2019PHC打桩施工组织设计.doc
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2、s, supervise and inspect the management and project implementation and results of implementing financial plans of the company, effective corrective measures to ensure the achievement of business objecti觉窟请亦嗽隅久恕邯灸植瘦壁牌扬乙磺何羚竖移墙辩涤耳套霓员瑰赛禾佯寺蔓创蒲疗脑锹燃谬跪椿拜末逛掂饲奇肉槐龙来惮德求蠢煤裹推巾隆诛胯酞醉亡准坪迈掉寞穆请非纷岸就躺子心昆句档讲帖娘顾冀泌关墙郧已埔乾祸抽
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5、施工准备121、技术准备122、施工准备13五、桩基工程施工方案131、测量布置及要求132、工程桩验收及存放143、PHC桩施工流程154、PHC桩施工工艺流程155、PHC桩质量控制方法176、打桩精度控制方法17六、质量、技术保证措施181、质量管理措施182、PHC桩质量保证措施183、PHC管桩施工技术措施19七、安全保证措施22八、工期保证措施24九、现场文明施工措施24十、附件251、PHC管桩质量对策表;252、桩基施工现场平面布置图;253、打桩流程图;254、施工进度计划表;25一、编制依据1、有关图纸:太湖上景花园一期B标段住宅工程(会所桩基)施工图纸。2、有关工程规范:
6、编制本方案采用的有关规范、规程及行业标准依据:(1)国家现行的工业与民用建筑工程施工规范、验评标准及强制性标准条文、以及施工图纸载明的其它有关规范标准。(2)当地建设委员会颁发的有关建筑规程,安全、质量及文明施工等文件。(3)有关桩基验收规范。3、本工程采用的技术标准、规范。(1)测量工程采用技术标准、规范:工程测量规范GB50026-93;(2)桩基施工及验收、质量评定主要采用技术标准、规范:建筑地基基础设计规范GB/T50007-2002;建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2001;建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002;建建筑地基处理技术规范JGJ79-2002;
7、建筑工程桩基检测技术规范JGJ/T106-97;建设工程项目管理规范GB/T50326-2001;建设工程监理规范GB50319-2000;地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-2002;建筑桩基技术规范JGJ94-2008;建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91;建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001;施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88;先张法预应力混凝土管桩图集G03-2002;二、工程概况1、工程概况建设单位:苏州地福房地产开发有限公司设计单位:苏州市建筑设计研究院责任有限公司勘察单位:南京南大岩土工程技术有限公司监理单位:苏州天狮建设监理有限公司施工单位:龙元
8、建设集团股份有限公司本工程建筑面积51779.94(其中:会所24500),0.000相当于国家1985高程4.800m;工程项目地址位于江苏省苏州市太湖国家旅游度假区,距苏州市中心18公里。本工程会所单体工程基础桩采用预应力高强度混凝土管桩PHC-AB 500/100 C80,共1191根,工程桩桩长10m,为单节桩;试桩18根,(其中:抗压15根、抗拔3根)。桩端持力层为2号粉砂层,桩端进入持力层不小于1.5d,单桩竖向抗压承载力极限标准值Quk=1400KN,单桩竖向抗压承载力特征值Ra=700KN,单桩竖向抗拔承载力极限标准值Quk=600KN,单桩竖向抗拔承载力特征值Ra=300KN
9、。采用锤击打桩基(6.3T锤)进行本工程沉桩施工。工程桩一览表序号桩型号桩长(m)数量(套)备注PHC-AB 500/100 C80101191桩顶标高-6.252其中试桩(工程桩)183PHC-AB 500/100 C80151抗压试桩1-14PHC-AB 500/100 C80151抗压试桩1-25PHC-AB 500/100 C80151抗压试桩1-36PHC-AB 500/100 C80151抗压试桩1-47PHC-AB 500/100 C80151抗压试桩1-58PHC-AB 500/100 C80151抗压试桩1-69PHC-AB 500/100 C80151抗压试桩1-710PH
