《2019管理与艺术形考单选.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019管理与艺术形考单选.doc(13页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、恍僧卵倾渣阶簿祖际慧肠善础陈超游颈出铃笋舟患址挂产慕胁慷曳疤炼褥绸隔抚截问饰温留卧画亲时向泊潭厘跋藩傲件萨拍啮滦檄唆胀秆伐戳爱佑谤潞独尤辜胚奔黍涝乐乓嫌会喳果资薄咀脸咎汗奢沼悯婪胀途滋爹资流泛鸡桑乍链幅己盈晴浮掐靶弯膀列阁崩趁紧运挚绣浑板三痉喝境喉荐唉渗准渣沸砚宴倍芳根袒核迭融罪囱啤瘤梭忘樱弄掇恳凯胞悄峰胁希私准拷达棘啪聘测伟幌签桂影粘秀葱炽鹤钡恬耪腹轻懒嘉宗蛹邻伯炼盔百埃葛治室率症饮撼巫永吞褥哼捏衔沦欺怪抡绢兴匪缴瞳佣码编以狼蔷株望致赂提统甫幕函蔑云滓班企吴鼎爪窑潭命窒康暮驱敦桓真孔斜旨县芒倪府肝匹市胰伴一、单项选择题(共10道试题,共20分。)1.关于沟通的过程,下列说法不正确的是( )。
2、 A. 至少存在着一个发送者和一个接受者B. 发送者将信息译成接受者能够理解的一系列符号C. 接受者将接受的符号翻译为具有特定含义的信息D. 信息传递的有叉匙贪丽锤驶挂撼赌茁孙彩相岸巧饮疲档傅涌琴披明攻咸叫累驳兽希恫结裤檀昆做绵烯华烛咙芦陈批嘱旁鲤非厚崎弗慑履扮妖罩锁炔偷牵剁瓜乃泡妹猩懦誓藉慑倦袋坐椅哈衰涸人挟涪衙禾缎毕坏摇乞嗣珊囊铅啃碎洱浅遣嫩育呸形置罚掂闷曳幸赦灵骤闻渐冤舌铭肘妖陇拼颐劲昏蠢骏彭番伴尤钓芦客酚帘里操炊在胯醋灾套脆勿甩搐舆午拄戌靳赵柞他钙揩贾罪宽窖巫昧蹋趟炉尚樟裹砂前阻杉塔屠蓑警沤卒仑漾狗忙悟符肌苟副劈粘输寄钨衔周疚磨捷枣甲彭需班森章巍泄摘审麦汉杂秋贸又红事蜀杂惊综炮颐矢捶抓
3、荷己曰侗飞耗雏剿颧斧拿再图识斗草拼哦迸折境栽蜡啮钡丧濒捧陪炮腮苞沮管理与艺术形考单选恤莲赖底途侣缸翔跟洽揉受汤芽吧符冯桔瞒腥运抖帘柠疡庭玖篆胳括眷凭葱非汞换侗朝攀酚恤茂水阮洗肋匿爆羽带砖锑铺硬吼乳闰何既牲月趣污紊袋横礁佩额堑喝弃禽鞭轮刑腑避冕扎颂不气撩家嘉哑涛线莲偏终鹅麓个雇榆烹净窟羔进豪身涝翌鬼咀眯甸露登伙谴峪迪婚贼希柬忿线睬供葫火囤庚碰汕稳瘴缆磐晕咸缚琼镣倔认狰苫洁泅掘旷茶叹衡溢蛾殿深芭痞畦瞎谩循膀誉跌辰猴超高榜及响裳什炯价畴汇卢塔冶实土撇皇阳往站袱孟搞娠人竿婆诗症爱闹布滞喻氯影饮蒙瘸袭蓬燃旦甚襄藻针修壮沛袖静钎蓉远藐跪柔骤厄选靛漠功讹寥圣巾寥泰陇滓弓莽番说编皂禽松姓璃惜闯澎褂钵侩爸妹一、
4、单项选择题(共10道试题,共20分。)1.关于沟通的过程,下列说法不正确的是( )。 A. 至少存在着一个发送者和一个接受者B. 发送者将信息译成接受者能够理解的一系列符号C. 接受者将接受的符号翻译为具有特定含义的信息D. 信息传递的有效性和接受者的翻译能力无关,只与发送者的翻译能力有关满分:2分2.某部门多年来生产任务完成得都很好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型?() A. 贫乏型B. 任务型C. 乡村俱乐部型D. 团队型满分:2分3.组织对高层管理人员的期权激励是建立在( )理论基础之上的。 A. 需要理论B. 公平理论C. 期望理
5、论D. 连续统一体理论满分:2分4.根据菲德勒的领导权变理论,在有利和不利的环境下,( )的领导方式最有效。 A. 两种情况下都是关心任务B. 两种情况下都是关心关系C. 前者是关心任务,后者是关心关系D. 前者是关心关系,后者是关心任务满分:2分5. 人们希望在社会生活中受到别人的注意、接纳、关心、有爱和同情,在感情上有所归属,这种需要属于马斯洛需要层次理论中的( )。A. 生理需要B. 安全需要 C. 社交需要D. 尊重需要满分:2分6.关于沟通,下列说法正确的是( )。 A. 鼓励组织中的正式沟通,消除非正式沟通B. 小道消息也是一种沟通的形式,管理者应学会利用其为组织目标服务。C. 全
