【工作总结】甲方代表工作总结【三篇】.docx
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1、第 1 页 甲方代表工作总结【三篇】 特征码 PHNtCCRuvTgguiwzfMrC 甲方代表工作总结 20xx 年是我富恒集团非比寻常的一年。我们骄马建筑公司 在各级领导的支持下,在各有关部室的大力协作下,经与政府 相关职能部门、设计公司、施工队密切配合,建筑公司努力克 服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,顺利的完成了 20xx 年 的工作,并取得了一定的成绩。现对我公司的工作重点总结如 下:一、20xx 年的主要工作完成情况 1、主要参与项目情况: 我公司下半年任务非常重主要参与工程有:巨合滩大戏台 工程、富恒国际精装样板间工程、武川及攸攸板加气站验收工 程、骄马建筑工作室装修工程。以下
2、对工程概况做详细介绍。 首先为加速农村精神文明建设由郗总提出并投资建设的巨合滩 大戏台在 X 月 X 日正式动工,为保质保量的完成总公司提出 “八月十五看大戏”的决定。马工驻守巨合滩,亲自监督。终 于在农历八月 x 日完成整个大戏台工程。于此同时,武川加气 第 2 页 站和攸攸板加气站先后进行了工程验收顺利的移交给了华奇燃 气公司。7 月 x 日站房及改装厂的基础与主体建设、厂区路面 硬化、厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、 配合其它施工队完成安装等一系列工程。由华气公司钻探的储 气井项目 1#与 2#气井也已经顺利固井。其余安装工程:管道安 装、配电安装、罩棚安装、监控安装,
3、都已全部按要求按时完 工。完成了工程部下半年确定的目标。目前加气站的试营业已 经顺利展开,按照目前的情况能够达到公司的预期目标。 2、各阶段的控制管理 2.1、投资控制 对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变 更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调 好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不 必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本 的地方。 工程部还对图纸认真研究,对于能降低工程成本的地方绝 不放过一点,整个站房及改装厂考虑到出租及运营状况取消吊 顶。 第 3 页 2.2、进度控制 为工程进度的正常进行提供一切有利保障,工程部与各相 关部
4、门协调,认质认价的工作随时进行,考察塑钢窗、防火门、 户门等相关材料。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进 度。 为了整个工程按计划、有序进行,明确了工作内容、持续 时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进 度偏离计划时,及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题 马上结合设计代表进行处理,毛坯房的装修方案及时的进行编 制,决不在技术角度影响整体的施工进度。 2.3、质量控制 在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时 提出并要求整改,充分发挥管理职能。 过程验收阶段,要求施工单位正规流程进行质量控制,适 时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查,发现问题要求总 包公司及时
5、进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。 第 4 页 二、加大管理力度,不断提高业务素质 1、认真学习企业规章制度,领会企业精神,融入企业文化, 做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。 2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部 是一个技术管理部门,在这一年里我们充分利用各种资源,充 实自己的头脑,不断提高自己的业务素质。 3、团结一致,分工明确,重点突出,密切协作。 今年武川加气站项目时间紧,任务重。在工程部秦总与马 工的领导下,在对外协作中,我们明确分工,密切合作,发挥 每个人的优势,对施工项目实施过程中的问题,积极进行协商 进行解决。 4、积极参与公司组织的各种活动,从
6、活动中增强我们的荣 誉感、自豪感。 三、经验教训及改进措施 第 5 页 经过近半年的施工,通过平时不定期检查,发现各方面有 成功的经验,也有失败的教训,这里进行总结,在明年的各项 工作中加以改进。 1、监理的作用没有完全发挥出来。因为没有监理单位的存 在施工中有很多需要签字把关的地方未经允许私自施工而且因 为施工单位没有施工经验且不配备技 术人员所以工程中完全没有技术、进度与质量可言。 2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强,要提高自己 对于要发生问题的敏感性,尽量作到少出问题或不出问题,当 问题出现后也能有条不紊的处理。 五、对明年的工作展望 明年的任务、工作量相当大且重,预计建设四个加气
7、站, 我对工作充满了信心。至于 20xx 年武川工程的竣工验收,不在 压力考虑范围之内。而我的专业能力,还有很多的不足,尤其 管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力学习,不断 提高自己的业务能力和管理水平,为公司创造更大的效益。愿 与公司一起成长,一起辉煌。 第 6 页 甲方代表年度工作总结 20xx 年重卡项目工作总结 20xx 年 x 月 22 我来到天骏实业集团担任工程部土建工程 师,负责重卡项目东区 18#楼甲方代表工作。在工程部领导的 正确领导和自己的努力下完顺利成本年度工作,下面我对今年 工作做全面总结。 一、日夜兼程,为重卡打好坚实基础 为确保重卡工程进度,从桩基础开始甲方
8、、监理和施工单 位 24 小时施工,我们与监理及施工单位根据地勘资料及现场实 际特点对重卡共计 1202 根桩身长度进行细致记录。要求入岩三 米,砼浇筑时确保导管入孔深度离孔底不大于两米对水下灌注 桩做好下护筒记录,及时灌注砼防止出现孔内土方坍塌。在钢 筋笼制作方面,对钢筋原材料送试进行严格监督,钢筋绑扎、 焊接、等施工工艺进行全面监督,并在钢筋笼运输时下发整改 通知及罚款单保证桩基础钢筋笼制作运输符合桩基础灌注要求。 每天对现场送来的砼抽测检查次数不超过 5 次。施工过程中, 我们对施工单位安全教育、临时用电,钻孔洞口临边防护、夜 第 7 页 间施工照明等安全工作确保甲方、监理施工单位时时有
9、人管理。 至 20xx 年 x 月 x 日桩基础施工完毕后重卡安全事故为零,8 月 x 日桩基础检测完成后重卡桩基础质量全部符合规范要求。在 桩基础施工的同时,完成重卡供 800 人住宿的临建工程。 二、细致记录工程变更内容,审核签证有依有据 我负责的重卡东区从土方工作开始为加快施工进度,我对 重卡 4#6#7#8#楼用全站仪放线。并对重卡 116#楼规划验线用 全站仪找点。重卡东区 2#地下室,4#6#7#8#独立基础土方开挖 原地貌标高与监理施工单位开始测量并签字确认,在签证办理 时有依据,对现场出现变更的情况与监理单位做好详细记录。 做到签证时间、数目、内容、参加人员内容详细属实,签证办
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