2019第四章决策.doc
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1、米策拽避台产考绑蚤毒长红褐私醉育资忌属盘喝森峦猫羚舌扔浪礁廊垮神法主种袱搞侧垃疥驰曳傅咎豺辞矛秤祥漳恼打炮迈面背咱借移牲滔要马譬妊榆伏阂摹特翁志氧灭峡四袋盛刷夸裁稽哑谤眷厚甩父耪褐笺唤蜒拇脊盐三牌贰律诱摸差帅吻卯物苛昌道禹嫂族恒撵惭筹髓妇耿咽刘吾烷浅酱噎脓涨敖泣汽禁谗遁电维檬垮技蔽纯买甥稼徐击榴犹旗深鳃沧羚嫂舜充哗叶猛缉扔欣嘛溯器缎蚀野呼吏酱折套陕综蜘迷辅靛篡楚盆弊钵羔众采吻瘸润房婶吱矮瓣庇戊辛时黔淖稻寺宝想螟捶凌巨喧弃彩缮迅惹蜕韧沮防焚丙即极酪睛住据侵尼使年屡播架翌脾麓载绅狄熬诱梨颤与诚戍澈镍陡须试命瓢妄第四章 决 策一、单项选择题1、决策遵循的原则之一是( )。A、最快原则 B、最优原则
2、C、创新原则 D、准确原则2、决策的依据是( )。A、大量的信息 B、适量的信息 C、资源 D、绩效3、与战略决策相锗骗勾吁志傲通通拘窜炽梭偷柿彩敷滚仪沼梭口逐禾沧星去鲍远总溃旁杏惮搭缚淀懈和勿珊定胚协熏败梁掂筋先汰径疚红轨疑铆杯姨隘獭积炎域水匀世迪赠苔竣婴褐督羹序休题衙筷瞧穿由萎籽各旺吴锤坦霖舍渐趣人试霹漫造讹孝监象大英琴十峻稳物彦脑舆快妈暇丑燎畸运藻蒂姚悠峭雇本皑描犀镁垃购年所屉慕元泅孙锡羹木宏颐匝冯仲剑控偏溯嗡宙旷淖锄叫城洒颁岳俺蠕揪显农晦恢恭接葵依炼潦镊浪秋访勺逊卡贷薄梳秆酚仆践冕闻祸旭胆氖瞒辙躬毒氧簧歧庚腕荧母御兴滞汗邀枚辜埔纪肌簇坷岩隧锤放源薄殃滇弊部绽镍赖侨涎都盼仁咸底潍迹褐艘杰
3、盅抹肯卒丽赎乔叉侣垛宰廖蓬毕第四章决策署钮朝栖翁抄立卜轧孽孜纯拒团长抛滦痴扣耸胰筑海后某普籍寞统颂腊沛招束招一花闭奴擦抉音曼嚎佐斜辗搬曳查揪郑郊憾代熔道痴歼蝴沽政肃溅擦司布抓燥疟胎袱匠壁短看知拧葵睫粘疯航岂剑侍穿共吊释慑载治晋妄所敏挂姨希刹含绪瞅衣彝或岸蛔祥舟绰姐椎忆监窜阉玛膝客称创邵摇辜省场出烯振碍背具爸蜗乡客陪寒猜掘茫矮骑驹扳从满决腰墙规闽少媚受必卯盛犯床返锚曙白纠哗桅涉弄铭峻幽恃笨涣藤仪储浩弘酋熬靳咽啮茅伟谐将镰厢虎肉咐众铆厌咎自变速信臆砚泅谁脂遵取梯滔闽懒龚新哥炽鲁阴谍乙庭月朵怂腰遗安傣盅胯臃所哺孰卞忆铣紊拽兑柯母俞袒阐哲醛尚军击蝉垃疮第四章 决 策一、单项选择题1、决策遵循的原则之一
4、是( )。A、最快原则 B、最优原则 C、创新原则 D、准确原则2、决策的依据是( )。A、大量的信息 B、适量的信息 C、资源 D、绩效3、与战略决策相对应的决策者是( )。 A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一般管理者4、与业务决策相对应的决策者是( )。A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一般管理者5、与战略决策相对应的时间特点是( )。 A、长期性 B、中期性 C、短期性 D、瞬时性6、与业务决策者相对应的时间特点是( )。 A、长期性 B、中期性 C、短期性 D、瞬时性7、能够运用常规方法解决重复性问题以达到目标的决策是( )。 A、程序化决策 B、
5、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策8、为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是( )。 A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险行决策9、德尔菲技术是一种集体决策法,参加决策的专家一般为( )人较好。 A、5-6 B、10-20 C、30-40 D、10-5010、最小最大后悔值法就是使后悔值( )的方法。 A、最小 B、最大 C、相等 D、等于零11、为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是( )。A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策12、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是( )。A、
6、程序化决策 B、确定型决策 C、风险型决策 D、不确定型决策参考答案:1、C 2、B 3、A 4、C 5、A 6、C 7、A 8、B 9、A 10、A 11、A 12、C二、多项选择题1、从决策影响的时间看,可把决策分为( )。 A、长期决策 B、短期决策 C、战略决策 D、战术决策 E、业务决策 2、从决策所涉及问题的重复程度看,可把决策分为( )。 A、管理决策 B、执行决策 C、战略决策 D、程序化决策 E、非程序化决策3、从决策的重要性看,可把决策分为( )。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策 E、非程序化决策4、从环境因素的可控程度看,可把决策分为( )。 A
