改变产业的竞争格局,竞争优势明显的成熟型企业可能会因忽视破坏性创新而为其它弱小竞争者提供迅速发展的空间和机会;破坏性创新会遭遇管理困境,要求企业在组织机构、市场、技术、竞争观念,乃至营销模式等方面进行重大变革。新市场破坏是指沿第三坐标轴在与原有“时间性能”坐标系平行的平面上构建一个新的“时间性能”平面,产生一个全新的产品性能体系,引导新的产品性能消费趋势并吸引原有产品性能体系中的“非消费”顾客,对原有
8、产品性能结构体系进行破坏,最终吸引顾客从原有产品性能体系中脱离。不同的破坏性创新产生不同的产品性能体系,若干产品性能体系沿第三个坐标轴平行排列,在距原产品性能平面的不同距离处出现。一般而言,新市场破坏的产品去除了主流产品的某些附加功能,成本更低、价格更便宜、使用更便利,能够使一个新的顾客群体更容易接受和使用,产生了新的价值网络。新市场破坏引导行业内新的消费趋势,在其初期阶段主要是与非消费进行竞争,但随着产品性能的改进其影响也将不断扩大,最终新市场破坏所建立的产品性能体系将成为消费时尚并取代原有的产品性能体系,同时使消费者脱离原来的产品、企业和价值网络而进入一个全新的网络。新市场破坏是通过建立新
9、的产品性能体系逐渐吸引消费者进入,而不会对主流市场进行主动进攻,而且新市场破坏初期主要是与非消费进行竞争,因此主流市场中的领导企业往往对其产生得潜在威胁视而不见。低端破坏是指在原有价值网络的最低端对最无利可图、服务要求最低的市场发起攻击的行为。低端破坏并不创造新市场,而是通过低成本战略从最初的产品性能体系中寻求成熟企业所忽视的低端顾客群或细分市场以实现逐步发展。致力于向高端产品市场推进的成熟企业在面临低端破坏时通常选择逃避进攻的对策95。尽管新市场破坏和低端破坏之间存在差异,但二者均可能使盲目自大而忽视破坏性创新的市场领先企业陷入困境。3.2 破坏性创新与维持性创新的比较为获得更大的竞争优势和
10、稳定的利润来源,每一个企业都在不断进行技术创新,不断完善和改进企业产品的性能属性,满足甚至引导市场需求,此时的企业技术创新一般都属于维持性创新。维持性技术创新的历史要远远早于创新理论的提出,甚至在真正意义的企业诞生之前就已经普遍存在。而破坏性创新则可能导致市场主流顾客对产品性能的需求发生根本性变化,并重新确立产业竞争规则,进而导致行业内原有竞争优势明显的成熟型大企业因偏离顾客需求而逐渐丧失竞争优势,当面临破坏性创新哪怕是极其简单的破坏性创新时,领先的成熟型大企业也往往会处于劣势。因此,大多数公司都会极力寻求这种破坏性创新机会,而成功实施破坏性创新的首要任务是识别破坏性创新并深入了解破坏性创新与
11、维持性创新的内在关联。3.2.1 创新发展轨迹比较破坏性创新对维持性市场环境下的维持性创新而言是一种结构性破坏,是对原有技术、市场、组织的破坏,它打破了原有产品发展的既定模式,建立了新的产品发展轨迹和方向。但是,破坏性创新与原有的维持性创新并非是完全矛盾和对立的,破坏性创新具有相对性,而维持则是绝对的。对此,本人有不同观点。维持性创新与破坏性创新的本质区别在于维持性创新是在保持现有技术发展方向不变的条件下,强化企业现存能力的创新;而破坏性创新则是偏离主流市场用户所重视的绩效属性,引入新的绩效属性或属性组合的创新。只有完全突破原有技术发展轨迹的创新活动才属于破坏性创新,而在现有技术发展方向下所进
