绿城房地产工程成本管理.ppt
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1、房地产工程成本管理 陆爱平 2008.4,房地产工程成本管理,第一部分 工程成本控制要点 第二部分 目标成本管理,在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中,如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。 在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造价,以最少的成本,获取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。,第一部分 工程成本控制要点,如何做好房地产企业的工程成本管理,达到降低成本多创效益为目的,就是要加强对工程项目全过程成本管理,即从工程设计、工程招投标、工程施工实施、工程结算审计等阶段
2、的几个主要环节全方位、全过程进行管理,只有这样,才能使企业立足于竞争激烈的市场。,第一部分 工程成本控制要点,主要分以下四个方面阐述: 一、设计阶段的成本控制 二、工程招投标阶段的成本控制 三、施工阶段的成本控制 四、工程结算阶段的成本控制,第一部分 工程成本控制要点,一、设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点,在工程成本全过程控制中,必须抓住重点,这是有效控制建设项目投资的根本所在。 1、实行限额设计。 2、开展价值工程的应用。 3、加强图纸会审工作。,第一部分 工程成本控制要点,二、工程招投标阶段的成本控制 建设工程招标,一般应按下列程序进行: 1、提出招标申请书,由
3、招标投标管理机构对招标人和招标工程的条件进行审核; 2、发布招标公告或发出招标邀请书; 3、编制招标文件; 4、对投标人进行资格审查,并将审查结果通知各投标人; 5、向合格的投标人分发招标文件和有关资料; 6、组织投标人踏勘现场,并对有关问题作介绍和说明; 7、组建评标委员会; 8、组织开标、评标、定标; 9、发出中标通知书; 10、签订合同。,第一部分 工程成本控制要点,招标工作的管理要点: 1、制订科学合理的招标计划。 2、成立招标领导小组。 3、对当地建筑市场行情进行了解。 4、对施工单位进行深入考察。 5、合理确定招标方式和报价方式 。 6、认真编制招标文件。 7、评标、询标、决标。
4、8、合同签订。,第一部分 工程成本控制要点,合同管理应注意的几点: (1)应及时签订施工承包合同,否则会给后续工作造成不良影响。 (2)要充分利用合同评审的机会,发挥每个专业人员的作用,从不同的角度对合同条款进行修改和完善。 (3)备案合同的条款要完整,双方约定的内容应全部写入备案合同,避免日后产生纠纷。,第一部分 工程成本控制要点,三、施工阶段的成本控制 施工阶段成本控制的关键: 一是控制工程变更; 二是严格审查承包商的索赔要求; 三是严格执行签证管理制度。,第一部分 工程成本控制要点,一)、工程变更控制 工程变更控制应注意的问题: 1)、变更联系单签证应及时,否则会影响费用的核算,甚至会引
5、起经济纠纷,影响结算审计工作顺利进行。 2)、签证必须达到量化要求,工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。 3)、签证内容必须与实际相符。 4)、加强预见性,尽量减少签证发生。,第一部分 工程成本控制要点,二)、严格审查承包商的索赔要求。 施工单位提出的索赔事件主要有以下几种: 1、合同内工作内容的增加或减少; 2、设计变更、设计失误和设计图纸延迟交付; 3、非施工方原因造成的工期拖延。,第一部分 工程成本控制要点,反索赔主要从以下几方面考虑: 1、文明施工、安全生产、标化工地是否符合投标书承诺及合同要求; 2、人员、机械到位率是否符合投标书承诺及合同要求; 3、由于乙方原因引起工期延
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