《融创尚峰茶园麓山项目二标段管网、道路、挡墙施工组织设计》.doc
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1、目 录 第一章编制说明 第二章工程概况及说明 第三章施工总平面布置 第四章施工准备 第五章指导思想和管理目标 第六章施工总体部署 第七章主要工程项目的施工程序和施工方法 第八章工期保证措施 第九章工程施工计划及人材机动员计划 第十章采用新工艺、新技术、新设备、新材料 第十一章 工程节约措施 第十二章 工程质量目标及保证措施 第十三章 确保安全生产的技术组织措施 第十四章 文明施工措施 第十五章 环境保护措施 2 第一章 编制说明 1.1 编制依据 融创尚峰茶园麓山项目管网、道路、挡墙工程有关图纸、文件、资 料; 现场实际情况; 国家、行业和重庆市颁发的有关现行规范、标准、验标及规定。 1.2
2、编制原则 1、严格遵守奥园十期二组团管网、道路、挡墙工程招标文件规定 的内容和设计的要求、严格按国家和重庆市有关规程、规范、标准和图 集,编制施工组织设计。 2、经现场仔细考察,在认真研究招标文件、设计图纸和有关规定 的基础和前提下,充分分析了本工程的施工特点,认清本工程组织施工 的难点和重点。我单位将根据多年来工程施工积累的有关管网工程施工 的经验,认真作好施工组织方案,做到布局合理,科学安排工程项目的 施工,使各工序既要紧密衔接,避免不必要的重复工作,又要保证施工 连续均衡地进行。 3、我们将严格按照 ISO9001:2001 国际质量认证体系标准和项 目法施工要求,进行施工管理和质量控制
3、。建立健全质量保证体系,强 化安全、质量、环保及文明施工等保证措施,使各项工作落实到实处, 为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。 4、在施工组织机构上建立专业化,选配具有经验的管理人员和具 有专业技术专长的技术人员组成强有力的项目经理部,形成施工组织管 理的核心,全面负责工程的安全、质量、进度、文明施工、成本控制工 作,并保证人力、物力、财力的分配和组织协调等,直接对业主、监理 单位负责,对工程实体负责,对企业负责,对社会负责。 5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代 化的检测手段,为该工程的质量、安全、工期、成本等提供强有力的设 融创尚峰茶园麓山项目二标段管网、道
4、路、挡墙工程施工组织设计 3 3 / 6666 备和检测保证。 6、在工期安排上,充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期, 依据图纸及工程量清单的工程量,立足于合理化,仔细分析、精心安排 各分项工程的施工顺序,绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现 象。 7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立 足规范化及标准化,优先选用科学、先进的施工方法,积极推广新技术、 、 、新材料、新工艺、新设备的应用,因地制宜,杨长避短,不断优化 施工方案,确保工程质量、确保工程工期。 8、在安全保证措施方面以综合治理、预防为主,立足全面性、可 靠性及可操作性,建立安全岗位责任制,确保工程顺利完
5、成。 9、我们的目的是通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向 业主交一项质量优质、用户满意的工程。 第二章 工程概况及说明 2.1 工程概况: 本工程主要包括茶园麓山项目二标段的室外雨污管网及管网接入 各市政主管网中、道路、挡墙、环境场地平整土石方等。 2.2 施工情况说明 环境场地平整土石方工程包括土石方开挖、回填、碾压以及余土外运 或借回填等。余土外运或借土回填场外运距 3 公里。 室外雨水管网包括管沟土石方的开挖、管道基础、管道安装、雨水口 及水蓖的安装。 室外污水管网包括管沟的土石方的开挖、管道基础、管道安装、管井 砌筑及抹灰、井盖安装以及回填等。余土外运场外运距约 3 公里。 第
6、三章 施工总平面布置 4 3.1 平面布置原则 按工程内容划分施工区域和场地,以减少各施工区之间的相互干扰, 从而减小了对工期的影响。平面布置力求科学、合理,充分利用有限的 场地资源,最大限度的满足施工需要,确保既定的质量、工期、安全生 产、文明施工四大目标的实现。 3.2 施工现场平面布置图 施工现场总平面布置图附后。 3.3 施工道路 施工道路力求科学、合理的为材料进出场提供方便 3.4 材料堆放 为了保证现场材料堆放有序,堆放场地将进行硬化处理,即砂石料、 砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、 分批供应,以减少二次搬运。混凝土采用强制搅拌机生产区统一集中搅 拌,
