现场管理基本常识及工作技巧3页.ppt
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1、4.现场管理基本常识及工作技巧,4.1现场管理主要内容(项目),资料管理,人员管理,设备管理,材料管理,产品管理,搬运管理,质量管理,安全管理,目视管理,士气管理,团队管理,环境管理,成本管理,利润管理,现 场 管 理 主 要 内 容,现场管理基本常识及工作技巧,现场管理的基本原则:,7.产品质量的改善,工作 原则,6.做增值的工作,3.作业标准化,2.下工序就是客户,8.积极应对变化,4.作业周期的管理,5.彻底消除浪费,1.达成生产计划,现场管理基本常识及工作技巧,对班组长的要求: 培育下属-提升技能 走动式管理-现场巡视 积极动手, 积极参与-提高效率 客观公正,以身作则-行动感染 掌握
2、专业知识和管理技术-自我提升 树立威信,赏罚分明-赏罚合理 问题意识-总结提升 主动热情-心胸开阔,现场管理基本常识及工作技巧,现场管理三要素:,品质(Quality) 成本(Cost) 交期(Delivery),现场管理基本常识及工作技巧,Q品质管理 1)作业管理(作业指导书/教育训练) 2)全员品管(质量与所有人相关) 3)品质是制造出来的(检验只能降低品质) 4)首件检查 5)制程自检和巡检 6)防错法(简单方法或措施) 7)统计分析 8)异常处理,现场管理基本常识及工作技巧,C成本管理 1)消除各种浪费 动作的浪费 不良的浪费 搬运的浪费 在库浪费 等待的浪费 加工过剩的浪费 2)改进
3、质量 3)提高工作效率 4)作业改善,现场管理基本常识及工作技巧,保证交期D 交期:及时交付给客户合格的产品或为客 户提供服务. 识别客户要求-评估-精益生产-交付 (品种多+数量少),现场管理基本常识及工作技巧,目标管理 什么是目标管理? 目标是指要达到的境地或标准。目标可以是具体实现的量化的目标,也可以是抽象的象征性的或定性目标。 目标管理是企业从目标确定、展开、实施、检查、诊断到评价全过程的组织、协调、控制活动的总称。,现场管理基本常识及工作技巧,为什么要设定目标 没有最好,只有更好! 不怕做不到就怕想不到 !,不满足,知足,现场管理基本常识及工作技巧,目标对个人行为有很大影响,我们把有
4、目标的行为称为有导向的行为,无目标的行为称为盲目的行为。两种行为的积极性与效果大不相同。 不论企业、组织、个人,有目标才会成功或更成功。 1)使我们产生积极性: 目标是员工努力的依据,它鞭策着每个人行为。实现了这些目标有成就感,若实现了一个又一个的目标,企业文化(企业习惯)会渐渐改变,每个人都积极、努力的争取达到目标 2)目标让大家清晰的看到组织的问题,有目标才有问题。如:产品抽查合格率95%,是根据工厂现有的资源、人员素质制定的,达不,现场管理基本常识及工作技巧,到预期的目标则有问题,达到95%是克服了品质管理中种种困难,我们的使命就是不满足于现状,不断改善。 3)有助于我们安排轻重缓急(忙
5、、盲、茫) 企业管理者,特别是主要管理者很容易陷入与主要职责无关的日常事务中去,做了应该授权其部下去完成的事情,而把自己要做的,别人无法代替的工作放在一旁。一个忘记最重要事情的管理者,会成为琐事的奴隶。什么是智慧?智慧就是懂得该忽视什么方面的艺术。 4)目标引发我们发挥潜能 要发挥潜力,你必须全神贯注于自己的优势并且有高回报的方面。一个经理按时按量的交货是某一阶段的主要目标,达到目标后,降低损耗,降低成本,也成为主要目标,也许新产品的开发是主要目标,而你的优势又在哪里呢? 5)目标使我们有能力把握现在: 名言:“当你做着将来的梦或者过去而后悔时,你唯一拥有的现在却从你手中溜走了。”,现场管理基
6、本常识及工作技巧,6)目标有助于评估进展: 可以根据自己距离最终目标有多远来衡量目前取得的进步 7)目标使我们未雨绸缪 成功人士总是事前决断,而不是事后补救。他们提前谋划而不是等别人的指示。富兰克林“我总认为一个能力很一般的人,如果有个好计划,是会有大的作为。” 目标管理步骤: 设定目标 -组织实施-检查结果-循环改进,4.现场管理基本常识及工作技巧,4.5.3如何设定目标? 要点:现状起点,未达成的为目标!,不要多,有改进空 间,可测量,要合理,好目标,要点:量化,现场管理基本常识及工作技巧,早会的管理 早会: 是指利用早上上班前3-10分钟的时间,将一个团体人员集合在一起,用来交流信息,工
7、作安排,制度宣达等的一种管理方式. 人员点到 作业指示 生产总结 培训宣传 活动发表 信息交流 制度宣达 唤醒注意 之场所,现场管理基本常识及工作技巧,早会的作用 1.及时收回员工的心; 2.促进团队精神建设; 3.产生良好精神风貌; 4.提高工作安排效率; 5.提升管理人员能力; 6.养成遵章守纪习惯.,现场管理基本常识及工作技巧,早会的主要内容 1.发号施令,人员集合; 2.清点人员;(出勤和精神状态确认) 3.昨日工作总结; 4.今日工作任务下达; 5.工作要点及注意事项的强调; 6.公司制度宣达,现场管理基本常识及工作技巧,PDCA 循环管理 何谓PDCA管理:是美国质量管理专家戴明博
8、士总结提出的概念,又称“戴明环”.(目前为止可使用所有企业的管理模式) PDCA含义如下: P:plan D:do C:check A:action 循环PDCA循环表示如下图:,现场管理基本常识及工作技巧,周而复始,螺旋上升,现场管理基本常识及工作技巧,生产准备 生产准备是涉及到各部门的全面性活动,需要各部门配合参与. 生产准备中的任务(工作) 1)培训员工; 2)制定作业标准文件; 3)预算工具、夹具、劳保用品及相关辅助用品; 4)设备、仪器等选择、安装及调试; 5)工位设定及产能确定; 6)以上之异常发现和反馈。 生产准备检查表 生产活动可能千头万绪错综复杂,容易紧张烦恼或没有充分准备-
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