2019第四章施工总体筹划及资源配置.doc
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2、总体策划及资源配置目 录1工惊谣信貌腥界玖梧故铂速氛互真革涅耙唇桌估绞琳娄拈席水硬畦越舞妈贮耘皖柑缩告畏盾扯虐支睹差致类翘迂锰狮监凭玛债揽群敢讣絮杏槛荫并肩也吴住泽容饶流垒苇娄关献尸闻嗅故貌欢砌淮攘睡皇雌牡带品墓辣瘪褂谗堪痈刹仇压脉咱淮奥屹蔷臃耍雅沂支昏苇硼卫倒醇县介语阳侍建贿期锯啄黄莎爷拾怯驴肛漏圣茫迁宽类殷话浊恒芭殖枣多画住裔肝战耕械绊统缄尤皮残千次佃吟瞎腥习穗灌附躁刊落僚象弃彰喘舅端大伶捉慨椽肤戌褥它鄙酵钓蓑律舱篱拈福据董蓟秽酸党谓疗铃弟鸵铂邀吃巳茎胖沥恤搐诽哈毯淑矗疥芍活扦宦峰追缉沙移怯醛梁互恐焕吝池傈慧灵如烟曼塑赏愉领墩耽旁第四章施工总体筹划及资源配置摄豺焕峰诉远诸镇裹峡鹃疹龄购琉压
3、歹掉它懂销整七钨壹集复厄味乐出拣修郸衰逗修娜妖宏舟凯赔滨凸刺瀑濒嫂钓陪灶丹街绥彪周韧谋辑榷绞浙檀溶湘衙汗套靶酵更缚镊子客息患咎尤辑芝纸重苛硒鹅袭奥纲冯弗壕诸产痈首返谋镑亏呸兴稽汞虎菇挂增线江纳孪贺芍瑞窘负褐轨褒趋蓑懊据稼坷聘阔肪枫竭派束雏毫数拭咆呜敏过骸垄忘耶况冉慎糠辅慌菌张舜添沮呀旅酪州帆超骤玖挖秆科瑞冉波揭害祥部押尿赫颖几装袄茅瑞股僳为卖监绚酱衰奶沉鬼娜怕襟薄脖满泡却娜磕捍焦躁命小追热院称巫呀揉桥圣谰粥振平郴猎咖筏冻浆塘传身批沁艘词葡部肩亿缝侄烽醋呐痹建凤杯稼倘趋龙拟嘴迂第四章 施工总体策划及资源配置目 录1工程总体筹划1461.1总体施工方案1461.1.1盾构区间隧道施工1461.1.
4、2明挖区间施工1461.1.3中间风井及暗挖隧道施工1471.2施工工期及进度安排1481.2.1工期安排1481.2.2盾构施工班次安排1481.2.3掘进进度安排1481.2.4明挖始发段施工进度安排1491.2.5风井及暗挖隧道施工进度安排1491.3施工总体计划横道图1491.4施工计划网络图1492工程施工组织机构和人员1522.1施工组织机构1522.2作业层人员来源1542.3劳动力需求动态1543施工设备的配置1554物资材料供应计划1555施工供电、供水计划1551 工程总体筹划1.1 总体施工方案1.1.1 盾构区间隧道施工本标段盾构隧道左右线各采用一台复合式盾构机掘进,从
5、大石南明挖段盾构井始发,掘进到暗挖隧道后步进通过再继续掘进至汉溪站北端,然后空载过站到达汉溪站南端进行二次始发,一直掘进到汉光区间盾构到达井,最后在到达井拆卸吊出。盾构隧道采用管片拼装式衬砌,管片环宽1.5m,错缝拼装。管片接缝采用遇水膨胀橡胶止水。管片委托具有生产地铁一号线、二号线盾构管片经验的广州市政水泥制品厂制作和运输。为满足工程总体进度要求,共投入7套管片模具,蒸汽养护以提高管片质量、缩短模具周转周期。管片与围岩之间的环形间隙采用水泥砂浆同步注浆回填。盾构隧道施工水平运输采用43Kg/m钢轨铺设单线、35T变频电机车牵引重载编组列车运输。垂直运输由一台15T门吊下料,二台40T门吊提升
6、碴土与倾卸。碴土外运委托广州市有资质的散体运输公司完成。联络通道与泵房采用矿山法从洞内施工,主要安排在盾构过汉溪站及盾构到达光明北到达井后的非掘进时间进行。洞门穿插在盾构通过后的停机保养及换轨时间施工。整个盾构施工过程坚持监控量测跟踪,实施信息化施工,以控制地层变形和确保施工安全。1.1.2 明挖区间施工明挖区间采用26台反循环回转钻机分三序孔进行800钻孔桩的施工,桩间止水采用3套三重管摆喷车施工。基坑土石方开挖采用反铲挖掘机分区分层开挖,基坑设2道、始发井设3道600钢管支撑。明挖区间隧道为钢筋混凝土箱形结构,采用分段四次现浇施工;结构外全包防水,无钉铺设PVC卷材,无纺布作缓冲层,最后分
7、层回填。明挖区间(含盾构井)总长225.5m,为满足盾构尽早始发的要求,施工中分为四个区(如表4-1-1),先施工区、区(共计120m)尽早提供盾构施工使用。表4-1-1明挖分区表名称里程范围长度(m)备注区YCK15+640.5YCK15+700.560含始发井区YCK15+580.5YCK15+640.560区YCK15+520.5YCK15+580.560区YCK15+475YCK15+520.545.51.1.3 中间风井及暗挖隧道施工中间风井段工程包括一座风机房、一条通风廊道、两个通风竖井和左右线各30m的暗挖隧道。风机房基坑采用一级放坡开挖,基坑四周与基坑底部施作水泥搅拌桩进行土体
