现场控制定额管理.ppt
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1、第一步:劳动定额流程的确立,作业流程分析与改善 作业方法分析与改善 作业主体分析与改善 劳动定额方式的选择与确定 制定劳动定额的原则及标准 对工薪制度提出合理化的建议 使劳动定额管理形成良性循环,第二步: 劳动定额机构职责的确立,工作日的具体工时 定额修改制度与流程 标准工时确立方式的选择 员工培训与技能要求 欢迎来电 孔老师:0755-33048183 QQ:930617540 计件工资下的计件单价确定方案 计时工资下的奖励方案,第三步:关于劳动定额规则的主要内容,第四步:劳动定额管理系统的五大组成体系,劳动定额管理系统的五大组成体系,劳动定额管理系统的五大组成体系,劳动定额管理系统的五大组
2、成体系,劳动定额管理系统的五大组成体系,劳动定额管理系统的五大组成体系,1.标准工时系統的导入程流程,标准化作 业系统完善,ST导入 方式选择,标准化 作业确认,试行样板 工程选定,得出ST结果 并发行实施,导入系统化管理 并进行跟进,导入过程 方案设计,专业人才 培养,图纸/样 品接收,“ST运算清 单”的作成,新产品预 算ST得出,“ST运算清 单”的修正,新产品正 式ST发行.,必须在一次 试作之前,必须在量产 之前,2.4.新产品ST的设定流程:,2.5. 历史产品ST的修正流程:,PCN/ECN或 相关变更指 示接收,“ST运算清 单”的修正,“各产品.仕样标准 时间分配表”的修正,“各产品.仕样标准 时间分配表”的發行,若变更发生在当月的20日之前则 须导入当月发行的变更版,若在 20之后则导入下月发行的变更版, 我们竭诚为您提供最优质的服务! 祝愿您学有所成、工作顺利!,
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