珀菲特下午茶授权可以减少管理05月03期.ppt
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2、权前必须做好准备。但许多经理没有系统的授权计划,导致工作分配不当,或挑错了人。关键是企业授权的内容和框架要做到心中有数。 如果用好授权艺术,就能很快得到丰硕的回报。你将看到授权艺术的威力,你自己、下属以及整个部门都会取得成果。工作负担容易管理了,提升机会也更多。所有人都有收获。 本期专题授权是为了减少管理。敬请阅读!,授权可以减少管理,首卷语,it must help the receiver learn and grow.,小编:郑天娥,珀菲特顾问.2.,珀菲特顾问.3.,授权误区:帮下属把事情做掉,我公司有一位非常优秀的主管,性子急,时常没有耐心好好地问下属说明事情的来龙去脉,在时间有限的
3、压力下,她更是帮下属把事情做掉,因为她总觉的自己效率高,三两下就做好了,下属一定感激她,而且觉得她很棒。 谁知道她的下属似乎不怎么领情,还觉得这个主管抢功,觉得自己跟着这个主管都学不到东西,因此心生抱怨。 于是我鼓励她们好好对谈,把心里真正的想法说出来,最后这位主管才明白自己的好意只是一厢情愿的想法,自己剥夺了下属的成长机会,同时她的不授权,还让下属被误解成不被信任。,珀菲特顾问.4.,学习减少管理,其实很多人误解了授权的真正意义。授权并不是把权力放给别人,而是学习减少管理,让自己做一个有效的管理者,同时引导下属发挥所长、学习负责任,自己才能有时间做更重要的计划和决策。,珀菲特顾问.5.,授权
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