现金流与价值管理.ppt
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1、现金流与价值管理,主讲人:蔡昌,中国税网高级顾问 中国阳光财税网顾问 中国税务报特约撰稿人 中国卓越理财丛书主编 中经阳光税收筹划事务所 蔡 昌 博士/教授 E-mail:C,现金流与价值管理,1 中国企业发展与现金流 2 现金流管理技巧与实务 3、企业现金流量分析技术 4、经营活动与现金流管理 5、现金流管理与价值创造,主要议题,第一讲,中国企业发展 与现金流,财税动态 财务与会计 现金流与税收筹划 准则与制度 如何运用? 会计与税法 关系如何? 财税管理案例 东北增值税转型,中国经济与财税改革,现金流管理凸显的时代,欧美国家:现金至尊CASH is King 现金流比利润更重要! 海尔第1
2、3条管理规则 股价与现金流的正相关关系 诚信使财务审计的重心逐渐转移 美国格兰特商业公司破产 著名投资家沃伦巴菲特的投资依据,最高管理层,资本投资者 股东 债权人,资本,回报 利息支付 股息支付 股票价格,物质 投资,回报 收入 现金流量,企业,销售,现金流与价值创造,资金,增值资金,产品,材料,采购,生产,销售,现金流与价值创造图,CFO 财务组织架构,董事会,审计委员会,战略委员会,总经理,CKO,CFO,CSO,CRO,COO,财务长,会计长,内部审计长,内 部 控 制,财 务 报 告,预 算 管 理,信 用 管 理,成 本 会 计,总 会 计,税 收 筹 划,投 资 关 系,出 纳 管
3、 理,财 务 分 析,资 金 管 理,帐簿,工资,发票,一、影响现金流的因素分析 研究企业内外因素(如企业规模、通货膨胀等)及企业营运行为(如营销行为、收帐管理等)对企业现金流产生的影响,最有代表性的是丹尼森(Denison)关于销售增长和通胀压力对“现金短缺”的诱导效应研究; 二、现金流量指标在企业财务分析评价中的应用 有代表性的是瓦尔特(Walter)首次将现金流量指标用于财务分析与危机预警; 三、现金流与企业投融资行为之间的关系 拓展分析了投资决策、融资决策及股利支付行为与现金流之间的关系,主要以詹森(Jensen)的自由现金流理论和梅耶斯(Myers)、麦吉拉夫(Majluf)的啄食顺
4、序理论为代表; 四、现金流信息对资本市场有效性的影响 以尤金法玛(Eugene Fama)、詹森(Jensen)等人开创的有效市场假设理论最具代表性。,国际现金流管理前瞻,一、企业价值与资本结构、投融资决策之间的关系 主要以墨顿米勒(Mertor Miller)和莫迪格莱尼(Franco Modigliani)获得诺贝尔经济学奖的MM理论为代表; 二、价值流程再造 主要以迈克尔钱默(Michael Hammer)和詹姆斯钱辟(James Champy)创立的企业再造理论为代表; 三、价值创造与价值增长战略 主要以迈克尔波特(Michael E.Porter)创立的价值链与竞争优势理论和梅尔达德
5、巴格海(Mehrdad baghai)的增长三层面论最为代表; 四、价值创造驱动因素 以詹姆斯麦格拉斯(James Mcgrath)等创立的价值增长平台最具代表。,国际价值增长管理前瞻,第二讲,现金流管理 技巧与实务,认识现金流量,现金流量(Cash Flow) 客观存在于单位中,能动态反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支。 现金及其等价物的总和。 现金流量的四大要素 流量、流程、流速、流向,现金至尊 CASH is KING!,现金牛(Cash Cow) 低增长速度,高市场份额,能产生大量现金流的企业/产业 现金流是信号 企业价值决定于现金流,管理水平和财务状况的一种信号。 现金是什