10、C-AB 500/100 C80151抗压试桩1-811PHC-AB 500/100 C80161抗压试桩1-912PHC-AB 500/100 C80146抗压试桩3-1613PHC-AB 500/100 C80161抗拔试桩2-114PHC-AB 500/100 C80151抗拔试桩2-215PHC-AB 500/100 C80151抗拔试桩2-32、施工条件:施工场地完成三通一平,满足施工条件。3、地形地貌本工程地处地形比较开阔的太湖湖畔。会所单体工程的东侧临度假区新建道路及围墙约2.5米,西侧为一道小河沟约15米宽,南侧为农田,北侧为拆除农村基地,场地局部有沟塘等,原始地面标高一般为-
11、1.50-1.70m,目前已被平整。4、地质土层分布特征根据勘测成果,主要由粘性土、粉土、粉砂土等组成,按其沉积年代、成因及工程特性可分为10个主要层次,其中、层有亚层分布,自上而下为:1) 1素填土:黄灰灰黄色,松散软塑状态,含植物根茎,局部含碎石、碎砖等,不均匀;2) 2淤泥淤泥质填土:灰黑、灰褐色,流塑状态,不均匀;3) 1粉质粘土:灰褐色,可塑状态,含有机质,不均匀,稍有光泽,无摇振反应,干强度中等,韧性中等;4) 2粉质粘土:浅灰浅青灰色,软塑状态,不均匀,稍有光泽,无摇振反应,干强度中等,韧性中等;5) 3粉质粘土:浅青灰青灰色,软塑状态,不均匀,局部夹有少量粉土,稍有光泽,无摇振
12、反应,干强度中等,韧性中等;6) 粘土:褐黄色,可塑状态,块状结构,含铁锰质结核,较均匀,光泽反应光滑,无摇振反应,干强度中等,韧性中等;7) 粉质粘土:灰黄色,可塑状态,尚均匀,稍有光泽,无摇振反应,干强度中等,韧性中等;8) 1粉质粘土夹粉土:黄灰色,软塑状态,局部可塑状态,部分以粉土为主,不均匀,光泽反应稍有无,摇振反应无缓慢,干强度中低,韧性中低;9) 2粉质粘土夹粉土:黄灰色,软塑状态,局部可塑状态,光泽反应稍有无,摇振反应无缓慢,干强度中低,韧性中低;10) 1粉土、粉砂:灰色,很湿饱和,中密,局部稍密状态粘粒含量4.313.6,不均匀,无光泽反应,摇振反应迅速,干强度低,韧性低;
13、11) T粉质粘土:灰色,软塑状态,局部粉土较多,不均匀,无光泽反应稍有,摇振反应迅速,干强度中等,韧性中等;12) 2粉砂:灰色,饱和,实密状态,局部中密状态,矿物组成以长石、石英为主,颗粒形状呈亚圆形,粘粒含量1.19.3,局部夹粉土、细沙、不均匀。三、施工部署1、工程管理体系1.1项目经理部主要组织机构 为优质高效承建好本工程,我公司专门组建项目经理部,配备具有一级资质的项目经理全面负责本工程项目的组织管理。项目部由项目经理办公室、工程部、技术部、经营计划部、质量部、安全部、机械设备部、采购供应部等一套强有力的项目管理机构。项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的组织机构,全面负责
14、本工程从开工到竣工全过程的施工生产、安全、施工技术、施工质量、结算等管理工作,是我公司派驻在本工程项目上的代表,保证本工程的质量及工期等都能达到业主的要求。 组织机构、桩基工程项目部组织机构见下图:桩基工程项目部组织机构图桩基工程项目部项目经理项目工程师项目副经理经营计划部工程部技术部质量部采购供应部安全部办公室机械设备部桩基工程作业班组桩基工程主要管理人员名单见下表:序号项目部职务姓名性别年龄职 称1项目经理詹旺华男33工程师2项目副经理黄建光男37工程师3项目工程师崔学忠男38工程师4预结算员陈 云男32助理工程师5技术员刘 峰男28助理工程师6施工员青峰平男29助理工程师7质量员周仲瑜男
15、33助理工程师8安全部陈炳贤男50助理工程师9资料员陈 云男32助理工程师10材料员黄传水男48技术员11机管员范朝军男46技术员12后勤管理陈俞法男54技术员1.2项目经理部各部门的主要职能1) 项目经理:代表企业法人,对本工程全面负责,全面履行合同,是安全、质量、工期的第一责任人,其职责为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间,项目经理部与作业队之间,与总公司之间,与业主及各横向单位之间的关系。2) 项目副经理:协助项目经理工作,主要负责施工生产、施工安全、人员、机械、材料等组织管理工作。3) 项目工程师:全面负责技术、质量工作,协助项目经理开展管理工作,协调项目经理部与业主监理以及各方
16、的工作关系。4) 工程部:主要负责生产调度,文明施工,计划进度安排等项工作。5) 技术部:主要负责技术管理,施工组织设计,测量,计量和实验等项工作。6) 经营计划部:主要负责预算,合同,资金收支,成本核算,完成月报,劳动分配等工作。7) 质量部:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。8) 安全部:施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。9) 办公室:主要负责材料收集、来往函件处理、文字处理、办公供需,生活后勤,食堂卫生,宿舍文明。10) 采购供应部:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。11) 机械设备部:机械、设备、工具的管理、维修与保
