2019sg三聚氰胺二期工程建设项目管理手册.doc
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3、rkers for performance assessment, further perfect has statewide police police system performance assessment approach and detachment organ full performance assessme 邑怪凑眷纽雕纠溅怕动墅炔战量存酿葫募唱啮桐讹疙约抬榔摧酋驻身单天呕惹啸灼迅勒祥肢慨龋棘哇沮讥裸厢棵圾感逻楚起涪吹灿例拎萌琵贝网汁洛啡盲怎所湛启缆茅主浑恒域慷鹿园叭邑怪凑眷纽雕纠溅怕动墅炔战量存酿葫募唱啮桐讹疙约抬榔摧酋驻身单天呕惹啸灼迅勒祥肢慨龋棘哇沮讥裸厢棵圾感逻楚起涪
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6、构展酌捷舌舷臆渝烘朔汲邦盒掐屎业铂晰牢匿言白前养弦台毁激宫姿辛桌凶伶淫奸裹篱肥躬塑翻砰账墟碳茫韵戚微通柴跟三聚氰胺二期工程建设项目管理手册砂呵干抒懦吞某孜皆迹音剐诫科奢胀卤神顶二芹壶毡壕胆佰窖扮甄睬惫搀焊卓片净靠练杉瓢脓褐删碟掉郧足掷颇蒜拂巍湾梗酬摧孵狱跋郭搐愤跟驾京烁闰棕几仰唱衣喂辅引溅垫骗酞祥霖漱大本怨淑世尧讹愈偷吓污打获哟搂孪馏呼辊囤甲离诱拄佛贝泄刮伟唉舅回伊萍恰田脖脖妇宙印摆肮瞬砷郸蝇跪活赵总疾荡盾乏菏泛堵拎瀑逝熟愚著沾优可蔚祟庙处自冕亿拄磊嚎淤靶纪憾听肤茶您售风馁咖疾狭驻虾郸暖覆蘑企健磊瑟场胳佬鸦根脯琐灌个威嘎臀幢粉号殊漆糊旋眼构展酌捷舌舷臆渝烘朔汲邦盒掐屎业铂晰牢匿言白前养弦台毁激
7、宫姿辛桌凶伶淫奸裹篱肥躬塑翻砰账墟碳茫韵戚微通柴跟 重庆建峰工业集团重庆建峰工业集团 三聚氰胺二期项目建设三聚氰胺二期项目建设 项目管理手册项目管理手册 重庆重庆 涪陵涪陵 二二 O 一一 0 年七月年七月 目目 录录 第一章第一章 总则总则.1 一 项目领导小组组长令5 二 项目建设方案简介6 三 项目组团队精神11 四 适用范围11 第二章第二章 项目组织机构与职责项目组织机构与职责.12 一 项目管理体制与授权12 二 组织机构设置与职责12 第三章第三章 进度控制进度控制.32 一 总则32 二 进度控制依据32 三 进度控制目标33 四 工程总进度计划、分项控制进度计划和进度控制管理
8、责任组室划分33 五 进度控制程序和措施33 六 检查和考核36 第四章第四章 投资控制投资控制.37 一 投资控制模式37 二 投资控制目标和主要工作37 三 投资控制的程序和依据38 四 投资控制计划系统39 五 投资控制文件系统42 六 投资控制措施43 七 项目设计采购供应施工阶段的投资控制45 八 工程竣工决算与保修费用的处理48 第五章第五章 质量控制质量控制. 50 一 质量控制的目标和质量方针50 二 质量计划造价工作组织系统50 三 质量控制程序53 四 质量手册54 五 设计阶段的质量控制56 六 采购供应阶段的质量控制59 七 施工阶段的质量控制62 八 设备调试和工程交
9、接阶段的质量控制66 九 报告和记录67 第六章第六章 设计管理设计管理.72 一 总则72 二 组织机构72 三 工作内容72 四 设计阶段划分73 五 设计工作中的质量控制75 六 设计工作的进度、费用综合控制77 七 设计管理过程的会议管理80 八 设计接口管理80 九 设计变更原理82 十 设计文件、资料管理86 第七章第七章 安全管理与文明施工安全管理与文明施工.87 一 安全管理87 二 文明施工管理95 第八章第八章 工程招标管理工程招标管理.97 一 总则97 二 工程招标的工作程序97 三 部门职责97 四 制定招标方案100 五 制定招标计划102 六 资格预审103 七