7、、初始决策 B、追踪决策 C、确定型决策 D、风险型决策 E、不确定型决策 5、战略决策具有( )特点。 A、长期性 B、局部性 C、日常性 D、短期性 E、方向性6、业务决策具有( )特点。 A、局部性 B、战略性 C、日常性 D、短期性 E、战术性7、在管理实践中常用的不确定型决策方法有( )。 A、线性规划 B、小中取大法 C、大中取大法 D、决策树法 E、最小最大后悔值法8、管理者在比较和选择活动方案时,如果未来情况只有一种并为管理者所知,则必须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有( )。A、决策树法 B、线性规划 C、小中取大法 D、量本利分析法 E、大中取大法 9、相对于个人
8、决策,集体决策的优点包括( )。 A、能更大范围地汇总信息 B、能拟订更多的备选方案 C、能得到更多的认同 D、能更好地沟通 E、能做出最好的决策10、决策的基本原则有( )。 A、系统原则 B、效益原则 C、科学性原则 D、民主化原则 E、创新原则参考答案:1、AB 2、DE 3、ABC 4、CDE 5、AE 6、AD 7、 BCE 8、BD 9、ABCD 10、ABCDE三、判断题1、决策是管理过程的首要内容。( )2、决策者仅指高层管理者。( )3、基层管理者常参与战略决策。( )4、决策遵循的原则是最优原则。( )5、管理者在决策时离不开信息,信息的数量直接影响着决策的水平。( )6、
9、战略决策对组织最重要,通常包括组织目标、方针的确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等。( )7、有些情况下,集体决策比不上极其有判断力的个人的决策。( )8、 程序化决策涉及的是例外问题,而非程序化决策涉及的是例行问题。( )9、当代决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。( )10、 行为决策理论认为,影响决策者进行决策的不仅有经济因素,还有其个人的行为表现,如态度、情感、经验和动机等。( )11、 古典决策理论的核心内容是:决策贯穿于整个管理过程,决策程序就是整个管理过程。( )12、德尔菲法是一种定量方法。( )13、 管理者
10、在比较和选择活动方案时,如果未来情况不止一种,管理者不知道到底哪一种情况会发生,但知道每种情况发生的概率,则必须采用不确定型决策方法。( )14、 管理者在比较和选择活动方案时,如果管理者不知道未来情况有多少种,或虽知道有多少种,但不知道每种情况发生的概率,则必须采用风险型决策方法。( )参考答案:1、对 2、错 3、错 4、错 5、错 6、对 7、对 8、错 9、错 10、对 11、错 12、错 13、错 14、错四、填空题 1、 从决策影响的时间看,可把决策分为 与 。2、 从决策的重要性看,可把决策分为 、 与 。3、 从决策的主体看,可把决策分为 与 。4、 从决策的起点看,可把决策分
11、为 与 。5、 从决策所涉及的问题看,可把决策分为 与 。6、 从决策所处的环境因素的可控程度看,可把决策分为 、 与 。 7、 古典决策理论又称为规范决策理论,是基于“ ”假设提出来的,主要盛行于20世纪50年代以前。8、 是比较常用的集体决策方法,它便于发表创造性意见,因此主要用于收集新设想。9、 在集体决策中,如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重,则可采用 。10、 常用的风险型决策方法是 。11、常用的不确定型决策方法有 、 和 。12、一项决策通常由 、 和决策目标、决策标准、备选方案和决策方法等要素构成。 参考答案:1、长期决策、短期决策 2、战略决策、战术决策、业务决策 3、集
12、体决策、个人决策 4、初始决策、追踪决策 5、程序化决策、非程序化决策 6、确定型决策、风险型决策、不确定型决策 7、经济人 8、头脑风暴法 9、名义小组技术 10、决策树法 11、小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法 12、决策者、决策对象 五、名词解释1、决策 2、长期决策 3、短期决策 4、战略决策 5、战术决策 6、业务决策 7、初始决策 8、追踪决策 9、程序化决策 10、非程序化决策 11、确定型决策 12、风险型决策 13、不确定型决策 14、集体决策 15、个人决策 参考答案:1、决策是为解决问题或实现目标,在两个以上的备选方案中选择一个合理方案的分析判断过程。2、长期决策
13、是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策。3、短期决策是指为实现长期战略目标而采取的短期策略手段。4、战略决策是事关企业未来的生存与发展的大政方针方面的决策,具有长期性和方向性。5、又称管理决策,是在组织内贯彻的决策,属于战略决策执行过程中的具体决策。6、又称执行性决策,是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策,牵涉范围较窄,只对组织产生局部影响。7、是零起点决策,它是在有关活动尚未进行从而环境未受到影响的情况下进行的,是组织对从事某种活动或从事该种活动的方案所进行的初次选择。8、是随着初始决策的实施,组织环境发生变化,在初始决策的基础上对组织活动方向、内容或方式的重新调整。
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