【工作总结】银行年度总结工作范文[1].docx
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1、第 1 页 银行年度总结工作范文1 特征码 uSJdSTgaROrWTdzVbaFE 刚刚过去的 20xx 年,是太白支行发展进程中极不寻常的一年, 是机遇与挑战并存俱来的一年。面对复杂格局,支行在总部和 管理行的坚强领导下,团结带领全体员工,敏锐抓取了百年不 遇的马鞍山市南部新区大开发的良好机遇,将太白镇大部分征 迁款存入我行,使支行的存款取得的巨大飞跃;同时也承受和 克服了不良贷款急剧攀升所带来的艰难挑战,扼住了贷款质量 向下迁徒的恶劣走势,并攻坚克难盘活不良资产,使资产结构 得到了一定程度的提高。 到 20xx 年末,支行各项存款余额 23,210 万元,日均存款 19,663 万元;不
2、良余额为 734。09 万元,比年初下降了 130。17 万元,现不良占比为 9。0%;贷款利润 584。91 万元; 此外积极扩展财税库等中间业务、大力推行银行卡、开办短信 通等新业务品种。一年多来,经营稳健,在稳定中求发展,高 度重视安全保卫工作,未发生一起事件和事故,各项工作取得 一定的成就。 第 2 页 突出主题,抓住机遇谋存款: 20xx 年是马鞍山市实行南部大开发的开局之年。南部新区大开 发,主要覆盖一乡(年陡乡)二村(太白镇太仓村、常韦村) , 对年(陡)太(白)地区来说,都是百年难遇大机遇。经济开 发,是系一发而迁众家的敏感性地带。为争开发区这块经济蛋 糕,从芜湖到当涂、马鞍山
3、,工、农、建、中、交、邮政、徽 商、扬子等各家银行,都使出浑身解数去营销。太白支行距南 部开发区十多公里,与当涂、芜湖相比,不具有位置优势,且 新桥、年陡明显近于我行,真是前有堵军,外有追兵。面对特 殊的地理位置和激烈的竞争势态,支行全面分析,准确判断, 建立市场快速反应机制,灵活调整经营策略,把存款作为压倒 一切的首要任务来抓。因为这是稍纵即逝、再也无法挽回的机 遇。所以支行的工作重心和宗旨是千方百计谋存款。一方面充 分利用政府搭建“银企对接平台”和“企业帮扶年”之际,与 镇政府建立起特别的沟通与互助机制,在太白镇农行、邮政、 农商行三家银行中,我行成这政府的首选银行,太白镇的所有 征迁款基
4、本“花落我家” 。另一方面我行还通过税务、工商以及 其他个人和社会关系等各种途径,搭建多渠道的的沟通机制, 多方面捕捉信息,谋取存款。同时我们也积极调整内部机制, 加强服务,强化管理,整合金融产品,征迁款全部开列定活两 使存单,实行惠民定位。极大程度地提高了客户的满意度。 到 20xx 年末,支行各项存款余额 23,210 万元,完成了总部下 第 3 页 达的最高时点任务数的 21,921 万元,比 20xx 年末存款余额 16,243 万元增长 6,967 万元,增幅 43%;日均存款 19,663 万元,完成了总部下达的日均任务数的 18,755 万元比 20xx 年 末日均存款数为 13
5、,920 万元,增长 5,743 万元,增幅 29%。 (二)攻坚克难,直面挑战降不良 20xx 年是太白支行不良贷化解十分艰难的一年,到 9 月 30 日 不良贷款不降反升,余额为 922。35 万元,比年初 864。26 上 升了 58。09 万元。 面对于不良贷款急剧攀升所带来的艰难挑战,考验是严峻的, 面临的困难是空前的,承受的压力是巨大。为扼住了贷款质量 向下迁徒的恶劣走势,支行采用盯住风险、逐笔问责;支行班 子与客户经理,抽薪挂钩,捆绑考核;同时加班、双休停休等 一系列钢性管理方式和不换脑筋变换人的洗牌理念。不仅增强 了客户经理的紧迫感、危机感,同时增强了支行班子人员的捆 绑责任与
6、管理力度。此外支行也积极采取与政府、村委、厂家、 相关客户联系,着力寻求各种途径,多管齐下,攻坚克难,极 力盘活不良资产。 经过三个的努力,累计化解盘活不良贷款 82。90 万元,不但彻 底消融了年初以来已上升 58 万元,还较年初降低 24。90 万元, 实行了不良贷款余额和比率的真政意义上的双降。加上总部 12 月 25 日核销的 90。57 万元、12 月 31 日核销的 14。70 万元不 良贷款,现年未不良余额为 734。09 万元,比年初的 864。26 第 4 页 万元,下降了 130。17 万元,不良占比由年初的 11。35%,降 为 9。0%,下降了 2。35%。使资产质量得
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