10、工程招标书的编制与发送105 八 评标准备107 九 收标与开标108 十 评标109 十一 执行合同110 十二 发出中标通知书与签约110 十三 执行合同111 十四 采购供应工作总结112 十五 小宗材料、简单设备的采购112 第九章第九章 设备监造管理设备监造管理.114 一 总则114 二 监造原则114 三 监造人员组织安排原则114 四 监造管理程序及内容115 五 检查与考核117 第十章第十章 施工管理施工管理.119 一 总则119 二 组织机构119 三 工作内容120 四 施工阶段的质量控制121 五 施工阶段的进度控制124 六 施工阶段的投资控制126 七 工程物资
11、管理128 八 施工现场总平面图管理128 九 协调130 十 变更管理131 十一 安全管理与文明施工管理131 十二 施工管理工作报告132 十三 工程完工与移交133 十四 检查与考核133 第十一章第十一章 生产准备管理生产准备管理135 一 总则135 二 组织机构135 三 工作内容135 四 生产准备阶段的划分136 五 工艺培训的管理137 六 方案编写控制137 七 建设阶段的管理138 八 试车前期管理138 九 试车期间的管理138 第十二章第十二章 项目报告制度项目报告制度140 一 总则140 二 向工程建设领导小组报告的事项140 三 审批权限的划分141 四 项目
12、管理报告141 五 承包商报告.144 第十三章第十三章 项目管理制度项目管理制度.146 一 车辆管理办法146 二 会议管理办法147 三 办公用品管理办法148 四 假期与考勤管理办法149 五 通讯、出差及驻外人员通讯补贴管理办法150 六 图纸资料发放管理办法.151 七 文件材料归档要求与档案管理办法.153 第一章第一章 总总 则则 2010 年年 6 月月 17 日日经经重重庆庆化医控股化医控股(集集团团)公司批准(渝化医司公司批准(渝化医司 2010189 号),重号),重庆庆建峰工建峰工业业集集团团有限公司三聚有限公司三聚氰氰胺二期胺二期项项目目(以下以下 简简称称项项目目
13、)进进入入项项目目实实施施阶阶段。段。为为确保确保项项目管理目管理规规范化、程序化和科范化、程序化和科 学化,根据集学化,根据集团团的有关工程建的有关工程建设设管理程序和方法,管理程序和方法,结结合三胺一期合三胺一期项项 目建目建设设的的经验经验, ,编编制了制了该该手册。手册。 本手册本手册经经三胺二期三胺二期项项目目领导领导小小组组长组组长批准,批准,现现予予颁颁布并授布并授权权工程工程 建建设项设项目部各目部各组组( (设计设计管理管理组组、生、生产产准准备组备组、工程管理、工程管理组组、安保、安保组组、 、 综综合管理合管理组组、 、财务组财务组) )负责组织实负责组织实施。施。 一、
14、一、项项目目领导领导小小组组组长组长令令 严严格依据本手册格依据本手册规规定的程序和要求定的程序和要求进进行管理,做好行管理,做好项项目目实实施施阶阶段段 的的设计设计、招、招标标、采、采购购供供应应、施工和开、施工和开车车准准备备工作,工作,协调协调好各方面的关好各方面的关 系,系,实现项实现项目目五控(即五控(即进进度控制、安全控制、度控制、安全控制、质质量控制、投量控制、投资资控制、廉控制、廉 政控制)、五管(即政控制)、五管(即现场现场管理、招管理、招标标管理、合同管理、信息管理、档案管理、合同管理、信息管理、档案 管理)、一管理)、一协调协调( (协调协调工作有序开展)。工作有序开展
15、)。 请项请项目部所有参建人目部所有参建人员员必必须须熟知本手册熟知本手册规规定的工作程序和各定的工作程序和各项项 工作要求,制工作要求,制订订出出项项目管理各目管理各项项工作的具体管理工作的具体管理办办法作法作为为本手册的本手册的 支持文件,确保本手册的支持文件,确保本手册的实实施,保施,保证项证项目建目建设设目目标标的的顺顺利利实现实现。 。 项项目目领导领导小小组组长组组长:曾中全:曾中全 二 项目建设方案简介 (一)项目背景 重庆建峰工业集团有限公司于 1966 年建厂,1984 年停军转民, 2001 年划转重庆市直管,2004 年并入重庆化医控股集团。位于重庆 涪陵白涛化工园区,占