6、么? 表相:钞票、存款,支付费用、购买原料、商品的支付能力 财务:现金是一种资源,有着成本、价值和风险。,如何计算现金流量?,现金流量:在财务决策中一项方案所引起的企业现金支出和现金收入的数量,它包括现金流入量、现金流出量和现金净流量。 现金流出量 = 固定投资支出 + 垫支的流动资金 现金流入量 = 营业现金流入 + 净残值收入 + 流动资金回收 = 销售收入付现成本 + 净残值收入 + 流动资金回收 = 销售收入(营业成本折旧) + 净残值收入 + 流动资金回收 = 利润 + 折旧 + 净残值收入 + 流动资金回收 现金净流量 = 现金流入量现金流出量。 注:由于投资项目跨度较长,资金的时
7、间价值不可忽视,于是必须考虑货币时间价值的现金净流量,在财务上称为净现值。,自由现金流量,概念:企业为维持持续经营而进行的固定资产投资以及营运资本投资之后可实际用于所有投资者进行收益分配的现金流量。 自由现金流量 = 纳税付息前利润(1所得税税率)+ 折旧 资本支出营运资本变动额 自由现金流量 = 经营活动净现金流量 投资支出耗费的现金流量 = 期末对期初现金余额的变动 + 现金股利 债务发行提供的净现金流量 权益发行提供的净现金流量,现金流管理五大技巧,一.分类管理,突出重点,兼顾转化 1.为何分类:经营、投资、筹资活动 管理与评价的需要 2.转化技巧: 案例分析:蚕丝期货交易,现金流管理五
8、大技巧,二.合理配置现金流的流向,追求现金流的收益率与周转速度。 案例分析:宝钢季度、月份、周现金流分析报告,现金流管理五大技巧,三.发挥现金预算的财务控制效应 1.现金预算既是控制 2.财务与业务的关系 3.合理预测税收支出,增长三层面 案例分析:海信“三产业”模型 拟整合掉的产业-利润源泉产业-发展成长产业,成熟业务,新生业务,胚胎业务,现金流管理五大技巧,四.收支均衡,培植“现金牛”,实现现金流的可持续发展.,作新的投资(扩张) 获得相关产业链业务 分配剩余资金 增加股利支付 回购股份,减少股利 筹集资金 降低销售增长率到可支持水平 淘汰低边际利润率产品 淘汰低资本周转率产品,分配剩余资
9、金 提高资产使用效率 增加营业利润率 扩大市场份额,降低可控成本 检讨资本结构,降低资金成本,尝试彻底的财务重组 业务流程再造 追求新的盈利模式 出售转让 资本运营,现金流管理五大技巧 五.现金流管理艺术 创造价值,资金短缺,Total Cash Management 1.企业一切的理财行为均会影响企业的现金流转,对企业现金流动的预测和控制成为理财工作的重心。 2.企业中任何一个决策都会影响到现金流动,或者任何一个决策的效果均会以其对现金流量所造成的影响来计量。 总之,企业中任何一项经营活动、任何一理财决策都包括在现金管理之中。,全面现金管理,财务与税收筹划案例,企业重组与税收 (国税发200
10、360号文) -兼谈产权重组与国企改制 回扣问题 个人所得税问题 年终奖,第三讲,现金流分析技术,净利润与现金净流量缺口的分析,1、如果企业的现金净流量长期低于净利润,意味着与已经确认为利润相对应的资产可能属于不能转化为现金流量的贬值资产或虚拟资产; 2、如果企业的现金净流量与净利润差额规模极大或持续时间过长,必然存在挂帐利润或虚拟利润; 3、如果每股收益很高,而每股经营现金流量很小或者为负值,则该类股份公司往往操纵利润。,利润与现金流量差异分析,企业危机的源头: 往往始于商业信用及其他周转原因导致的企业利润与现金流量的差异。 利润与现金流量发生短期差异的技术细节 权责发生制及应计项目:摊销、
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