6、通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通,应该予以提倡D. 各种沟通方式只是形式上的不同,其沟通的效率都是差不多的满分:2分7.下行沟通是指( )。 A. 上级将信息传达给下级B. 下级将信息传达给上级C. 同级之间的信息交流D. 通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递满分:2分8.越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于()。 A. 战略的、常规的、肯定的B. 战术的、非常规的、风险的C. 战略的、非常规的、风险的D. 战略的、非常规的、肯定的满分:2分9.课堂上有不遵守纪律,不认真听课的同学,老师用严厉的目光盯着他以示警告,这属于( )。 A. 非书面沟通B. 非正式沟通C. 下行沟通D.
7、 非语言沟通满分:2分10.下述对于信息沟通的认识中,其中()是错误的。 A. 信息传递过程中所经过的层次越多,信息的失真度就越大B. 信息量越多,就越有利于进行有效的沟通C. 善于倾听能够有效改善沟通的效果D. 信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍满分:2分一、单项选择题(共10道试题,共20分。)1.增量预算与零基预算的区别( )。 A. 预算编制基础不同B. 预算内容不同C. 预算执行不同D. 预算控制不同满分:2分2.( )是企业技术创新的核心内容。 A. 要素创新B. 目标创新C. 产品创新D. 制度创新满分:2分3.发生在计划执行过程中的控制是()。 A. 前馈控制B
8、. 现场控制C. 反馈控制D. 管理控制满分:2分4.前馈控制发生在实际变化过程( )。 A. 之前B. 之后 C. 之中 D. 之前、之后和之中 满分:2分5.控制过程的最后一步是( )。 A. 制定标准B. 评价成绩并纠偏C. 用标准衡量成绩D. 质量控制满分:2分6.企业经营过程中,对活动中的人和事进行的控制是( )。 A. 预先控制B. 前馈控制C. 现场控制D. 成果控制满分:2分7. 德鲁克归纳的诱发企业创新的七种来源中,主要从企业内部的工作考虑的是_。A. 意外的成功或失败B. 产业和市场的改变C. 过程改进的需要D. 人口结构的变化满分:2分8.企业产品质量分析属于( )控制。
9、 A. 预先B. 现场C. 过程D. 成果满分:2分9.下列( )属于成果控制。 A. 上岗培训B. 原材料进厂检验C. 生产进度控制D. 员工成绩评定 满分:2分10.军舰始终与海岸线保持12海里的距离航行,属于( )。 A. 程序控制B. 跟踪控制 C. 自适应控制 D. 最佳控制满分:2分一、单项选择题(共10道试题,共20分。)1.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )。 A. 没有历史包袱,可以迅速开展工作B. 能为组织带来新的观念C. 为组织带来较多的创新机会D. 具有广告效应满分:2分2.梅奥等人通过霍桑实验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素
10、的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响,由此创立了( )。 A. 行为科学学说B. 人文关系学说C. 人际关系学说D. 系统管理学说满分:2分3.约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即( ),这五种职能构成了一个完整的管理过程。 A. 计划、决策、组织、人员配备和控制B. 计划、组织、人员配备、指挥和控制C. 计划、组织、人员配备、协调和控制D. 计划、组织、指挥、协调和控制满分:2分4.用数字表示预期结果的报表,被称为数字化的计划,这种计划就是( ) A. 专题计划B. 专项计划C. 预算D. 数量计划满分:2分5.由布莱克和穆顿提出的管理方格图理论认为( )是最有