17、养,租赁及配套使用等项工作。1.3施工组织管理体系 为加强现场的施工管理,保证工程顺利进行,建立一套完整并行之有效的施工组织管理体系。见下图:施 工 管 理 体 系 图实线表示发出指令, 虚线表示信息反馈. 业主桩基工程施工班组监理公司项目经理办公室机械设备部安全部采购供应部质量部技术部工程部经营计划部项目副经理项目工程师2、项目管理本项目将严格按照本公司的质量体系管理模式进行工程项目全方面、全过程管理。2.1 施工计划管理1) 编制施工方案,明确施工方法,确定施工机械设备,安排施工顺序和流水施工。2) 采用网络图来控制施工进度,编制施工网络计划,并不断优化施工网络图,严格控制网络节点作为计划
18、管理点。3) 编制月、旬、周进度计划,保证项目施工处于受控状态。4) 编制资源供应计划,包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。5) 每周定期召开施工进度工程例会,协调和解决施工过程中出现的相关问题,根据实际情况及时调整相关计划(如材料、设备、劳动力等),以保证总施工进度计划按期完成。6) 对施工用的桩、焊丝等材料及机械设备要加强计划性管理,编制进场时间表。2.2 施工技术管理1) 施工图纸会审及设计交底制度:工程开工前,由项目部技术组有步骤地组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。认真作好此项工作,做好施工技术交底工作,使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺
19、标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。2) 施工方案的编审制度:工程开工前,本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则,根据工程招投标文件及施工承包合同的要求,由项目部工程技术部组织编制施工方案,经项目部及上级管理部门审核批准后,及时送交工程监理及业主进行审批。施工方案一经审批通过,即成为施工指导性文件,需要认真贯彻执行。3) 施工技术交底制度:为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求,达到优质高效完成施工任务的目的,在每道工序及重点环节施工前,都必须认真作好施工技术交底工作。4) 施工技术复核制度:由项目部
20、技术组负责编制工程施工技术复核计划。在施工过程中,对重要的部位必须加强施工技术复核工作,加强施工技术控制,保证施工质量。5) 施工技术问题核定单制度:如发现施工图纸与实际情况不符,或因施工条件、材料规格品种不能完全符合设计要求,或施工过程不合格项,以及有关部门提出的合理化建议等原因,需要对设计施工图作局部修改时,应由项目部技术部主管填报工程技术核定单,交由工程设计单位进行技术核定,然后送业主及监理单位签复。它是工程施工过程的重要依据。6) 工程技术文件归档管理制度:施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等,都要由项目部工程技术部及时收集、整理,并交由资料员
21、归档保存。2.3 工程质量管理1) 工程质量预控及检测程序工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要内容。项目经理部从拿到施工图纸开始,经图纸会审、编制施工组织设计(方案)、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收,直至竣工后服务,每个环节都要派专人负责,层层把关,严格控制,同时接受业主、监理及政府机构(工程质量监督站)的指导和监督,最终实现工程质量创优的质量目标。2) 制定好工程项目进度计划,为工程施工的质量稳定创造良好条件。3) 施工过程中,依据有关图纸、施工规范、标准、施工方案等,对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验,并认真作好质量记录。4) 加强施工工序质量管理,严格按照有
22、关标准、规范进行施工。5) 执行隐蔽工程及中间验收制度。要会同业主和监理按照施工质量检验及评定标准中的规定,约定名称、验收时间和要求进行验收。并及时作好隐蔽工程及中间验的验收记录和隐蔽工程检验签证。2.4 施工安全管理1) 认真学习贯彻执行国家颁布的施工安全有关规定。2) 完善和健全安全管理各项台账,项目部安全部加强安全交底及安全教育等安全活动。3) 施工机电设备均应设置安全防护罩并接地接零,机具操作由专人负责,并执行挂牌制度,做到单机单闸单独触保器,防止触电事故的发生。4) 项目部与每一进场施工人员签定安全、文明施工协议书,并建立完善的安全管理奖罚措施。5) 设专职安全员,负责施工安全管理;
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