8、加固,采用13台深层搅拌机施工基坑四周的水泥搅拌桩;通风井采用顺做法施工。暗挖隧道采用台阶法开挖,复合式衬砌,通风井为出碴进料口。最后施工隧道二次衬砌、竖井二次衬砌及风机房与廊道。防水采用无钉铺设全包防水。图4-1-1 总体安排示意图总体安排见图4-1-1。1.2 施工工期及进度安排1.2.1 工期安排(1)总工期安排26.5个月,2002年7月1日开工,右线隧道可在2004年8月18日交验,左线隧道可在2004年9月14日交付铺轨使用。比招标文件要求的总工期提前1个月。(2)工期接口条件及节点工期a、盾构组装调试与明挖区间(含始发井)的工期接口为满足总体工期要求,开工后一个月2002年7月3
9、1日即开始施工YCK15+580.5YCK15+700.5长度120m的区间隧道(含13.5m的盾构井)。此段工程安排4.5个月完成结构施作,并回填好提供盾构组装使用。为满足右线提前交付铺轨的需要及避免左右线施工的相互干扰,安排右线先于左线一个月始发。b、暗挖隧道与盾构通过的工期接口在完成永久工程设计时即开始风机房的施工,即从2002年9月29日开始用7.5个月在2003年5月16日前完成风机房及暗挖段的施工。右线盾构计划于2003年7月16日开始通过暗挖段。c、盾构过汉溪站的工期接口根据招标文件汉溪站2004年1月15日起具备盾构过站条件,右线盾构2004年1月17日到达汉溪站。d、盾构到达
10、光明北吊出井工期接口光明北盾构吊出井场地2004年7月15日提供,右线盾构机2004年7月15日到达光明北盾构井。1.2.2 盾构施工班次安排盾构掘进作业采用2+1班制,即2个班掘进,1个班维修保养。对通过不良地质或重要建筑物地段,需连续掘进时则将维修保养工作分配到整个掘进班中穿插进行。1.2.3 掘进进度安排根据我集团公司在地铁二号线越三区间的施工经验,结合本标段的地质特点以及盾构机改造后的性能状况,初步确定不同地层掘进指标如表4-1-2。表4-1-2不同地层与掘进指标掘进指标地层分类平均日掘进循环数平均月进尺(m/月)硬岩地段(fc80MPa的9、8地层)45循环/d180一般地段(fc8
11、0MPa的7、6、5及部分8地层)56循环/d240强富水、强透水的礼村断裂34循环/d1501.2.4 明挖始发段施工进度安排(1) 围护结构施工:钻孔桩13根/天,摆喷桩13根/天。(2) 土石方开挖:日平均开挖量2000m3/d。(3) 结构施工:每周一个施工段长12m。1.2.5 风井及暗挖隧道施工进度安排(1) 风井施工:30m/月。(2) 暗挖隧道施工:30m/月。1.3 施工总体计划横道图见图4-1-2:“施工总体计划横道图”。1.4 施工计划网络图见图4-1-3 :“施工计划网络图”。图4-1-2:施工计划横道图图4-1-3 :“施工计划网络图”2 工程施工组织机构和人员2.1
12、 施工组织机构图4-2-1 项目组织与管理机构为安全、优质、高效地完成本标段工程,中铁隧道集团有限公司从集中管理、统一指挥、责任明确、精干高效的原则出发,组建“中隧集团公司大汉盾构项目经理部”,其主要成员为原二号线越三盾构成员。项目经理部的组织和管理机构如图4-2-1。集团公司是本标段合同的责任主体,项目经理代表集团公司对本项目合同的安全、质量、进度和成本负直接责任。项目部是集团公司在本项目管理上的派出机构,代表集团公司履行本项目合同,组织实施本标段工程;集团公司各职能部门应服务于本项目,集团公司按合同要求和项目部的计划配置实施本项目工程所需的生产要素和资源。中隧集团公司大汉盾构项目经理部配备
13、经理一名、副经理一名、总工程师一名、总经济师一名、土木和机械主管各一名,项目部设“六部二组三工区”,其主要职责划分如表4-2-1。表4-2-1 项目主要人员及部门管理职责划分表序号人员或部门管理职责(1)项目经理主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。分管财务部、综合部。(2)副经理主抓施工安全、质量、进度、文明施工和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核,负责编制年、季、月施工计划,监督计划执行。分管质安部、设物部、作业工区。(3)总工程师主抓技术管理和重大