7、混凝土拌和物在生产区统一集中搅拌后采用自御机动车运输至使用 地点浇注。主要材料的堆放,应严格按照施工现场平面布置图确定 的位置堆放整齐。 3.5 施工临设 生产区、生活区、办公区相对独立分别统一集中原则上设置于每一 流水施工段附中附近,详见施工平面布置图 。 3.6 施工用电 根据建设单位提供的电源,设专用配电室,再自配 2 台 50KW 的 发电机,采取集中管理。 施工现场用电线路按三相五线制要求进行布线接入,详见附后的施 工总平面布置图。整个施工现场的夜间照明采用钢管搭设灯架,设置投 光灯。 施工用电根据本工程施工流水施工段的划分,每个流水施工段的生 产区专用配电房内均设置专用一级配电箱,
8、配电房采取统一集中管理, 融创尚峰茶园麓山项目二标段管网、道路、挡墙工程施工组织设计 5 5 / 6666 自每个流水施工段配 2 台 50KW 的柴油发电机放在生产区专用配电房 内。 3.7 生产、生活用水本工程生产、生活用水从业主指定地点接入。 第四章 施工准备 4.1 施工准备原则 施工准备工作采用两手抓,一是在项目技术主管主持下,技术内业、 施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明,准备图纸会审和设计技术 交底,编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书,编制设备、周材, 材料、半成品的供应和加工计划,绘制现场临时设施的水、电敷设设计 图纸;二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设
9、,进行工 程定位放线布桩、完善三通一平工作,为工程开工创造必备的条件。 4.2 施工准备内容 4.2.1 施工资源的准备 (1) 针对本工程的特点,我们将组建管理精干和具有同类类似工 程施工经验的项目管理班子,以满足本工程各施工管理点的需要。 (2)结合单项工程的施工顺序和总体施工部署,提前安排精良的 机械设备进场,并进行保养和调试。 (3)由于工程内容较多,工期要求紧,因此,我们拟将物资准备 工作要求作得尽量充分,常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量 定位仪器等均提前进场,派专人看守;施工用建筑材料如毛石、河砂、 水泥、钢材等根据进度安排预先编制采购计划,所有进场物资预先按照 施工总平面
10、布置图,设定场地分类堆放,并做好标识。 4.2.2 完善各种手续和临时设施搭建 组织人员按施工平面布置图规划施工场地,及早办理和落实工程开 工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施 工有关的手续,同时抓紧各种临时生活生产设施的修建、安装,接通施 工用水、用电管线。 6 4.2.3 技术准备 (1)组织项目部全体干管人员做好施工图纸和技术文件的自审及 技术资料的准备工作,全面熟悉核对设计文件,充分了解设计意图,核 对地形及地质资料,认真编制实施性施工组织设计,报送公司、项目监 理部审核。 (2)组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作,根据施工需要, 增设水准基点桩、导线控制
11、桩、加密中心桩。 现场准备工作计划表 序号工 作 内 容完 成 时 间执行部门或执行人 1施工现场的移交接收开工前公司、项目经理部 2现场控制点的设立并复核开工前 项目经理部、测量 员 3现场临时设施的搭设开工前 项目经理部、施工 员 4 布设排水沟及临时水电线路 的敷设 开工前项目经理部 5 施工设备的安装,现场搅拌 站的建设 开工前公司、项目经理部 6消防器材的设置开工前项目经理部 (3)组建工地试验计量器具,配备数量、精度满足设计和规范要 求的测试仪器和检测设备。组织试验人员做好材料的进场抽检工作,把 住进料质量关。 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序 号 仪器设备名 称 型号规格
12、数 量 国别 产 地 制造 年份 已使 用台 时数 用途 备 注 1全站仪 ZEISS45 A 1德国 2010 施工定位放 线用 2 激光测距 仪 RED-2 2西安 2010 施工定位放 线用 4水平仪 S3 3上海 2011标高定位用 融创尚峰茶园麓山项目二标段管网、道路、挡墙工程施工组织设计 7 7 / 6666 序 号 仪器设备名 称 型号规格 数 量 国别 产 地 制造 年份 已使 用台 时数 用途 备 注 5 数码摄像 机 索尼 1重庆 2011 收集影像资 料 6 数码照相 机 索尼 1重庆 2011 收集施工资 料 7固定电话2重庆工作联系 8对讲机 索尼 8重庆联络指挥用