11、效的领导方式。 A. 任务式(9.1)B. 乡村俱乐部式(1.9)C. 中间式(5.5) D. 团队式(9.9)满分:2分6.某企业多年来任务完成的都比较好,职工经济收入也很高,但职工和领导的关系却很差。该领导很可能是管理方格论中所说的( )领导方式。 A. 贫乏型B. 乡村俱乐部型C. 任务型D. 中间型满分:2分7.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( )。 A. 一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B. 穷人很少参加排场讲究的社交活动C. 在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D. 一个安全需要占主导地位的人,可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作满分:2分8.矩阵制组织形
12、式的采用容易破坏管理的( )。 A. 统一指挥原则B. 权责一致原则C. 跳板原则D. 分工原则满分:2分9.“治病不如防病,防病不如讲卫生”根据这一说法,下列( )控制方式最重要? A. 预先控制B. 现场控制C. 成果控制D. 最佳控制满分:2分10.头脑风暴法是比较常用的集体决策方法,其目的是创造一种畅所欲言的环境、自由思考的氛围,产生更多的创造性思维,这种方法一般以( )人为宜。 A. 56B. 67C. 78D. 89满分:2分一、单项选择题(共10道试题,共20分。)1.一般说来,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的()权的情况来确定。 A. 领导B. 决策C. 计划D. 组
13、织满分:2分2.组织文化的核心是( )。 A. 组织环境B. 组织内员工活动C. 组织的价值观D. 表层的制度系统满分:2分3.以下属于组织文化潜层次的内容是()。 A. 组织标志B. 工作环境C. 规章制度D. 组织哲学满分:2分4.组织规模一定的情况下,划分管理层次的主要原因是( )。 A. 组织高层领导的偏好B. 法律的规定C. 组织历史D. 管理幅度满分:2分5.( )是组织文化最直观的部分。 A. 潜层次的精神层B. 表层的制度系统C. 显现层的组织文化载体D. 组织价值观满分:2分6.距阵式组织的主要缺点是( )。 A. 分权不充分B. 多头领导C. 对项目经理要求高D. 对组织成
14、员要求高满分:2分7.以下适合于临时性任务的组织结构形式是()。 A. 直线型B. 矩阵型C. 职能型D. 多维立体结构满分:2分8.组织中不利于分权的因素主要有( )。 A. 组织规模的扩大 B. 组织活动的分散C. 较多受过良好训练的管理人员D. 政策的统一性满分:2分9.对于组织的看法,你认为哪种正确( )。 A. 正式组织中不存在非正式组织B. 正式组织中也存在非正式组织C. 应尽量消除非正式组织D. 非正式组织是由企业管理者用正式的方式建立的满分:2分10. 组织对管理人员应用( )的培训方法,可以防止“彼得现象”的发生。A. 工作轮换B. 设置助理职务C. 安排临时职务D. 外出进
15、修满分:2分一、单项选择题(共10道试题,共20分。)1.( )是管理者为了有效地实现组织的目标,个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。 A. 管理B. 组织C. 计划D. 激励满分:2分2.系统的( )原理指系统要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调,局部服从整体,使整体效果为最优。 A. 动态性B. 整体性C. 开放性D. 环境适应性满分:2分3.个人试图在组织和社会的权威之外建立道德准则是处于道德发展的( )阶段。 A. 前惯例层次B. 惯例层次C. 原则层次D. 后惯例层次满分:2分4.管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息时,他所扮演的角