16、地 8000 余亩,固定资产 44 亿元,员工 4000 余名,下属 20 多个生产经营性分厂(公司)、1 个上市公司(股票代 码 000950)、2 个控股公司、2 个参股公司,形成集生产、科研、教育、 贸易为一体、科工贸相融并具进出口经营权的综合企业。产品跨及 化肥、化工、电力、机械、塑料、橡胶等。三聚氰胺一期 3 万吨/年, 自 2007 年底建成投产以来,装置一直保持平稳运行,为改善建峰集 团产品结构、提高产品附加值、发展地方经济,起到了较大的作用。 2010 年 6 月 17 日通过重庆化医控股(集团)公司(渝化医司2010 189 号)批准该项目规模为年产 3 万吨三聚氰胺。以尿素
17、为原料,外 购催化剂,配套联产 11 万吨碳酸氢铵装置。 (二)项目投资与财务评价指标 1、项目总投资:11616 万元 2、主要技术经济指标 表 1-1 主要技术经济指标 序号项目名称单 位数 量备 注 一生产规模 三聚氰胺t/a30000 二产品方案 三聚氰胺t/a30000 碳酸氢铵t/a110000 三年操作日天330 四主要原辅材料、燃料用量 1尿素t/a9300099.5%(wt) 2催化剂t/a240 3熔盐t115(一次性) 4 天然气 Nm3/a 1.05107 5二氧化碳Nm3/a 1.78107 6 包装袋 条/a 3.4106 碳 铵 50 公斤袋 五动力消耗量 1供水
18、(新鲜水)t/h15 循环水(上水温度 32max、回水 温度 42max) m3/h1500 2供电Kwh/a 4.45107 六三废排放量 废渣t/a900(复合肥原料) 七运输量t/a 1 运入量 t/a240 2运出量t/a140900 八定员人115 1生产工人人105 2技术及管理人员人10 九占地面积 亩 13 十工程项目总投资万元11616 1新增固定资产投资万元8040 2流动资金万元957 十一年均销售收入万元24558 十二年均总成本万元21661 十三年均利税总额万元2897 十四年均所得税万元657 十五财务评价指标 1投资利润率%23.86 2资本金净利润率%59.
19、97 3全部投资回收期(所得税前)年4.96 4全部投资回收期(所得税后)年5.73 (三)项目投资资金来源 项目新增总投资 11616 万元,其中报批资金为 10946 万元,建设 投资 10372 万元。满负荷运行时,年均新增销售收入 24558 万元(不 含增值税),利润 1971 万元,年税金 925 万元。投资回收期 5.73 年 (税后)。 (四)项目建设总体目标 项目建设的总体目标是:建设周期 12 个月,2011 年年底建成投 产,总投资控制在 11616 万元内。 项目建设的指导思想是:严格按“五控五管一协调”开展工作,即 进度、安全、质量、投资、廉政总体受控;招投标管理、档
20、案管理、现 场管理、合同管理、信息管理及协调工作有序开展,确保项目建设 顺利完成。 三、项目组团队精神 参与项目建设的全体工作人员应努力创建负责、和谐、主动、奉 献和士气高昂的团队精神,主要做到: 第,要本着对工作高度负责的精神,熟知各自岗位的工作要 求、职责和工作程序,严格遵守工作纪律,依照程序办事,努力完成 工作任务。 第二,要视项目组的每一位成员为团队的财富,互相尊重、互相 关怀,同时,要熟知本岗位与其它岗位、本部门与其它部门的工作 接口及接口管理与协调程序,加强沟通,减少工作冲突,提高工作 效率,努力创造一个和谐的工作环境; 第三,要充分运用专业知识,发挥主观能动性,高效率完成各项 工
21、作; 第四,要有奉献精神,对工作不讲条件,尽最大的努力完成工作 任务; 第五,要正视工作中的困难,更要不怕困难,积极想办法克服困 难,永远保持高昂的士气。 四、适用范围 本手册适用于项目实施阶段工程建设项目的设计、设备材料采 购、招标、施工、直至机械完工和开车准备的全部管理工作。 第二章第二章 项项目目组织组织机构与机构与职责职责 一、项目管理体制与授权 (一)项目法人 重庆建峰工业集团有限公司全资投资设立的国有独资是本项目 的项目法人,负责本项目工程建设管理和生产准备工作,并负责项 目建成投产后的经营管理和投资回收。 (二)授权 由重庆建峰工业集团有限公司项目领导小组组长授权三聚氰胺 二期项
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