13、10吊线锤 1kg、2kg 、5kg 10 重庆 施工定位放 线用 11 铝合金检 查尺 2m 7重庆 检查施工质 量用 12 各种钢卷 尺 10m 等 15 重庆 施工定位放 线用 13打印机 惠普 3北京 2009 打印各种资 料 14电脑 方正 4北京 2009施工管理用 15 油标卡尺3 重庆 检测材料质 量用 (4)根据本工程的特点和设计要求,做好施工队伍的入场教育、 三级教育、技术培训、作业技术交底、安全技术交底工作,进行工前的 技术、安全、质量、文明施工、环境保护、交通安全规则再教育,提高 职工安全、质量、文明施工和环保意识。 技术准备内容表 序 号 工作内容完成时间责任部门或个
14、人 1熟悉与会审施工图纸开工前 工程师、技术负责 人、工长、内业 2编制施工组织设计开工前 技术负责人组织编 制 3编制施工预算开工前项目部 4 编制半成品及材料加工 计划 开工后 5 天内施工组、技术组 5 各种强度等级混凝土试 配 开工前 技术负责人、试验 员 8 第五章 指导思想和管理目标 5.1 指导思想 为确保本工程能够在合约规定时间内或以前,按规范要求施工,优 质、高速、安全的完成本工程项目,实现我公司“优质、高效、信誉好、 创一流”的质量方针,并为业主提供优良的售后服务,一次交验合格, 是本工程施工的总体目标。做到干一项工程,创一块精品,留一句美声, 树一座丰碑。 “严抓质量、确
15、保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程 项目施工的指导思想。 为保证总体目标的实现,我公司拟对本工程在人力、物力、财力、 机具设备和技术等方面,全力以赴,优先保证本工程施工之所需,确保 创造一流的施工质量、一流的建筑精品。 5.2 质量目标 该工程施工要充分体现 ISO9001 标准所制订的质量宗旨和质量方 针,充分体现企业的经营目标及业主期望和需求,使该工程施工时,确 保我司所建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行,以优良的工 作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量, 以工序质量保证分项工程质量,以分项质量保证分部质量,以分部质量 保证单位工程质量,以单位工程
16、质量来保证整个工程质量。特别要抓好 关键部位的质量,来确保每一道工序的质量,使该工程的质量达到设计 及现行规程、规范和验收标准的要求。为此,制定了如下的质量目标: 1.所有交付之工程产品,必须充分满足设计意图和合同要求,并保 证使业主满意和放心使用。 2. 严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准施工、检 评分部分项工程,确保本工程一次性交验合格。 融创尚峰茶园麓山项目二标段管网、道路、挡墙工程施工组织设计 9 9 / 6666 3. 保证所有各项使用功能,杜绝不均匀沉降引起的开裂,科学组织、 精心施工,让业主对工程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心。 4、强化服务职能,加强施工全过
17、程的质量控制和交验后的回访服 务,定期上门回访,发现保修责任或接到投诉,保证 24 小时内上门服 务。 5.3 工期目标 依据招标文书工期要求,比照我公司类似工程施工经验,经认真研 究及优化进度计划安排,我公司有能力承诺,在合同工期内个内保证按 时按质完工,并力争提前。 5.4 安全生产目标 在施工过程中严格按施工组织设计、公司的有关要求、 建筑施工 安全检查标准 (JGJ59-2011)的规定等组织施工,实现施工现场安 全生产达标,杜绝死亡事故、重伤事故、杜绝重大交通事故和火灾事故, 轻伤负伤频率控制在 15内,争创安全生产文明施工达标施工现场。 5.5 文明施工目标 贯彻建设部建筑工程施工
18、现场管理规定 、渝建发2011文件 重庆市建筑工地文明施工标准及建设部、国家环保总局、重庆市有 关建设文明工程有关法规,强化施工现场管理工作,做到道路畅通,保 持现场容貌整洁;作业面做到及时清理,做到工完料净场清;随时清除 施工垃圾,确保施工运输车辆不污染环境,车况良好,车容整洁;施工 噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准;尽量减少施工灰尘 排放,控制好施工扬尘,并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民 的生活环境和工作环境,严格遵守当地的各项规章制度,建成文明施工 标准化管理达标现场。 第六章 施工总体部署 6.1 施工组织机构 10 技术负责人 施工管理部门 施工作业队 项 目 经