12、行的创新无论是缓慢还是迅速,微小还是巨大均属于维持性创新范畴。因此,从马车到汽车,不管最初的汽车速度和其他性能如何均属于破坏性创新,而汽车产生之后的逐渐改进则属于新技术条件下的维持性创新过程,当然这个过程会经历一个或多个从缓慢到迅速,从微小到巨大的创新阶段。3.2.2 创新的波动性及所遵循规范的比较除了在同类产品技术的创新发展轨迹上具有不同之外,破坏性创新与维持性创新条件下的产品性能波动及创新所遵循的技术规范也有很大差异。维持性创新则是对现有技术的不断完善,是现有技术的拓展,一般而言维持性创新是沿既定的发展轨迹而稳定上升,波动性和风险较小。而破坏性创新属于打破原有创新范式的结构性变革,改变了原
13、有产品性能的演进方向和发展轨迹,创新所处的技术和市场影响要素具有很强的不确定性,没有经验和范本可以模仿,对产品性能及其市场性的预测存在很大风险,而且在技术改进的过程中,由于方案变更或工艺变革等因素影响可能出现产品性能与技术水平的较大波动。因此,整个破坏性创新过程及破坏性创新产生的初期产品性能往往存在很大的不确定性,甚至会出现夭折,风险很大。但破坏性创新所产生的产品性能最终会优于维持性创新而占据市场主导地位,当然由于二者一般不在同一创新维度,不能简单比较孰优孰劣,但单就市场需求的适应性而言,破坏性创新肯定是占优的。此外,维持性创新是对现有相对成熟的技术性能的缓慢改进,为市场提供性能优良、结构复杂
14、、价格昂贵、功能明确的产品或服务,以不断满足现有主流用户和高端用户的需求,其创新目标主要是通过提高原有产品性能维持和加强现有企业的竞争优势。而破坏性创新则是为少数新用户或低端用户提供其所喜爱的性能差、结构简单、价格低廉、使用方便的不成熟产品,并在此过程中破坏或重新明确该类产品的性能发展轨迹和游戏规则。破坏性创新的目标主要是破坏现有企业竞争优势,开发新产业、产品和工艺。3.3 破坏性创新对企业的影响通过新市场或低端市场对成熟型企业进行破坏的破坏性创新在技术、市场、财务等方面具有不同的特征,同时也给破坏性创新企业带来了很大的影响,提出了更高的要求。3.3.1破坏性创新的特征首先,破坏性创新技术的形
15、式多样,创新技术本身的连续性、技术难度等与维持性创新相比具有较强的不确定性。很大比例的破坏性创新是对原有技术条件下的产品进行结构调整或改装,为顾客提供新的产品性能属性,该属性一般是结构简单、成本低廉、易于被非消费人群所接受的,而技术本身也不一定是新技术。破坏性创新一般遵循低点起步、高速发展的演进轨迹。而且,无论是低端破坏还是新市场破坏,破坏性创新的产品主要针对非消费人群和非主流消费者展开,而其产品的主要卖点和关键属性在原有维持性创新技术条件下往往是被忽视的,破坏性创新技术建立了新的游戏规则,并开创了新的技术发展通道。其次,基于低端破坏或新市场破坏的破坏性创新本身规避了需求旺盛而竞争激烈的主流市
16、场,而且其市场容量和发展速度等均具有很大的不确定性和不可测性。一般而言,破坏性创新首先进攻的是新兴的或者是被主流企业所忽略的细分市场,大多数主流客户在破坏性创新产品出现之初因使用习惯、消费理念等不可能购买该产品,因此在破坏性创新产品的早期市场空间和利润较小,风险较大。此外,破坏性创新一般不符合市场导向,并非是按照主流客户的需求和欲望进行技术创新和产品研发,简单、便宜、不符合主流顾客需求特征的破坏性创新产品利润微薄,往往达不到公司认为有利可图的水平,更不能满足公司增长的需要。因此,由公司内部技术人员和外部科学家提出的破坏创新在进行财务分析和项目评价过程中往往不能战胜市场导向指引下的维持性技术创新
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