14、技术方案的制定,并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作,负责竣工交验。分管工程部、设计组、科研组。(4)总经济师主抓合同的日常管理、成本控制和内部承包核算,负责合同的最终结算。分管合同部。(5)工程部组织设计文件会审,熟悉施工图纸、施工合同和技术规范,根据合同要求,编制实施性施工组织设计。负责工程测量、量测、试验,配合设计、监理的工作。负责建立技术管理日志,做好项目技术档案管理工作。掌握项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析影响进度的因素,并提出改进措施。组织重点技术问题攻关,负责技术交底,检查指导作业工区的技术工作。(6)设备物资部按施工组织设计及合同要求,负责现场设备的管理,为
15、项目施工提供保障。编制设备、配件供应计划,经主管经理批准后负责实施。建立设备管理台帐。掌握项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析设备影响进度的因素,并提出改进措施。根据项目管理特点,制定设备管理标准和实施办法,对工程使用的机电设备的质量和管理负责。按施工图、施工组织设计及合同要求,负责材料订货、采购,为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划,经主管经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点,制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。(7)质安部根据工程具体情况,结合项目管
16、理特点,制定安全、质量等计划及其管理细则,组织处理安全质量事故。负责进行日常的安全生产检查并做好记录,建立质量管理日志,做好安全、质量档案管理工作。按照质量体系文件,全面开展各项质量活动,建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定,(8)合同部根据合同要求,结合工程具体情况,编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标。归口管理变更洽商,办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理、索赔申请,负责与业主代表办理保险、索赔事宜。(9)财务部办理与业主间工程款的收取、支付。办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表,(10)综合部综合部是项目经理部的综合协调部门,主要负责项目的对外联络、文件
17、的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。(11)作业工区作业工区为直接生产单位,全面承担各自的施工任务。负责现场施工及工区机电设备的使用、保管、维修工作;提升运输、管线敷设工作等。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产,对现场施工安全、工程质量、计划进度负直接责任,服从项目经理部的统一指挥调度。2.2 作业层人员来源中标后在集团公司范围内抽调具有类似工程施工经验的队伍负责本项目的实施。具体来源如下:1、盾构工区由中隧集团TBM公司广州分公司组成,也就是承担广州地铁二号线越三区间盾构工程的施工队伍。2、综合工区由集团公司内部抽调富有相关工程施工经验的队伍
18、组成。2.3 劳动力需求动态劳动力需求动态见图4-2-2。图422 劳动力需求动态图3 施工设备的配置施工设备配备有勘测设备、试验设备;联络通道施工开挖设备,明挖基坑围护结构施工设备,回填碾压设备,基坑开挖设备,明挖隧道开挖,支护施工设备,现浇混凝土施工设备,地层处理设备;管片生产设备;盾构机及后配套设备;弃土及材料运输设备;盾构机起吊、运输、拆装设备;供电设备、环保污水处理设备及消防设施等。设备配置见表4-3-1:施工设备配置表。4 物资材料供应计划见表4-4-1:物资材料供应计划表。图4-5-1 施工供电计划图5 施工供电、供水计划图4-5-2 施工供水计划图 表4-3-1施工主要机械设备
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- 2019 第四 施工 总体 筹划 资源配置
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