19、 理 工程部 劳 资 财 务部 材 料 设 备部 后 勤 保 卫 组 质 量 安 全部 办公室 面 层 作 业 组 基 层 作 业组 砌 筑 作 业 组 组 土 石方作 业组 6.1.1 组织机构构架 针对本工程的施工特点和施工环境,为全面贯彻本工程施工管理之 指导思想和管理目标,要做到快速、高效建成该工程,严格执行项目法 施工,其合理的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该 工程的关键所在,公司将拟组建本项目的过硬的项目经理部,按项目法 施工模式实施管理。项目管理施工组织机构构架详见下图 : 6.1.2 项目部的管理职责及管理人员配备 (1)管理职责 项目经理部管理部门的主要职责是
20、对具体的施工项目在施工进度、 技术、质量、安全文明施工、环保等方面进行全方位的管理。各施工作 业队负责在建设方总体工期部署和项目部施工进度计划网络安排下,对 分项工程的施工时间、人员、设备、材料进行安排,对施工过程中的安 融创尚峰茶园麓山项目二标段管网、道路、挡墙工程施工组织设计 1111 / 6666 全、文明措施进行落实。 (2)管理人员配备 项目管理人员配备情况,包括项目管理人员的素质和数量,详我司 投标报送的其它相关资料。 6.1.3 机构设置原则 目标明确:机构的设置必须确保管理目标的实现,目标责任全 面落实到各个部门和岗位,分解到位,责任到人,保证整体目标的实 现。 素质高强:科学
21、安排项目管理机构全面职能岗位,力求项目经 理部各项职能全面、完善履行。 职能完善:超前布局,统筹兼顾,科学安排项目管理机构全面 职能岗位,力求项目经理部各项职能全面、完善。 6.1.4 管理机制 工程施工采用公司项目经理部管理机制。 公司对施工生产的重大问题审议决策,按工程施工需要调集资金、 人力、物力、机具设备,按制定的管理目标,指导、检查各阶段的执行 情况。 作为公司拟对本工程优先作如下支持: 工程所需资金优先安排; 工程材料、周转材料、机具设备优先供应和保证; 优先保证适合本工程施工管理的技术骨干; 优先选择技术好、作风硬的工人班组; 公司直接考核进度和质量等生产指标,完成管理目标,公司
22、给予 重奖励。 项目经理部:全面负责现场施工组织管理,强化内部机制,按照施 工组织设计、设计图纸、作业指导书和有关规范和规定,精心组织施工, 贯彻各项制度和措施,制定工作实施计划,确保质量、安全、进度和文 12 明施工,为工程总体管理目标的实现提供保证。同时,严格控制工程施 工成本,降低工程造价,在保证工程质量和工程进度的前提下创造生产 效益。 项目经理具有如下权力组织施工: 有权对项目经理部成员进行选择; 有权组织劳动力进场施工; 有权在公司确认的合格材料供应方和分承包方名单中,选择合适 的材料供应商或分承包方; 有权决定项目经理部成员和工人班组的工资待遇和奖金发放; 有权聘用合格的管理人员
23、和技术顾问; 有权对现场材料和设备进行调动。 6.1.5 岗位职责 (1)项目经理 a、对项目工程质量负全责,认真贯彻国家和上级的质量工作方针、 政策法规,严格执行公司的质量体系程序文件及其他文件,保证项目质 量计划的实现,确保工程质量,力争多创优质名牌工程; b、参加编制质量计划或施工组织设计,正确处理质量与工期,质 量与产量,质量与消耗的关系;在布置落实施工任务时,同时布置质量 要求,并进行检查督促; c 严格对分包商的管理,促进质量稳步提高,严格履行分承包合同, 确保项目工程的质量; d、牵头组织工程的竣工验收工作及质量等级的由监理工程师和设 计代表核定工作; e、负责对所承建的工程的回
24、访保修和平共处保修期的回访; f、对项目的所有人员经常进行质量教育,并认真贯彻执行公司质量 体系程序文件的有关规定。 (2)技术负责人 融创尚峰茶园麓山项目二标段管网、道路、挡墙工程施工组织设计 1313 / 6666 a、认真贯彻执行国家有关技术和质量法规、规范、标准和设计, 对执行情况进行检查并作出相应的处理; b、责组织编制工程的质量计划或施工组织设计,并将审查批准后 的质量计划或施工组织设计进行交底实施; c、主持工程图纸会审,组织工程图纸会审交底工作; d、督促检查项目工程的机械设备合理使用,维护保养; e、协调各专业工种间的技术交叉配合工作; f、组织隐蔽工程的验收和分部工程质量等
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