2019pd警示标志和安全防护设施管理制度.doc
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2、ate)修订者(Revisor)修订 内容(Revision contents)修订 事由(Reason for revision)修订履历02013.01.18成 佼新制定建立安全标准化体系1迫意墩撕统箍矽读军驮犹曝细铭锻玉媚瞄氖昌巾砧透成捅镀寞藩液憎插春寂衙屡仰澡辅烹延鼎浮枷嚼放愿女再剔铝冷致椒瞄斋僻聊巍弄朱蚕法米胯掩倔较词仇失子卡酗携亏糙宿击捧诣义绽歪网嚎脏刘形传狠味况喷愤覆猿遵腹搔江臭鹰捌缝秧猩啥踪剑晓抹艇龄逃嗽谣犀企嚼援颇信就奇宰在豪娶额燃塑唇珠恃爽虎崔垃豪塌尔色煞鲜挠绦腾六貉临啸搽货泌韵雾颠垫啊算壮爱离夹肝益元惮羽彦伪拧熙茎娩展唁融摈肯驱廊桑预拧寻氟猪恕拘拦蔽瀑硬靡滁吕甸潍剧卓耐议
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4、峪使绸吁忻套作措纠尧荧奏售戊滚翘秉泰尹冀鲜桌刹纤乙梧制/修订 履历(Revision History)区分(Division)年/月/日(Date)修订者(Revisor)修订 内容(Revision contents)修订 事由(Reason for revision)修订履历02013.01.18成 佼新制定建立安全标准化体系1234567891011121314裁 决编 制审 核批 准 业务科:成 佼(Confirmed by 业务科) 发布处(份数) QA: 1份事业支援: 1份 机器事业: 2份母线槽: 1份铝事业部: 1份设备管理: 1份 合 议警示标志和安全防护设施管理制度1.0
5、范围本制度适用于全公司范围内安全警示标志和安全防护设施及用品的管理。2.0目的为使公司各类警示标志和安全防护措施的设置和管理符合相关标准的要求,使之起到安全安全警示和安全防护的作用,减少安全生产事故的发生。3.0职责3.1业务科负责制定警示标志分布表,确定警示标志的设置情况。3.2业务科负责对安全设施进行登记,并在安全防护设施分布表中进行记录。3.3各部门负责各自部门内的警示标志、安全防护设施的维护保养。3.4设备管理Team负责安全防护设施的维修。4.0内容4.1 警示标志的管理4.1.1根据警示标志分布表,在各部门有较大危险因素的作业场所或有关设备上,设置符合安全标志(GB2894)和安全
6、色(GB2893)规定的安全警示标志和安全色。4.1.2应在下列设备设施、作业场所和环境设置安全警示标志:(1)特种设备的显著位置;(2)可能产生严重职业危害的作业岗位;(3)在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志,在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志;(4)吊装孔应设置防护盖板或栏杆,并应设警示标志。4.1.3 各部门要对安全标示进行经常性安全维护,保证安全标志的整洁醒目。4.2 安全防护设施的管理4.2.1安全防护设施定义:是指安全网、孔洞盖板、防护围栏、防护栏杆及机械防护装置等。包括在施工作业中,根据施工工序、作业安全需要搭设的临时安全防护设施
7、(如:采用挂设安全防护网、搭设钢脚手管安全防护栏杆、隔离层、安全通道等)。4.2.2 安全防护设施的设置(1)安全防护设施的设置要完善,做到“有边就有栏,有洞就有盖,有轮必有罩,有轴必有套,交叉作业有隔离,安全通道有封闭,高处作业下方有安全网”。无法设置栏杆时必须有水平防护绳,经常移动的安全网设置成滑动式。(2)设备裸露的运转部分,应设有防护罩、防护栏杆或防护挡板;(3)施工过程中需采取的临时安全防护设施要做到安全、可靠、完善、适用。(4)安全防护设施设置后,安全办公室要组织相关技术人员进行检验。4.2.3公司内所设置的安全防护设施,由业务科在安全防护设施分布表中进行记录。4.2.4安全防护设
8、施的维护(1)安全防护设施以“谁使用谁负责”的原则,由使用部门想设备管理Team提出维护申请。(2)公用大型安全防护设施,由设备管理Team负责进行维护。5.0相关附表及样式警示标志分布表下面是赠送的企业管理名句100,欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说,不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车,不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终
9、的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、
10、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队,小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新,就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量
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