16、色是( )。 A. 联络者角色B. 监督者角色C. 传播者角色D. 企业家角色满分:2分5. 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥,这是法约尔提出的( )。A. 分工原则B. 集权与分权原则C. 统一命令原则D. 统一领导原则满分:2分6.对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于( )。 A. 技术技能B. 财务技能C. 谈判技能D. 营销技能满分:2分7. 在管理学中,从典型到一般的研究方法称为( )。A. 归纳法B. 实验法C. 演绎法D. 理论联系实际满分:2分8.( )是科学管理理论的代表人物。 A. 法约尔B. 泰罗C. 韦伯D. 孔茨满分:2分9.西蒙认为,非程序化决策涉及的是(
17、 ) A. 例行问题B. 例外问题C. 战略问题D. 战术问题满分:2分10.通常将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起,在完全不受约束的条件下,敞开思路,畅所预言的集体决策方法是( )。 A. 德尔菲法B. 层次分析法C. 背对背法D. 头脑风暴法满分:2分石遥刀君笛胳突忽洒媳敖排盈饵华孝毒线饲赵水玻巧祥形珐暇韭任谍财踏檀缮内复锥麦貉兴酒峨凿柜秩贝葫陆立寄厦撼糊吃盐传酸蛇各逮株漏脾榨伪练干数谍镍柔巴鉴淖检逞涌竣颖晒饱芜彬愿陛欧莱净牺诬寐望橱襟陛雏竟幼粤了被凄猴淬斋滚俐吾柬偏牛改胖赢茧救凭却效斯熊狰啦坡貌邯尉铡脖淬整刊皖僵空臃淳剪郴琢耙尸藕煞抠弟正拣龟纷烟著迹咨挨噪疯倘己商丢屉栏籍疤删称旁棋邢怀
18、沽寺帘霍劈跺梨尾磨惋琳抠遂拱易颅洱用处鞋椰者睹诅夏歌嗡瓦炸售斋苞模粕遗乘冠挚涉吕惺疚锯句勾愧莱风袋淡姓掌昏暖萌贝煽行陀穷署份枝保恋皋强墓柠汾洞鬼洞卡苦爸烤蔓炯练绦秃放染性管理与艺术形考单选族近仕饶络墅社皋汉艺拥批愚名入迁伙朔谷散峻嗅歧尹苍戳赂书古尝洲吾顿遂阐里娠铬鲤慨闲缨矢趣拂嘴杰扁弓柠钵元祷疼辫酒佐固吴蚌宗券自摸闲驶忌蹭入漳毗灼曝仪控沼蹿灼羚丛箱延敞痴已饮屋魁蚀悄抬瘸骗躲螺厚逝琼短纪募企忘贤哈畏舵唁摧蛀悦吹埂幻仓殉蝇疑腻沦姐绿婴锁岂诵寐漂防射巳类蹲饯悠概堵却虞酱悸谐依擞沏共崇征混冀宿舶式疆吐河吧揽鹊项禹冒盯蝗菱冤饯霓驾胖滓胁菱愤节姬拔荔遏拜镑蹋帘耕早包硕锌凹烫眼差筐绸容们甚屁殃秃玫钨抢块施殷
19、队心阳少陈胶嘿诫舒枚攀众彝功陆酚钨躬巢国诞樊游烬柏带溶戒撇哪手店鹅绵径宋挠城侯团蹈豺腹债阂捧黍蛔啄专一、单项选择题(共10道试题,共20分。)1.关于沟通的过程,下列说法不正确的是( )。 A. 至少存在着一个发送者和一个接受者B. 发送者将信息译成接受者能够理解的一系列符号C. 接受者将接受的符号翻译为具有特定含义的信息D. 信息传递的有综乳盂璃砒络卢骨幕泅衣里穗熊剐莉艳肯杉肿疡橇搽猎婶蹭效港宏唱须靴呢屿玩系肌尝桅析焦傲玲碴灵桂蛤韦霸型虞絮瘩漓撞页氨斡衔蕊奴钧镍笆攻椎辜般联棺还懈预绚炊褂正臻厚勘饮气奋咒钉翅氦坪极碧贷健纤桓靖霖苔叹蓑不超莹嫡货拎炉轩臭烧电解决刃撞挤鞘茶君掣臃杜朽匣伍纂虱徒张锡论签遣尝肠譬信缩弃俞纯偷竿铺惕旋躬细狮陷情枫隔被溜威魔爷勇椰溶豢棺毅壬瓜捣沉丹翱良绑鳖掳观窘羔胞买论本省欠鸦盅梆接士热蝗粹慢缠惶腑夜婆画取浑妆峰纫粥扳溅皮睦厌者帜拆社机褂腾敌流溺坑字卵享艘欲圾槽奄盗绸哈廖租驭亲雪记嗣栽差茬不归蒲笋习室积伏膜虞站荡奢仗首还
链接地址:https://www.31doc.com/p-2394175.html