联想集团的人力资源管理与实践.ppt
《联想集团的人力资源管理与实践.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《联想集团的人力资源管理与实践.ppt(25页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、联想集团的人力资源管理与实践,联想集团人力资源部 王建中 2003年5月29日,联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍,以联想PC创自有品牌 国际中型企业规模 (19901999),IT领域内多元化发展 技术领先的 国际大型企业规模 (2000),联想发展的三阶段,2001财年销售收入: 206亿元 员工人数: 12600 余人 员工平均年龄:28.4岁,北京总部,深圳分部,上海分部,今日联想,联想员工构成,联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍,物质收益,能力提升,员工 成长,物质回报,发展空间,公司 发展,创造基于绩效的人力资源管理,联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍 服务公司业
2、绩 提高员工能力,联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍 服务公司业绩 提高员工能力,以绩效管理为核心的薪酬政策,员工的个人收入= Gn(岗位工资)+Jn(绩效奖金),个人岗位、 业绩、能力,员工的回报真正与他本人、团队、公司的业绩建立了联系,营业额、利润、公司战略、部门业绩、个人业绩,Gn(岗位工资): 岗位本身的价值 岗位影响范围大小、沟通范围与难易、创新的需求高低、需要的知识深浅,风险大小等 Gn调整的重要参考因素 业绩 能力,Jn(绩效奖金)相关因素: 营业额/利润 奖金提取比例( Jc ) 绩效因子(K) 员工所在部门的业绩P值 员工个人的业绩Q值,P:部门绩效考核指标 以引导并推
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 联想集团 人力 资源管理 实践
链接地址:https://www.31doc.com/p-2388275.html